黑龙江鑫泰石化绩效考核-0.doc

黑龙江鑫泰石化有限公司 停产期间绩效考核管理规定 （暂行） 一、总则 为更好地做好装置停工期间的安全、防盗、装置维护等各项工作，黑龙江鑫泰石化有限公司将绩效工资进行调整，即将员工的收入和企业停工期间的各项工作结合起来。通过将员工的收入与其工作表现结合起来，同步浮动，对各项工作指标的考核，能够让员工在停工期间人心不散、时刻以企业为家，明确工作努力的方向，做到不断强化企业的各项管理，加强责任心、增收降耗。 二、绩效考核领导小组 为确保考核工作的实施，公司成立考核委员会全面负责绩效考核制度的审定、实施等工作。 主 任：张立军 副主任： 王海滨 由成军 成 员：庞显峰 宋祥录 张 威 曹新忠 委员会下设办公室，负责日常工作的组织、协调和实施，办公室设在生产经营办。 三、绩效工资考核分配方案 （一）黑龙江鑫泰石化有限公司实行绩效工资制，每月绩效工资全部拿出来进行考核，每月绩效考核基数由生产经营办确定，考核结果由绩效考核领导小组提供。 （二）每月3日前由生产经营处把上月绩效基数和考评结果报到综合办，每月5日由综合办发放上月绩效考核工资。 （三）各单位务必每月将奖金在公司兑现三日内发放到职工手中，经职工本人签字，五日内将发放结果在各办、车间、工段明显处张贴公布（上报和公示时按发放指标列出明细），并报生产经营办备案。 （四）奖金发放额度：各办、车间岗效工资考核兑现自留资金实行金额限制，50人（含50人）/单位以下的累计账面保留经费不得多于500元；51-100人/单位的累计账面保留经费不得多于1000元；101-150人/单位的累计账面保留经费不得多于1500元；150人以上/单位的累计账面保留经费不得多于2000元，其余均要足额（即每月绩效考核时发放的绩效工资、现场管理奖惩、劳动纪律处罚及其它各种费用）如期发放到职工手中。如发现有违反此规定者，将按有关规定进行惩处。 （五）停产期间主要以劳动纪律、防火、防盗和员工培训为主。 绩效考核方案自20xx年8月1日起执行，由绩效考核领导小组负责解释。 附件：1、绩效管理考核细则 附件1： 绩效管理考核细则 序号 考核单位 考核项目 考核内容 考评分数 1 人事管理（ 不服从公司人事安排，擅自主张 扣20元/次 人员调整是否履行变更手续 未履行手续扣20元/次，履行手续不及时扣10元/次 公出、串休、休假人员是否履行手续 未履行手续扣10元/次 人员培训（安全、生产、技术等）是否按要求完成 未完成扣20元/次，完成效果不好的扣10元/次 劳动纪律管理 不遵守公司作息时间 旷工1天，取消绩效奖，事假一天扣50元，三天取消绩效奖，病假一天扣30元，7天取消绩效奖，脱岗、串岗、空岗扣20元/次 工作期间从事与工作无关的事、不穿戴工作服的 扣10元/次 禁烟区内吸烟或携带引火物、酒后上岗、工作期间吵闹骂人寻衅滋事的，有偷盗行为的 根据情节扣20-100元/次 消极怠工、玩忽职守、没认真履行岗位职责、各项报表不及时准确、交接班记录不认真填写，下班后不及时关灯、水等用电、用水设备的 未履行扣20元/人、次 有事不及时办理请假手续，后补无效（特殊情况除外） 按旷工处理 严禁代替他人打卡 如违反取消代打及被打人当月绩效奖金 宣传 各部门稿件完成情况及参与公司组织的各项活动情况 不按规定完成根据情节扣10-100元/次 会议室使用管理 会议室使用单位要注意保持会议室卫生，会议室物品摆放有序，不准挪用、丢失等 不符合要求的扣10元/次 办公用品领用制度 办公用品发放走公司流程，争取零库存管理，各部门不准浪费 发现违规行为扣10元/次 公文、档案管理制度 违反公文档案管理制度的 根据情节扣10-100元/次 计算机、打印机管理 