施工组织设计(保利琶洲) (2).doc

保利琶洲项目十一号地块一期（二标段）土建及水电安装工程 施工组织设计目录 第一章 编制说明 1 第一节 综合说明 1 第二节 编制依据 2 第三节 招标范围 3 第二章 工程概况 4 第一节 工程概况 4 第二节 施工目标 4 第三节 工程重难点分析及解决对策 4 第三章 施工组织与部署 10 第一节 部署原则 10 第二节 施工准备 10 第三节 施工段划分 13 第四节 施工部署 13 第五节 施工工序 13 第六节 施工组织机构及现场管理人员配备 14 第四章 施工平面布置 24 第一节 施工总平面布置原则 24 第二节 施工现场平面布置 24 第三节 现场临电、临水平面布置 27 第四节 平面管理 33 第五节 现场CI形象布置 34 第五章 施工进度计划及保证措施 36 第一节 施工总进度计划的编制原则和依据 36 第二节 总体进度计划 36 第三节 确保进度计划实施的工期保证措施 36 第六章 劳动力计划及保证措施 45 第一节 劳动力配备计划说明 45 第二节 劳动力投入计划表 45 第三节 劳动力保证措施 46 第七章 主要机械、检测设备及周转材料 48 第一节 施工机械、检测设备 48 第二节 周转材料计划 51 第八章 施工方案与施工方法 53 第一节 土方开挖 53 第二节 测量工程 55 第三节 人工挖孔桩施工方案 58 第四节 抗浮锚杆施工方案 74 第五节 地下室施工方案 87 第六节 高大模板工程专项施工方案 99 第七节 钢筋工程 117 第八节 模板工程 128 第九节 混凝土工程 133 第十节 砌体工程 136 第十一节 屋面工程 138 第十二节 装饰工程 141 第十三节 防水工程 150 第十四节 脚手架工程 155 第十五节 塔吊装拆方案 161 第十六节 给排水管道施工方案 166 第十七节 电气工程施工方案 182 第十八节 水电工程调试方案 194 第十九节 季节性措施 205 第二十节 成品保护措施 211 第九章 质量保证措施 217 第一节 质量管理体系 217 第二节 质量管理制度 218 第三节 质量管理程序 221 第四节 质量控制原则 221 第五节 质量控制过程和阶段 222 第六节 质量因素的控制 224 第七节 质量控制的方法 225 第八节 施工工序的质量控制 226 第九节 质量问题的分析和处理程序 227 第十节 主要分项工程质量保证措施 228 第十章 安全生产、消防管理措施 233 第一节 安全生产方针、管理目标及保证体系 233 第二节 安全管理程序和管理制度 234 第三节 重大安全健康危害因素的识别、管理措施 236 第四节 专项安全防护措施 238 第五节 消防管理措施 247 第六节 应急预案和急救防护措施 251 第十一章 文明施工及环境保护措施 257 第一节 创建文明工地的目的与意义 257 第二节 文明施工保证体系 257 第三节 文明施工管理措施 258 第四节 环境保护措施 262 第五节 防扰民措施 268 第十二章 总分包管理模式及与业主、监理的协调配合 269 第一节 总承包管理模式、职能 269 第二节 对专业分包单位的初步管理设想 269 第三节 对分包单位管理的内容 270 第四节 与业主、监理的配合与协调 272 第五节 与设计单位间的工作协调 273 第十三章 工程交付、服务及保修 274 第一节 工程交付 274 第二节 服务及保修 274 附件： 施工平面布置图 保利琶洲项目十一号地块一期（二标）土建及水电安装工程施工进度网络计划 - 4 - 保利琶洲项目十一号地块一期（二标段）工程 ★施工组织设计★ 第一章 编制说明 第一节 综合说明 1． 首先，感谢业主对我司的信任，给予我司参加保利琶洲项目十一号地块一期土建及水电安装工程投标竞争的机会。我司接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设、监理、设计及总包管理单位等共同建设好保利琶洲项目十一号地块一期土建及水电安装工程。 2． 通过认真学习和研究了保利琶洲项目十一号地块一期土建及水电安装工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速、全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。 3． 一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。 4． 我们将积极主动全面地做好对各分包单位的协调和配合工作，届时我公司为此将抽调得力管理人员成立分包单位协商管理组。根据分包合同要求加强对分包单位进行安全、质量、进度的施工管理，并根据建设单位的授权及对其拨款要求，从质量与进度两方面进行确认与签订。同时作为总承包单位对各专业分包单位提供正常施工所需的一切设施服务，确保本工程顺利进行。 5． 施工中将严格按照国家及行业标准规范、广东省、广州市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。 6． 我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 7． 为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。 8． 编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。 9． 我公司将严格按照广东省及广州市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争创“广东省安全生产文明施工优良样板工地”。 10． 我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 11． 根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中拟定的工期完成保利琶洲项目十一号地块一期土建及水电安装工程的承包范围内施工任务。 12． 本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的设计图纸为依据。若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。 第二节 编制依据 1． 招标文件 保利琶洲项目十一号地块一期土建及水电安装工程招标文件。 保利琶洲项目十一号地块一期土建及水电安装工程答疑纪要。 保利琶洲项目十一号地块一期土建及水电安装工程设计图纸。 2． 主要法律法规及标准 （1） 中华人民共和国、行业和广州市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。 （2） 中华人民共和国、行业和广州市政府颁布的有关法律、法规及规定。 （3） ISO9002质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OHSAS18001职业安全健康管理体。 3． 