节能环保科技电子有限公司部门设置与岗位薪酬董事长及董事会的各位董事；节能环保科技电子有限公司（以下简称公司）经过股东的精诚合作，艰辛努力，公司正如规划预期的那样已扬帆起航。公司的前期运作有条不紊，稳步推进。现在正是将董事会设想变为现实的时候，时不我待，让我们共同努力，精心呵护我们的公司吧！一：部门设置公司启动初期，设置部门应以服从公司战略布局为前提，所设置部门应适应公司目前的现状，符合公司今后的发展需要。做到所设置部门组织体系，要部门管理有效，成本合理，责任清晰，分工明确，工作协调。要求组织部门内配置人员到位，即要保证工作完成，同时兼顾资源合理，做到人人皆能独挡一面。随着公司的战略运作向纵深发展，公司部门设置也会适时调整。但公司会稳妥的走好这第一步。在董事会的监察.监督下，公司成立总经理负责下的三大职能部门；在总经理的直接领导下，各职能部门的终极目标就是；理会贯彻董事会的战略部署，稳步完善的建立建全公司管理制度，规范公司制度化管理。根据市场需求适时调整经营策略，确保董事会确定的经营目标得以有效落实，保证公司各项具体生产经营指标的实施完成。公司职能机构框架图；二：部门职能公司运行过程中，是以顺应市场为导向，做大做强公司，任何部门的工作偏差，都需要得到及时的调整。先期对部门职能的表述，是为了明确部门的职责和任务。1；行政管理部职能：负责编制规范的公司管理制度，综合协调社会公共关系，组织接待内外商务活动。参与沟通公司内部事务管理，保证公司信息通畅保密，董事会总经理行政管理部市场营销部生产研发部人力资源产品营销市场推广生产管理技术指导行政办公财务管理用户管理新品研发售后技术仓储管理用户档案参与公司设备物质与档案资料的管理。履行公司的法律事务管理，指导提示公司经营业务的法律监督。处理常态化的行政事务，规范拟写公司公务条文。根据公司战略发展规划，筹划人力资源发展储备，参与构建公司专业高效的员工团队。负责公司人力资源管理制度的建立，优化人力资源结构，确保规划有效实施。编制公司薪酬方案实施管理，协调劳资关系，依法签订员工劳动合同及劳动用工等事项管理，管理员工的招聘、甑选、录用，执行员工管理制度的奖惩、解聘、辞退等绩效考核,建全和完善员工的基础信息管理，督促执行公司制定的员工管理制度，配合完成社会执法部门对公司劳动用工的监察。财务管理职能具有其特殊性和独立性，旨在保证公司生产经营资金...
