道路工程监理技术标书.docx

XX市XX道路工程监理投标书（技术标） 目 录 第一篇 工程概况及特点 3 一、 项目概述 3 二、 工程特点 3 三、 对本项目的合理化建议 3 四、 工程难点及监理对策 3 第二篇 监理控制目标和对招标文件的响应 3 一、 监理范围 3 二、 监理工作指导思想、原则、依据 3 三、 监理控制目标 3 四、 投标文件对招标文件的响应 3 五、 施工阶段监理工作内容、时限及程序 3 第三篇 项目监理组织机构和岗位职责 3 一、 项目监理组织机构形式与职能划分 3 二、 投标人拟派驻现场监理专业技术人员的技术职称及年龄结构状况 3 三、 项目监理人员岗位职责 3 第四篇 监理工作制度 3 一、 图纸会审制度 3 二、 施工组织设计审批制度 3 三、 设计变更管理制度 3 四、 会议制度 3 五、 月报制度 3 六、 监理日志制度 3 七、 项目监理部内部管理制度 3 八、 安全检查制度 3 九、 监理档案管理制度 3 十、 签证制度 3 十一、 验收制度 3 十二、 工程预结算、进度款拨付审核制度 3 十三、 办理经济签证的规定 3 十四、 工程材料、设备采购、定价和验收管理规定 3 十五、 巡视和旁站监理制度 3 第五篇 质量控制 3 一、 质量控制的内容 3 二、 质量控制的方法和程序 3 三、 质量控制措施 3 四、 本工程施工阶段质量控制的重点 3 五、 分部分项工程质量控制实施细则 3 六、 关键部位的旁站监理与人员安排 3 七、 工程质量事故的处理 3 八、 公司内部监理工作质量奖惩制度 3 第六篇 投资控制 3 一、 风险预测与防范对策 3 二、 投资控制的内容 3 三、 投资控制的要点 3 四、 投资控制的方法和程序 3 五、 投资控制的措施 3 六、 对月统计报量及竣工结算的审核承诺 3 第七篇 进度控制 3 一、 施工阶段进度计划的安排 3 二、 进度控制的方法和程序 3 三、 进度控制的措施 3 第八篇 合同管理 3 一、 合同管理的内容 3 二、 合同纠纷和索赔处理方案 3 三、 合同管理的程序 3 第九篇 安全管理及文明施工 3 一、 安全监理目标 3 二、 安全监理职责及权限 3 三、 安全管理监理措施 3 四、 文明施工监理措施 3 五、 工程安全生产、文明施工的管理 3 六、 日常安全监理 3 第十篇 现场组织与协调 3 一、 组织协调的工作内容 3 二、 现场组织协调制度 3 三、 组织协调的方法 3 四、 组织协调措施 3 第十一篇 信息管理 3 一、 信息管理的任务和方法 3 二、 信息管理的组织措施 3 三、 信息管理工作的重点内容 3 第十二篇 保修期的工作任务、方法、措施 3 一、 工程保修期的监理工作任务 3 二、 工程保修期监理的工作方法及措施 3 第十三篇 从事同类工程监理的经验 3 一、 从事同类工程监理的经验 3 二、 在同类工程监理工作中采用的方法及措施 3 三、 同类工程的控制点及目标值 3 第十四篇 拟用于本工程的监理设备及后勤保障 3 一、 拟投入本项目的主要监理检测设备一览表 3 二、 后勤保障措施 3 188 XXX工程监理有限公司 第一篇 工程概况及特点 一、 项目概述 （一） 工程名称：XX市XX道路工程 （二） 建设地点：XX市城关区 （三） 招标单位：XX市XX发展投资有限公司 （四） 工程概况：XX市XX道路工程包含XX花园周边三条道路（S352#、S350#、S354#路）及中心绿化景园（XX后街与S350#路、S354#路所围区域）。S350#路全长486.87米，规划路幅宽29.5米，其中12米宽车行道，两侧各5米宽人行道，西侧7.5米绿化带；S354#路全长187.08米，规划路幅宽29.5米，其中12米宽车行道，两侧各5米宽人行道，东侧7.5米绿化带；S352#路全长158.45米，规划路幅宽54米，中间18米绿化带，两侧各12米车行道，各6米人行道。该工程包括道路、雨水、污水、照明、绿化、交通工程设施等分项工程。 1、 主要技术标准 1.1 道路等级：城市次干道 1.2 设计车速：30km/h 1.3 道路标准断面： S350#路：7.5绿+5+12+5=29.5m S352#路：6+12+18绿+12+6=54m S354#路：5+12+5+7.5绿=29.5m 1.4 道路最小纵坡：0.3% 1.5 道路横坡：1.5% 1.6 雨水设计频率：1年 1.7 地震烈度：8度 1.8 路面结构：沥青混凝土路面 2、 道路平面 拟建道路均为南北向城市次干道，S352#路全线为一条直线，长度158.45米。