银行网点薪酬管理办法为规范xx支行薪酬管理，适应我行转型发展期管理需求，体现多劳多得的分配原则和奖勤罚懒的激励体制，制定本办法。一、工资构成：本职工作（70分）+团队合作（10分）+上级评价（10分）+劳动纪律（10分）（一）、本职工作（70分）根据岗位不同，考核内容不同。1、柜员：（1）、以所有柜员的月均业务笔数为考核基础，认真热情办理业务，不推诿，根据业务量由营业部主管人员加减分。（2）、没有按业务操作流程操作，出现差错的，每次扣0.5分；（3）、因操作失误造成的串户、金额错误、撤销、冲账，每笔扣0.5分；（4）造成账款不符、账证不符、整捆钱多把或少把，每次扣1分；（5）、因柜员失误造成结算事故的扣4分，并追究其他责任。（6）、对发生的错误隐瞒不报，每次扣2分；（7）、没按要求登记各种登记薄的，出现一处扣0.5分；（8）、被客户投诉，经核实属实的，一次扣10分；（9）、与客户超架，不论对错，一次性扣50分；（10）、在各级检查中，屡查屡犯的，根据相应分值翻倍扣分。（11）、流动车柜员2、九八柜员（1）、要认真检查每笔凭证，没有错误的得20分，对发现的问题不登记、漏登记的，每次扣0.5分；（2）、装订的传票和报表要干净、整齐，封面上的内容要填写完整，编号要连续，按要求完成的得10分，对不能及时装订入档保管、内容不完整、编号错误的每次扣0.5分；（3）、管理一般凭证、重要空白凭证和档案，统计支行用量，按时编报用量计划，按要求完成的得10分，因工作影响柜台业务的扣1分；失误（4）重要空白凭证的出入库工作及对各柜员的凭证调拔，按要求完成的得10分，出现差错每次扣0.2分；重要空白凭证要每天进行总分核对，如发现总分不对扣2分；（5）做好支行现金用量计划与总行的现金交款、提款工作，保管库存现金，保证账款相符，按要求完成的得10分，出现差错每次扣0.5分；（6）、准确编报会计报表得10分，报表错报、漏报的扣0.5分。3、积分柜员（1）做好积分兑换工作，每日发生额要和日报表核对相符，按要求完成的得30分，出现差错每次扣0.5分；（2）、做好与财务的对账（手续费、旬报）工作，做到帐表、帐款相符，按要求完成的得20分，出现差错每次扣1分；（3）、做好礼品的领入、发放、登记工作，并做到与财务核对相符，按要求完成的得20分，出现差错每次扣0.5分。（4）、被客户投诉，经核实属实的，一次扣10分；（5）、与客户超架，不论对错，一次性扣50分；4、大堂经理（1）、维护大堂秩序，为客户做好业...