加强计算机、打印、复印机日常管理，应保持机器干燥清洁，每天下班后必须关闭所有计算机、打印、复印机及外接设备电源，严禁无人挂机使用，计算机、打印、复印机使用者不得利用工作之便从事与工作无关的事 违反上述内容的根据情节扣10-100元/次 固定电话管理 单位为各部门配备的固定电话是为方便各部门通讯而设的不得违反固定电话使用规定 如违反根据情节扣10-100元/次 公车使用管理 公车使用符合公车使用管理规定 如违反根据情节扣10-100元/次 环境卫生管理 各分担区杂乱无序影响美观的 发现扣10元/次 室内卫生清洁不彻底如座椅、地脚线、门窗、墙壁等，屋内物放无序，垃圾不及时清理等 发现扣10元/次 值班值宿 值班人员要认真负责并巡岗在23时以后、次日3时之前打卡两次 如违反扣10元/次 2 生产设备及工艺 查各装置水、电、汽消耗情况，结合消耗指标分析产生偏差的原因 根据情况奖/罚10-50元/项、人 查装置操作平稳率、产品质量合格率、轻质油收率及液体总收率、丙烯单耗 根据情况奖/罚10-100元/次 查催化剂及各类助剂消耗并分析其活性 根据情况奖/罚10-100元/次 做好工艺技术档案归档工作 根据情况奖/罚10-30元/次 做好工艺管线技改工作 根据情况奖/罚10-100元/次 完善工艺管理各项规章制度 根据情况奖/罚10元/项 做好持续改进工作 规定期限没有完成持续改进项目的待岗三个月，按待岗绩效管理 定期做好动、静设备无泄漏检查工作 根据情况奖/罚10元/项 安全管理 做好动设备运行台账登记工作 根据情况奖/罚10元/次 做好设备检修档案归档工作 根据情况奖/罚10-30元/次 做好固定资产登记工作 根据情况奖/罚10元/项、次 做好检修期间工艺管线及静设备探伤工作 根据情况奖/罚10-100元/次 做好动、静设备、电气、仪表的维护保养工作 根据情况奖/罚10-100元/次 完善设备管理各项管理制度 根据情况奖/罚10元/项 环保管理 完善安全管理各项管理制度 根据情况奖/罚10元/项 严格动火审批手续 发现不办火票、签字手续不全、违反规定办理火票扣10-100元/项、次 做好安全教育培训工作 根据完成情况奖/罚10-30元/项、人 做好日常安全管理工作 根据情况奖/罚10-30元/项、人 计量管理 完善环保管理各项管理制度 根据情况奖/罚10元/项 做好日常环保管理工作 根据情况奖/罚10-30元/项、人 保卫管理 完善计量管理各项管理制度 根据情况奖/罚10元/项 做好日常计量管理工作 根据情况奖/罚10-30元/项、人 销售工作 完善保卫各项管理制度 根据情况奖/罚10元/项 做好日常保卫管理工作 根据情况奖/罚10-30元/项、人 严格车辆出入厂 根据情况奖/罚10-100元/项、人，严重者调离岗位 铁运工作 完善销售管理各项制度 根据情况奖/罚10元/项 做好日常销售管理工作 根据情况奖/罚10-100元/项 按计划做好产品销售工作 根据情况奖/罚3-5元/吨 及时掌握市场信息 根据情况奖/罚10-100元/项、人 完善铁运各项管理制度 根据情况奖/罚10元/项 做好原材料及产成品铁路运输的出入厂工作 根据情况奖/罚10-100元/项、人 3 账目管理 完善各项财务管理制度，做到日清月结，不能违反财经制度 根据情况奖/罚10-100元/项 财务报表管理 账目清晰无误，对账工作及时，账物相符无误，会计档案妥善保管 根据情况奖/罚10-100元/项、人 出纳管理 日报、周报、月报和每月决算报表按时完成，及时、准确、规范 根据情况奖/罚10-100元/项、人 资产管理 建立现金与银行存款日记账，做到账实相符 根据情况奖/罚10-100元/项、人 AAAAAA