某医疗器械公司绩效考核大纲.doc

XX医疗器械有限公司 年终绩效考核评估表 干部适用 姓名： 部门： 职位： 工号： 入职日期： 序号 考核项目 考核内容 满分 初评 复评 决评 1 技能经验 带领器械部门全体员工执行公司的行政方针，服从上级领导，接受相关部门监督。 10 2 积极性 积极进行器械品种医院开户，一年内开发5家医院/社区（每开发一家医院/社区得2分） 15 3 　 大力开发医疗器械品种，带领并指导业务人员进行品种销售，完成或超额完成工作目标 15 4 　 积极进行代理品种与下游商业客户的合作，创造效益 10 5 　 积极合理地使用公司和个人资源，促进上下游客户器械品种在本公司的点击配送 10 6 　 合理组织货源，慎重进行货款承兑申请，严格控制费用支出 10 7 　 根据GSP文件要求，与上下游客户进行合法、有效的合作，配合质量部向客户索取合法的首营资料 5 8 　 热心指导仓管员、制单员合理、有效操作 5 9 协调性 以身作则，带领部门员工与公司各职能部门进行合理有效的协作 10 10 品德行为 品德廉洁、言行诚信，节约成本意识强，考勤纪律良好、遵守公司各项规章制度，积极宣扬企业文化。 10 签名： 　 　 　 小计： 　 　 　 考勤10% 事假 合计： 行政副总签名 　 病假 奖 　 惩 　 评分平均： 等级： 备注：品德行为此项为行政评分，其他项目为直接领导评分。