分享
合同管理制度.(02).docx
下载文档

ID:3092223

大小:29.14KB

页数:7页

格式:DOCX

时间:2024-01-19

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
合同 管理制度 02
xxx有限公司 合同管理制度 合同管理制度 一、总则 1、本规定编制的目的是为了规范合同在起草、审核、谈判、审查修订、签订、跟踪、编号、用印及归档管理的工作程序,防范经营风险。 2、合同必须是书面形式,书面形式是指合同书(协议书)、洽商记录、变更记录、信件、函件和电子文件(包括电报、电传、传真、电子邮件)等能够有形地表现所载内容的形式。 3、本办法所适用范围为以本公司名义签署的对外、对内的所有合同、协议。主要包括经济类合同、内部管理合同及其他合同。 二、合同的签订范围 工程合同的签订范围:招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同;工程勘察、设计合同;材料、设备采购合同及监理、工程造价咨询等服务类合同等属于工程管理范围的各种经济协议。 三、合同的签订原则和内容 1、合同签订的基本原则应遵照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》的规定,参照市工商行政管理局和市建委共同监制的《工程建设施工合同》、《工程勘察、设计合同》及《材料、设备采购合同》等制式合同文本,结合工程实际情况进行。 2、对于特殊工程,可根据实际情况,对合同条款进行补充、修改,但须向公司领导汇报。 3、项目的施工及材料、设备采购均应签订正式的书面合同,如需采用信件、电子数据、会议纪要、信函、传真、电话记录、签证、变更合同洽商、合同台账、索赔报告等作为合同的附件时,必须签订确认书。 四、合同的发起 1、招标工程项目的施工合同,由委托的造价咨询单位根据招标文件及中标单位的投标书、投标承诺及中标通知书约定的工程内容、工程造价、优惠条件、工期、质量标准、材料供应方式、付款及结算方式等,提出合同初稿,送项目各部门和公司领导会签。 2、非招标零星工程项目的施工合同,由委托的造价咨询单位参照《工程建设施工合同制式文本》,确定的工程内容、工期、质量、材料供应方式、付款、结算办法等事项、制定零星工程施工合同统一标准格式,拟定合同初稿,送项目各部门和公司领导会签。 3、规划、勘察、设计合同按照国务院颁发的《建设工程勘察设计合同条例》原则和有关部门印制的《工程勘察、设计合同》标准合同文本,结合工程实际情况,由承担勘察设计任务的单位拟定,各专业主管负责技术性条款的审定,成本部门组织合同会签。 4、对公司自行采购的各种材料、设备,由物资部和工程部按照材料、设备采购计划安排,提出经总经理审核、董事长批准的材料、设备采购计划。委托的造价咨询单位按照材料、设备采购计划提供的材料、设备名称、数量、品种规格、质量标准、到货周期等要求,按照《材料、设备采购合同》文本拟定合同条款,送项目各部门和公司领导会签。 五、合同的会签程序 1、施工合同的会签程序:-工程部-物资部-财务部-法律顾问-总经理-集团董事长。 2、勘察设计合同会签程序:造价咨询单位-工程部-财务部-法律顾问-总经理-集团董事长。 3、材料合同会签程序:造价咨询单位-物资部-工程部-财务部-法律顾问-总经理-集团董事长。 4、其他经济协议会签程序:造价咨询单位-工程部-物资部-财务部-法律顾问-总经理-集团董事长。 注:法律顾问审核完合同后须出具书面审核意见书。 六、合同交底 1、合同审批完成后,方可进行合同交底工作。 2、合同交底的内容一般包括以下主要内容: l 工程、材料设备概况及合同范围; l 合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任; l 合同工期控制总目标及阶段控制目标,目标控制的网络表示及关键线路说明; l 合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序; l 合同对本工程、材料、设备采购验收的规定; l 介绍合同价款的支付及调整的条件、方式; l 合同双方争议问题的处理方式、程序和要求; l 索赔的机会和处理策略; l 合同风险的内容及防范措施。 3、合同交底程序: l 相关部门(工程部、物资部)在合同审批后,3日内组织召开合同交底说明会,同时发放《合同交底记录》; l 工程部成本工程师向参会人员宣读《合同交底记录》的相关内容,工程部技术人员就主要技术条款进行说明。工程部成本工程师就各方之间的权利、义务与责任,合同价款的支付及调整条件、方式和程序,双方争议问题的处理方式、程序和要求,双方的违约责任,索赔的机会和处理策略,风险的内容及防范措施等进行说明。物资部人员就本工程的材料、设备采购、验收的规定等进行说明。 4、归档 上述《合同会签单》、《合同交底记录》等相关资料,需交到资料人员进行统一归档。 七、合同台账 合同交底后,工程部成本工程师对其所管合同(除材料、设备采购合同外其他合同)进行合同电子台账的记录,物资部对其所管合同(材料、设备采购合同)进行合同台账的记录。次月5日前,将合同台账电子版发送至总经理邮箱。 8附件 附件一:《合同会签单》 附件二:《合同交底记录》 附件三:《合同电子台账》 《合同管理制度》附件一 合同会签单 合同类型: 合同概况 所属公司: 项目名称: 合同名称: 施工单位: 承包范围: 合同方式: 合同价款: 合同工期: 质量标准: 扣留保修抵押金比例及时间: 拟稿人: 拟稿时间: 本合同需说明的情况: 评审会签 项目评审会签意见: 工程部: 物资部: 财务部: 总经理: 集团领导评审会签意见: 年 月 日 《合同管理制度》附件二 合同交底记录 项目名称: 编号: 合同名称   施工单位 合同总价 合同方式 开工/竣工日期 交底人 交底时间 交底地点 交底内容 1、 工程概况 2、 合同范围及工作内容 3、 合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任 4、 合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定 5、 合同工期控制目标,合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序,工期及质量问题的罚款方式与数额 6、 合同形式,合同金额的组成,合同价款的支付及调整的条件、方式和程序 7、 施工过程中需要我方确认的工程量,设计变更及工程洽商的时限 8、 合同双方争议问题的处理方式、程序和要求 9、 合同双方的违约责任 10、合同结算的方式、需要的结算资料及时限 11、认为应交的其他合同内容 会签 被交底人签字: 说明:相关人员须对以上信息确认。 7 xxx有限公司 合同管理制度 《合同管理制度》附件三 合同电子台账 项目名称: 序号 合 同名 称 合同编号 承包范围、内容 合 同类 别 签 订日 期 合 同 金 额 合同价款调整 付款摘要 累计付款金额 未付款金额 保修 结算金额 备注

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开