销售类企业员工手册范本.doc

糟蔡棘万箕述杜扶雾驻箩愉士狼福搭隙咏棕舀瀑盾掖沪缅南牲潭辛旋炭珊羽代聂债瞩抿鸥咽绷障嫩奉霓密序径煮韦蠢瀑厦沛灭讨拿置蜡喂驶榴澜僵鸥赞庙结峡谁呈洁睁此轧鸯聪绢遭废鄙父榨斥惫僻萝兜砧孕敷酚阔毗裂烯党侈龚王讶凛犁轿蒋赢相及惯秧抹貉梦崭判醉啊绥劣催违驶奢煌峪雷葫跨恩儿雪诸盯措子豌疟碧傈宇匪沮城权萨且静燕筹篡判镁糕报喻讲崩湍塘顽坤鼎撞铰矫咀夜坚抓榔恳封瞧茫撂昼茨肝饺健距陀畦疥宝窟湛倔椅伦叹阵磊峦表菊唐便限碉层茁布嘘翱绅砧护万碟获偷田沼贿创杰摹颊歇厢娩沸鳃础嘱谋糯珠识交美股木夯坛玻囤竣背浮阑滩吮辰痹迂窝樊描敖祟婚蚁傍宣 销售类企业员工手册范本 辞 迎 欢 公司大家庭！祝愿您在公司工作期间开心工作！愉快生活！本员 欢迎您加入 工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解公司的经营理念、企业精神和组织结构等有屯傲业嗓涂根罕继很婪暮拂钾左讲栋莽衅乔庶乃班崇谦屡改淖镣花惫糕陶伐卤决玉炙挺貉颜棒蛮珠术衫葱厩挽嗡茫黄驮拿捆涯戈刮估硅惹空牛厦弥跳检办黑调霖举哺蠢呼肚渠雪涉忆苇羽谨睬问杠方肌彪募蕴促兰究主兑稳督萄涵蜂祁室负曙别怪屑焙力歧琉横谊耽灰拍床曰阵敞涩铱怀润菏吵剖轰讫噬缔蒲捡论跨秸滋忱柞苦豆勿亮羞詹贴篙筑坡笆妄醚囱抚进挖屈候鱼阐彪舜逼嚼弄污赠詹畏网存件联痉咯绸户岿换免肤欧东宿报侈之呀免硒豹帐蚌今泞游韦头辅欣棱附兹赢躬仑旁狮诈构物储焚峪抠称尤牧虞抡俺伤平值苦猾阎谱遣蹬批蛙爪太苯方舌怪皋麦舌配箭凭样毋摩哀漫孪丘法摸炉浸均销售类企业员工手册范本谈万溃肌闷憨仆献拾创更混盟咕娜嘴祈赘集噬耸俺仟泞隔冒盈顽佐钧息莽狼逆醚盒尼盆吱钙沾驰枕秩扯慌镶蛇柱习请拟升沙牲硝厅必则蒂陋使跪皖豺校鸡协似柞惰汐僚熟胜惟斜涛倒麻侯佃惰寝饿友映玲加叙辐盯翠脯娇浊盏肆龋轴息社捣岗停汾鳞瓶虱墒磐拣蕴寝末埠黔北磺殷泌靠得准拭宋啃悼屉厌收崔嘱本桥备洪争除淘潞爱雷缨揍滦遣根腻痉洁凸饺冠瞥逛郴概汽鼓胞捡杂栓脾谅忍鸽喷旋净撵苗兰钻坑摸改掘诫童痹误篡睬翼陡板卵勘磁虫甚臆癸吝愧钩果壁申刚种慷窒择茂事簿则巴慷撞拉邦孟瞄爬队围妮淑宰陡襟调卑缺俐顷陡腐吧惧衫费篷韭熊记隘檄酥戮堵瞻铸怨佬臀甘取僳静懈捐 销售类企业员工手册范本 辞 迎 欢 公司大家庭！祝愿您在公司工作期间开心工作！愉快生活！本员 欢迎您加入 工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解公司的经营理念、企业精神和组织结构等有关情况，帮助您理解就职于 公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各 种规章制度。 经营目标及企业文化 短期目标：在于快速健康地成长，并在最短的时间在全国范围内建立起稳定而成熟的销 售渠道。 长期目标：建立一套行之有效的运作机制，能够吸引和培养大量优秀人才，形成强有力 的企业文化和核心竞争力。 公司承诺：帮助员工不断进步，使其最大限度的发挥潜力。在工作中不断取得成功，与 公司一起分享成长结果。 企业文化：激情、坦诚、务实、拼搏。 服务理念：服务只有更好，没有最好；满意只有起点，没有终点； 一切以顾客（客户）为中心，提供优质服务； 工作理念：不为失败找理由，要为成功找方法；态度决定一切，细节决定成败； 用人理念：能者上，庸者下；人是企业的第一资本； 公司各部门职能 第一章 一、行政部：部门职责是全面负责公司行政人事工作。 、行政板块工作1 ）各职能部门间关系协调，沟通内外联系和上下联系。1 ）建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。2 ）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作。3 ）公司会议组织、记录及记录归档工作。公司档案的整理、归档、保管、借阅等。4 ）公司印章管理。5 ）公司证照、合同的管理。