2023护士个人年终述职报告14范文.docx

2023护士个人年终述职报告 护士个人年终述职报告范文 　　随着人们自身素养提升，报告非常的重要，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。为了让您不再为写报告头疼，下面是办公室王秘书为大家整理的护士个人年终述职报告范文，希望对大家有所帮助。 护士个人年终述职报告范文1 　　××××年，是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年！我们xx医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度渐渐标准、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推动、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽责，使医院整体上呈现出一个按部就班、健康向上的良好开展态势！ 　　我从××年进入××医院工作以来，有了同事的帮助，加上自已的努力，很快对医院的人员结构、软硬件设备有了肯定的了解，使自己快速进入角色，投入到自己的工作岗位上，在进一步的工作中，我还对医院护理工作方面的一些环节提出了自己的一点建议，并在征得院领导的认可后，主动着手分步实施。 　　由于我的努力工作，加上院领导对我工作上的信任，委以重任，把护士长这一重担交给了我。为了把工作做细、做实、做扎实我便进一步留意视察我们护理队伍中的每一个成员，摸索她们的脾气性格，驾驭她们工作中的优缺点，并依据大家不同的特点，分别制定了有针对性的工作安排，有条不紊地把预定的工作目标逐一实现，但由于我刚来医院不久，又是一个特殊缺乏工作阅历的年青人，我意识到，要想把工作做好，就必需努力在生活上关切每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌，不玩虚套子，不耍眼前花，严格要求自己，以身作那么，带动全体护理人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，更好更优质地完成护理任务。 　　通过一段时间的工作实践，使我更深层次地相识到一个护士长应有的职责，我要更努力地把这支护理队伍带好，帮助各科室的工作，圆满完成护理任务，更多地与各科室的医生们进行沟通，更详尽地驾驭每个病人的状况，以便更精彩地完成护理任务，为患者服好务，为医院树品牌！ 　　我们知道：医院的开展与进步，离不开一个团结奋进的领导团体，也离不开医护人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求！心中有梦想，行动才有方向，在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：要在思想上做好大家的指导员，在业务上做好大家的辅导员，扎扎实实抓学习，实实在在地做工作，努力让全院护理人员的业务水平再上一个台阶，让每一个护理人员都能在自己的工作岗位上实现自己的价值，为我们医院能实现更大更强的开展目标打下坚实的根底！ 　　20××年我将努力做好以下几方面的工作： 　　遵纪遵守法律，严格遵守医院的规章制度，严以律己，以身作那么，专心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝合力的护理队伍；主动参加应急公共卫生突发事务及本院急救危重病人的抢救援理工作；按要求着装，整齐干净，不浓装艳抹，不戴首饰；严格按行为标准要求护理人员，以病人为中心，做到：效劳周到、看法亲善、语言文明，做到四心、两满足、四一样(治疗细心、护理细心、家属放心、病人安心；病人满足、领导满足；白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样)，病人对护士的满足度达95%以上。 　　相互协作，主动协作各科室工作，圆满完成各项护理任务；不断提高自身素养，并有安排、有目标地对全体护理人员绽开业务学习，定期进行考核，并作记录留存。 护士个人年终述职报告范文2 　　2023年，在院领导的正确领导下，在各部门亲密协作和支持下，我病区全体护理人员团结一样，紧密围绕创立品牌科室的工作重点，结合年初制订的工作安排和目标，主动完成各项工作任务，现总结如下： 　　一、共接收住院患者 人，其中，1-4月份内一科收住755 人，5-12月份三病区收住 人;抢救援理危重患者 人，其中，1-4月份内一科588人，5-12月份三病区 人。 　　二、治疗护理处置共 人次，其中，1-4月份，内一科 62217人次，5-12月份三病区 人次。现将三病区详细项目处置人次总结如下： 　　皮下注射x人次，肌肉注射x人次，静脉注射x人次，静脉输液x人次，皮内注射x人次，输血x人次，静脉抽血x人次，各种穿刺x人次，导尿x人次，灌肠x人次，测血压x人次，物理降温x人次，口腔护理x人次，皮肤护理x人次，会阴护理x人次，膀胱冲洗x人次，洗胃x人次，吸氧x人次，静脉留置针封针x人次，吸痰x人次，雾化吸入x人次。 　　三、1、纯治疗费收入xx元，其中，1-4月份内一986187.44元，5-12月份三病区xx元。 　　2、总支出 元(1-4月份内一71848.44元，5-12月份三病区 元)。其中，药械科支出 元(内一支出57175.04元，三病区支出 元);后勤支出 元(内一支出14673.4元，三病区支出 元，三病区支出较多是因其中包括床垫支出12470元)。 　　2023年，为了进一步完善护理工作，提高护理人员的整体化、连续化效劳水平，到达优质护理的要求，今年的工作重心要以效劳质量为主，以病人为中心，加强工作中效劳理念的提高，不断创新，提高患者满足度。现制定xxxx年护理工作安排如下： 　　一、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 　　1.建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。 　　2.加强效劳意识教化，提高人性化主动效劳的理念，设立健康宣教日，各个班次随时做好健康教化指导及平安防范措施。 　　3.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 　　二、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供给优质、平安有序的护理效劳。 　　1.进一步标准护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整〞，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 　　2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查到位，并有监督检查记录。 　　