科技有限公司薪酬管理办法.doc

杭州银货通科技有限公司薪资管理办法 一、总则： 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关政策和公司实际情况，制定本办法。 二、原则： 薪酬体系在设计和管理的过程中从实际情况出发，遵循公平、公正、具备一定的行业竞争性和不断激励的原则来制定，并力求保障体系的合法性。 三、薪酬水平的确定： 1、外部具有竞争性：公司将提供具有市场竞争力的薪酬及福利以吸引、激励和保留 优秀人才来实现公司的业务目标。 2、 内部具有公平性：实行员工收入与工作绩效和公司经营业绩挂钩的薪酬考核制度 有效提高员工的工作热情及工作效率,更好地发挥薪酬的激励作用。 四、 薪酬包含月工资、奖金、各项津贴及福利在内的所有收入。 五、细则： 1、 职能体系——公司依据组织机构设置及工作职能，建立以下各类层级体系： （1）技术研发类岗位层级设置表 层次 级数 项目管理 软件研发 体验设计 软件测试 系统集成 核心层 T8 高级项目经理 T7 项目经理 资深架构设计师 主管层 T6 高级架构设计师 资深软件工程师 T5 高级软件工程师 中级架构设计师 资深前端 设计师 资深测试 工程师 资深系统集成 工程师 T4 中级软件工程师 架构设计师 高级前端 设计师 高级测试 工程师 高级系统集成 工程师 基础层 T3 软件工程师 前端设计师 测试工程师 系统集成工程师 T2 助理软件工程师 美工设计 助理测试 工程师 助理系统集成 工程师 T1 实习生 实习生 实习生 实习生 层次 级数 工资范围 （级数） 结构比例 （基本工资：绩效工资） 季度预留考核工资 （工资总额的%） 备注 基础层 T1 10-13 80%：20% 20% T2 14-17 80%：20% 20% T3 18-21 80%：20% 20% 主管层 T4 22-24 70%：30% 30% T5 25-27 70%：30% 30% T6 28-30 70%：30% 30% 核心层 T7 31-33 70%：30% 30% T8 34-35 70%：30% 30% （2）技术研发类岗位层级与工资级差及结构组成对应表 （3）运营管理类岗位层级设置表 层次 级数 管理类 市场营销 战略合作 综合管理 客服中心 （风控中心） 核心层 D10 董事长 D9 总经理 D8 副总/CTO 资深市场总监 战略合作资深总监 D7 总经理助理 市场总监 战略合作总监 中层 C6 营销部经理 市场部经理 金融合作资深经理 仓管合作资深经理 信息部经理 培训经理 财务经理 人事经理 行政经理 客服中心经理 主管层 B5 资深客户经理 资深客服经理 资深市场经理 金融合作高级经理 仓管合作高级经理 信息与数据分析专员 资深培训讲师 主办会计 行政主管 人事主管 客服主管-营销组 客服主管-客服组 监控主管 基础层 A3 高级客户经理 高级客服经理 高级市场专员 金融合作经理 仓管合作经理 信息与数据分析助理 培训助理 会计 资深 A2 客户经理 客服经理 市场专员 业务内勤 人事助理 行政助理 出纳 高级 A1 见习客户经理 见习客服经理 市场助理 前台内勤 实行生 见习 （4） 运营管理类岗位层级与工资级差及结构组成对应表 层次 级数 工资范围 （级数） 结构比例 （基本工资：绩效工资） 季度预留考核工资 （工资总额的%） 备注 基础层 A1-A2 1-9 ----- A2 1-12 80%：20% A3 15-16 80%：20% 主管层 B4 14-22 80%：20% 20% B5 18-26 80%：20% 20% 中层 C6 20-28 80%：20% 20% 核心层 D7 26-29 70%：30% 30% D8 29-32 70%：30% 30% D9 33-34 70%：30% 30% D10 34-35 70%：30% 30% 2、薪资结构组成： （1）核心层（7级以上）：薪酬=月工资+年终指标完成奖+福利+津贴 （2）中层：薪酬=月工资+年终指标完成奖+福利+津贴 （3）基础层：薪酬=月工资+年终考核奖金+福利+津贴 3、薪资结构具体内容： （1）月工资：岗位基础工资+绩效浮动工资 （2）工资等级级差表 级差 档差 级数 工资 A 工资 B 工资 C 工资 D 工资 T 100 50 1 1200 1250 1300 1350 ----- 100 50 2 1300 1350 1400 1450 ----- 100 50 3 1400 1450 1500 1550 ----- 100 50 4 1500 1550 1600 1650 ----- 100 50 5 1600 