美工绩效考核评分表.docx

_____月份美工绩效考核评估表 考核人员： 部门： 工号： 考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。 序号 指标 指标分解 指标解析 总分 评分部门 评分 1 工作业绩 网页界面效果 1、界面整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：适时把握大型网站的流行趋势，有激情，有创意策略及想法，有效将网站设计理念、方案与技术实现完美的融合，同时方便前端进行布局。 20分 主管 　 2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。 5分 　 网页布局效果 1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。 10分 　 2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。 5分 　 工作计划完成率 在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。（如有零食增加的额外任务导致原计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划） 20分 　 临时性设计工作 其他需要配合处理的设计工作 10分 　 2 工作态度 心态 工作努力积极，并能不断提高完善自我。 8分 主管 　 3 团队合作 沟通，协助，配合 通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，协助相关同事进行工作。 8分 主管 　 4 日常检查 员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结 3分 主管 　 2、卫士情况 3分 人事 　 3、工作纪律 5分 人事 　 4、会议、活动 3分 人事 　 5 加减分 投诉 1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合等造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。 人事 　 2、外部投诉。对其设计制作的网页或广告等出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。 人事 　 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡有一般违纪行为，一次扣10分，凡本人有较重违纪行为，一次扣20分，本人有严重违纪行为，当月绩效为0，公司有权解除劳动合同。 人事 　 表扬 月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。 部门负责人 　 月度员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。 人事 　 合计得分 ： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常考核： 加减分： 被考核人签字： 日期： 年 月 日