健身会所薪酬制度.doc

健 身 会 所 薪 酬 制 度 （薪酬制度及人员编制） 一．管理部薪酬制度 （一）店总薪资 （1名） 1、职 务 底薪 提成 店 总 5500 总业绩1%—6% 提成：部门业绩 指导提成 70万 1% 80万 2% 90万 3% 100万 4% 130万 5% 150万及以上 6%（封顶提成） 注：不满70万无提成，总业绩封顶提成6% （二）销售总监薪资（1名） 1、职 务 底薪 部门业绩总提成 销售总监 3600 1%—5% 注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩 指导提成 70万 1% 80万 2% 90万 3% 100万 4% 150万 及以上 5%（封顶提成5%） 注：不满70万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资（3-5名） 1、职 务 底薪 绩效考核工资 部门业绩总提成 销售经理 2800 500 1%—5% 注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩 指导提成 20万 1% 25万 2% 30万 3%（销售经理做满30万，发放绩效考核工资） 35万 4% 40万 及以上 5%（封顶提成5%） 注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5% 二．销售部薪酬制度 1、职称 底薪 绩效考核工资 （4-6名） 销售 主管 2000 300 :注：业绩未满3万者无绩效考核工资。 提成：部业绩 指导提成 10万 1% 15万 2% 20万 3%（封顶） 注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3% 2、职称 底薪 绩效考核工资（50-80名） 会籍顾问 1600 200 注：当月业绩未满1万者底薪为1400，业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。 A：业绩提成比例规定：单位/元 提 成 基 数 提成额度 10000元（底薪1600） 1% 20000元（底薪1800） 3% 30000元（底薪2000） 5% 40000元（底薪2100） 6% 50000元（底薪2200） 7% 60000元（底薪2300） 9% 70000元（底薪2400） 10% 80000元 11% 90000元 12% 100000元 13% 注：做满15万提15%，15%封顶提成额度 1.个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500，第三名奖励200元 注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。个人销冠业绩必须过5万以上。 2.销售小组冠军奖励1500元。 注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。 3.业绩过70000元升为高级会籍顾问底薪加200元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问每月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问工资。 年终奖 获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评选资格。 发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。 取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。 发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。 3、制度解析 1) 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。 2) 员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、公司逐月从工资中扣除员工水电及住宿押金50元，扣满一年为止。离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。 3) 基本工资按照每月实际26天数结算。每月10号发放上个月底薪和提成。 4) 在职满一年者，底薪加100元。 5) 员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职 6.如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月10号发放。 三．教练部薪酬制度 1、职 务 底薪 部门业绩总提成 教练经理 3000 4%—15% 提成：部门业绩 指导提成 4万 4% 5万 6% 6万 7% 7万 9% 8万 10% 9万 12% 10万 13% 12万 15% 注：低于4万无提成 ，部门封顶提成15%。 2.岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表 私教业绩 业绩预提 职称 底薪 补贴 考核工资 上课提成 5000 2% 见习私教 1600 100 0 35% 10000 5% 私人教练 1600 100 100 40% 15000 12% 私人教练 1600 100 200 40% 20000 15% 高级私教 1600 100 300 45% 25000 18% 明星私教 1600 100 500 45% 注：私人教练当月业绩未满5000者底薪为1200元，私人教练售课最高预提15%封顶。 3、职称 底薪 饭贴 课时费 操课教练 1600 100 70~120元 1) 试用期巡场教练底薪为1200 2) 巡场教练单月业绩达10000以上，且经过教练部经理专业理论考核认可后即次月可转为私教。 3) 私人教练2个月不开单劝退,黑私教一经发现当场开除，所有工资归公司所有。试用期一个月,可以无条件开除。 5、年终奖 获奖资格：直营店工作的私人教练个人私教业绩满15万的高级私人教练具评选资格。 发放额度：按个人年度总业绩除去15万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。 取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。 发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。 6、制度解析 1) 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。 2) 管理制度奖罚为现金奖罚。 3) 员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、物业等费用，公司逐月从工资中扣除员工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。 4) 基本工资按照每月实际26天数结算。每月10号发放上个月底薪和提成。 5) 在职满一年者，底薪加100元。 6) 员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。 四．客服部薪酬制度 1、职 务 底薪 绩效考核工资 客服经理（1人） 2500+300（人事补贴） 200 客服领班 1900 100（如没有此岗位则取消） 前台客服（4-6人） 1600（试用期） 0 1900（转正后） 100 保洁 根据当地实际情况定 注：1）前台客服试用期为一到三个月，底薪使用期1600元无提成。转正后1900+100元 2）客服部提成为利润的20%每月部门员工平分 3.绩效考核工资在每月无罚单的前提下发放。 2、制度解析 1) 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。 2) 管理制度奖罚为现金奖罚。 3) 员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、物业等费用，公司逐月从工资中扣除员工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。 4) 基本工资按照每月实际26天数结算。每月10号发放上个月底薪和提成。 5) 在职满一年者，底薪加100元。 6) 员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。 7.如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月10号发放。