S350#、S354#路位于邓家花园东西两侧，两条道路与S352#路交叉口设置30米半径；其中S350#路全长486.87米，本次拓建K0+190～K0+486.87段，长度296.87米；S354#路全长487.08米。 3、 纵断面 本工程最小设计纵坡为0.3%，最大设计纵坡为0.9%。 4、 横断面： S350#路规划路幅宽29.5米，其中12米宽车行道，两侧各5米宽人行道，西侧7.5米绿化带；S354#路规划路幅宽29.5米，其中12米宽车行道，两侧各5米宽人行道，东侧7.5米绿化带；S352#路规划路幅宽54米，中间18米绿化带，两侧各12米车行道，各6米人行道。 5、 路基 路基土采用分层夯实、碾压的方法进行处理。路基采用重型击实标准，压实度：填方0-80cm 压实度≥93%，填方＞80cm 压实度≥90%；挖方0-30cm 压实度≥93%；路面基层（水泥稳定砂砾）压实度≥97%要求；路面底基层（天然级配砂砾） 压实度按≥96%要求。 6、 路面 路面按以双轮单轴100KN标准轴载进行设计，采用半刚性基层沥青砼路面，设计使用年限为15年，面层类型采用双层式结构，机动车道路面总厚度56cm，机动车道设计弯沉值为0.30mm，机动车道路面结构组合形式如下： 路面结构 抗压回弹模量（Mpa） 上面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13） 1200 下面层：7cm粗粒式沥青混凝土（AC-25） 1000 基 层：20cm水泥稳定砂砾（5%） 1300 底基层：25天然砂砾 180 土 基： 30 沥青采用道路石油沥青90号，等级不低于B级。 7、 人行道设计 人行道结构层总厚度23厘米，其中上铺6厘米C30本色水泥混凝土抗滑人行道板，下设2厘米水泥砂浆卧底，15厘米水泥稳定砂砾（5%），人行道中设无障碍设施。 8、 交通设施 道路沿线设置了必要的指示、警告及指路标志。在交叉路口设人行横道线、车道方向箭头等交通标线及禁停、禁鸣、限速标志牌等。共设置指路、警告、禁令、指示标志共12个，信号灯6盏，其中标志牌均为铝合金材料。 9、 绿化工程 本工程均设置绿化带，在S350#路西侧和S354#路东侧各设置7.5米宽绿化带，在S352#路中间设置18米宽绿化带，绿化带换填80cm种植土。在道路两侧人行道边种植行道树，树池间距6米。 10、 照明工程 10.1 自市网10KV高压线路引接电源，设80KVA箱式变压器一台，照明供电线路为三相四线380/220V。 10.2 S350#、S354#路灯照明采用单杆单挑单侧布置，S352#路灯照明采用单杆双侧布置，所有灯杆均采用热镀锌钢灯杆，灯杆高度12米，光源为250W高压钠灯，灯具采用半截光型灯具，手孔井为一杆一井，灯杆间距30米。 10.3 采用TN-S接地系统。接地电阻小于10欧姆，钢灯杆采用接地保护，线路采用地埋式电缆。 10.4 路灯控制：在路灯配电箱中设智能微机控制器，对路灯进行全夜亮和半夜亮控制。 11、 雨水工程 雨水管道采用承插式钢筋砼Ⅱ级管，管顶平接，接口材料采用橡胶圈，管道基础采用135°混凝土条形基础。检查井采用砖砌Φ1500圆形检查井，间距为40米。雨水收水井采用港湾平蓖式布置。检查井井盖采用防盗铸铁井盖，收水井井篦采用防盗再生复合材料（硅塑）。 12、 污水工程 污水管道采用PVC-U塑料螺旋管，管道接口采用橡胶圈密封接口；检查井采用Φ1500mm砖砌圆形检查井，管道基础为200mm砂砾垫层。 （五） 工 期：20XX年11月26日～20XX年9月30日（300日历日） （六） 质量目标：国家现行质量验收标准合格等级 二、 工程特点 （一） 技术特点 1、 该工程所含分项工程较多，包括道路、雨水、污水、照明、绿化、交通工程设施等分项工程。 2、 场区沿线地下水对混凝土具有结晶性强腐蚀，防护等级为三级防护。 （二） 施工特点 1、 道路沿线多居民住宅房，工程拆迁量大，施工条件差； 2、 拟建道路位于XX市城关区中心地段，施工时段及运输受外界影响大。 三、 对本项目的合理化建议 本着确保工程质量、节省投资、加快施工进度、加强安全管理的原则，提出以下建议： 工程施工方面的建议： 1、 施工队伍的素质是决定建筑工程质量的主导因素，所以业主一定要通过招标优选施工队伍，建议业主选择信誉好、技术高、能力强的施工队伍。 2、 开展工程质量、进度及安全文明生产竞赛活动，鼓励先进鞭策后进。 3、 该工程所含分项工程较多，包括道路、雨水、污水、照明、绿化、交通工程设施等分项工程，施工中要合理安排工序的穿插作业，确定影响工期的关键线路，确保按期完工。 