2017启阳恒隆广场4#、5#楼改造工程技术标.doc

启阳恒隆广场 4、5#楼改造工程技术标 目 录 第一章 总体概述 ……………………………………………………3 第一节 编制说明 ……………………………………………………3 第二节 施工准备 ……………………………………………………8 第三节 施工管理组织机构及职责划分………………………………11 第四节 工程总体目标…………………………………………………17 第五节 工程总体施工方案……………………………………………17 第六节 施工程序及施工区段的划分…………………………………19 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 …………20 第一节 施工现场平面布置和临时设施布置…………………………20 第二节 施工总平面布置及说明………………………………………20 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 …………………24 第一节 工期目标………………………………………………………24 第二节 施工总进度计划………………………………………………24 第四章 各分部分项工程的施工方案 ………………………………27 第一节 拆除工程………………………………………………………27 第二节 拆除工程安全技术措施………………………………………30 第三节 成品保护………………………………………………………33 第四节 模板工程………………………………………………………36 第五节 钢筋工程………………………………………………………40 第六节 混凝土工程……………………………………………………45 第七节 砌体工程………………………………………………………50 第八节 门窗工程………………………………………………………52 第九节 楼地面工程……………………………………………………54 第十节 装饰工程………………………………………………………56 第十一节 屋面工程 ……………………………………………………60 第十二节 防水工程 ……………………………………………………62 第十三节 脚手架工程 …………………………………………………64 第五章 质量通病预防措施……………………………………………70 第一节 建筑工程裂、渗预防及防治措施 ……………………………70 第二节 常见工程质量通病防治措施 …………………………………72 第六章 工程质量总目标及目标分解…………………………………78 第一节 质量管理体系 …………………………………………………79 第二节 质量保证体系的组织结构 ……………………………………80 第三节 质量策划 ………………………………………………………82 第四节 质量管理制度 …………………………………………………86 第五节 质量保证措施 …………………………………………………91 第七章 安全文明施工及环境保护措施………………………………94 第一节 施工安全生产保证措施 ………………………………………94 第二节 现场事故应急救援预案 ………………………………………99 第八章 施工文明管理 ………………………………………………105 第一节 现场文明施工管理原则………………………………………106 第二节 文明施工………………………………………………………107 第九章 绿色施工管理 ………………………………………………110 第一节 绿色施工规划…………………………………………………110 第二节 主要污染物控制技术措施……………………………………113 第三节 本工程的节地、节能、节水及节约材料方面的施工措施…120 第十章 季节性施工措施 ……………………………………………122 第一节 防雨防大风施工措施…………………………………………122 第二节 夏季高温施工措施……………………………………………123 第三节 雨季施工措施…………………………………………………124 第四节 夜间施工措施…………………………………………………129 第十一章 劳动力、机械设备和材料投入计划 ……………………129 第一节 劳动力素质及组织……………………………………………129 附表1 劳动力计划表…………………………………………………131 附表2 主要机械设备计划表…………………………………………132 附表3 施工进度计划表………………………………………………133 附图1 4、5#楼底下-1F建筑垃圾运输路线图………………………134 第一章 总体概述 第一节 编制说明 一、编制范围 工程量清单、施工图范围内及招标文件指定的全部工程内容 二、编制依据 （一）招标文件及相关资料 1、启阳恒隆广场4、5#楼改造工程招标文件和设计图纸； 2、现场实地考察。 3、我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。 4、国家和建设部颁发的有关施工技术、环保、安全、质量规范、标准、法规文件。 （二）施工管理文件 1、国家及省市颁布的有关建筑施工规范、质量标准、安全法规、文明施工条例等。 2、国家和行业现行的施工及验收规范： 1）工程测量规范 GB 50026-2007 2）混凝土质量控制标准 GB 50164-2011 3）砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2011 4）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2015 5）屋面工程质量验收规范 GB 50207-2012 6）建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2010 7）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001 8）给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008 