园林绿化最全的施工组织设计方案.doc

施工组织设计 1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法、拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2．施工组织设计除采用文字表述外，可附下列图表（图表及格式要求附后）。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 国栋·南园贰号项目景观工程（项目名称） 二标段 施 工 组 织 设 计 二〇一四年六月 目 录 目 录 3 第一章 工程概况 8 第一节 工程概况 8 第二节 编制依据 8 第三节 工期要求 9 第四节 工程特点、重点和难点 9 第二章 施工部署 10 第一节 总体思路 10 第二节 总体目标 11 第三节 施工组织管理机构及主要技术力量 11 第四节 投入本工程现场的主要管理、技术、质检人员 15 第五节 施工准备 16 第六节 建立现场协调会制度 17 第三章 施工总平面布置 18 第一节 总体布置原则 18 第二节 现场平面布置 18 第三节 施工总平面管理 19 第四章 资源配备计划 21 第一节 主要材料需用量计划 21 第二节 主要施工机械设备 21 第三节 试验设备、仪器仪表 22 第四节 主要劳动力需用量计划 22 第五节 设备、人员、材料的进退场计划安排 23 第五章 主要分部分项工程施工方案及技术措施 26 第一节 总体施工方案 26 第二节 测量工程施工方案 27 第三节 硬质景观施工方案 28 一、土方工程施工方法 28 二、垫层工程施工方法 32 三、砌体施工方法 34 四、钢筋工程施工方法 36 五、脚手架工程施工方法 39 六、模板工程施工方法 41 七、砼施工方法 42 八、防水层施工方法 44 九、木作工程施工方法 44 十、涂料工程施工方法 46 十一、铺装工程施工方法 47 十二、羽毛球场施工方法 51 第四节 绿化工程施工方案 54 一、整理绿化用地 54 二、喷播植草的施工方法 59 三、乔、灌木种植的施工方法 60 四、栽植竹类的施工方法 63 五、反季节种植施工方法 63 六、绿化养护措施 67 第五节 安装工程施工方案 67 一、电气安装工程 67 二、给排水、喷灌工程 69 三、铁艺制作安装工程 74 第六章 确保工期的技术组织措施 77 第一节 工期承诺 77 第二节 保证工期方案 77 第三节 施工进度计划管理 77 第四节 施工进度计划措施 77 第五节 保证工期的技术措施 78 第六节 农忙季节及节假期间的工作安排 79 第七节 优化提前工期相应措施 79 第七章 确保工程质量的技术组织措施 83 第一节 质量目标 83 第二节 质量保证体系 83 第三节 管理措施 85 第四节 工程质量的具体要求 86 第八章 确保安全生产的技术措施 87 第一节 安全目标 87 第二节 安全生产管理体系 87 第三节 安全生产管理制度 87 第四节 安全生产措施 88 第五节 施工现场治安保卫管理制度 90 第六节 突发治安事件紧急预案 91 第七节 汛期施工安全预案 93 第八节 安全应急预案 94 第九节 全封闭施工和安全围护措施 99 第九章 确保文明施工的技术组织措施 101 第一节 文明施工目标 101 第二节 文明施工保证体系 101 第三节 文明施工管理制度 101 第四节 文明施工总体规划 102 第五节 现场管理措施 103 第六节 夜间施工赶工方案 104 第十章 环境保护管理体系与措施 108 第一节 环境保护管理体系 108 第二节 环境保护管理措施 108 第三节 场区施工环境卫生管理措施 110 第四节 防止干扰施工现场周围居民正常生活秩序的措施 110 第五节 施工垃圾和生活垃圾的处理措施 111 第六节 防止误用有害材料的保证措施 112 第七节 防止进出车辆遗洒和轮胎夹带物的处理措施 113 第十一章 季节施工措施 114 第一节 雨季施工措施 114 第二节 冬季施工措施 115 第十二章 配合协调与服务承诺 116 第一节 与业主、监理、设计的协调配合措施 116 一、与业主配合协调 116 二、与设计单位的协调 116 三、与监理的协调工作 117 第二节 各标段、各工种之间的协调配合措施 117 第三节 与周围居民、单位等公共关系协调 118 第四节 服务承诺措施 118 第五节 民工工资支付保证措施 119 第六节 施工现场维护措施 120 第十三章 其他需说明的 121 第一节 成本管理措施 121 第二节 工程成品保护措施 122 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 131 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 132 附表三：劳动力计划表 133 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 134 附表五：施工总平面图 135 附表六：临时用地表 136 附件一：苗木实物图片 137 第一章 工程概况 第一节 工程概况 本工程为国栋·南园贰号项目景观工程（项目名称）二标段绿化工程，位于成都市双流县东升街道广都大道316号，主要工程内容为硬质景观部分、绿化部分和安装部分。 招标范围： 包含景观设计图纸（指经园林局批准的施工图）范围内以及设计变更中红线范围内及红线与规划道路之间的人行道上的全部室外总平、景观、绿化、装饰、给排水与强电系统的预埋和安装，主要包括硬质景观部分、绿化部分和安装部分，不包括消防系统和弱电系统。 硬质景观部分：指定区域的硬质景观施工图纸范围内的所有项目，包括但不限于各种园路基层及面层铺装，各类水景结构、防水层及饰面工程，卵石铺排，各类花坛、景墙、水景小品，景石驳岸、坐凳、雕塑等园林小品，室外木作，隔墙、挡土墙、道路等发包人要求更换种植土的土方外运。 绿化部分：包括但不限于地下室顶板回填土、土方按竖向设计要求进行和初整形、精整形（达到理想效果）、造型堆坡、土壤的改良、种植土的短驳、乔木、灌木、地被植物种植（移栽）、草坪铺设、灌溉及两年的包活养护管理和工程施工中浇苗及维护管理（包成活两年）。 安装部分：包括但不限于景观水系统净化设备采购安装，给水浇灌、喷灌、电气照明（穿线管、线缆、灯具）、排水系统的采购及安装。 第二节 编制依据 1、工程施工招标文件 2、招标图纸及答疑 3、招标工程量清单 4、现行国家、省、市《规范》《标准》《通知》等。 5、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。 第三节 工期要求 本工程建设工期（中标合同工期）210日历天。 若我司中标后将按照招标文件及建设单位要求在第一时间内调遣大型机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，充分做好开工准备工作确保在要求的工期内圆满竣工。 第四节 工程特点、重点和难点 (1)工程项目多工作量大，工程分布范围广，施工期间长但工期仍紧迫，历经不同季节而面临用电用水高峰期，是本工程的重点。 (2)施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。 (3)参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。 (4)施工现场场地狭小，施工难度大。 (5)现场交叉施工配合量大。 (6)施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。 