4、 为保证工程质量，故在对施工单位的施工组织设计审查时就要全面贯彻，落实全面质量管理责任，从各方面落实技术措施、组织措施、经济措施等，同时考虑措施的适用性和可操作性，使参与该工程建设的每一位管理者、操作者从内心深处真正引起重视。 5、 为保证工程尽早施工顺利进行，建议建设单位协调好施工的外部环境，避免由于外部条件不利而影响工程进展。 6、 考虑到本工程位于城区中心，为保证行人安全，建议应做好安全防护及警示标志。 投资控制方面的建议： 1、 为保证工期，防止资金浪费，要使工作统筹安排，合理调度人力、机械、物资，且易于管理，易于控制工程的工期、造价。 2、 利用资金这一手段来控制进度和质量，对工程质量实行优质优价，对工程进度实行重奖重罚。 3、 为避免索赔和因索赔引起纠纷，凡涉及到预算外签证及索赔签证，要有业主、监理、施工单位三方共同确认签证，发生前要有书面报告，发生后要有数字统计，签证必须真实准确，杜绝事后谎报，避免因推诿扯皮，延误工期。 对工程施工安排方面的建议： 1、 进行机械化施工,有利于加快现场施工进度。 2、 种植植物时应设置临时栅栏，保护植物不受损害。 3、 建议施工用电宜用地下电缆，这样有利于保证用电安全。现场整齐文明。 4、 设立材料集中堆放，避免遍地堆放使得无序。 5、 地下管网按永久性一次性建设，避免先临时后永久，使土方量过大，又重复投资。可使工程施工连续，保证工期。 6、 全部工地统一安全防护设置标准。 对工程材料、设备等方面的建议： 1、 通过对工程的施工监理，在确保不突破总投资的情况下，广泛采用、应用新技术、新材料。 2、 大宗施工材料建议统一招标采购。材料、设备、半成品、构配件等供货单位最好直接与总包单位签定合同，避免工程竣工后出现问题总包单位维修不及时，同时这样既有助于保证材料设备的质量，又可节约资金，同时保证供应及时。 四、 工程难点及监理对策 难点一：定线控制测量的精确度是本工程控制的难点及重点。 监理对策：协助施工方用全站仪或经纬仪、钢卷尺进行详细的测算定位，初步定位经再反复复核无误后最终定位。 难点二：本工程沥青混凝土路面的施工质量控制是本工程的控制难点及重点。 监理对策：采取全过程旁站监理，对温度及铺设厚度进行重点检查，确保施工质量。 难点三：路基施工的质量控制。 监理对策：根据以往的经验，施工方在路基分层夯实、碾压施工时往往不重视，造成压实度达不到设计要求，因此我方在该工序施工前，要求施工单位严格按施工方案及验收规范之要求施工，施工过程中，我方将派专人进行全程旁站监督。 难点四：安全防护。 监理对策：由于本工程位于城区中心，保证现场施工和行人的安全也是现场管理的难点之一，施工过程中必须要求施工单位完善安全防护措施。 第二篇 监理控制目标和对招标文件的响应 一、 监理范围 施工图范围内所有工程内容施工及保修监理。 二、 监理工作指导思想、原则、依据 1、 监理工作指导思想 1.1 以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。 1.2 从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。 1.3 严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资、安全并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。 1.4 遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，对项目法人负责，做到“监帮结合、热情服务”，对工作精益求精，对质量一丝不苟。 1.5 本工程是我公司重点监理项目，公司从人力、装备等方面要予以重点支持，并及时解决监理工作中出现的问题和困难，保证满足生产一线需要。 2、 监理工作原则 2.1 公正、独立、自主的原则 坚持公正、独立、自主的原则，必须尊重科学、尊重事实，组织各方协调配合，热情为项目法人服务，并依法维护有关各方的合法权益。 2.2 责权一致的原则 监理工程师的权力是由建筑法及建设工程质量管理条例所规定，在建设单位的授权下由项目法人委托和授权所确立的，其承担的职责与项目法人授予的权限相一致。 2.3 总监理工程师负责制的原则 总监理工程师是项目监理工作的负责人，只有做到责任、权力、利益一致，才能形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥和工作体系。 2.4 预防为主的原则 由于工程项目的“一次性”和“单件性”的特点，使项目建设过程存在很多风险，监理工程师必须具有预见性，并把重点放在“预控”上“防患于未然”，做到“事前有预测，情况变了有对策”。 