9）建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2013 10）建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2015 11）屋面工程技术规范 GB 50345-2012 12）建筑节能工程施工质量验收规范 GB 50411-2007 13）工程建设施工企业质量管理规范 GB 50430-2007 14）建筑结构加固工程施工质量验收规范 GB 50550-2010 15）建筑电气照明装置施工与验收规范 GB 50617-2010 16）混凝土结构工程施工规范 GB 50666-2011 17）建设工程施工现场消防安全技术规范 GB 50720-2011 18）建筑施工安全技术统一规范 GB 50870-2013 19）建筑施工脚手架安全技术统一标准 GB 51210-2016 20）建筑施工场界环境操声排放标准 GB 12523-2011 21）混凝土强度检验评定标准 GB/T 50107-2010 22）施工组织设计规范 GB/T50502-2009 23）建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2012 24）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2005 25）建筑施工安全检查标准 JGJ 59-2011 26）建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 80-2016 27）建筑玻璃应用技术工程 JGJ 113-2009 28）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2011 29）混凝土结构后锚固技术规程 JGJ 145-2013 30）建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ 146-2013 31）建筑拆除工程安全技术规范 JGJ 147-2016 32）施工现场机械设备检查技术规范 JGJ 160-2016 33）建筑施工模板安全技术规范 JGJ 162-2008 34）建筑工程施工现场标志设置技术规程 JGJ 348-2014 35）清水混凝土应用技术规程 JGJ 169-2009 36）混凝土泵送技术规范 JGJ/T 10-2011 37）建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T 29-2015 38）建筑工程冬期施工规程 JGJ/T 104-2011 39）建筑工程资料管理规程 JGJ/T 185-2009 40）铝合金门窗工程技术规范 JGJ 214-2010 41）抹灰砂浆技术规程 JGJ/T 220-2010 42）预拌砂浆应用技术规程 JGJ/T 223-2010 三、编制原则 根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制： 1、严格遵守招标文件要求的原则 施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。 2、强化质量管理原则 实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001 质量体系，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。 3、确保工期的原则 根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。 4、文明施工的原则 精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好清洁保持工作，创建文明施工工地。 5、争创行业一流、建造优质工程的原则 确定本标段的质量目标，制定优质规划，执行ISO9000 质量管理体系，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。 6、依据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针 确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。 7、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则 施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。 8、力求施工方案的适用性和先进性 结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。 9、科学配置的原则 充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。 10、遵纪守法的原则 四、编制说明及内容 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。 2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。 4、工程概况及工程特点 1）工程概况 工程名称：启阳恒隆广场4#、5#楼改造项目工程 建设地点：成都市天府新区 承包方式：包工包料 质量标准：合格 工期要求：总工期180天 招标范围：房屋加改 启阳恒隆广场项目位于天府大道与华府大道交界处，总建筑面积达271714.72㎡，其中4、5#楼建筑面积为47199.95㎡，建筑高度为104.5m，地上均为43层，除地上1至3层商业层及避难层（13、14层，28、29层）外，住宅主楼部分均为标准层。 4、5#住宅楼改造施工，改造时4、5#楼主体结构及砌体工程已完全按照设计施工蓝图施工完毕。 装修施工也均已按装修措施表施工完毕：外墙装修施工已完成，室内所有墙体均已涂刷腻子，室内电梯前室及走道区域的墙体，地面均已完成瓷砖面层施工，入户大厅已完成大理石地面施工，所有吊顶均已施工完成。 