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管理类品行指标.doc
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管理 品行 指标
强大的企业一定是用系统在赚钱 管理类品行指标(共9个) 承担责任(同时亦是态度指标) 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 清财(同时亦是态度指标) 1级:不违反财务制度 2级:没有任何财务问题,并主动接受监督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级:主动节省费用,并不影响工作质量 5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 忠诚(同时亦是态度指标) 1级:不散布公司信息、技术、公司不足之处 2级:不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 3级:生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程 4级:危机关键时体现本职工作价值案例 5级:通过本职工作,扭转局势,创造新局面 领导力 1级:任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报协调性 3级:对员工业绩与态度进行客观评价 4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者 5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献 成长认知(同时也是能力指标) 1级:工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者 2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议 3级:单位周期内工作链点不出现失误 4级:角色认知,接受现实,工作积极 5级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升 团队合作 1级:尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容 2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进 3级:支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见 4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 指挥 1级:常规指标并清晰 2级:详细指导并告知操作方法 3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面 4级:团队工作井然,成员离场行为较好 5级:指挥具有艺术性,成员不易违规 团队精神 1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作 2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策) 3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级:亲自或协同解决冲突并有好效果 5级:所处团队成员执行工作氛围良好 协作性 1级:事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满,挑挑拣拣。 2级:工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满。 3级:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。 4级:能够与同事协作共同完成工作目标。 5级:能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。

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