2.5 实事求是的原则 监理工程师应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令、判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料。 3、 监理工作依据 3.1 国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定； 3.2 《建设工程监理规范》（GB50319-2000）； 3.3 现行的市政工程施工及验收规范和质量检验评定标准及地方有关规定： 3.3.1 《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96） 3.3.2 《公路沥青路面施工技术规范》（JTG 44-2004） 3.3.3 《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ 44-91） 3.3.4 《道路交通标志和标线》（GB 5768-1999）； 3.3.5 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-97）； 3.3.6 《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ 89-2001）； 3.3.7 《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ 1-90）； 3.3.8 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ 3-90）； 3.4 本合同协议书及其附件； 3.5 经上级主管部门批准项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、概（预）算、建设计划、图纸及其它有关文件； 3.6 业主和承建商签订的各类建设合同及其附件； 3.7 工程实施过程中业主、监理、承建商之间形成的会议纪要及其它文字记录。 三、 监理控制目标 1、 工期目标：20XX年11月26日开工，20XX年9月30日竣工，总工期300日历天。 2、 投资目标：工程总投资严格控制在批复概算范围内。并在监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低。 3、 质量目标：达到国家现行质量验收标准合格等级。 4、 安全目标：不发生重大安全事故，争创省级文明工地。 5、 合同控制目标：实现合同履约率100%。 6、 现场组织协调：统筹协调，保证监理目标顺利实现。 四、 投标文件对招标文件的响应 根据本工程招标文件的要求，我们承诺： 1、 监理目标的制定达到或超过贵单位招标文件中的相应要求。 工程质量方面 根据本工程招标文件的要求，我们承诺该工程质量确保达到合格标准。 ⑴针对本工程，我们建立了完善的质量保证体系，并制定了质量控制措施； ⑵我们将严格落实《投标书》中制定的质量目标及保证措施，拟派的项目监理人员全过程对工程质量进行控制。 ⑶坚持以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。 ⑷严格对项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 ⑸坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下道工序不得施工。 工程工期方面 为保证贵工程能尽早投入使用，根据贵方总体进度规划要求，我们认真研究制定较详细的施工进度计划，并制定进度控制措施，确保工程顺利进行。 监理项目部方面 公司选派年轻有为的国家注册监理工程师担任本项目的总监理工程师，全权负责贵工程监理的一切事务。拟建的项目监理班子成员均是具有同类工程良好监理经验的监理人员，能吃苦耐劳，工作认真、负责，素质高。 与贵方等单位配合方面 我公司所有参加该工程的项目成员，保证自觉与业主、设计单位、施工单位等积极配合，服从业主的正确领导和监督。 设计变更方面 ⑴对设计变更认真审核和控制执行； ⑵监理人员在收到变更工程价款报告之日起，14 天内予以确认； ⑶保存好相关记录。 保修期服务方面 为维护业主的切身利益，我们将在本工程竣工交付后： ⑴严格按合同要求执行保修期的任务，遵守保修责任。 ⑵对发现的质量问题及时加以鉴定，查明原因，分清责任，监督审核处理方案，督促承包单位把问题处理好。保证工程正常使用，维护业主利益不受损失。 ⑶我公司承诺将全面履行和完成缺陷责任期间的监理工作和责任。 2、 不管投标结果如何，我公司将自行承担编制投标文件及递交投标文件所涉及的一切费用。 3、 我公司将本着为业主负责的精神，发挥自身人才和技术优势，在图纸设计和工程施工中尽可能地多提合理化建议，加快施工进度，降低工程造价，提高工程质量，为业主服务。 4、 坚决响应贵单位招标文件中的其他各项要求和条件。 五、 施工阶段监理工作内容、时限及程序 工程施工是工程建设最终的实施阶段，是形成产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏，对建筑产品优劣的影响是难以更改的。所以，对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要。 施工阶段监理工程师应做好如下工作： 1、 核查工程施工图设计、工程施工图预算。 2、 察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。 3、 审查、确认承建商选择的分包单位。 4、 制定施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。 5、 审查承建商提供的材料、构配件。 6、 进行分项、分部工程的验收。 6.1 施工方的各分项、分部工程都必须报验，当分项、分部工程完成后，施工方在自检合格的基础上，填写报验申请表报监理方验收。 6.2 报验申请表须附与报验内容相应的报验资料，如：隐蔽记录、分项分部质量评定、试验或复试报告等和其他质量保证资料。 6.3 监理工程师在收到报验申请表后24小时内进行验收。 6.4 对于未进行报验或报验附件不全者，监理方将拒绝验收，对确因特殊原因而进行验收的,在验收后,要求施工方把资料补齐后,方可签认该分部分项工程。 6.5 对于在检查及验收中发现的问题,监理方将以《监理工程师通知单》书面形式通知施工方整改；施工方整改完成后24小时内，应将整改情况填写《监理工程师通知回复单》书面报监理并申请复验，无书面整改报告，监理方不予复检及验收。验收合格后，方可进行下步施工。 6.6 对于未报验或报验不合格，施工方擅自进行下步施工的，监理方向施工方下达《停工令》，并勒令整改。 6.7 月度工程款结算时，对于不合格分项工程，其工程量将从月度付款中扣除。 7、 进行材料、半成品、构配件和设备验收。 7.1 对于使用到本工程上的材料、半成品、构配件和设备都必须报验。 7.2 材料、半成品、构件和设备进场后24小时内，施工方应及时填写《工程材料/构配件/设备报验单》进行报验。 7.3 《工程材料/构配件/设备报验单》上应注明其名称、产地、规格和数量，并要附有与报验内容相应的资料（附件），如：出厂合格证、出厂质量证明书、试验报告、复试报告等，设备、仪表应有产品使用说明书，电气产品还应有线路图，以上附件应提供给监理方一份正本或复印件。 7.4 对于未进行报验或报验附件不全者，监理方将拒绝验收，对确因特殊原因而进行验收的，在验收后，要求施工方把资料补齐后，方可签认。 7.5 验收合格，监理方签认《工程材料/构配件/设备报验单》后，方可用于本工程。 7.6 对须现场取样送检，应由监理方封样后送检。 7.7 对于未报验或验收不合格，施工方擅自使用的材料，其工程量监理方不予承认。 8、 月度工程款审核、竣工结算的审核。 8.1 施工方应于每月25日，将当月工程款申请用《工程款支付申请表》报监理方审核。 8.2 《工程款支付申请表》附件所含内容要齐全。 8.3 监理方接到工程款审核申请后，质量及投资控制监理工程师将对照施工方完成的实际进度审核当月完成工程量，并将审核结果整理成审核说明后填写《工程款支付证书》报总监理工程师。 8.4 总监理工程师（代表）在确认审核无误后，签署《工程款支付证书》。并将附件和审核说明及明细表报建设单位付款，每月28日上报。 8.5 竣工结算在报审后28天内审核完毕，审核误差控制在5%内。 9、 检查施工技术措施和安全防护设施。 10、 主持协调业主或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更及工程洽商。 11、 监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。 12、 督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。 13、 参与工程竣工预验收，并签署监理意见。 14、 检查工程结算。 15、 向业主提交监理档案资料。 