绩效考核表（CTO）.docx

CTO考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 CTO 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术革新数量 20% 全年至少十项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得20分； 推出，但未产生效果得10分； 无推出得0分 2 技术减耗率 30% 新技术、新工艺所节省的能耗率降低15% 降低15%以上得30分； 降低10%以上得20分； 降低5%以上得10分； 降低不足5%得0分 3 行业调研报告 10% 每年度按要求提交行业整体技术信息调研报告 按时按质提交得10分； 按时提交，采信率在80%以上得5分； 延时提交或不予采信得0分 4 技术申报 10% 全年进行四次新技术申报 完成四次申报得10分； 每少一次扣3分，直至为0 5 技术流程体系的建立与完善 20% 建立技术管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分； 完成率在85%以上10分； 完成率低于80%为0分 6 技术人员培养 10% 培养至少12名技术骨干 缺少一人扣3分，直至为0 加权合计 行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 3 创新 25% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 4 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日