4、5#楼分别有3部室内电梯，其中2部为乘客电梯，其尺寸为1600mm×1300mm；1部为消防电梯，其尺寸为2000mm×1300mm。 2）4、5#楼改造施工部位概况： （1）土建专业 ①A-02、A-03、A-05、A-04、A-06户型均存在厨房外1800mm范围内采光井洞口封堵，以及储藏室外1900mm范围内采光井洞口封堵，标准层每层共计10处。其中储藏室外后封板外侧均增加一道尺寸为200*300mm的La（1）施工，标准层每层共增加4道； 其中A-01、A-04户型书房外层结构板处洞口封堵，标准层每层共计2处。 ②在储藏室外及结构板处改造区域内所有挑耳、外围墙体、外墙施工做法均需剔凿拆除；拆除完毕后进行后封板的施工，再进行新建墙体施工，施工完毕须进行外墙的相关的修复施工、外窗施工以及室内的装修施工； 在厨房外后封板处的挑耳无需拆除，其余施工步骤于储藏室及结构板处大致相同，不同的是厨房外后封板（即生活阳台）处地面及墙面须做JS-Ⅱ型涂膜防水施工。 （2）电气专业 ①A-01、A-04户型厨房热水器插座及洗衣机插座从改造前位置移至改造后生活阳台上安装。 ②A-01户型的书房普通插座移改点位，壁挂式空调插座需进行点位调整，灯位调至改造后房间内居中安装，主卧室的灯位调至居中安装。 ③A-04户型的次卧室的普通插座移改点位，壁挂式空调插座需进行点位调整，灯位调至改造后房间内居中安装。 ④A-02、A-03、A-05、A-06户型厨房热水器插座从改造前位置配管连接至改造后生活阳台上安装，并增加一个一个洗衣机插座。 ⑤A-02、A-03、A-05、A-06户型储藏室内普通插座按改造后的空间增加两个插座点位，灯位调至改造后房间内居中安装。 ⑥A-01～06户型的厨房改造后生活阳台上均增加一个灯位，与厨房原灯位连通，原单联开关改为双联开关控制。 （3）给排水专业 ①A-01～06户型出厨房热水器、洗衣机给水及给水水点位从改造前位置移至改造后生活阳台上安装。 ②A-01～06户型改造生活阳台板增加洗衣机地漏及普通排水地漏； ③A-02、03、05、06户型生活区域原有冷凝水及雨水管道需加设穿楼板套管； 改造完成后，4、5#楼6层所有改造部位底板及顶板均封闭，有水房间防水层施工到位，所有房间粗装修需施工完成，本层（以上下层楼板底边为界）外墙也须施工完成，电气专业需按照签字确认版的“交付业主用改造白图”进行移改和增加的灯位、插座线盒的安装及线管接续，施工过程中管路的敷设需对楼板、剪力墙及砖墙进行剔槽，线盒的安装需对剪力墙进行掏洞。给排水专业需按改造图纸在改造区域内进行管道压槽，对洗衣机给水点位、热水器给水点位、洗衣机排水点位进行安装。对安装完成后的墙体给水管道剔凿的槽进行修补，安装完成后进行试压。 3）工程特点 （1）我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成启阳恒隆广场4#、5#楼改造项目工程房屋改造工程的施工任务。 （2）为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区和在地下车库设材料堆放区；生活区和办公在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，减少粉尘，减轻对人们的危害，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。 （3）在安全施工方面，我公司对该项目制定有针对性的安全制度，并在进场前，项目部与总公司签订安全责任制，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比。 （4）为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。 第二节 施工准备 一、业主或监理单位准备工作 1、提供工程施工图纸及有关技术资料，组织图纸交底工作。 2、移交工程规划坐标点、标高水准原点。 二、施工单位准备工作 施工前，做好结构改造施工前的准备工作，对于保证结构改造早日开工，进而保证工期，保证质量、保证安全及文明施工都具有十分重要的意义，我们计划既快又好地做好前期准备工作，主要准备工作计划见下表： 序号 项 目 内 容 承办单位执行人员 1 建立组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员 公司副总经理 (主管生产) 2 施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底 项目工程师 3 图纸会审会同甲方、设计、监理单位会审全部施工图 监理公司总监 4 现场平面布置，布置水电管线 项目经理 5 现场定位放线，资料交接轴线与标高移交、复核、确认及有关技术资料交接 项目技术员 6 主要机械进场机械设备进场布置、检修安装 公司设备管理部 7 主要材料进场钢材及周转材料等进场 项目经理 8 工人进场与教育组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训 项目安全负责人 三、技术准备 1、建立健全项目管理体系 结合公司质量体系文件，建立项目组织管理机构，健全项目质量、安全、文明施工、进度控制等施工管理制度、奖罚条例和各级管理人员岗位责任制，主要健全的项目管理制度有： 《项目文明施工管理制度》 《项目技术管理制度》 《项目施工进度控制实施规定》 《项目计量管理规定》 《工程资料管理规定》 《施工现场保卫消防管理条例》 《工程材料管理制度》 《项目成本控制实施规定》 2、技术准备 1）编制实施性施工组织设计和各项专项施工方案 在施工前，及时编制实施性施工组织设计以及指导项目工程施工，实施性施工组织设计是指导项目组织和施工的纲领性技术文件，用以指导结构、装饰、防水、安装及其它专业工程的施工和协调，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格来完成该项目的建设任务。 