16、 组织编写工程竣工评估报告。 17、 在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。 确定总监理工程师，组成项目监理机构进驻施工现场 编制监理规划 总监理工程师 适时编制监理细则 专业监理工程师 组织第一次监理例会 实施工程监理进行“三控、三管、一协调” 组织工程初验 协助业主组织竣工验收 编写竣工评估报告 监理工作流程图 第三篇 项目监理组织机构和岗位职责 一、 项目监理组织机构形式与职能划分 1、 项目监理组织机构形式 总监理工程师 总监理工程师代表 道路监理工程师 电气监理工程师 造价工程师 信息管理员 人员 技术负责 管道监理工程师 质 量 控 制 进 度 控 制 投 资 控 制 合 同 管 理 组 织 协 调 安 全 管 理 信 息 管 理 项目建设总目标 1.1 本工程涉及的专业多、质量要求高，为此本公司特设专门项目监理部，作为负责本项目监理工作的监理机构；项目部内人员固定，不兼任其它工程的监理工作，专门为本项目服务。 1.2 实行项目总监理工程师负责制。项目总监理工程师是监理机构的行政、经济、技术总负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行监理合同。 1.3 针对本工程特点，我们确定采用直线制组织形式，道路、管道、电气、工程造价和信息管理的专业监理人员各自对总监理工程师负责，单独或合作完成质量、进度、投资控制等工作。 2、 监理组织机构的职能划分 2.1 项目监理部在项目总监领导下，全面负责本项目施工、保修阶段全方位的质量控制、进度控制、投资控制；对施工阶段合同、信息进行管理；并及时协调各方关系。 2.2 项目总监理工程师是我公司派驻在该项目上的全权代表，在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，对项目监理部执行层、作业层有管理与服务的职能，本身也有执行的职能，对本公司的指示和项目法人根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。 2.3 专业项目监理工程师在各自部门和机构中有局部决策职能。在全局监理工作范围内具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师书面委托，监理工程师在委托范围内行使总监理工程师的权利和职责。 2.4 监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。 2.5 具体职能划分如下： 2.5.1 总监理工程师 a. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 b. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 c. 审查分包单位的资质并提出审查意见。 d. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 e. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 f. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 g. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 h. 审查和处理工程变更。 i. 主持或参与工程质量事故的调查。 j. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 k. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作报告。 l. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 m. 主持整理工程项目的监理资料。 2.5.2 总监理工程师代表 a. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 b. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 c. 审查分包单位的资质并提出审查意见。 d. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 e. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 f. 