南京某高层框架综合楼施工组织设计-secret.doc

****商业街****大厦工程 施工组织设计 编制单位: 南京****建设集团有限公司 编制日期: 二〇二四年一月十九日 目 录 1 工程概况 1 1.1 工程概述 1 1.1.1 结构概况 1 1.1.2 建筑概况 1 1.1.3 安装概况 1 1.2 工程特点 1 1.2.1 工期紧 1 1.2.2 质量要求高 2 1.2.3 结构较复杂 2 1.2.4 工程特殊部位处理 2 2 工程管理目标 3 2.1 质量管理目标 3 2.2 安全生产管理目标 3 2.3 文明施工管理目标 3 2.4 环保管理目标 3 3 施工部署 4 3.1 项目组织机构设置 4 3.1.1 成立项目部组织机构 4 3.1.2 项目管理部主要人员岗位职责 4 3.1.3 项目经理 4 3.1.4 主要部门岗位责任 6 3.2 施工顺序 7 3.2.1 施工段划分 7 3.2.2 施工顺序 7 3.3 资源配备 7 3.3.1 劳动力组织 7 3.3.2 机械设备配备 8 3.3.3 工艺质量检测设备 10 3.3.4 周转材料配备 11 3.3.5 成品、半成品加工与组织 11 4 施工准备 12 4.1 技术准备 12 4.1.1 图纸会审 12 4.1.2 施工方案和施工组织设计 12 4.1.3 质量保证策划 12 4.2 物资准备 12 4.2.1 编制材料计划 12 4.2.2 材料供应商选择 12 4.2.3 材料进场 12 4.2.4 材料检验 12 4.3 设备准备 13 4.3.1 编制设备需用计划 13 4.3.2 设备组织 13 4.3.3 设备保证措施 13 4.4 现场准备 14 5 施工总进度计划 15 5.1 施工工期 15 5.2 施工进度计划(见图) 15 5.3 制定工期控制点 15 5.4 4进度保证措施 15 5.4.1 组织保证措施 15 5.4.2 劳动力保证措施 16 5.4.3 机械设备保证措施 16 5.4.4 技术保证措施 16 5.4.5 周转工具保证措施 16 5.5 进度计划动态控制措施 16 5.5.1 三级计划控制体系 16 5.5.2 进度计划细化 16 5.5.3 进度动态循环控制 16 5.5.4 进度计划的监督管理 17 6 节假日、农忙期间保证措施 18 6.1 法定假期间保证措施 18 6.2 农忙期间保证措施 18 7 施工平面布置 19 7.1 布置原则 19 7.2 生活区临时设施布置 19 7.3 办公区布置 20 7.4 临时生产设施布置 20 7.4.1 搅拌站设置 20 7.4.2 钢筋车间 20 7.4.3 其它生产设施 20 7.4.4 辅助设施 20 7.5 施工临时用电 20 7.5.1 配电线路 20 7.5.2 TN-S接地接零保护系统 21 7.5.3 防雷系统 21 7.5.4 配电装置 21 7.5.5 负荷计算及设计 22 7.6 施工临时用水 24 7.6.1 现场布置 24 7.6.2 管道安装 25 7.6.3 管道的保护 25 7.7 临时排水 25 7.7.1 雨水及生产污水排水 25 7.7.2 生活污水 25 8 协调、配合及服务 26 8.1 协调、配合 26 8.1.1 与设计院的协调配合 26 8.1.2 与监理的协调配合 26 8.1.3 与业主协调配合 26 8.1.4 与质监站的协调配合 26 8.1.5 与公安部门的协调配合 27 8.1.6 与业主指定分包单位的协调配合 27 8.1.7 与社会各界的协调 27 8.2 服务 27 9 土建工程施工方法 28 9.1 施工测量 28 9.1.1 测量仪器的选用 28 9.1.2 测量内业计算 28 9.1.3 控制点布设 29 9.1.4 测量方法 29 9.1.5 沉降观测 29 9.2 基础及地下室结构施工 30 9.2.1 工艺流程 30 9.2.2 基坑支护 30 9.2.3 土方开挖 30 9.2.4 截桩及余桩处理 31 9.2.5 基础模板 31 9.2.6 基础及地下室钢筋 32 9.2.7 基础及地下室混凝土 34 9.2.8 基础砌砖 35 9.2.9 土方回填 36 9.3 主体结构施工 37 9.4 37 9.4.1 主体模板工程 37 9.4.2 主体钢筋工程 38 9.4.3 混凝土工程 41 9.4.4 主体砌体工程 42 9.5 装饰装修工程施工 43 9.5.1 室内抹灰工程 43 9.5.2 室外抹灰工程 44 9.5.3 门窗工程 45 9.5.4 楼地面施工 46 9.5.5 水泥砂浆楼地面 47 9.5.6 乳胶漆墙面施工 48 9.5.7 内墙瓷砖墙面 错误！未定义书签。 9.6 屋面工程 49 9.6.1 找平层施工 49 9.6.2 保温层施工 49 9.6.3 细石混凝土面层施工 49 9.6.4 高分子卷材防水层施工 49 9.6.5 卷材防水层施工的封边处理. 