其它 （1） 建设部重点推广的建筑业十项新技术。 （2） 我司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；《中天集团项目管理规范》、《精品工程细部做法汇编》、《文明标化工地细部做法汇编》；我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。 （3） 现场和周边环境的实际踏勘情况。 第三节 招标范围 按土建设计施工图和承建标准所规定的内容，进行土建工程施工总承包：土建工程包括项目地基基础工程、地下结构工程、主体结构工程、砌体工程、铝合金门窗及飘窗护栏工程、屋面及防水工程、外墙装饰工程、室内初装饰工程、与各单体建筑配套的室外工程和零星工程，与其他专业工程的配合、配合安装所必要的预埋件的辅助工程等；水电工程包括建筑给水与排水工程、建筑电气工程等。 第二章 工程概况 第一节 工程概况 工程位于广州市海珠区琶洲村，本标段为自编号4#楼，总建筑面积为79945m2，其中地下建筑面积20754.6m2，地上建筑面积59190.4 m2。地下两层，地上42层。 第二节 施工目标 充分发挥集团优势，配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的机械设备，对本工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。 一、 质量目标 确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，一次验收合格，并确保“广州市建设项目结构优良样板工程”，争创“广东省优良样板工程”同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。 二、 安全目标 轻伤事故控制在1‰以内，重伤死亡事故频率为0。 三、 工期目标 确保本工程按招标文件规定日期（803日历天）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。 四、 文明施工目标 争创“广东省安全生产文明施工优良样板工地”。 五、 环境保护和职业健康安全目标 严格按照ISO14001环境管理标准和OHSAS18001职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防洒专项措施，做好环境保护。 第三节 工程重难点分析及解决对策 一、 施工技术重难点分析及应对措施 1． 地下室、屋面防水及各功能性房间的防水面积大，要求高 分析 本工程地下室底板、顶板、侧墙、后浇带、生活和消防水池、塔楼屋面、卫生间等均有防水要求。防水工程质量要求高，工程量大且细部处理多，防水工程处理不好，将有可能为建设单位带来较大的经济及社会效益的损失。 应对措施 防水施工质量控制要点如下： （1） 抗渗混凝土质量控制 做好混凝土原材料选择及配合比设计； 抗渗混凝土在运输过程中,要防止产生离析现象及坍落度和含气量损失,同时要防止水泥浆损失。 浇筑混凝土时应分层,每层厚度不宜超过30～40cm ,相邻两层浇筑时间间隔不应超过2h ,夏季应适当缩短。插点间距应不大于50cm ,要严防漏振、欠振和过振。为达到防水目的，施工布料时应科学的施工统筹、安排，注意层次和分段，避免因浇筑面积过大或分布点太多，而造成施工冷缝。 抗渗混凝土比普通混凝土水泥用量多，因此抗渗混凝土进入终凝即应覆盖，浇水湿润养护不少于l4 天。抗渗混凝土养护应采取多层覆盖等措施控制混凝土表面的内外温差，以防止产生温差裂纹。抗渗混凝土应延长拆模时间，混凝土在模板保护下能减少水分蒸发，有利保温。 （2） 注意细部处理 防水工程对细部处理要求较高。本工程地下室防水细部处理如下： 底板后浇带防水：将该部位的垫层加厚，保护层采用C20细石混凝土施工，止水带采用3mm厚止水钢板，后浇带内必须清理干净，两侧的施工缝还要凿毛处理，才能浇筑微膨胀混凝土。 地下室顶板防水：浇筑混凝土前两侧的施工缝必须凿毛润湿处理。后浇混凝土采用微膨胀混凝土，外贴PVC止水带，施工前必须将混凝土表面清理干净。 地下室侧墙后浇带防水：外墙后浇带混凝土局部加厚，浇筑混凝土前两侧的施工缝必须凿毛润湿处理。后浇微膨胀混凝土。 外墙预埋套管防水：外墙预埋套管采用加止水环的方式加强防水，套管加工时保证止水环的焊接质量，该部位混凝土施工时加强振捣，确保该部位的混凝土密实。 （3） 防水材料管理。 目前建筑市场上防水材料鱼龙混杂，质量参差不齐，把好材料供应关是质量控制的源头。需要选择品牌好，质量上乘的防水材料。业主有推荐品牌的，严格在推荐品牌中选择。防水材料按规范进行复检，复检合格后方可使用。 （4） 严格按照卷材或涂抹防水的施工工艺进行施工。 严格按照相应卷材或涂膜防水的施工工艺进行施工，确保防水施工的过程质量控制，坚持样板引路等科学的质量管理方法得到正确的应用。 2． 大体积超长混凝土施工要求高，质量控制难度大 分析 本工程地下室底板厚度大，一般为600至800mm，侧墙和顶板面积大，混凝土用量很大，浇注后会产生较大收缩，同时混凝土内部与表面产生较大的温差，容易产生裂缝，因此控制好大体积混凝土施工是该工程的一个重点。 应对措施 （1） 按业主要求采用跳仓法施工。 （2） 认真做好混凝土的配合比试验，在混凝土中掺适量的粉煤灰。 （3） 在混凝土中参加聚丙烯氰合成纤维，纤维直径13um，长度12mm，掺量建议值为0.9Kg/m3，具体掺量应经试验确定。 （4） 在混凝土中掺加高效低碱型膨胀剂，外加剂质量及应用技术应符合现行国家标准《混凝土外加剂》GB8076，以下为膨胀剂的掺量建议值，具体经试验确定。 地下室地板（含承台）:8% 地下室外墙:10% 地下室顶板：8% 后浇带及其他后浇部分：12% （5） 采用低水化热的水泥并控制水灰比，选择合适的骨料粒径和含砂率来减小混凝土的收缩变形。 （6） 商品混凝土的搅拌和运输过程中采取必要的有效措施，降低混凝土入模温度，确保混凝土内部与混凝土表面的温差以及混凝土表面与大气的温差不大于25摄氏度。 （7） 确保支模强度，防止变形，并保证钢筋位置准确，加强混凝土振捣。在混凝土振捣过程中不得漏振和少振，模板要牢固，不得有跑模漏浆现象。为减少梁板构件产生过大的竖向变形，模板尚应按施工规范起拱。 （8） 加强混凝土的养护，混凝土初凝后即进行混凝土养护，保持混凝土表面处于湿润状态，养护时间不得少于14天。 3． 本工程含C60高强混凝土，技术要求高。 分析 本工程-2层至5层墙柱混凝土强度达到C60高强混凝土，如何保证高强混凝土的施工质量是本工程的一大难点。 解决措施 与商品砼供应商沟通协作，做好C60高强砼的试配工作，控制好砼的外加剂、原材料、配合比和塌落度，在试配砼试块强度达到设计强度后，确定砼的配合比和外加剂的掺量。在施工过程中保证砼振捣的密实性，保证砼的养护时间，控制好模板的拆除时间，做好砼表面保湿。 二、 施工管理重难点分析及解决措施 1． 专业系统多，协调管理难度大 分析 本工程基坑支护、大型土方工程、入户门、管井门、电气设备、给排水设备工程等均有甲方分包，整个工程又由广州富利建筑安装工程有限公司总包管理。