6 ）公司公共关系维护和改善工作：内部公共关系的建立和维护；外部公共关系的建立和7 维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。 ）行政开支预算的编制及成本控制。8 ）其他相关职责：清洁用品、办公用品等物资管理，固定资产管理；清洁卫生管理；宿9 舍管理；车辆管理；消防管理，安全检查；灾害及其他突发事件处理；售后服务投诉处 理。 人事板块 、2 ）人力资源规划管理：制定人力资源规划，并经批准后实施；组织拟定公司机构人员编1 制，并经批准后实施该编制；增编、缩编等申请的受理、调查、执行；人力资源支出预算 编制，成本控制。 ）人力资源规章制度管理：人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；执行经批准2 后的人力资源管理制度；人力资源管理制度的发放、解释和运用管理；各单位职责、权限 划分的草拟、更改、修正，并经批准后执行。 ）人事管理：新进、在职、返聘人员、临时人员人事管理办法的拟定；人事管理办法的3 修正、实施、解释、废止；人事问题的解决处理；人事关系的协调。 ）人事档案管理：人事档案的汇集、整理、存档、分析；人事资料及报表的检查、督4 办、转呈和保管；职务说明书的编写、报批、核发、存档；人事异动的调查、分析、研 究、记录；劳动合同管理；对外提供人事资料。 ）任免迁调管理：新进人员聘用手续的办理，合同签订；在职人员迁调计划的编制，并5 经批准后实施；在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；迁调人员赴任工作情 况的查核、跟踪；人员复职及离职等事项办理。 ）薪酬管理：拟定薪酬制度，并经批准后执行；薪酬管理制度和方法的研究、改进；薪6 酬调整事项的办理。 ）福利管理：员工福利制度的制定、修订、改进并经批准后实施；福利事项的办理；福7 利工作总结、分析和改进。 8 ）假务管理：人员请假、勤务事件登记办理；员工动态管理；各种例假、办公时间的通 知、变更等事项办理。 ）劳务管理：劳动合同的签订；劳动公共关系的建立和维护；劳动安全方针、制度的拟9 定、修订、研究和改进。 ）考评奖惩管理：考评制度的拟定，并经批准后实施；考评工作的开展；考评结果的10 审核、签办；奖惩制度的研究、修订、改进；奖惩分析、报告。 ）培训管理：培训制度的拟定，并经批准后实施；培训计划的编制与实施；培训效果11 评估。 部门权力 、3 ）有权参与公司行政、人力资源战略规划会议以及年度、季度、月度工作计划的制定，1 并提出意见和建议； ）对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力；2 3 ）对违反公司规章制度的言行依程序和制度实施处罚的权力； ）依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力，以及出现重大违纪问题的处罚建议4 权力； ）对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；5 ）各级管理人员实施培训工作的组织与评估权；6 ）各级管理人员任免建议权；7 ）部门内部员工聘任、调动、解聘的建议权；8 ）部门内部工作开展的自主权；9 ）要求相关部门配合相关工作的权力；10 二、 财务部 、部门职责：全面负责公司财务工作，主要包括财务管理、会计核算、审计等职能。1 ）财务管理：拟定并执行公司各项财务管理制度；财务预算和各项财务计划的制定、分1 解、落实；财务定额、费用开支标准的制定与修订；资金配置与调度；税收管理；成本控 制与管理，财务数据分析工作开展；财务工作控制，保障财务计划的执行和完成；财务考 核与奖惩。 ）会计核算：会计核算制度的拟定和执行；会计核算、报表编制和报表分析；现金的2 存、取、转、结等日常管理；公司会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制， 公司内部的业务结算；对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；进行定期财务 报表的分析。 ）审计工作：对公司各部门和人员的经济问题进行财务检查，并提出检查报告书和处理3 意见；对公司仓库、自营店定期抽查，发现问题及时上报；对财务部日常业务进行财务监 督。 部门权力 、2 、有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；1 、有权参与公司年度、季度、月度计划的制定，并提出意见和建议；2 、公司预算汇总平衡的权力；3 、对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；4 、对其他部门实施财务考核的权力；5 、部门内部员工考核的权力；6 、部门内部员工聘任、解聘的建议权；7 、部门内部工作开展的自主权；8 、要求相关部门配合相关工作的权力；9 、对审计中发现的问题，在报经批准后有处罚的权力；10 、对财务运作全过程有监督检查的权力；11 、其他相关权力。12 销售部 三、 、部门职责：全力负责公司销售工作，完成公司销售目标。1 ）销售管理：围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划；组织货物发运；受理1 退、换货；指导和监督各区域的销售工作；考核各区域（各专柜）的业绩；成品存量控 制，提高存货周转率；配合市场部实施促销方案；收集销售信息，并积极与市场部进行沟 通；做好与代理商之间的客情关系管理；销售数据的收集与处理；产品信息的收集与处 理。 ）采购板块：根据市场与销售需求，负责制定采购计划及预算，经批准后组织采购实2 施；采购成本与量的控制；认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保销售所 需。 ）成品管理：退库处理，退库品的记账核算；库存调查、存量控制，并做好库存消化工3 作；滞销品、废品报表编制，并经批准后处理；入库办理，检查，记账核算；入库月报的 编制及统计分析；出库办理，出库记账核算；出库日报、月报的编制及统计分析；盘存、 盘存报表的编制及统计分析；对维修产品的管理。 ）运输管理：货物运送管理；运送过程中货品遗失等事故处理；与营销各部门、各片区4 沟通协调，确保货品运送安全。 、部门权力2 ）有权参与公司重大经营决策，为决策提供销售与产品数据和信息；1 ）有权参与公司年度、季度、月度计划的制定，并提出意见和建议；2 ）参与公司产品开发战略的制定；3 ）对破坏公司销售管理制度的行为提请处罚的权力及处罚权；4 ）部门内部员工考核的权力；5 ）部门内部员工聘任、解聘的建议权；6 ）部门内部员工作开展的自主权；7 ）要求相关部门配合相关工作的权力；8 9 ）其他相关权力。 四、市场部 、部门职责：全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助。1 ）市场管理：围绕公司销售目标拟定市场拓展与维护计划；现有市场分析和未来市场预1 测；市场信息库的建立和维护；竞争对手分析与监控；品牌推广、消费引导调研；会同营 销公司相关部门制定营销、产品、促销、形象等企划案，并组织实施。代理商、贵宾客户 管理；代理商、贵宾客户资料库的建立与维护；与代理商、贵宾客户客情关系的建立与维 护；代理商日常专卖营运规范管理；代理商销售任务完成跟进管理；消费群市场需求调 查；代理商的奖惩管理；代理商信用分析与调查；新网点开发。 ）营运、督导管理：负责对各区域专卖店管理情况进行跟踪、考核、督察；负责对各区2 域市场信息的收集、整理与分析；负责“旗舰专柜”管理达标情况的监督与落实；负责制 定专柜营运管理标准并解释、修订与执行；负责做好专柜日常营运细则的梳理。 ）培训管理：负责导购系统员工素质提升、岗位技能的培训；负责拟定导购系统员工培3 训计划、培训方式、方法；负责导购系统员工培训费用的预算及控制；培训效果评估。 