2023护士长年终述职报告11范文.docx

2023护士常年终述职报告 护士常年终述职报告汇总9篇 　　随着个人素养的提升，我们运用报告的状况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。那么报告应当怎么写才适宜呢？以下是我收集整理的护士常年终述职报告9篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。 护士常年终述职报告 篇1 　　xx年是全国卫生系统接着深化改革的一年，一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指引下，本着“一切以病人为中心，一切为病人〞的效劳宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作安排，完成了xx年护理安排90%以上，现将工作总结状况 　　一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 　　1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 　　2、坚持了查对制度： 　　〔1〕要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录； 　　〔2〕护理操作时要求三查七对； 　　〔3〕坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。 　　3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 　　二、提高护士长管理水平 　　1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。 　　2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。 　　3、每月对护理质量进行检查，并刚好反应，不断提高护士长的管理水平。 　　4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 　　三、加强护理人员医德医风建设 　　1、接着落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语50句。 　　2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与xx宾馆、xx宾馆的礼仪培训。 　　3、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，〔定期或不定期测评〕满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最正确护士。 　　4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。 　　5、对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为标准教化及护理根底学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。 　　四、提高护理人员业务素养 　　1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。 　　2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。 　　3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为根底理论学问和骨科学问。 　　4、“三八妇女节〞实行了护理技术操作竞赛〔无菌操作〕，并评比出了一等奖、二等奖、三等奖分别赐予了嘉奖。 　　5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。 　　6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 　　7、坚持了护理业务查房：每月轮番在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以到达提高业务素养的目的。 　　8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，内容为根底护理与专科护理学问，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课实力。 护士常年终述职报告 篇2 　　敬重的各位领导、各位同仁大家下午好： 　　2023年，我在院领导、护理部、科主任领导下工作，现将本人今年以来的履职状况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。 　　一、主要工作 　　1、擅长沟通，与各兄弟科室之间团结帮助、相互帮助，确保了科室工作的正常运行。加强病房管理。加强晨晚间扫床力度及清洁工的管理，病房按时通风，限制探视，催促护理人员严格遵守消毒隔离制度，定期培训手卫生学问，手卫生学问科室全员驾驭，每个病室都放置了快速手消，定期督查医务人员 　　手卫生，医务人员手卫生依从性明显提高，同时对患者及其家属、陪护人员、护工、探视人员进行手卫生学问培训及教化，明显提高了他们手卫生意识。科室全年未发生重大的交叉感染事务。 　　2、有安排的支配病区工作，月有安排，周有支配，日有重点。 　　3、保障护理上的平安，对护士严要求，严格检查岗位职责，各种规章制度执行状况，实现病区管理制度化、常规化、标准化，定期进行院部及科室不良事务警示教化，警示大家确保护理上的平安。2023年不良事务共 13 件，2023年不良事务共3件，下降了10件。 　　4、神经内科危重病人多，大多是高龄病人，根底病多，病情困难，病情改变快，定期检查护理质量，科室全部的病人尤其是危重患者病情心中有数，驾驭护理上的侧重点，检查危重患者的护理质量，杜绝 　　担忧全因素。做好神经内科护士姐妹的领头雁，我不断加强自身学习，在繁忙的工作之余，我努力学习专业学问和娴熟把握操作技能，屡次胜利组织和参加重大抢救，2023年11月27日，护士坚决推断，医护亲密协作、有条不稳胜利抢救一例心跳呼吸骤停40余分钟的患者，这标记着神经内科抢救水平又上了一个台阶，定期参与疑难危重病人探讨，协作医生，护理上提出建设性方案。 　　5、定期召开公休座谈会，定期进行满足度调查，仔细接待患者的各种投诉，虚心听取并刚好反应，深化调查了解，尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，2023年未发生护理投诉。 　　