根据本工程的结构特点、建筑要求、施工条件和招标文件文件规定，按照国家和地方现行的建筑安装工程技术标准、施工与验收规范、工程质量评定标准及操作规程，结合我公司质量体系文件、环境/职业健康安全体系文件、技术装备条件和以前类似工程的施工经验，对投标时编制的施工组织设计进行优化、深化，编制切实可行的施工组织设计和特殊部位、特殊工序的专项施工方案。 施工组织设计将重点阐明组织结构、质保体系、施工技术措施、“四新”成果的应用、施工工艺、进度计划、施工现场平面布置及管理、施工机械状况、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施等内容，特殊部位和特殊工序专项施工方案主要就施工技术措施和施工工序作重点阐明，并对必要的数据依据进行验算，以利于有效地指导现场施工，有组织、有计划地安排施工生产，所有施工组织设计和专项施工方案必须报总工程师室审核和审批，同意后才能形成指导施工组织和管理的合法有效文件。 2）组织图纸交底及会审 在项目工程各项施工正式展开前，公司组织项目部技术人员认真熟悉图纸，积极配合、提请业主、监理单位组织图纸会审和设计交底，充分了解本工程设计的特点，及施工时应注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，以求全面理解设计意图，全面掌握施工图纸的内容，认真校核各专业图纸上的结构预留洞、预埋件的结构设计位置与结构设计的协调，提出保证工程施工质量和加快工程施工进度的合理化设计建议，以及施工中脚手架等技术措施需要设计单位进行结构设计验算和结构平面预留等。 安装工程对照平面走向图、系统图、安装详图，在需要的地方必须配以局部的平面、立面、侧面和剖视图，将图纸矛盾和需要协商的地方在图纸会审中提出。 3）进行技术交底 在工程正式开工前，由公司向项目部进行技术质量、安全生产、文明施工、进度计划交底，重点放在施工组织设计、技术质量措施、安全生产措施、文明施工措施、季节施工措施，进度计划控制等方面，项目部根据不同的分项工程及时向操作层进行专题的技术质量、安全生产、文明施工交底，重点是施工工艺、操作标准和保证措施的落实，并结合具体操作部位、关键部位、施工重点难点的质量要求、操作要点、安全要求，必要时做样板模拟实物交底。 4）施工现场准备 组织有关单位进行现场交接工作，重点是轴线和标高的复核及有关资料的移交，布置施工现场的施工用电线路、用水管线和其它临时设施，邀请设计、业主、监理参加施工现场的实物工程量交接，做好技术资料的交接，并做好书面交接记录。 3、施工生产准备 1） 施工计划及资源准备 及时编制工程施工总施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工进度控制目标实施细则和施工作业计划，按月编制月进度计划，按周编制周进度计划，按施工阶段编制阶段进度计划，并向业主、监理单位提交，每周会同业主、监理单位、各专业分包单位召开一次工程协调例会，解决施工管理问题，检查每周进度计划完成情况，及下周进度计划安排，保证工程进度目标。 编制好施工图预算，充分反映出工程施工各阶段所需的各种费用、材料、劳动力工日，对进度计划控制、材料采购计划、劳动力合理调配、工程成本核算和控制、经济活动分析等提供重要的数据和指导，充分发挥计划控制的作用，每月按照工程施工形象进度向业主、监理单位提交月进度报表，协助业主、监理做好投资控制。 做好工程所需材料的采购准备工作，与商品砼厂方、主材供应方签定砼技术质量保证协议，明确质量控制指标和技术措施要求，制定商品砼、钢筋原材料质量保证计划，制定各种材料采购和供应计划，进行合格供应商的评审，及时组织各种周转材料、消耗材料的进场，做好进场材料的抽样检验工作。 做好劳动力和材料阶段需要量计划，拟定调入本工程施工人员名单和相关资料，调配、检查施工配备机械。 安装工程在签定招标文件后按招标文件文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交样品、样本供监理和业主审批，并呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、图样、特性曲线等）供审批。 4、其它相关准备工作 1）施工机械设备准备 合理选用施工设备、机具，提高施工作业机械化程度，加快工程施工进度，保证工程施工质量。 2）雨季、冬季节施工准备 （1）在施工期间要注意收听天气情况预报，取得市气象台的服务资料，并及时与气象部门联系，以便采取相应措施。 （2）准备混凝土浇筑时可突遇大雨的覆盖防雨彩条棚布，防止雨水直接冲刷混凝土，准备好机械设备的防雨遮盖材料。 （3）做好技术准备工作，进入冬季施工前，要由工地技术人员向有关班组作一次冬施工作的技术交底，在重要部位施工时要针对工程的特殊情况做好冬施措施和安全施工交底。 3）消防防火准备工作，在施工现场和生活区准备足够的消防防火器材，如泡沫灭火器、砂箱等，砌筑一定容量的消防专用水池，规划消防设施布置，制定消防防火管理条例，成立义务消防队，组织消防演习。消防疏散通道保持畅通。作业现场特殊工种施工需建立动火证审批制度，并要在动火区准备小型工具式灭火器。 第三节 施工管理组织机构及职责划分 一、项目部组织管理架构 为保证施工指导目标的实现，及时组建以项目经理为核心的“启阳恒隆广场4#、5#楼改造工程”项目经理部，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。项目部应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分部分项工程各项管理计划，积极推行项目管理，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。 1、项目经理部组织机构图 项目经理 项目工程师 项目副经理 安全生产部 材料供应部 机械设备部 质量部 技术部 后勤部 钢筋班 砼工班 水电班 木工班 瓦工班 机修班 2、项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程各要素的施工。