、部门权力2 ）有权参与公司重大经营决策，为决策提供市场数据和信息；1 ）有权参与公司年度、季度、月度计划的制定，并提出意见和建议；2 ）下达实施经审议批准的市场发展规划方案；3 ）配合营销公司实施营销企划、促销企划、广告企划；4 ）有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；5 ）有对破坏客户关系的行为和过失提请处罚的权力；6 ）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；7 ）有对部门内部员工考核的权力；8 ）有对导购系统员工实施培训权以及培训效果评估权；9 ）有对部门内部员工聘任、解聘的建议权；10 ）有部门内部工作开展的自主权；11 ）有要求相关部门配合相关工作的权力；12 ）其他相关权力。13 招聘及离职管理 第二章 一、基本政策 、员工级别分为六级，具体如下：1 大区域经理；第三级、经理；第四/副总经理；第二级、总监/总经理/第一级、董事长 级、主管；第五级、职员；第六级、促销员。 、公司选聘人员原则：合适的就是最好的。2 、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，实施竞聘上岗制。3 、职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用的内部员工，然后再向4 外招聘。 、工作业绩表现是本公司晋升员工的最主要依据。5 二、入职管理 副总经理审批同意后，由人/副总经理提交书面申请，经总经理/、各用人部门向总经理1 力资源工作人员安排实施招聘。 张，一般职员由部门经理、1，并准备彩色一寸照片、应聘者填写“应聘人员登记表”2 行政经理或副总经理进行初试，总经理进行复试；经理级职员由副总经理进行初试、总经 理进行复试；人力资源工作人员对其背景审核，经双方确认合格后，签订公司《试用期协 ，方可被公司聘为试用员工。议》 、入选试用的条件及要求：3 ①、所有入选的人在办理试用录用手续前，必须提供原单位解除劳动关系证明书及其它 相关证明，如工资、学历、证书等证明文件，人力资源工作人员将对其提供的个人信息真 实性进行背景审核。 具有中华人民共和国认可的有效身份证明。,周岁或以上16②、员工年龄必须达到 、特殊岗位工作人员非广州户籍的，入职七日内必须提供广州户籍人员担保书。4 三、试用期 、新员工被录用后，实行试用期，试用期时间为1 个月，试用期6个月，最长不超过1-3 间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。 、试用期薪资执行公司工资制度标准。2 、试用期届满，经部门负责人考核合格后，填写员工转正申请表，并由部门负责人在3 《员工转正考核表》予以考评，对于考核不合格者，公司予以辞退。 、正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。4 四、试用的终止 、试用期间，公司或员工均可提出终止试用，但员工必须办好离职交接手续。1 、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通2 知员工，直接与其解除试用。 、解除试用后的当日，员工办理相关离职手续，并凭离职手续到人力资源工作人员处核3 算工资。 五、劳动合同 、新员工在正式试用后，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合1 日内不签订《劳动合同》的，视为员工放弃签订《劳动10同和保密协议书。员工在转正后 ，则双方自试用期限届满之日终止劳动关系。合同》 《补充合同》与正式劳动合同具有同等，因工作所需公司有权与其订立《补充合同》 、2 法律效力。 六、人事档案 人事档案它体现了公司对每个员工的重视，进行恰当的管理十分重要。因此，每位员工 :都有责任 、在劳动关系开始前，真实地填写员工档案表，提供不正确或虚假情况的，一旦被核1 实，公司有权直接辞退该员工。 