第1页共5页湖南某某网络科技有限公司薪酬制度第一章总则第一条按照国家《劳动法》、《劳动合同法》等相关政策、规定和公司管理制度的相关规定，为保障劳资双方的权利和利益，特制定本办法。第二条公司实行“按效益、按业绩、按能力”取酬的原则。员工工资的确定主要依据其所在岗位，包括工作环境、劳动力成本、综合适应能力、工作的难易程度、责任大小与后果的影响范围，工作业绩、能力、态度以及实际贡献的大小来决定。第三条本办法适用于公司实际在岗的全体员工。具体工资水平与行业市场薪酬接轨。第四条公司实行工资保密制度。员工不得将个人工资数额告知他人，也不得打探其他员工的工资数额。第五条原则1、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持续发展的原则2、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向3、竟争性原则：薪酬以提高市场竟争力和对人才的吸引力为导向4、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等，激励性工资单元的设计激发员工工作积极性5、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致第六条依据1、薪酬主要分配依据是：贡献、能力和责任，并参考长沙市社会平均工资水平和行业平均水平.第七条薪酬体系：1、根据公司经营行业特点，公司人事行政部主要根据行政层级不同、部门不同来制定不同的薪酬体系标准；2、业务部门的薪酬体系在职能部门的薪酬体系基础上增加业务提成模块，详见《岗位薪酬结构表》。第八条公司岗位职系划分和薪酬模式第2页共5页附表一：岗位系列划分依据职位薪酬模式行政系列决策层从事经营管理和决策工作对集团或事业部整体经营业绩承担直接责任总经理岗位工资+提成+补助制高层管理层从事职能管理工作，公司各部门职能管理承担直接责任各部门总监中层主管层从事管理服务工作，公司部门承担重要管理责任各部门经理基层管理层从事基层管理服务工作，承担部门部分管理责任各部门主管执行层从事管理服务工作，承担一定管理责任的职位以及销售业务人员一般职能岗位、管理辅助服务岗位（行政、财务、技术等专干及销售业务人员）第二章薪酬结构第九条公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。根据公司的行业特征和实际情况，各类人员的工资结构分别为三部分组成：个人工资收入=岗位工资（固定+绩效）+提成（销提+利提）+补助一、工资结构：按国家有关工资政策并结合公司实际...