6、注意科室护士业务水平的提高，除了仔细完成科内每月的标准化培训、业务学习、护理查房以及院部的培训外，科室每周二晨会交班后常规的业务学习，学习的内容是科室入科不常见病种的护理、新技术的开展、新修订的制度及护理常规等，鼓励护士参与本科学历的学习，科室有6为护士正在进行本科学历的学习，科室赐予大力支持，弹性排班，为护士供给学习的时间，科室本科已毕业一人。院部的考试，仔细对待带着护士学习，催促护士刚好看书打算，在2023年下半年院部组织的全院三基考试中取得均分93分团体第一名的好成果。 　　7、进一步标准了护士之星评审标准，做到多劳多得、优劳优得，工作质量与绩效挂钩，充分调动了护士工作的主动性、主动性，科室全年收锦旗多面，书面表扬多篇，护士徐玉梅在平凡的工作中感人的事迹获2023年全院十佳最美护士称号。 　　8、注意实习生的带教，指定仔细负责的老师带教，根据神经内科的带教安排完成带教，做到放手不放眼，科室的带教水平受到实习同学的好评。 　　9、擅长做思想工作，抓住护士的心理，优秀突出的地方多在公共场合表扬，觉察缺点刚好制止，一对一找当时人谈话，查找缘由吸取教训，鼓励优点，克服缺点，任何时候都不损害护士的自尊心，做到指责对方也能接受，工作中严要求，生活中多帮助，协调医护之间的关系，医护关系相处融洽，协作默契，2023年依据院部要求圆满完成全年工作，科室获2023年先进集体称号。 　　10、做好各类药品的管理，专人负责，定期检查，科室药品无过期无积压现象，神经内科急救生命支持类仪器设备较多，制定了完善的清洁保养制度，科室仪器设备保养到位，完好率100%，并使科室仪器利用最大化，到达双赢。 　　11、定期与科主任探讨病区工作中存在的问题，提出改进建议，确保了医疗护理上的平安。 　　12、每月每季度进行各项数据统计，做好数据总结及汇报。 　　13、开源节流，降低本钱，全年耗材限制在医院下达的指标之内，合理收费，严把自费患者收费关，严防出院欠账。以身作那么、无私奉献、不计较个人得失、做好典范。 　　14、优质护理发面增加护理效劳的内涵，如为病人修剪指甲，剃胡须，擦身，按摩偏瘫肢体进行关节被动运动，须要帮助的患者翻开水，喂药喂饭，大小便护理等，打造效劳品牌，采纳多种形式进行健康教化， 　　如墙报、书面指导、护士示教、放示教光碟 回访，提高健康教化水平，全年满足度调查均大于95%，我本人在院部举荐下有幸获得获马鞍山市2023年度全市优质护理效劳优秀护士长称号。 　　15、一切工作按三级医院的标准及要求去做，争取在医院等级评审时，不给医院失分。 　　二、工作中存在的缺乏： 　　1、科研薄弱。 　　2、健康教化不够深化。 　　3、管理阅历缺乏，科室管理实力有待进一步提高。 　　4、低年资护士工作实力、突发事务应对实力及心理素养和三基有待进一步提高。 　　三、今后的准备： 　　1、加强科室学风的培育，主动开展科研。 　　2加强护士专科学问及沟通技巧的培训，多深化病房，运用多种形式主动开展健康教化。 　　3、对年轻护士严要求，加强培训，应急预案演练及三基理论学问的学习。 　　4、主动协作科主任，完成新项目的开展。 　　5、完成院部、护理部下达的各项任务。 　　以上就是我2023年履职以来的工作总结，恳请各位领导给我提出珍贵的看法和建议。 护士常年终述职报告 篇3 　　一、根本状况 　　本人于任手术室护士长。一年来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，以平安为重心，为手术患者供给优质高效的护理效劳〞为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术平安为目的，用自己的爱心、热心、诚意带着手术室全体护士满意每一位手术患者的需求，努力争创“社会满足、医院满足、病人满足、自己满足〞的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。 　　二、履职状况 　　(一)完善了科室质量监控体系。 　　针对科内工作重点，也就是护理质量与护理平安，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反应，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。 　　(二)制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。 　　1、依据医院绩效考核方案原那么，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，变更了以前的吃饭，平均安排;实现了按劳安排，多劳多得，优绩优酬。大家的工作主动性明显的提高，工作看法明显的好转。 　　2、依据日常工作量和人员状况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每天的每项工作都有记录，每人每月有工作量统计。各班分工明确，责任到人，包括每一个工作细微环节都落实到了详细的人员，避开了相互推诿、有意拖延、出了过失又落实不到详细人的状况，保证了手术室护理工作的正常开展。 　　(三)以病人为中心，开展人性化效劳。 　　1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人沟通，了解病情，劝慰病人，并向手术患者发放满足度调查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作中的缺乏，实行相应的整改措施，满意病人一切合理的要求，为病人创立温馨舒适的手术环境，满足度到达95%以上。 　　2、术中做到各项操作前有说明，操作中有鼓励，操作后有整理，动作温柔，话语温柔。为手术患者供给相宜的`温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满意病人的一切合理要求。 　　(四)不断提高护理质量，保障了护理平安。 　　1、支配专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的学问，如层流手术室的清洁、保养、修理、故障解除等，保证层流手术室的正常运用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保清洁手术切口感染率≤0.5%。对感染性手术根据感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处理。 　　2、支配专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达100%。加强抢救药品药理作用、急救学问、抢