50 9.6.6 细部节点处理 50 9.6.7 施工注意事项 50 9.7 脚手架工程 51 9.7.1 外脚手架 51 9.7.2 内脚手架 53 9.7.3 安全防护架 54 10 安装工程施工方案 55 10.1 电气各分项工程施工 55 10.1.1 电导管敷设 55 10.1.2 电缆桥架安装 55 10.1.3 穿线和电缆敷设 56 10.1.4 电缆与设备、器具的连接 56 10.1.5 封闭式母线的安装 56 10.1.6 配电箱、柜的安装 56 10.1.7 照明器具与开关插座安装 57 10.1.8 电机检查接线 57 10.1.9 防雷与接地 57 10.1.10 检验与测试 58 10.1.11 通电试验与设备运转 58 10.2 给排水工程施工 59 10.2.1 给水系统安装 59 10.2.2 排水管道系统施工室内排水管道安装流程图： 60 10.2.3 卫生器具安装 62 10.2.4 管道试验 62 11 重点及特殊部位施工措施 64 11.1 重点部位施工 64 11.1.1 地下室防渗抗裂 64 11.2 特殊部位施工 64 11.2.1 梁、墙接头模板支设 64 12 新工艺、新技术、新材料的应用 66 12.1 新型模板 66 12.2 钢筋连接技术 66 12.3 激光测距仪、全站仪 66 12.4 微机应用 66 13 季节性及夜间施工保证措施 67 13.1 概况 67 13.2 成立季节性领导小组 67 13.3 施工准备工作 67 13.3.1 材料物资准备 67 13.3.2 人员组织安排 67 13.3.3 资金落实 67 13.4 冬季混凝土施工措施 67 13.5 夏季施工措施 69 13.6 雨期施工措施 69 13.6.1 管理措施 69 13.6.2 安全措施 69 13.6.3 技术措施 69 13.7 夜间施工措施 70 14 项目竣工验收及回访保修阶段管理 71 14.1 项目竣工验收 71 14.1.1 竣工验收准备 71 14.1.2 竣工资料 71 14.1.3 竣工验收管理 71 14.2 工程回访措施 71 15 质量保证措施 72 15.1 管理措施 72 15.1.1 组建全面质量管理保证体系 72 15.1.2 建立健全质量责任制 72 15.1.3 强化质量管理制度 73 15.1.4 编制质量计划、创优措施 74 15.1.5 明确质量控制点 74 15.2 技术措施 74 15.2.1 施工组织设计审批制度 74 15.2.2 分部、分项工程技术交底制度 75 15.2.3 隐蔽工程复核验收制度 75 15.2.4 机械、设备档案制度 75 15.2.5 原材料检验制度 75 15.3 主要分部分项质量保证措施 75 15.3.1 测量放线工程 75 15.3.2 基础工程 75 15.3.3 主体工程 76 15.3.4 装饰装修工程 82 16 安全生产措施 84 16.1 安全管理目标 84 16.2 组织措施 84 16.2.1 施工现场安全组织 84 16.2.2 项目部各职能部门的安全职责 84 16.3 管理措施 87 16.3.1 建立安全监督检查制度 87 16.3.2 建立各类安全管理制度 87 16.4 主要安全控制措施 87 16.5 消防管理 91 16.6 防盗防破坏 92 17 文明施工、环境保护措施 93 17.1 组织管理 93 17.2 文明施工岗位职责 93 17.3 文明施工措施 96 17.3.1 封闭管理 96 17.3.2 场地管理 96 17.3.3 临时用电 96 17.4 环保施工措施 96 17.4.1 组织保证措施： 97 17.4.2 技术保证措施： 97 17.4.3 防止噪音管理 97 17.4.4 防止对大气污染 97 17.4.5 防止对水污染 97 17.4.6 废弃物管理 98 17.4.7 其他管理 98 18 产品防护 99 18.1 组织措施 99 18.2 主要技术措施 99 18.2.1 墙面的保护 99 18.2.2 楼地面的保护 99 18.2.3 屋面的保护 99 18.2.4 楼梯踏步的保护 99 18.2.5 门窗的保护 99 18.2.6 其它 99 18.2.7 产品防护管理流程(如下图) 100 19 降低工程成本技术措施 101 19.1 主要技术节约措施 101 19.2 进行技术经济分析，优选施工方案 101 19.3 提高劳动生产率 101 19.4 节约材料消耗 101 19.5 提高机械设备利用率 101 1 工程概况 1.1 工程概述 ****商业街****大厦工程地处南京江宁区东山镇****商业街，建筑面积39200m2，本工程为十五层框架结构。 本工程设计年限为50年，建筑物耐火等级为一级，建筑物结构安全等级为一级，地基基础的设计等级为乙级，抗震设防烈度为7度。 建设单位： 江苏****投资发展有限公司 设计单位：江苏省****建筑设计院有限公司 1.1.1 结构概况 本工程基础采用C10垫层、C35现浇桩承台、有梁式钢筋混凝土整板基础及地下室外墙，主体混凝土强度等级：c20、C30、C35、C40、C45，楼梯随楼层梁板，构造墙、圈梁、过梁、压顶梁等为C20，所有混凝土均采用商品混凝土； ±0.00以下采用混凝土空心砌块，M5水泥砂浆砌筑。外墙采用混凝土空心砌块，M5混合砂浆砌筑。内墙采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。 1.1.2 建筑概况 本工程外墙采用外墙面砖，外墙涂料，玻璃幕墙； 内装修：乳胶漆墙面；. 楼地面装饰有：水泥砂浆楼地面、耐磨楼地面等。 门窗工程有：铝合金门、窗等； 屋面有：刚性防水屋面； 顶棚有乳胶漆顶棚。 1.1.3 安装概况 1.1.3.1 电气系统概况 本工程低压配电方式采用放射式和树干式相结合，重要负荷采用专用回路。配电系统干线采用母线沿电气管井接至每层照明动力箱。照明动力分支线采用电缆沿电缆桥架和电线管线敷至各用电设备。 