关于建立企业培训体系的基本思路G:R8F"{6s1b$l4m#d9z#K9o2q)C6W&E1c:U江苏晶石科技集团赵淑瑾"u0j!a/X;e5H1q%U7K6A2J2f9?9P企业培训工作要做到行之有效，首先必须建立一套比较完善的培训体系，而培训体系的建立必须从以下几个方面着手：+E,x;q8V3E;R(hp(p.E,E一、培训机构设置!B6~9f6c,C.M+T1a-K&}培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。它应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好的开展培训工作，使培训深入到每个部门，每个岗位。因为培训不是仅凭某一个部门或某一个人就可以完成的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。9l8Q0d6yn%@1T$g公司专职培训管理人员：应该是专职常设人员。有以下主要职责：*v'q!`;a+a-l(B1、制定企业的年度培训计划、月度培训计划与年度培训预算，并实施或监督实施；2{0h3I4c*`/w/F6b"R2、进行培训需求调查和培训效果评估；7[7h"c*_%]6E3W3、档案管理：员工信息、培训档案及台帐、外部培训机构及讲师信息管理等；!}/t.K&Y"Cy5|4、组织收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理；5e5c3n"D)H(vA5、建立健全培训管理制度；#B0b-u;n7k%Z1t.Q#?6、维护培训场地和设施，充分开发与利用各类培训资源。2K'E%c/i8y.k部门兼职培训管理人员：每个部门由部门负责人指定一名员工担任。主要职责如下：,P%b#g+^5t?-c-Z9X1、拟订部门月度培训计划；,X6a-z)u0G8k4X4K2、组织执行部门培训工作；2j3J3o:W1i,L0U$r.?)s3、收集、开发部门相关培训教材；;Y)Z3z;R)N0u%I4、进行部门培训需求调查与培训效果评估；9`8@,E,V$x0s8j5、贯彻执行培训机构下达的其他工作任务。9~"M4s3D,M;K5a-Z.|1l*f内部培训讲师：讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部的讲师有其自身优势，但内部讲师更为了解公司情况。内部讲师在传授相关知识技能的同时，可以将自己的工作心得与公司实际情况相结合，培训内容更为贴近实际，更易于理解和接受；而培训的过程同时也是内部人员总结工作、提升自我的过程。任何一个企业都有很多优秀的人员，我们需要把他们开发出来，引导他们发挥更大的潜能。当然，获得内部讲师资格既是一种荣誉也是一种责任。4V(M/v/v-c$_%@8j*f9L二、培训管理制度$`,N2k-i"Z#w培训工作要想取得好的效果，就必须得到全体员工的支持。获得支持除了宣传推广外，应建立一系列的制度，从制度上保障培训的相关工作顺畅...