1650 1700 1750 ----- 100 50 6 1700 1750 1800 1850 ----- 100 50 7 1800 1850 1900 1950 ----- 100 50 8 1900 1950 2000 2050 ----- 100 50 9 2000 2050 2100 2150 ----- 100 50 10 2100 2150 2200 2250 2500 100 80 11 2200 2280 2360 2440 2680 100 80 12 2300 2380 2460 2540 2860 100 80 13 2400 2480 2560 2640 3040 150 80 14 2550 2630 2710 2790 3270 150 100 15 2700 2800 2900 3000 3520 150 100 16 2850 2950 3050 3150 3770 150 100 17 3000 3100 3200 3300 4020 200 100 18 3200 3300 3400 3500 4320 200 150 19 3400 3550 3700 3850 4670 200 150 20 3600 3750 3900 4050 5020 250 150 21 3850 4000 4150 4300 5420 250 150 22 4100 4250 4400 4550 5820 300 150 23 4400 4550 4700 4850 6270 300 200 24 4700 4900 5100 5300 6770 350 200 25 5050 5250 5450 5650 7320 400 250 26 5450 5700 5950 6200 7970 600 300 27 6050 6350 6650 6950 8870 600 400 28 6650 7050 7450 7850 9870 750 400 29 7400 7800 8200 8600 11020 800 400 30 8200 8600 9000 9400 12220 1000 400 31 9200 9600 10000 10400 13620 1000 400 32 10200 10600 11000 11400 15020 1500 500 33 11700 12200 12700 13200 17020 1500 500 34 13200 13700 14200 14700 19020 2000 800 35 15200 16000 16800 17600 21820 4、年终指标完成奖： （1）中层——是指公司年度总目标确定后，分解至各经营责任制部门，确定当年的KPI指标，并签订目标考核责任协议，部分指标可分解到季度考核指标中。 （3） 基础层——员工原则上依据个人月工资为基数，结合年终考核、季度考核业绩情 况、部门整体业绩完成情况进行发放。 （3） 核心层——对经营班子的绩效奖励应与年度公司经营取得的实际收益相挂钩；考 核指标以董事会通过的年度考核指标为准，奖励标准按经营责任制执行。每年在年终决算后经财务部门计算经营考核业绩,由审计部门进行审计,经公司董事会确认后发放奖励；奖励以现金、股权或实物等方式进行支付。 5、津贴： （1） 午餐津贴：以实际到勤日为准按公司相关规定补贴，出差误餐补贴另按财务出差规定办法享受。 （2） 司龄津贴：员工工作每满一年，增加50元/月的补贴，司龄≥5年按5年计发。 （3） 通讯津贴：根据工作重要性、特殊性，给予下列岗位人员一定的通讯补贴。 职 位 补贴金额 备 注 董事长、总经理 500元/月 副总、总助、总监 300元/月 中层部门经理 200元/月 特殊岗位 （由总经理审批） 100元/月 （4） 交通补贴：根据实际工作性质，对外联系需要，给予下列岗位人员一定交通补贴。 职 位 补贴金额 备 注 出纳 50元/月 行政助理（对外联系） 50元/月 （5） 职称、执业津贴：取得各类（会计师/经济师/工程师/人力资源管理师）中级以上职称证书和执业资格证书（执业药师/注册会计师/执业律师等），并且在公司相关 专业岗位就职者，给予一定补贴； 职 位 补贴金额 备 注 中级职称 100元/月 以国家规定部门颁发证书为准 高级执业资格 150元/月 高级职称 200元/月 （6） 加班津贴：加班须经过书面申请确认后方可有效。否则不予认可。法定公休日加班的,原则上予以调休;法定节假日加班的,按标准计发加班津贴。 