1.1.3.2 给排水系统概况 本工程的生活给水管采用建筑给水用不锈钢管给水管。卡压式连接。污水管采用聚氯乙烯芯层发泡管及其管配件粘接。雨水管采用UPVC管，专用胶连接。所有管配件的承压和耐腐等各项性能必须与所连接的管材匹配。消防给水管采用不锈钢管，DN≤80mm丝接，DN≥100卡箍连接。 1.2 工程特点 1.2.1 工期紧 本工程为综合楼工程，工期比较紧，到期必须投入使用。因此必须加大土建工程的资源(包括人力、物力、机械等)的投入。 1.2.2 质量要求高 我公司将制定切实可行的质量保证措施，精心组织和施工，才能达到既定的质量目标。 1.2.3 结构较复杂 工程体量较大，构件较多，工序多，结构较为复杂，给定位放线带来一定难度；在模板支设和混凝土的浇灌方面都存有一定的难度。 1.2.4 工程特殊部位处理 本工程混凝土底板、墙板的防水处理以及屋面、卫生间的防水处理，都必须制定相应的技术措施，确保工程质量达到设计要求。 2 工程管理目标 2.1 质量管理目标 符合国家验收标准 2.2 安全生产管理目标 安全事故为零 2.3 文明施工管理目标 创建市级文明工地 2.4 环保管理目标 满足南京市环保要求 3 施工部署 3.1 项目组织机构设置 3.1.1 成立项目部组织机构 根据本工程提具体情况，我公司成立****大厦管理部，代表公司负责进行本工程项目的施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。 项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理两名，下设质保科、技术科、工程科、物供科、经营科、人劳科、财务科、安保科、资料室等。 项目组织机构网络图 项目经理 项目总工 项目副经理 项目副经理 技术科 质保科 资料室 财务科 人劳科 经营科 安全文明科 行政保卫科 工程科 物供科 土建施工队 机械化队 加工厂 安装施工队 3.1.2 项目管理部主要人员岗位职责 3.1.3 项目经理 是项目管理部的法定代表人，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度； 与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作； 全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥 者； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 组织和领导创优工作。 3.1.3.1 项目副经理 落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案； 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 配合项目经理，管理经营科、财务科和物资采购部的工作； 负责工程的竣工交验工作； 在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作； 协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。 3.1.3.2 项目总工程师 协助项目经理管理和领导技术科工作； 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导； 协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核； 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果； 负责工程的技术资料整理工作。 3.1.4 主要部门岗位责任 3.1.4.1 技术科 协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作； 编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。 具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案； 参与相关分包商和供应商的选择工作； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 负责编制工程的物资需求计划； 负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作； 与质保部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。 3.1.4.2 质保科 协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作； 负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理： 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 负责质量事故的预防和整改处理工作。 