造价师绩效考核细则.doc

造价咨询技术岗绩效考核细则 一、 本办法的考核核心是“以项目考核”为主，“以个人考核"为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。 1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据. 2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。 3、项目考评结果是公司核发上月（1日-31日）薪酬比例发放的重要依据. 二、项目考核评分由KPI指标确定,详见附件1. 项目绩效考核表 附件1 编号：绩效—2013—0X 被考核人姓名 职位 项目 部门负责人姓名 职位 项目 序号 考核内容 分值 绩效目标 自评 部门经理 技术负责人 1 工作态度 5 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神、企业集体观念强 2 工作纪律 5 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求 3 工作能力 5 按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 5 实施方案 10 1．未编制实施方案的扣10分；团队任务书、个人任务书、作业范围确定、合同风险交底、 2．咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3分； 3．实施方案内容不完整的扣5分; 4．实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣3分； 5．实施方案操作人员未到位的扣5分。 资料和程序 5 1．缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1分； 2．缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣0。5分； 3．无接收、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分。 质量控制 60 1、咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣0。5分; 2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分； 3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。 4、工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理,并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分； 5、工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的,计价基数有误，工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的，中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分。 6、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分（要求要模版拟定）； 7．咨询成果文件未加盖注册造价工程师执业专用章或工程造价咨询单位成果文件报告专用章的扣10分； 8．在咨询成果文件的内容中,编制说明表述不清楚，内容不规范,有缺项、漏项的，每发现一处扣2分. 7 人员管理 3 合理安排项目部员工,做好试用期员工的考察工作,做好年轻员工的培养工作、团队人员不确定因素把握和控制 8 外部关系维护 5 与项目相关单位保持良好的沟通，协调好各方面的关系,无任何不良投诉 9 团队合作与建设 2 组织协调项目内部工作,积极配合公司职能部门工作 考核总得分 绩效系数 考核总得分*% 对应考核等级 A□（100~90） B□ （89～80) C□（79~60） D□（59~0） 项目惩罚扣款 按第二十三条执行 本月考核所得绩效工资 业务提成*绩效系数—项目惩罚扣款 部门经理审批 技术负责人审批 总经理审批 签字： 日期: 签字： 日期： 签字： 日期： 三、 个人考核KPI指标详见附件2。 造价人员绩效月考核表 附件2 编号：绩效—2013-0X 被考核人姓名 职位 项目 项目负责人姓名 职位 项目 序号 考核内容 分值 绩效目标 自评 项目 负责人 部门经理 1 价值观 5 服从安排、工作主动性强、集体归属感、自我利益得当。 2 工作纪律 5 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求 3 工作能力 5 按照咨询程序规范执业,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 4 工作表现 5 团队协作性、敬业度、服务意识和态度、业主客户单位的信息反馈（有投诉一次扣3分） 5 资料控制 5 1．缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1分； 2．缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣1分; 3．无交接、归档手续和资料规范整理归档，每缺少一项扣2分. 6 质量控制 60 1、咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣0.5分； 2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、单价不合理套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0。5分； 3、咨询成果文件无项目负责人签字的2分. 4、工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分； 5、工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误,工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的,中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分。 6、图纸问题不提或提后回复不全又不做编制说明的每发现一处扣5分 7 进度控制 10 根据实施方案的要求拖延1天扣2分。 8 学习提高 5 培训无故缺习或小结未交,每次扣1分。论文2篇，少1篇扣5分。 考核总得分 绩效系数 考核总得分＊％ 对应考核等级 A□(100~90） B□ （89~80) C□（79～60） D□（59~0） 项目惩罚扣款 按第二十三条执行 本月考核所得绩效工资 业务提成＊绩效系数-项目惩罚扣款 项目负责人审核 部门经理审批 技术负责人审批 总经理审批 签字: 日期： 签字: 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 绩效考核细则 四、 项目绩效总额=项目收费*项目考评分*项目绩效比例系数 项目绩效比例系数暂定（26％-—30％). 项目绩效总额是项目经理，校审人，作业人员绩效分配总额计算的基数。 五、 项目经理的绩效提成比例暂定为3％，校审人的绩效提成比例暂定为1%计取,详见附件3。 六、 造价作业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+岗位工资+项目绩效提成+其他奖惩 1、基本工资和其他奖惩由公司财务每月直接发放到造价从业人员工资卡。 2、绩效提成奖励执行按项目核算，集中对项目团队发放制度，由项目经理执行发放比例，公司相关部门监督。 造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数*个人考评分*造价比例,详见附件3 专业分配系数暂定为安装37.5％，土建62。5% 3、绩效提成奖励发放按公司规定的相关程序,项目经理向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价造价从业人员工资卡. 造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数＊个人考评分*造价比例,详见附件3 专业分配系数暂定为安装37。5%，土建62。5%。 4、绩效提成奖励以“项目考评”,“季度考评”和“年度考评”结果为主要发放依据，分3次按3:3:4比例发放。（与款项到账时间有关系，如何处理这些关系？)造价从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励. 5、实行绩效提成奖励制后，员工加班不再另行计取加班费；员工为服务造价项目的出差车旅费、住宿费、补助费等为造价项目提供服务发生的所有费用公司不再报销(平时可在财务借支，在发放绩效提成奖励时扣除）。 6、以下“其他提成”奖励每人按5元/小时计算（出差每天最多按8小时计算，不足8小时的按时计算)，出差车旅费、住宿费补助费、加班费等费用按公司有关规定执行。 6。1、公司承担的招标代理业务向顾客承诺免费编制工程量清单和预算控制价的；（建议另外计费用从招标代理费中按比例提取） 6.2、公司其他业务需要,未单独收取工程造价咨询费的。 6.3、审核需要加盖公司公章和造价执业章的合作单位编制的工程量清单和预算控制价. 6.4、因公司其他业务需要)如招标代理业务人员不足），需临时借调造价人员配合。 项目提成工资计算明细表 　 2013-X-X 工程名称 　 业务收入 　 到账时间 　 收入提成 咨询类别 　 提成比例 ％ 提成金额 业务收入＊提成比例 　 1。项目经理提成(一级校核、管理、报告、装订、送交、归档等） 姓名 项目收费（×1.8%） 签字 　 　 　 2.二级校核提成 姓名 项目收费（ ×1%） 签字 　 　 　 3.三级校核提成 姓名 项目收费（×0。8％) 签字 　 　 　 5. 造价人员提成 姓名 送审、编制、评审金额 基本收费（× %） 核减金额 核减收费（× %） 合计 签字 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 以上合计 　 　 　 　 　 　 合计 　 大写: 　 技术总负债人审批： 财务： 技术负责人： 项目经理编制：