内 容 补贴金额 连续每4小时为半个工作日 计发基数为上月实得工资(指基本工资与绩效工资之和,不含考核奖及各类津贴) 法定公休日 计发基数的200% 工作日延长工作时间(延长工作时间不少于4个小时) 计发基数的150% 法定节假日(元旦/五一劳动节/国庆/春节等)加班 计发基数的300% 6、福利 （1） 社会保险：为了保障员工的合法权益，解除员工的后顾之忧，公司按照国家规定为每位正式员工交纳的社会保险（五险）。公司部分按当月工资总额交纳，员工个人由公司代缴，工资中按月扣除。 （2） 住房公积金：根据员工需求，公司为与每位沟通协商，确定是否缴纳公积金或代缴，以及缴纳基数。 （3） 年休假工资结算 ①职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。实行提成工资或者其他绩效工资制的职工，日工资收入的计发办法按最低工资标准计算发放,其余员工按正常出勤计算。 ②员工请年休假公司不批准、或者批准员工年休假天数少于应休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬。 ③职工本人未提出休年休假的，视同放弃年休假，公司除正常薪酬外不再额外支付其劳动报酬。 （2） 集体福利：每位正式员工可享受相关福利。 内容 享受待遇 享受人群 中秋等传统假日 物品发放 全体员工 生日 公司相关规定执行 全体员工 a) 特殊 六、 薪资调整 （1） 每年年底依据公司经营业绩情况，决定是否统一调整工资。 （2） 被评为年度优秀员工者,自下一年度起可上浮一档工资。 （3） 当公司决定调整工资时，另行制定调整办法。 （4） 对公司有突出业绩表现的员工，由总经理提议可随时调整工资。 （5） 员工调岗（晋升或降级）时，当调整日期在当月15 日及之前的，当月工资按照调整后的薪资标准计算；调整日期在当月15 日以后的，当月工资按照调整前的薪资标准计算。 七、薪资支付 （1） 月薪支付日：每月10-12日发放上月（从上月1日起至上月月底止）薪资，如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付工资。 （2） 如公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，则应于当日通告员工，说明原因并确定延缓支付日期。 （3） 辞退、辞职或因其他原因离开公司的员工，办公室根据已批复的《员工离职交接单》作为停薪的依据造册并通知财务。 （4） 下列款项将从员工的月薪中由公司代扣代缴： ① 个人所得税 。 ② 社会保险费（五险）中个人负担的部分。 ③ 公积金参照实际情况进行扣缴。 ④应由个人负担的公司已预支的费用。 ⑤其它扣款（如上月多支付的工资、借款、离职员工的违约金、赔偿金等）。 （5） 特殊情况工资支付： ① 新聘员工按正式聘任日期开始计薪，试用期内按照试用期工资发放。 ② 员工因违反公司规章制度给公司造成恶劣影响或不良后果或直接造成经济损失的，或员工个人在合同期内擅自离职的，从公司解聘或批准日起停薪，并追究相关经济责任。 ③ 若员工因各种原因中途离开公司时,未付的薪酬(包括工资、奖金等)待员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 八、 其它 （1） 其他扣款：员工违反规章制度按公司奖罚条例管理办法扣款。各类请假期间待遇为： ① 包括事假/医疗假(病假)/婚假/产假/丧假/考试假等,计算标准如下： 类型 月应发工资 司龄津贴 备注 事假 无 1.请假不足半月,发放100%; 2.请假15-31天,发放50%; 3.当月未出勤, 取消全额. 月工作日按当月应考勤日为计 病假 ８０％ 当月请假天数≥10天，月工资按60%计算，但不低于最低工资标准。 婚假 全额发放 国家法定3天,晚婚增加五天 丧假 全额发放 直系亲属3天,路程假酌情，不超过2天. 考试假 全额发放 提交有效证明;当月最多3天;参加考前辅导按事假计.以公司同意参加培训为前提。 产假 按社保津贴付给. 无 符合计划生育且有生育证明. 医疗假 (津贴) 按国家相关政策执行 无 （2） 再次聘用人员司龄的计算： ① 已终止(含中止)聘用合同，半年内又重新聘用的人员,为再次聘用人员。为提 高其积极性，体现人性化管理,经本人申请,所在部门审核,人力资源部复核并 报公司分管领导批准,再次聘用人员司龄可以接续计算。 ② 计算方式为:扣除离职期间中断的服务时间后，将前后服务年限合并，计算其 相应的司龄，据此发放司龄津贴。 （3） 各类培训教育金依据公司培训教育管理办法，以及与员工协商签定培训协议而定。 九、 附则 1、 本制度经公司董事会通过后,自2011年5月1日起执行。 2、 本制度由办公室负责解释。 7