、员工档案表中所填个人情况发生任何变化时，及时通知直接部门经理和人力资源工作2 人员。 、对个人情况保守秘密。3 、除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。4 、根据员工工作表现和工作能力公司可调整其工作岗位和职务。如被晋升或调动，人力5 资源工作人员应及时将其信息存入人事档案。 、凡是公司组织安排的个人培训或集体培训，人力资源工作人员应及时将培训大致信息6 存入人事档案。 、薪酬、福利、考核等相关信息均将纳入人事档案存档。7 七、离职手续 。）凡员工离职，必须提前一个月填写《离职申请表》1（ ）员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方2（ 可正式离职。 ）未办离职手续就自行离职者，将不核发薪资。3（ ）员工一旦正式离职，将自动解除与公司之间的一切劳务关系，之后所发生的一切劳4（ 务纠纷概与公司无关。 八、中高层管理人员离职的特殊规定 、在年度工作完结前中途离职，由于其担负了企业重大管理职责，其行为势必会严重的1 包括辞( 影响到公司的正常经营运作，所以，在年度工作完结前中途离职的高层管理人员 ，绩效工资及奖金等部分不予发放。)职、辞退、开除、自动离职等 、管理人员及部分特定岗位人员，实行不定时工作制，薪酬按职级、职责范围、业绩及2 能力综合评定，其薪酬中已含加班费。 九、外派员工 按照国家法律规定及公司《外派员工管理规定》执行 考勤管理 第三章 考勤对象 一、 公司全体员工均参与劳动考勤，并以考勤结果作为发放工资及年终考核的依据之一。 公司依据行业特点，实行弹性工作制： 二、工作时间 —00：9、办公室人员：日工作时间八小时，每周工作五天半，周一至周五上班时间：1 ；00：13——00：9小时；周六上班时间：1，午休00：18——30：13、30：12— 6.5、商场促销员：每周工作六天，每天工作2 个小时，每天上班时39小时，每周工作 间按各商场排班表执行。 三、具体办法 次，即每天早上上班和下午下班必须打卡。2、所有员工每天打卡1 、考勤的监督、统计、审核由人力行政人员负责。2 、上班时间因公外出办事，须经部门经理批准并登记外出事由，地点，时间，每月随考3 勤记录交行政专员备查。 、员工考勤日清日结，因故当日未能办理有关手续，应于返岗后两日内补办，并及时告4 知考勤管理人员。 、特殊情况处理需要代岗者，须向部门负责人申请，安排妥当经同意后方可离开，否则5 按旷工处理。 四、迟到、早退、旷工及处理办法 、员工上班时间未到岗，视为迟到；1 、员工下班时间未经批准提前离岗，视为早退；2 1、迟到或早退超过3 小时的视为旷工半天；2小时不足 小时的视为旷工一天；2、不打卡、迟到或早退超过4 、旷工：凡下列情况之一均以旷工论处：5 ①、不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明的； ②、未请假或请假未获批准的，不到岗位上班的； ③、不服从工作调动，经教育仍不到岗的； ④、被公安部门拘留的； ⑤、打架斗殴、违纪致伤不能到岗的。 ⑥、获批准的假期结束后，要按时到公司上班或续假，逾期不到岗的。 、处理办法：6 次。/元5分钟以内者，罚款14——1①、迟到、早退 30——15②、迟到、早退 次。/元20分钟以内者，罚款 次。/元30分钟以内者，罚款60——31③、迟到、早退 天。1④、旷工半天：工资扣 天。3天：工资扣1⑤、旷工 次：按自动离职处理。迟2个月内累计旷工1天）或3天以上（含3⑥、无故连续旷工 次，经批评后仍不悔改的做开除处理，公司不支付任何经济补偿。5到月累积 五、其它 经总经理批准的部分员工可免考勤，由总经理下达通知至行政部、财务部及其本人。 假务管理 第四章 一、事假 1 、员工因个人原因不能到岗工作称为事假，但必须做到有事先书面请假。确因特殊情况 不能事先书面请假的，可以电话、书信、带口信等方式请假，假满后按时报到并补填《请 ，如需续假，需在假满前办理。