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备调配的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责，代表公司履行合同的权利和义务。 3、专业管理层 由各职能管理部门组成施工技术部、质量部、安全部、材料供应部、机械设备部、总包管理部、后勤保卫部和各专业工种施工队长，负责项目各项工作的管理的组织实施。 4、操作层 主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。 二、项目经理部的主要职能 1、执行全企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度，及时传达和落实上级部门的各项指令。 2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。 3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理，科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。 4、代表企业对参加该工程施工的拆除、结构、装饰、保温、门窗、防水、水电等专业分包单位做全过程、全方位的计划、质量、安全和文明施工管理，为专业分包单位按合同约定提供必要的施工和生活条件。 5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。 三、项目部主要管理职责 1、项目经理 1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准，保证管理体系有效运行；对所承建的工程质量/环境/职业健康安全负全面在责任；负责项目部环境/职业健康安全应急准备和响应计划的实施。 2）组织本项目部人员认真贯彻执行公司的管理方针，确保实现工程质量/环境/职业健康安全目标。 3）严格按照体系文件、施工组织设计（含项目质量计划、环境职业健康安全管理方案）、专项施工方案等组织施工，及时协调存在的问题，不断提高项目施工管理水平。 4）组织并参与工程质量、安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查，听取有关管理工作汇报，并及时调查、研究解决存在的问题，不断提高项目施工管理水平。 5）负责职工的质量/环境/职业健康安全意识教育，做好本项目部各类人员的培训教育工作。 6）组织有关人员对质量/环境/职业健康安全事件、事故及时调查、处理、上报。参与重大质量/环境/职业健康安全事件、事故调查、处理。 7）负责对相关方EHS行为施加影响。 2、项目副经理 1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部安全生产、消防、职业健康、环境保护、机械设备管理、文明施工。 2）按照合同要求组织施工，合理调配资源，以保证工程质量/环境/职业健康安全和施工进度，并对改进措施的实施负责。 3）参与识别、评价和确定项目重要环境因素、重大危险源；组织编制项目应急准备与响应预案并组织落实。 4）负责项目部安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查。 5）协助项目经理做好本项目部各类人员的培训教育工作。 6）负责调查、处理质量/环境/职业健康安全事件、事故，参与重大质量/环境/职业健康安全事件、事故调查、处理，及时上报。 7）对相关方EHS行为施加影响。 3、项目工程师 1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部施工技术管理工作，指导所属施工人员、质检人员的工作。 2）组织辨识、评价项目环境因素、危险源；确定项目重要环境因素、重大危险源，列出清单上报工程处。 3）负责（或参与）编制单位工程施工组织设计（含项目质量计划、环境/职业健康安全管理方案）、特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件，并负责按上级审批意见实施。 4）负责图纸发放，组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。 5）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案（包括竣工图）的收集整理和汇总上报工作。 6）主持分项工程的质量评定，参与主体分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。参与严重质量事故和重大质量事故的处理。 7）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展“三检”工作。 8）定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动和组织实施本工程纠正和预防措施，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。 9）负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题，监督分包单位施工质量。 10）组织推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，负责技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。 4、施工技术部 1）参与辨识、评价项目环境因素和危险源。 2）负责（或参与）编制施工组织设计（含项目质量计划、环境/职业健康安全管理方案）和特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件。 3）负责设计变更标识和技术交底；指导作业人员按操作规程和作业文件操作。 4）负责单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验工作，办理有关技术资料的签证、负责做好工程档案（包括竣工图）的收集、整理、归档和上报工作。 