针对上述重点和难点，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效、按时地完成。 第二章 施工部署 第一节 总体思路 在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。 一、两个“确保” 确保安全和质量，确保工期。 二、达到“三高” 高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。 三、坚持“四先” 在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 四、狠抓重点、难点工程 对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。 五、试验先行 根据本合同段工程特点，对路面、路基填筑等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。 六、全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。 第二节 总体目标 一、安全目标 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下。 二、质量目标 本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“优良工程”。 公司贯彻执行国家质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行国家质量保证体系程序文件的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。  三、工期目标 总工期：210日历天。 第三节 施工组织管理机构及主要技术力量 一、施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。 下设五部一室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。 施工组织管理机构见下图： 综 合 施 工 队 试 验 员 机 械 队 园 林 绿 化 施 工 队 硬 质 景 观 施 工 队 测 量 队 安 装 施 工 队 项目经理部 项目经理 项目技术负责人 工 程 部 安 质 部 计 划 部 财 务 部 设 备 物 资 部 试 验 室 综 合 办 公 室 二、管理职责 1、项目部 项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人，在相关工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。 2、各部门管理职责 a、项目经理 项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。 直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。 负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 b、安全经理 配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。 c、项目总工程师 对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。 对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。 d、工程部 负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 e、安质部 专职安全监察部负责依据公司安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 f、计划部 负责对本合同段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。 g、设备物资部 负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资处指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 h、财务部 负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。 i、综合办公室 主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。 三、施工技术力量 为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。 第四节 投入本工程现场的主要管理、技术、质检人员 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 养老保险 项目经理 李金保 工程师 项目经理证 贰级 园项0238号 园林绿化 已缴 / 技术负责人 陈万衡 高级工程师 工程师证 高级 1012852 园林 已缴 / 施工员 刘川钺 / 施工员证 / 1310000003120 环境艺术设计 已缴 / 造价员 牟利 / 造价员证 / 川110A12047 土建（编制） 已缴 / 材料员 何小艳 / 材料员证 / 1310000500260 工程造价 已缴 / 安全员 范欣 / 安全员证 / 1227000400028 给水排水工程 已缴 / 质量员 任俊 / 质量员证 / 1210000324325 建筑工程 已缴 / 资料员 王利霞 / 资料员证 / 1310000600257 建筑工程 已缴 / 第五节 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 第六节 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 第三章 施工总平面布置 第一节 总体布置原则 本工程地处双流县，相邻道路交通繁忙，车流量大，因此，本着“因地制宜、方便施工、减少干扰”的原则，精心规划，细致安排，少占地、安全防汛、利于环保的原则进行布置，主要利用施工现场的宽阔地带进行现场布置，施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不任意砍伐、拆除和损坏，按四川省文明施工标准与要求设置临时设施。 第二节 现场平面布置 一、临时设施布置 我们将根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来确定临时用地，在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。 项目部考虑全部采用彩钢标准移动房，作为项目部人员生产生活用房，此处所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便。 二、生活区用房 在甲方指定的空置位置上，修建一处临时指挥部，工程结束后拆除恢复原貌，临时指挥部采用彩钢结构，作为业主、监理、施工管理人员办公、住宿、生活场所。食堂、浴室、卫生间等设施均采用砖砌结构。 三、临时供电设施 积极与总包单位联系在施工现场就近引入接电点，电缆引电至变压器后，在变压器旁边设配电房，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变压器出口设总动力箱，施工点设分动力箱，从分动力箱为各负荷供电，各线路尽量避开工作面，避免干扰。 