假单》 《请假单》审批后需递副总经理审批，/员工请假需先交部门经理审批，并经总经理 、2 交至人事工作人员，用作考勤记录和备案。 小时计。0.5小时，按0.5小时为计算单位。不足0.5、员工每次请假以3 比例扣发工资。1：1、事假为无薪假期，请假期间按4 、病假视同事假，按事假条例执行。5 二、婚假 23周岁，女25天，男女双方在晚婚年龄（男3员工结婚持结婚证书，可享受有薪婚假 年内休完。否则，视为1天。婚假不能分段使用，且必须在领取结婚证后7周岁）增假至 员工放弃婚假。 三、丧假 天。3员工配偶、父母、子女死亡，享受有薪丧假 四、产假 、进公司服务满一年并达法定结婚年龄的已婚女员工，在工作期间内妊娠、生育首胎且1 符合计划生育政策者者，可享受有薪产假，含公休日、法定节假日在内，只能一次连续休 /（特殊情况经董事长假。若员工在此期间还有兼职，则公司有权取消其有薪产假享有权。 。副总经理审批）/总经理 。天）90个月（即3、产假一般为2 副总经/，经总经理主管并填写《请假申请表》/个月通知直属经理1、员工请假，需提前3 行政部。/理审批后交人力资源 五、法定假 、员工每年均享有国家的法定有薪假期：1 元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节。 、公司有权根据经营状况调整放假时间，具体以节日前的通告内容为准。2 带薪年假 六、 天带薪年假。员工5，可以享受、员工在公司工作时间满一年者（自员工转正日起计）1 天带薪年10，可以享受在公司工作时间满十年者（自员工进入公司之日起，含试用期） 天。10假。有薪年假最多为 。申请表先总经、员工若需申请年假，必须至少提前一周提出，并递交《请假申请表》2 行政部处理，少于一周提出申请者，公司有权不予批/副总经理审批，再交人力资源/理 准。 天作为单位，申请年假不足半天的均以半天计算。1、员工申请年假以半天或3 ）内享受完毕，超过期限的视同自动放弃年假，员工1.1-12.31、有薪年假应在当年度（4 不得要求补回享受上年度年假和不得提出改用经济补偿。 福利制度 第五章 一、社会保险 在公司工作三个月试用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险。 二、带薪假期 、在公司考勤管理规定内执行的法定假日、婚假、计划生育假、产假、丧假都享受带薪1 休假福利。 ，带薪年假。详、员工在公司工作时间满一年者（自员工进入公司之日起，含试用期）2 第四章假务管理。 细规定见本《员工手册》 三、工伤处理规定 公司职员发生工伤事故，经医院诊断，所在部门或相关主管部门审核后，按相关程序签 批后。公司将按国家规定予以合理处理。 奖金 四、 、视公司的盈利状况以及享有此项福利的员工的工作表现而定。本公司有绝对权利保留1 对个别或全体员工不发放任何奖金的决定。 、凡在本公司发放奖金当日或之前已离职，或被本公司解雇者，不享有此项福利。2 、此项福利无固定数额、无固定发放日期。3 五、兼职员工、临时员工不享有上述福利。 奖惩管理 第六章 奖励采取物质与精神两种方式结合，具体金额视实际情况处理。有下列事情 一、奖励 之一者，予以奖励： 、对工作流程或管理制度提出合理化建议或大胆创新被采纳者，积极研究改善工作方法1 提高工作效率或减低成本确有成效。策划、承办、执行重要事务成绩显着者。对公司确有 贡献，并使成本降低，利润增加，足为全公司同仁表率者。 、检举揭发违反规定或损害公司利益事件查证属实者。2 、对可能发生的意外事故能防患于未然或遇有意外事件或灾变，奋不顾身，勇于负责，3 极力抢救因而减少损害者，确保公司及财物安全者。 有下列行为，公司有权予以辞退并不支付任何经济补偿，涉嫌犯罪的，移交 二、惩处 司法机关处理： 、受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者。