_____月份美工绩效考核评估表考核人员：部门：工号：考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。序号指标指标分解指标解析总分评分部门评分1工作业绩网页界面效果1、界面整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：适时把握大型网站的流行趋势，有激情，有创意策略及想法，有效将网站设计理念、方案与技术实现完美的融合，同时方便前端进行布局。20分主管2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。5分网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。10分2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。5分工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。（如有零食增加的额外任务导致原计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）20分临时性设计工作其他需要配合处理的设计工作10分2工作态度心态工作努力积极，并能不断提高完善自我。8分主管3团队合作沟通，协助，配合通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，协助相关同事进行工作。8分主管4日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结3分主管2、卫士情况3分人事3、工作纪律5分人事4、会议、活动3分人事5加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合等造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。人事2、外部投诉。对其设计制作的网页或广告等出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。人事违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡有一般违纪行为，一次扣10分，凡本人有较重违纪行为，一次扣20分，本人有严重违纪行为，当月绩效为0，公司有权解除劳动合同。人事表扬月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为部门负责人10分。月度员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。人事合计得分：工作业绩：团队合作：工作态度：日常考核：加减分：被考核人签字：日期：年月日
