目标管理 (2).doc

目标管理 目标管理并不是将决定付诸实施的程序，而是有体系的使问题明确，并做出深思和决定。它是确认问题、防止问题的方法手段，并不是在一定表格内填上答案。所谓目标管理就是成果本身。 目标管理就是管理“目标”；也是依据目标进行的“管理”。 一、目标的五个任务 （一）找到真实具体的目标。 （二）应以什么为目标或能以什么为目标。 （三）明确目标与战略优先顺序。 A、对内、对外的沟通。 B、没有无限的资源 彻底而持续中处理一项问题 选定一个战略，集中资源 C、确定应放弃什么。 （四）分配资源（包括人力资源）。 （五）准确的测评法，建立持续性的回馈系统。 不能客观评估的成果等于是没有成果，没有建立回馈就等于 没有引进目标管理。 二、管理的五个成果 （一）理解：（理解并不是指“同意”） 组织内彻地理解问题，以便实施时有关人员能把意见提出 来，这样就能相互沟通彼此的思想和感觉。 （二）自觉与自主 组织内的人有责任感的自觉，管理者能有自主性。 （三）人事观念、决策的的改变。 重视成果及绩效，敢干改变目前工作。 （四）组织结构的改革。 （五）行动决定 目标管理的目的并不是知识取得，而是行动，是给问题下定 义与认识问题的方法，也是防止问题发生的手段。