作为总承包施工方如何处理与上述各单位的配合，是本工程一大重点，协调管理难度相当大。 保证措施 （1） 与业主及监理公司的配合措施 作为总承包商，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。 严格按照招标文件要求为业主及监理单位提供办公、休息用房，为其创造良好的工作条件，以便于监理工作顺利开展。 严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计，使监理及时充分地了解掌握现场相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理； 遵守“三让”原则： 在监理要求高于国家规范标准时，总承包意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，总承包意见让位于监理意见：在监理要求与总承包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。 （2） 总包质量管理实行事前、事中和事后控制。 a、事前控制 对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制适应的检验计划；代表施工参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法； b、事中控制阶段 参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发给各分包商； c、事后控制阶段 事后控制是指对施工成品进行质量评价，总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包单位完成的各项工程进行检查验收。 （3） 总包进度管理分阶段层次进行管理。 总体目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的施工员进行管理。 （4） 安全文明管理 落实安全生产责任制。每周定期1-2次，不定期若干次总包带队进行安全巡查，每月进行安全专项大检查。 （5） 场地平面管理和环境保护 （6） 治安消防管理 对各专业分包按照“谁主管、谁负责”的原则，明确治安责任人。各专业分包必须配备专职保卫和消防管理干部。 （7） 周边公共关系的处理 2． 本工程质量要求为确保“广州市结构优良样板工程”，争创“广东省结构优良样板工程”。质量要求较高，如何保证质量要求是本工程一大重点。 解决措施 （1） 编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转。 （2） 加强原材料、半成品及成品等的检查验收工作。所有用于本工程的原材料、成品及半成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。 （3） 加强技术管理工作。对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积展开施工。 （4） 加强现场检查工作。对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督、检查。 （5） 编制创优工程专项施工方案及质量计划。 （6） 编制详细的防治质量通病措施，避免质量通病的发生。 第三章 施工组织与部署 根据本工程招标文件的各项要求、场地情况及建筑物的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。 第一节 部署原则 针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则： 1． 根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 2． 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 第二节 施工准备 一、 合同及相关文件准备 完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同：同指定分包商签订工程合同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。 根据广州市有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证。 二、 施工现场准备 1． 现场交接工作 该工程基坑护坡及土方开挖已由业主直接分包的承包商负责，但混凝土灌注桩基工程由我司负责，进场前应与该承包商进行交接工作。在交接时应对照图纸和合同，仔细检查该承包商是否按合同和图纸施工、施工质量是否达到设计和施工要求、工程技术资料是否齐全、测量控制网的建立和保护等。检查现场内各现有设施状况、水、电、现场周边道路、市政设施和毗连财产的情况、现场永久和临时用电的控制线、定位坐标和水准点等做好文字、图示和照片等记录。 2． 建立测量控制网 根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。 3． 临建设施施工 根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图施工现场办公室、标养室、仓库、机修房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。 三、 技术准备 1． 熟悉图纸，准备图纸会审 组织相关管理人员即时到位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否存在矛盾之处，为图纸会审做好准备。 2． 编制施工组织设计和施工方案 组织我公司技术部门以及本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详细的施工组织设计，于工程开工前四周编制完成，报业主、监理审批，指导施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。 3． 施工图预算和施工预算 根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。 4． 编制施工进度计划 编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的工程总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。 5． 样板计划 施工过程中坚持实现样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可以大面积施工。 6． 技术交底 根据审批的施工组织设计，在项目工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工工艺、施工重点难点、施工进度计划等。 四、 物资准备 1． 施工机械准备 施工所需主要大型机械我司都已配备。