3.加强重点病人的护理：如危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 　　5.不断强化护理平安教化，把平安护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的担忧全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　6.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 　　7.对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 　　8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 　　三、加强“三基〞培训安排，提高护理人员整体素养。 　　1.熟识驾驭急救器材及仪器的运用。 　　2.每周晨间提问2次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 　　3.常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急实力。 　　4.由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 　　四、建立检查、考评、反响制度，常常到病室检查、催促、考评。现场查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提高整改措施。 　　五、响应医院的号召，依据领导的支配，主动打算并开展优质护理，争取和本病区实际状况相结合，创立特色优质护理示范病房。 　　希望2023年，在医院领导的带着下，我们医院开展越来越好。 护士个人年终述职报告范文3 　　时间飞速，转瞬又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，开展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅顺当通过了卫生部"三甲复审"工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的'护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮助下，我渐渐理解了护士长这个角色，懂得如何团结一样、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下： 　　一、严格落实医院各项规章制度，保障护理平安 　　1、依据科室目前工作状况及人员构成，根据护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。 　　2、核心制度的落实 　　〔1〕主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理平安。 　　〔2〕治疗室统一标准药品标签及位置，在治疗时严格执行"三查七对"制度，定期提问核心制度，让每位护士牢记于心，将理论运用到临床工作中。 　　〔3〕标准诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清楚，颜色一样。 　　〔4〕每天严格交接班，老年肯定卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。 　　〔5〕做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于觉察刚好，主动胜利抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。 　　3、责任组长每天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，催促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的精确性。 　　二、人文管理，协调科室顺当开展 　　1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能觉察问题，每天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡察病房，与患者沟通沟通，询问患者心理感受。 　　2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反响，每月科会集中反响，保证每一位护士均能了解科室开展的动态，使科室顺当开展。 　　3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选择科室病重病人为查房题目，科室全部人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充溢护士长及科室护理人员理论学问，调动大家主动性。 　　4、定期与其他科护士长沟通管理阅历，取长补短，提高护理管理实力。 　　5、在护理部及科主任的支持下，参与了卫生部举办的"万名护理管理人员培训班"和骨科COA顶峰论坛会议，充溢管理学问，提升管理实力，提高管理质量。 　　6、做好一次性耗材的管理，杜绝奢侈，防止过期。 　　7、组织科室人员主动参与医院各项活动，在今年趣味运动会中获得了优秀奖，学制度用制度竞赛中获得三等奖，全院授课竞赛中获得二等奖，科室均赐予了肯定的嘉奖，并鼓励大家今后再接再厉，踊跃参与，发挥才能及光线。 　　三、强化培训，提升护士综合素养 　　〔1〕护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查驾驭程度，在医院组织的理论和操作考试中，我科护士考试合格率100%。 　　〔2〕护理科研今年护理人员忙于工作，无视了护理科研的重要性，使得今年发表的文章较少，通过探讨生期间学习的科研学问，主动向科室人员讲解，但凡遇到有疑问的课题，大家主动查阅参考文献，共同探讨可行性，争取在明年的工作中争取发表2～3篇核心文章。 　　〔3〕弹性排班每周排班前依据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的实力和需求等5个因素实行弹性排班，满意大家需求，促进科室和谐开展。 　　〔4〕接着教化俗话说"活到老，学到老"，医学是一门困难的学问，须要大家不断接着