同时，在现场内设发电机，供紧急停电时使用。 四、施工用水和现场排水 积极与总包单位联系，就近从接水点分接Ф50mm供水管至生活区和生产区。 五、通讯 项目经理部、业主现场办公室、监理驻地、施工作业队各设一部程控电话，负责对外联络。 六、临时排水设施布置 施工现场的临时排水统一设计，在驻地周围及基坑四周均设置排水沟。生活污水及基坑排水经排水沟汇至沉淀池，污水经沉淀后排入市政污水管道。 七、地面处理 临时用地范围内全部进行硬化，硬化结构形式为100mm厚度C20混凝土+100mm碎石稳定层。 第三节 施工总平面管理 1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 其他见施工总平面布置详见附表五：施工总平面图。 第四章 资源配备计划 第一节 主要材料需用量计划 １、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。 ２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。 ３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。 第二节 主要施工机械设备 一、配置原则 1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力； 2、设备能力大于进度指标要求的能力； 3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修； 4、就近调配机械设备。 二、调配计划 1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。 2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。 3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。投入的主要施工机械设备详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 第三节 试验设备、仪器仪表 一、配置原则 1、配置合理，数量充足，满足施工试验、检测及测量等需要。 2、设备功能先进，性能良好，状态稳定。 3、全部仪器已经过标定合格，并按期进行标定。 二、调配计划 主要试验、仪器设备根据本合同段具体项目进行合理配置，确保工程试验需要。 为本合同段配备的测量仪器随第一批上场人员到达现场，投入使用，其它各种仪器设备在工程试验室建设过程中运至现场，边筹建，边安装，边鉴定。并在施工过程中根据具体情况及时更新。进场后优先安排工程试验室的建设工作，确保工程试验工作的顺利开展。 拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 第四节 主要劳动力需用量计划 由于本工程项目多，工期紧，任务重，各项目需要进行科学合理地进行平行施工，我司中标后将组织骨干班子投入工程施工，项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排。 劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。 工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求。 详见附表三：劳动力计划表。 第五节 设备、人员、材料的进退场计划安排 一、材料进退场计划 时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。 数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。 物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。 仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。 二、施工机械设备进退场计划 1、机械设备进退场要求 ①进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。 ② 道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。 ③夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。 ④设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。 ⑤设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。 ⑥设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。 2、大型设备进场进度计划 根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。地点装车时间进场时间卸车时间 三、人员进退场计划 1、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 2、完工清场 1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前） ，承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。 2）、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。 3）、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。 4）、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。 5）、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道， 均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。 6）、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。 3、承包人撤离 1）、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。 2）、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。 第五章 主要分部分项工程施工方案及技术措施 第一节 总体施工方案 一、施工调查 如我司中标后，我公司即派先遣队进驻现场，认真组织各专业人员对施工现场情况进行深入细致的调查，确定施工队伍驻地，机械设备进场方案，临时工程施工方案，地材采购场，主材采购点，以及施工用水、电等资源的配置。 二、接桩复测 配合设计等单位尽快交接现场控制坐标点和水准点，移交有关资料，我方将根据交接及移交情况组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点的准确无误。在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，并在点位设置明显的标志。 三、技术准备 1、测量、试验仪器设备准备。我公司检测中心已经具有对该工程进行测量、测试的检测设备，根据工程需要，由公司检测中心统一调配，在施工现场成立工地试验室，针对工程特点计划新购部分设备，以满足施工需要。 