一旦工程中标，将立即组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态，对已经进场的设备加紧安装和调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。 2． 材料采购准备 通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向业主代表、工程监理提交有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等资料，以供审批之用。所有经批准的样本必须保留于样板间内。 五、 劳动力组织计划准备 1． 按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签订劳务协议。 2． 按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。 3． 对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。 六、 试验检测准备 为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，确定见证试验，并根据本合同规范的要求，建立现场试验室，配备相关的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。只要试验设备在开工后一周内运到现场试验室并做好调试。 七、 周边协调准备 与工程所在地居委会建立联系，对今后施工可能造成的噪音、空气污染及其其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通，研究解决扰民问题。 与有关的政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水排放、垃圾清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。 第三节 施工段划分 根据本工程的建筑特点，结合本公司施工班组的配备情况及工地现场出入口位置，本工程由两个单体组成，在施工时以两个单体为根据划分为两个施工段组织流水施工。 第四节 施工部署 由于本工程在地下室施工时无施工场地，在地下室施工时将预留后浇带以北的场地作为材料堆场及加工场，待主楼部位地下室施工完成后再施工该部位地下室结构。地下室结构完成以后将利用地下室顶板作为材料堆场及加工场。 第五节 施工工序 针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。施工程序如下表： 桩基施工 承台土方开挖 ±0.00以下结构 上部主体结构 砌体工程 外墙装修工程 室外环境工程 竣工验收 部分土方回填 回填土 屋面工程 安装工程 安装调试 内装修工程 安装预埋 施工准备 第六节 施工组织机构及现场管理人员配备 一、 项目管理设想 根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。 二、 项目管理模式 针对本工程规模大、技术及质量要求高等实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 项目经理 项目副经理 行政核算组 生产组 安全组 技术组 各施工班组 各专业分包 预算 会计 分包协调员 施工员 材料员 测量员 安全负责人 安全员 机械管理员 质检员 资料员 试验员 技术负责人 三、 项目管理人员的组成 针对本工程单体工程量大的特点，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。主要管理人员名单如下表： 拟投入本工程的主要管理人员名单 序号 名称 姓名 职务 职称 1 项目经理 周贤荣 项目经理 工程师 2 项目副经理 申屠伟 项目副经理 工程师 3 技术负责人 周理华 技术负责人 工程师 4 安全负责人 林钢铭 安全负责人 工程师 5 安全员 黄卫国 安全员 助 工 6 安全员 刘北京 安全员 助 工 7 安全员 张文明 安全员 助 工 8 质检员 陈建楚 质检员 工程师 9 质检员 陈 双 质检员 助 工 10 质检员 邓来兵 质检员 助 工 11 施工员 蔡美恒 施工员 工程师 12 施工员 陈建卫 施工员 助 工 13 施工员 吴新尧 施工员 工程师 14 施工员 楼宝龙 施工员 助 工 15 施工员 李光洋 施工员 助 工 16 施工员 刘其伟 施工员 工程师 17 测量员 胡锋锋 测量员 助 工 18 测量员 李东福 测量员 助 工 19 预算员 潘 宇 预算员 工程师 20 预算员 单旭征 预算员 工程师 21 资料员 倪益彬 资料员 助 工 22 资料员 曾庆英 资料员 助 工 23 材料员 周贤明 材料员 助 工 24 分包管理员 任志新 分包管理员 工程师 25 分包管理员 应时刚 分包管理员 助 工 26 分包管理员 楼坚峰 分包管理员 工程师 四、 岗位职责 1． 项目经理岗位责任制 （1） 贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 （2） 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 （3） 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。 （4） 组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 （5） 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。 （6） 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 （7） 科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。 （8） 做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。 （9） 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 2． 项目副经理岗位责任制 （1） 根据项目经理授权实施施工项目管理。 （2） 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 （3） 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。 （4） 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。 （5） 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。 （6） 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。 （7） 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。 （8） 协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。 （9） 负责工程项目的成品保护，工程回访工作。 （10） 领导组织结构验收与竣工验收工作。 （11） 领导与组织编写工程施工总结工作。 3． 技术负责人岗位责任制 （1） 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。 （2） 组织图纸会审和负责工程洽商工作。 （3） 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。 （4） 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。 （5） 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。 （6） 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。 （7） 参与项目结构验收和竣工验收。 （8） 参与质量安全事故的调查和处理工作。 （9） 参与项目成本计划的编制与分析工作。 （10） 负责做好项目的技术总结工作。 4． 资料员岗位职责 （1） 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。 （2） 收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。 （3） 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。 （4） 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。 （5） 认真做好综合管理体系资料。 （6） 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。 5． 试验员岗位职责 （1） 熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。 （2） 做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。 （3） 做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。 （4） 负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。 （5） 做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。 （6） 检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。 6． 质量员岗位职责 （1） 负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。 （2） 督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制。 （3） 对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。 （4） 定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施。 （5） 对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。 （6） 参加工程结构验收和竣工验收。 （7） 参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。 （8） 沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。 7． 施工员岗位职责 （1） 认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。 （2） 按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。 （3） 编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。 （4） 配合测量员做好测量工作。 （5） 针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。 （6） 坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序。 （7） 熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审。 （8） 参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。 （9） 督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。 （10） 配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。 （11） 按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。 8． 测量员岗位职责 （1） 熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。 （2） 做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。 （3） 做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。 （4） 负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。 （5） 负责测量放线后的复查工作。 （6） 负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。 （7） 负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。 （8） 负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。 （9） 负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达到100％，计量检测率达到100％，计量器具周检受检率达100％，计量器具抽检合格率达100％。 9． 安全员岗位职责 （1） 负责项目的安全管理、文明施工工作。 （2） 负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。 （3） 对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患