审查和处理工程变更。 g. 主持或参与工程质量事故的调查。 h. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 i. 主持整理工程项目的监理资料。 2.5.3 专业或子项目监理工程师 a. 负责编制本专业的监理实施细则。 b. 负责本专业监理工作的具体实施。 c. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 d. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 e. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 f. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 g. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 h. 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 i. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 2.5.4 监理员 a. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 b. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录。 c. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 d. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 e. 担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。 f. 做好监理日记和有关的监理记录。 二、 投标人拟派驻现场监理专业技术人员的技术职称及年龄结构状况 1、 项目监理人员配备 根据本工程特点，按照“搭配合理，精干高效”的原则，现场监理机构由如下人员组成： 1.1 拟派监理人员8人，其中国家注册监理工程师4人，高级工程师2人。市政专业监理工程师为驻场监理，其他专业监理工程师根据工作需要随时进入工地，进行施工监理和旁站监理。 1.2 职称划分：高级工程师2人，工程师6人。 1.3 专业搭配：市政、管道、电气、见证、造价人员均已配备，完全可以保证本工程监理工作的需要。 1.4 职称搭配：由具有丰富工程设计、监理、施工经验的高级工程师为首，以年富力强的工程师为主，并配备了见证取样、旁站监理的工程师，完全符合本工程监理工作的特点。 1.5 年龄搭配：以中青年技术人员为主，平均年龄46岁，可以适应艰苦繁重的现场监理工作。故从各个方面，都认真考虑了本项目特点，“搭配合理，精干高效”，确能满足监理工作的需要。 2、 拟派驻现场监理人员情况一览表 序号 姓名 专业 职称 监理工程师资格证号 或职称证号 1 XXX 房建 高级工程师 XXXX 2 XXX 桥梁 高级工程师 职称证号XXX 3 XXX 工民建 工程师 建（X）监工字XXX 4 XXX 电气 工程师 XXX 5 XXX 给排水 工程师 建（X）监工字XXX 6 XXX 工民建 工程师 建（X）监工字XXX 7 XXX 工民建 工程师 XXX 8 XXX 道桥 工程师 X建教XXX 三、 项目监理人员岗位职责 1、 总监理工程师岗位职责 1.1 认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则和监理工程师职业道德，作为项目监理工作负责人，领导监理人员完成项目监理任务。 1.2 行使监理合同约定权力，履行合同约定的任务，建立项目监理组织机构工作制度、人员分工，授权监理人员并督促其完成相应的工作。 1.3 主持编制项目监理规划、监理实施细则、监理月报、年报、监理总结、监理回访报告，填报工程监理日志。 1.4 主持设计图纸审查、施工组织设计审查、项目概预算审查，必要时编制项目建设总体网络进度计划和建设资金运用计划。 1.5 审核签署工程开工、停工、复工等重要命令和变更决定，协调参建各方的关系，解决各种纠纷，审查分包单位资质。 1.6 组织参加各种事故的调查，分析原因，分清责任，提出处理意见，及时上报各级政府和项目法人。 1.7 处理工程建设各方索赔事项，审核签署工程计量和款项支付凭证。 1.8 管理监理人员，督促安全生产；对监理人员进行月度、年度考勤和考核，依据公司技术经济责任制度进行年度结算与分配。 