5）负责（或参与）质量/环境/职业健康安全绩效监测和测量，保证测量装置使用的准确性、真实性和可追溯性。 5、质量检查部 1）组织学习和宣传相关质量法律、法规、标准、制度，负责施工现场质量监督管理工作。 2）做好职工质量技术日常教育工作，做好记录，监督有关人员对队组、岗位人员进行技术交底；与有关部门共同做好新工人的质量技术培训、教育、考核工作，做好记录。 3）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。 4）每日进行施工质量巡回检查，做好记录，发现隐患及时报告领导，采取措施，及时解决。 5）负责分项工程的质量核定。 6）负责项目部有关质量检查和资料收集、整理、汇总。 6、安全生产部 1）组织学习和宣传有关的环境/职业健康安全法律、法规、标准、制度，负责施工现场安全生产检查监督管理工作。 2）负责辨识项目职业健康安全危险源；参与评价和确定项目重大危险源。 3）做好职工安全生产三级教育及日常教育工作，做好记录，监督有关人员对队组、岗位人员进行安全技术交底；配合有关部门做好新工人、特殊工种人员等的安全技术培训、教育、考核工作，做好记录。 4）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。 5）参与编制安全技术措施方案，并监督实施；检查各项安全防护设施达标工作，填报施工现场安全生产达标分段验收表、开（复）工现场安全生产状况表，检查、指导兼职安全员工作。 6）每日进行安全生产巡回检查，做好记录，发现隐蔽及时采取措施予以解决；坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，偶有严重险情，有权停止生产，并报告领导解决。 7）加强对施工现场配电房、值班电工及特殊工种人员的监督管理。 8）负责项目部有关环境/职业健康安全的资料收集、整理、汇总工作。 7、材料供应部 1）对采购物资的质量、数量、价格和可追溯性负直接责任。 2）参与材料合格供应商的评价、考核，编制项目部材料采购计划。 3）参加进场或入库原材料的验证，对不符合要求的材料不予验收，认真填写不合格品通知书，及时保送有关部门，做好记录。 4）做好现场各类材料特别是有毒有害材料、化学危险品的储存、使用、标识及台帐管理。 8、机械设备部 1）参与环境因素/危险源辨识和评价。 2）对设备的使用、检修、维护和保养负责。 3）正确使用、维护和保养机械设备，防止设备带病作业造成环境/安全影响。 4）建立设备台帐；做好设备运转、维修记录。 9、后勤保卫部 1）学习和宣传文明施工、环境管理、职工职业健康的法规、标准、制度，负责文明施工、环境管理、职工职业健康管理工作和日常教育工作。 2）负责辨识项目环境因素；参与评价和确定项目重要环境因素。 3）参与编制文明施工、环境管理、职工职业健康管理方案，并组织实施。 4）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。 5）负责项目部全体员工职业健康的监护管理，做好施工现场医务室（保健药箱）的管理。 6）与有关部门共同做好环抱人员培训、教育、考核工作，做好记录。 7）负责项目部节约资源的宣传，对资源消耗情况进行统计分析；负责项目部个人劳保用品、办公设备等发放与管理，做好记录。 8）负责项目部产生的废水、废气、噪音、粉尘、固体废弃物等的管理。 9）负责对项目部施工现场、宿舍区、食堂、厕所、浴室等的清洁卫生和安全、环保性能等进行检查。 10）负责建立现场门卫制度并组织实施。 10、施工队、组 1）对本队组施工的分项工程质量/环境/职工职业健康安全负责。 2）严格按照施工程序和操作规程及技术交底要求组织施工。 3）组织队组培训教育，开好班前会，做好记录。 4）负责对本队组施工质量、作业环境和安全条件进行检查。 第四节 工程总体目标 1、工程确保总体目标：创成都市优质工程。创成都市文明工地。 2、安全生产：防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无中毒等四川省“五无”要求，按国家建设部颁发的“一标准、三规范”达标。 3、工程进度：按照合同工期如期交工。 4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，创“市安全文明工地”。 5、环境保护：施工过程中，严格遵守现行中华人民共和国噪声标准《建筑施工场界噪声限值》（含补充规定）以及成都市的相应法规，减少粉尘污染。 6、按项目法管理的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。 第五节 工程总体施工方案 一、施工程序总体设想 1、文明施工目标：争创市文明安全工地。 2、环境管理目标：符合国家规定的环境管理要求。  3、总体部署 ：按照“安全、环保、创新、高质量、低成本、团结合作”的指导思想搞好本工程的全面施工和管理。  根据本工程所具有的：建筑面积大、施工难点多、质量要求高等特点，我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我公司多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的服务。 1）确定关键线路  依据本工程建筑功能、特点、要求施工工期等，将拆除工程、主体结构工程的施工、装饰装修工程等作为整个项目部署、施工的重点，并将其作为本工程的施工关键线路。 2）施工总平面布置 本项目实施需综合考虑建筑使用要求，故我们将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临设、运输道路、临水、临电等，立足紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。 3）工期部署根据要求工期及工程形象进度，排除季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。  4）空间部署