3.1.4.3 工程科 协助项目副经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作； 参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案； 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时设施； 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作； 参与相关供应商的选择工作； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划； 负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验； 负责职责范围内工程管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查； 3.1.4.4 安保科 协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理。 3.2 施工顺序 3.2.1 施工段划分 根据工程结构特点，分为两个施工段， 3.2.2 施工顺序 组织流水施工，每施工段应遵循“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先土建后安装”的原则组织施工。工程具体施工流程为： 定位放线→土方开挖→基础垫层→混凝土底板、地梁→墙板、墙→基础砌砖→回填土→框架结构→砌体围护→内外抹灰→门窗→屋面→楼地面→装饰装修→安装 3.3 资源配备 3.3.1 劳动力组织 项目部根据本工程施工需要，组织了一批责任心强、素质高、技术好、经验丰富的作业人员来参加本工程的建设，按劳动力需用计划分期、分批进入施工现场。劳动力人员安排详见下表： 劳动力计划表 施工阶段工种 基础、地下室 施工阶段 主体施工阶段 装修阶段 安装阶段 收尾阶段 木工 60 60 10 10 6 瓦工 40 40 10 10 4 钢筋工 60 60 10 10 4 混凝土工 30 30 10 10 4 架子工 20 20 18 12 6 抹灰工 10 10 60 60 10 动力司机 4 8 8 12 6 机械工 6 12 12 10 6 电工 6 15 15 20 6 测放工 4 4 4 4 4 油漆工 2 4 25 15 10 焊工 8 6 6 8 2 水工 10 15 15 20 8 管道工 8 6 12 12 12 吊车司机 2 2 2 0 0 普工 30 30 30 20 10 3.3.2 机械设备配备 根据本工程施工的结构类型特点，配置合适的大、中、小型施工机械，以满足工程进度的需要。我公司拥有各类性能先进的大型施工机械设备，根据本工程施工部署，并结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备提前运抵施工现场，并进行保养和调试。所有机械设备进场，规划适当的位置停放，小型设备则集中储存备用。(计划详见主要机械设备一览表)： 主要机械设备一览表 序号 设备名称 规格型号 设备能力 单位 数量 进场日期 备注 l 混凝土搅拌机 350L 22KW 台 2 已待命 2 交流电焊机 BX3-500 28KW 台 6 已待命 3 直流电焊机 BSI-330 22.8KW 台 2 已待命 4 塔吊 QT60 45KW 台 l 已待命 5 塔吊 QT60 45KW 台 1 已待命 6 反铲挖掘机 1m3 台 1 已待命 7 插入式振动器 50 1.1KW 台 50 已待命 8 平板振动器 ZX-50 1.1KW 台 6 已待命 9 对焊机 VNl-100 20KW 台 2 已待命 10 钢筋弯曲机 VN-110 3KW 台 2 已待命 11 钢筋调直机 GJ-40A 3KW 台 2 已待命 12 钢筋切断机 WTI-40 5.5KW 台 2 已待命 13 木工电锯 G-10 5KW 台 2 已待命 14 木工刨床 MI206-600 4.5KW 台 2 已待命 15 切割机 16mm 7.5KW 台 2 已待命 16 平板振动夯 3KW 台 2 已待命 17 蛙式打夯机 MB504B 3KW 台 2 已待命 18 装载机 ZLM30 台 1 已待命 19 机动小翻斗车 FC-1 台 6 已待命 20 弯管器 REXN-100 8KW 台 2 已待命 21 管件套丝机 台 2 已待命 22 钢筋镦粗机 3KW 台 1 已待命 23 直螺纹套丝机 3KW 台 l 已待命 24 潜水泵 50 台 8 已待命 25 污水泵 Y10-10.38V 2.2KW 台 4 已待命 26 手枪钻 ST-2A 2.2KW 台 2 已待命 27 电锤 J12-13 0.75KW 台 4 已待命 28 台式电钻 J12L-26 0.75KW 台 1 已待命 29 切割机 2512 1.1KW 台 2 已待命 30 管道泵 1.1KW 台 1 已待命 3l 汽车 5T 台 4 已待命 32 地面磨光机 2.5KW 台 5 已待命 3.3.3 工艺质量检测设备 本工程所用工艺质量检测设备配备，见如下计划表： 工艺质量检测设备计划表 序号 器具名称 型号 数量 精度 器具用途 1 经纬仪 J2 1 B 定位放线 2 全站仪 l B 定位放线 3 钢卷尺 5m 12 1／1000 定位放线 4 钥卷尺 30m 2 定位放线 5 钢卷尺 50m 2 定位放线 6 水准仪 DS3 2 B 标高控制 7 多功能检测仪 ZH878 2 B 工程质量检测 8 托线板 2000×150×20 10 1m／m 墙面垂直度控制 9 塞尺 3 平整度控制 10 稠度仪 1 测量砂浆稠度 11 塌落度量筒 2 测量混凝土塌落度 12 游标卡尺 0-125mm 2 检查材料 13 接地电阻测量仪 2C-8 2 A 安全检测 14 磅秤 TGT-1000 4 B 质量检测 15 电子秤 1 B 质量检测 16 兆欧表 ZC25-3 2 B 测试 17 压力表 2 B 打压 18 电能表校验仪 BDX-S 1 测试 19 交直流电流表 T19、D26 2 测试 20 交直流电压表 T51、T26 2 测试 21 大电流发生器 SLQ-2000A l 测试 22 高压真空开关测试仪 GCK-A 1 测试 23 兆欧表 ZC25-3 l 测试 24 兆欧表 ZCll-4 1 测试 3.3.4 周转材料配备 由公司物供科全权负责工程项目的建设所需的周转材料。