1.9 管理项目财务支出，负责完成项目监理费的收费任务。 1.10 组织工程初步验收，参与竣工验收，审核签署竣工资料，管理公司为项目配备的生产仪器设备、资料等。 2、 总监理工程师代表岗位职责 2.1 对总监理工程师负责，负责并主持工程驻地的一切监理业务，并对所有监理人员的工作管理、检查和协调； 2.2 全面熟悉合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题；审批一般工程变更，审理延期和索赔的原因，并提出处理意见； 2.3 审查承包人的施工进度计划、施工组织设计和施工方案； 2.4 签发分项工程开工令、中间交工证书，审核签认中期支付证书和中期工程计量； 2.5 对工程项目的进度、质量实施全面监控，对施工中出现的问题应按合同要求和技术规范的规定提出处理意见，向承包人签发工作指示； 2.6 主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题； 2.7 办理总监交办的其他事项。 3、 专业监理工程师的岗位职责 3.1 负责编制本专业的监理细则； 3.2 负责本专业监理工作的具体实施； 3.3 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告； 3.4 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 3.5 定期向总监提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。 3.6 做好本专业的监理日记和检查记录； 3.7 收集、汇总及整理本专业的监理资料，参与编写监理月报的编写； 3.8 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据具体情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行复检，合格时予以签认；按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工艺及工序施工质量进行检查和记录；关键部位和工序实施旁站监理； 3.9 负责本专业工程的工程计量工作，审核工程计量的数据并签发原始凭证； 3.10 检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 4、 造价工程师岗位职责 4.1 认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则和监理工程师职业道德，在项目总监理工程师的领导下，按照监理合同的约定和总监理工程师的授权，对工程项目实施监理。 4.2 认真执行监理工程师岗位职责（通则）规定。施工招标阶段，根据业主的意愿和项目总监理工程师的安排，参与编制招标文件，编制有关造价的要约条款。 4.3 参与审查投标书，参与评标和决标，就各投标单位报价的合理性提出评价见解，供决标时参考。 4.4 协助业主与承包商谈判签订施工承包合同，审查合同条款合法性和严密性。 4.5 参加审查承包商选择的分包商。主要审查分包商的资质及分包合同的合法性，必要时提请项目总监理工程师对分包商行使否决权。 4.6 掌握业主与承包商签订的施工合同的内容，督促检查合同的履行。 4.7 参与审查施工单位编制的施工组织设计，重点审查施工进度安排的均衡性、作业的效率，各种建设因素的相互配合。 4.8 根据施工合同价，合理地确定工程项目投资控制目标。 4.9 根据投资目标值和施工进度计划，对投资进行分解，编制资金使用的时间计划，并绘制投资控制曲线。 4.10 按合同规定，审定向施工单位支付预付备料款的凭证，提供总监签署。造价监理工程师负责编制预付备料款扣回计划。 4.11 工程进度款按月进行结算，要求施工单位按合同约定时间，向监理部提交本月已完工程月报。专业监理工程师根据合同文件、施工图、质量标准对已完工程量进行计量审核，造价监理工程师根据计量结果进行计价，扣除按比例的滞留金，业主供应的材料、设备款和到达起扣点后的应扣预付备料款，核定本月应付金额。这一金额达到合同约定支付数额，由总监理工程师签署付款凭证。如未达到合同约定支付数额，则留待下一月累计支付。 4.12 定期地将实际经济支出与分解的目标值进行对比，如有差异则分析原因，针对原因采取对应措施，并修改投资控制曲线。 4.13 参与索赔处理。由索赔方提出索赔申请，并出具相应资料和有关证据，经专业监理工程师计量审核，造价监