2、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。 3、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确工作目标、具体作法和保障措施等。 4、认真作好设计图纸审核及现场核查工作。组织各施工队参加技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理。 5、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。 6、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。 7、向各施工队分别进行专业技术交底，内容包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员明确任务、目标、标准和责任，全心全力投入施工。 四、施工队伍、机械设备准备 如中标，我们按照先遣队进场调查情况，组织施工队伍和机械设备进场。由于投入本工程的人员、设备较多，须提前制定详细的调遣计划，由专人负责组织实施。我单位投入本工程施工的施工队伍和机械设备大部分都在成都市内，通过汽车运到施工现场，可在1日内调遣完毕，确保在业主要求的时间内准时开工。 五、组织准备 我公司对本工程十分重视，如果我公司能够有幸中标，计划选派经验丰富、有知识、有业务水平、会管理、善经营的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成项目经理部，项目经理部对本工程的工期、质量、成本及安全生产等方面全面进行统筹、控制、对本工程从原材料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。 第二节 测量工程施工方案 本工程测量放样工作量比较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案： 一、测量设备设置：设置测量班组一组，配备水准仪2台，经纬仪2台，红外线全站仪1台，事先经有关检测部门检测合格后方可使用。 二、设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在标准规范允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内不会妨碍施工、地质较坚硬稳定不易受破坏的位置，并浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每50～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在规范允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔半月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。 根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。 三、按图纸设计坐标测出道路等平面位置及沟槽开挖边线和深度等，并加设保护桩，注明对应桩号，在直线段订出整桩。 四、沿道路中线及边线复测原地面标高，绘制土方横断面图，计算土方量，为路基挖填土方量提供依据。 五、提前作好在工程施工过程中的准备工作，测量员应与施工员紧密配合，切实保证施工进度的需要，每道工序在施工前都应认真进行测量放样，并加强复核校对，各工序施工完毕后应检测验收，做好原始记录，并及时报送监理工程师审查，以确保各工序施工准确无误，防止因测量工作滞后而导致工程窝工或因测量失误而导致质量事故的现象发生。 第三节 硬质景观施工方案 一、土方工程施工方法 （一）、园林土方工程施工顺序 1、 总体平面的土方平衡 2、 各施工区内的基础开挖及回填，现根据现场测量确定的施工范围内的旧路进行人工破除处理。破除旧路为加快进度，可让业主安排相关部门指定地下管网位置的前提下，采用小型挖机配合人工的方法施工。破除的建渣按业主指定的位置运弃，不得随意堆放。 3、 土丘造型及种植土回填 （二）、土方开挖流程 轴线放样 机械＋人工挖土 人工修整 垫层施工工 注意边坡变化 注意基槽保护 轴线标高控制 验 槽 原土地坪测量、求土方平衡 （三）、土方开挖施工 1、工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比较，根据现场实际情况尚需要回填土，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线，并在基坑外侧设置龙门桩，根据建筑小品形式设置一定密度的控制点。龙门桩应由建设单位（或监理部门）进行复核。龙门桩布置在土方开挖范围及其影响以外，在龙门桩附近不能堆土。 2、工作面按要求确定：挖地槽时按垫层宽度每边各增加工作面30 厘米。 3、土方的灰线一般为上口线，土方灰线放出后应经监理部门和其它相关部门的复核后方准开挖。 4、土方外运应根据现场的情况及时与建设单位、监理单位办理证明手续。 5、土方开挖顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。土方开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保土方开挖深度符合设计要求。土方开挖中，设专人监视土方的边坡变化，一有险情，人员撤离。进行边坡加固。 6、土方开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。 （1）土方开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工； （2）明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备； 7、土方开挖及清理结束后及时验收隐蔽。避免地基土裸露时间过长。严禁扰动地基土。 8、土方开挖质量管理 （1）挖土采用机械、人工结合的方式进行，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。基础开挖深度超过 1.5 米要按规范规定放坡，两边临时堆土应距离坡边1.5 米以外。 （2）夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具； （3）如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新的设计方案处理。开挖时遇不明物体，应及时通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。 （4）基底四周应留出排水沟和制模作业区，下雨天要有专人24 小时值班抽水，严防雨水浸泡基槽。 （5）基坑周围除上下通道外应设钢管围栏，并有醒目标志以保证安全。 （6）基础挖好后，应及时通知质监、业主、监理地基验槽，符合后进行下一步施工，做好地基验槽记录，质监、业主、监理签字后，交由项目部资料员保管。 9、土方开挖安全管理 （1）严格执行“挖土工程安全技术交底”中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。 （2）遵守“建筑工地六大纪律” ，进出基坑人员一律戴好安全帽。 （3）本工程土方工程开挖前，须请业主主持召开相关部门参加会议，审核挖土方案。挖土前，须将挖土时间、行走路线等情况通报业主，使其做好充分准备。 （4）在基坑边坡上沿2.5米范围内，严禁堆放施工材料或大型施工机械。挖土时，应严密观察边坡安全性。 （四）、基坑回填施