墙、梁板模均购买新的多层板，其余的支撑脚手等利用公司现有的周转材料。 周转材料投入详见：周转材料投入计划表。 主要周转材料投入计划表 序号 材料名称 规格 单位 数量 1 九夹板 915×1830×18 m2 见预算 2 木方 50×100 m3 见预算 3 脚手钢管 φ48×3.5 t 见预算 4 扣件 万只 见预算 5 木跳板 δ=50mm m3 见预算 6 竹跳板 块 见预算 7 密目安全网 6×1.8m 张 见预算 3.3.5 成品、半成品加工与组织 模板配制、铁件加工由施工现场的木工车间和铆焊车间加工。 钢筋制作由现场设置的钢筋车间负责加工。 门窗、彩钢板等由专业厂家制作。 4 施工准备 4.1 技术准备 4.1.1 图纸会审 项目总工组织各专业技术人员、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求； 熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相应关系，分析汇总施工图纸中的各类问题，然后由项目总工程师组织施工图纸会审。 4.1.2 施工方案和施工组织设计 根据施工图纸，合同要求，规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行细化，编制施工方案，在工程实施前逐级上报各级有关部门审、批后实施。 4.1.3 质量保证策划 根据管理程序的要求，结合本工程的特点，编制《****商业街****大厦工程质量计划》，编写各关键节点的作业指导书，并逐级作好技术、质量、安全交底工作。 4.2 物资准备 4.2.1 编制材料计划 技术科根据施工图纸编制材料需用计划，物供部根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。 4.2.2 材料供应商选择 物供科组织经营科、技术科、质保科对材料供应商进行供方评审选择，坚持货比三家，按照好中求优，价廉物美的原则进行选择。供应商应评审其质保体系，供应能力，资质信誉等，同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。 4.2.3 材料进场 根据月材料需用计划，及时签定供货合同，并按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度。同时材料进场后应及时挂上标识 4.2.4 材料检验 所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，且应对砂、石、水泥、钢筋、砌块、 防水材料等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场。 土建材料进场计划 序号 材料名称 规格 单位 数量 进场时间 1 钢筋 t 详见主要材料表 根据进度计划表 2 木材 M3 详见主要材料表 根据进度计划表 3 水泥 t 详见主要材料表 根据进度计划表 4 商品混凝土 M3 详见主要材料表 根据进度计划表 5 白水泥 t 详见主要材料表 根据进度计划表 6 砼空心砌块 百块 详见主要材料表 根据进度计划表 7 加气砼砌块 百块 详见主要材料表 根据进度计划表 8 砂 t 详见主要材料表 根据进度计划表 9 碎石 t 详见主要材料表 根据进度计划表 10 道碴 t 详见主要材料表 根据进度计划表 11 铸铁排水管 M 详见主要材料表 根据进度计划表 12 胶合板 M2 详见主要材料表 根据进度计划表 13 防火门 M2 详见主要材料表 根据进度计划表 14 铝合金门窗 M2 详见主要材料表 根据进度计划表 15 PVC管 φ20mm M 详见主要材料表 根据进度计划表 16 电焊条 t 详见主要材料表 根据进度计划表 17 油漆 t 详见主要材料表 根据进度计划表 4.3 设备准备 4.3.1 编制设备需用计划 项目部根据本工程的施工需要编制主要施工机械设备需用计划。 4.3.2 设备组织 我单位设备租赁公司根据需用计划负责组织，在全公司范围内进行调配，充分利用我公司的机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求。 4.3.3 设备保证措施 根据本工程施工部署，并结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备，按照需用计划提前运抵施工现场，并进行保养和调试。所有机械设备进场应按照平面规划位置停放，小型设备则规划在工具房内集中储存备用。 