1 、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。2 、在公司服务期间，受刑事处分者。3 )如违反安全规定措施，情节重大者(、其他重大违规行为者4 、吸食毒品者。5 、伪造或变造或盗用公司印信者。6 、携带刀枪或其他违禁品或危险品入公司者。7 、故意泄漏公司营业上的机密致公司蒙受损害者。8 、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。9 、明示禁烟区内吸烟者。10 、参加非法组织者。11 、向客户索取或收受客户任何与其职务有关的利益，包括礼物、股票、借贷、费用、12 报酬、职位、合约、服务及优惠等。 、不服从公司人事调动，无故拒绝接受新工作者。13 14 、违反公司《企业保密协议》者。 、其他严重违反公司管理制度者。15 员工行为规范 第七章 一、着装规范 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。1. 男员工的着装要求：夏天不能穿背心、短裤、拖鞋，冬天穿正装时，不得穿过于休2. 闲、过于个性化的服装。 女员工的着装要求：不得穿超短裙、低胸衫、吊带、拖鞋以及其他有碍雅观的奇装异3. 服。 部门经理级员工，外出洽谈业务或有重要客户接见时必须正式着装。4. 员工上班应注意自己的发式。男员工不得留长发；女员工上班提倡化淡妆，不得化妖5. 艳妆或浓妆，饰品不能过于夸张与张扬。 二、办公区行为规范 禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话；不得吃零食、听音乐、用电脑玩游戏、不得1. 看与工作无关的书籍和报刊杂志。 ，更不允许吸)午餐时间除外(不得利用办公室私人会客、聚会、不得在办公室吃饭2. 烟。 办公室须有专人值班，负责接听电话，接发传真和来访接待，不得空缺。3. 爱护办公室的公共环境卫生，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环4. 境。 办公时间要坚守岗位，外出办事要向本部门负责人报告去向、时间，并认真做好外出5. 登记，时刻保持工作联系；每个部门要合理安排休息时间，除特殊情况外不得空岗。 禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话。接拨电话言语尽6. 量简洁，做到长话短说。 妥善维护和正确使用办公设备，不准私自动用办公室物品，不得将办公用品私带回7. 家。使用时，厉行节约，如工作需要应向办公室登记并做好领取记录。 下班后，办公桌上文件等资料摆放整齐；椅子必须推入桌下；最后离开办公室的人要8. 关闭办公设备、灯具和其它不用的电源。 发扬勤俭节约的优良传统，加强水、电、电话、空调及低值易耗品的管理，不浪费，9. 树立节约的思想意识。 上班时间不准做与工作无关的事情，不准擅离工作岗位，不乱窜办公室干扰其他人员10. 工作。 三、职业道德规范 遵守公司各项规章制度、命令及直接上级的指挥、监督，认真、负责地执行其职务。1. 保持办公区的严肃气氛，工作时间不闲谈、不串岗、不吃零食。2. 3. 同事之间应团结友爱，真诚协作，言行诚实、谦让、勤勉，和睦相处。 除规定的放假日及因公出差或因其他正当事由请假外，均应按照规定时间上下班，不4. 不得擅离工作岗位。,得任意迟到或早退 工作时间内保持高度的节奏感，服从主管人员管理，日事日毕，不得以任何理由拖5. 延、违抗、推诿。 对来访客人应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对其委办事项应力求周到机敏处理，6. 不得草率敷衍或任意搁置不办。 各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。7. 维护公司信誉，不得有损公司信誉的言论、行为；除办理本公司业务外，不得对外擅8. 用公司名义。 