4.4 现场准备 根据本工程的设计要求，结合施工总平面和现场的具体情况，开工前应做好如下工作： 做好场地平整、修建临时道路、敷设供水、供电线路； 落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网； 布设施工机械设备、生产、生活临建等。 5 施工总进度计划 5.1 施工工期 该工程计划总工期480日历天。 项目部将根据****商业街****大厦工程工程建设工期的要求，合理安排，精心组织，确保工程按期交付。 5.2 施工进度计划(见图)(略) 5.3 制定工期控制点 为保证工期目标的实现，项目部根据工程具体情况，制订了七个工期控制点： 第一进度控制点：80天基础部份完成，具备基础验收、回填土条件； 第二进度控制点：180天主体完成，具备主体验收条件； 第三进度控制点：180天约定内容的装饰装修工程完成； 第四进度控制点：40天具备土建竣工验收条件。 5.4 4进度保证措施 5.4.1 组织保证措施 选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。 根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。 公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部快速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。 项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。按周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排下周施工任务。建立计算机网络计划管理，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的顺序，编制详细的工期控制计划。 加强组织措施，施工高峰或进度出现偏差时，及时采取抢工措施。如增加作业人数、工作班次，延长劳动时间等措施。 强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。 优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。 根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。 在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容。 根据施工段组织专业间、工种间的施工流水。 5.4.2 劳动力保证措施 在施工期间，根据工期和进度计划，编排各工种的劳动力流向计划，组织流水作业，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等。 根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施TT期。 根据工程进度计划，发挥我公司施工管理优势，组织多个作业队伍，合理配备劳动力，合理组织平面，立体交叉施工，确保工程按期竣工。 5.4.3 机械设备保证措施 加大机械设备的投入(详见主要机械设备表)，提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。. 加强机械的维修和保养，提高机械利用率。 5.4.4 技术保证措施 充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利、快速进行。 5.4.5 周转工具保证措施 增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能保证现场施工，不因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段衔接不上。 配备大模板，在加工车间配制，现场分片拼装，保证模板工程顺利进行。 施工段进度计划 作业队 施工段进度计划 作业班组 总进度计划 项目部 5.5 进度计划动态控制措施 5.5.1 三级计划控制体系 项目部技术负责人根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。细化各段进度计划控制目标，编制项目进度计划。 技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序，编制节点施工进度计划。 5.5.2 进度计划细化 项目部统计员根据各段进度计划控制目标编制月施工计划。 施工段根据项目部下达的月施工计划，编制周施工计划。 施工工长根据周施工计划，给施工班组下达日施工计划。 5.5.3 进度动态循环控制 对进度动态采用五步循环法进行控制，见流程图： 静态预控计划 偏离 分析原因 纠正措施 施工活动 实际进度 第一步：按形象进度计划和准确的进度统计，算出每月累计应完成的加权值。 第二步：将实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，偏差的形象概念要求详细到每一分部、分项工程，一直到每个工序，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。 第三步：在确定偏差之后，立即要分析原因。从以下几个环节进行分析，劳动力组织设备状况，物资供应工序安排，技术措施.气候条件。找出偏差原因，并通过有关部门采取措施解决或弥补。 第四步：对偏差的