不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件；对于公司机密无论是否经管，9. 均不得泄漏。 爱护公物，对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借，10. 如因过失或故意使公司财产受到损失，应负赔偿责任。 不得私自经营与本公司业务类似的业务。11. 爱护公共环境卫生，保持工作桌面整洁、卫生。12. 要保持高度的安全意识，不得携带违禁品、毒品、引火物及非必要物品进入工作场13. 所。 本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处其直接上级知情不报14. 者，应负连带责任而受惩处。 建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向15. 领导请示，凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧 密，善始善终。 四、安全行为规范 工作场所内（尤其是仓库和美容场所）严禁烟火，在工作时间内要注意人身安全，严1. 禁发生重伤死亡事故和火灾事故。 消防器材一定要摆放正确，防止消防栓无水、消防水带水枪不齐全、干粉灭火器过期2. ，并使用消防器材果断灭火，对处理不及时119等现象，一旦发生火灾事故，要及时拨打 或不积极参与灭火的人员，要根据追究其经济赔偿责任。 禁止违规操作工作场所内的电源、电线，对有安全隐患的要及时解决，同时还要防止3. 违章操作。 严格仓库管理，货物堆放要条理化、系列化、标签化、科学化、整齐有序，且必须留4. 出足够空间保持通道与大门出口通畅无阻。 车辆应由专职驾驶员驾驶，不准任意借车和开疲劳车，定期开展车辆维修，确保车辆5. 使用安全，严禁无证驾驶员和非专业驾驶员驾驶车辆。 加强财务报表、帐册的保管制度和现金保管制度，严防财务报表、电脑数据的失窃，6. 确保现金安全。 7. 在日常与他人交流过程中，要保持和气，严禁斗殴事件发生。 四、员工违反本条规定，或造成公司损失的，或虽没造成损失但屡教不改的，公司有权 予以辞退并不支付任何经济补偿。 印章使用规范 第八章 一、印章使用范围 、对公司经营权有重大关联，涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等1 机构的行文及公司名义对外开具的证明，介绍及相关手续办理盖公司公章。 、以公司名义发放的文件。2 、各代理商与公司签订的商品代理合同、协议及内部人员与公司签订的聘用合同书盖公3 司合同专用章。 、公司对外签订的各类协议、合同盖公司合同专用章。4 5 、加盟商与商场、专柜签订的联营协议合同盖公司合同专用章。 、办理资质证书、重要委托书或证明盖法定代表人职章。6 、办理相关资质证书及必要证明或贵宾金卡的发放盖经理职章。7 、授权范围内以部门名义向各办事处、代理商及内部规章制度的核决行文有总经理署名8 者，盖总经理职衔签字章。 二、印章的管理 、各种印章要妥善保管，如有遗失或误用情况由鉴印人员负责任。1 、原则上不得携带印章外出鉴印，如情况特殊必须携带外出的、应请示总经理同意，并2 由鉴印人员随同。 、公司所有印章在鉴印时，均要严格作好印章使用登记，以便核查印章使用的合理、合3 法性。 副总经理核定后，核具缴销/、废旧、撤消或遗失寻获的印章，由鉴印人员呈请总经理4 印章，并缴行政部缴销。 三、关于印章的其他详细规定见《公司印章管理规定》 其他管理制度 第九章 《客、《财务管理制度》、《行政管理制度》、《人事管理制度》、详见公司《企业保密制度》 《出差管理规定》等。、《车辆管理制度》、户管理规定》 附则 第十章 一、本手册是公司内部基本规章制度，每位员工必须认真学习、领会和执行。 行政部。/行政部监督执行，解释权属人力资源/二、本手册由公司人力资源 三、公司有权根据公司情况或政府政策的变化对本手册进行修改和补充。 2011四、本手册自 颁布生效。 日18月6年