中建七局项目管理考核标准技术质量版块培训(终版)2014.7.14（139P）.ppt

中建七局项目管理考核标准（技术质量版块）培训,中建七局技术质量部,目录,考核内容,考核内容共计十个板块100个子项，按照检查内容的重要性考核表中的“序号”栏加的子项为保证项。其中保证项50项分值为75分。,考核规则,其它内容详见建 七工【2013】301号“关于印发项目管理考核试行办法的通知”及相关文件。,1）所有考核子项的考核标准具有唯一性，即：符合标准的，得标准分；不符合标准的，得0分；2）不适用的子项，在项目管理考核记录表中“检查结果描述”栏注明“不适用”。不适用子项包括考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生且无法整改的子项等；3）各板块不合格保证项比例大于50的，则该板块记为0分；4）实行百分制计分规则，总分100分。,考核项共6项，其中保证项3项（2、3、4项），分值各1.5分；一般项3项，分值各0.5分；总分值为6分，检查中有2个保证项不合格，本版块得0分。,1、技术文件管理：技术文件是否由项目部统一签收、发放。（0.5分）2、施工组织设计：施工组织设计是否在规定时限编制完成；是否按照规定的程序审批。（1.5分）3、专项施工方案：专项施工方案是否按照规定进行编制、审批。（1.5分）4、专项施工方案：专项施工方案是否进行安全及技术交底；是否按照批准的施工方案组织验收。（1.5分）5、施工监测记录：专项施工方案规定须做连续监测的，是否按规定监测，监测记录是否完整。（0.5分）6、资料管理：是否有专人负责档案、资料管理；技术资料管理是否符合要求。（0.5分）,技术管理版块考核内容,2.1技术文件管理考核标准,2.1技术文件管理检查存在问题,本项主要考核技术文件收发文管理和图纸、设计变更等技术文件使用管理是否规范。检查中存在的主要问题有：1、收发文登记记录不全：缺少收发文日期、缺少收发文数量；有发文记录，缺收文记录；有收文无发文；收文和发文记录的内容不能相对应。2、发文登记签字不全，收文人签字人非本人，多人签字为同一人代签，明显为后补。3、图纸会审、设计变更、工程洽商单无业主签字、无签字日期、无各单位盖章；个别项目开工近4个月图纸会审未办理相应的签字手续。4、技术文件未盖章发至分包单位，个别发至分包单位的技术文件无设计单位签字和盖章，亦无项目部 人员的签字和盖章。5、抽查图纸会审、设计变更的内容未在施工图纸上标注或标注漏项较多；有的在电子版上标注，但不能反映图纸的变更情况，也不能提供对变更内容的落实情况的相关资料（如针对变更的技术复核、变更完成情况清单或变更完成后的工程签证等）。,2.1技术文件管理注意事项,1、项目收发文的管理考核项有两项，另一项在综合管理版块，个别项目的前期收文（如图纸）可能在综合办公室。2、个别项目土建部分收发文内容完整，缺少对安装部分收发文的统一管理。（个别项目总包和安装单位两套班子。）3、检查中发现收发文登记、图纸标注等个别缺漏项，图纸会审有签字盖章但无日期等瑕疵，在不影响本检查项总体受控的情况下实际操作时建议与检查人员沟通不扣分。4、检查中如发现图纸标注的多项遗漏，建议提供针对变更的技术复核、变更完成情况的标识，变更完成后的工程签证等资料，证明该检查项受控；建议项目部应至少完成自项目管理考核标准颁布实施以后（2013年10月以后）的相应的图纸标注。,2.2施工组织设计编制审批考核标准,2.2施工组织设计编制审批考核重点,本项主要考核项目施工组织设计是否及时编制，是否按要求进行审批，施组内容是否完整，是否有针对性，考核重点如下：1、检查施工组织设计的编制完成时间与开工报告的开工日期、图纸收文日期、图纸会审日期，应在开工之后30天内完成施工组织设计的编制；边设计边施工项目，应在收到完整图纸之后的30天内完成施工组织设计的编制，同时提供开工时的施工方案、施组编制完成之前的前期施工方案。2、局签约项目施组审批：2013年2月以前中型以上项目应提供局施组审批单；2013年3月至8月，特大型（5亿元及以上）项目应提供局施组审批单，2013年9月及以后，大型（3亿元及以上）项目应提供局施组审批单；其它均由直营公司审批（以总工程师签字为准），审批表格式见附页；2013年8月前大中型项目施组审批权限与局规定不符的，经局技术质量部复核完成局用印手续的可视为受控。3、法人公司签约项目的审批流程执行法人公司的相关规定，建议与局项目管理核心流程保持一致。4、施组内容与工程实际严重不符的得0分，要求无重大缺漏项，无明显的抄袭。,2.2施工组织设计编制审批流程（局签约）,特大型、大型项目施工组织设计审批流程（3亿元及以上）,2.2施工组织设计编制审批流程（局签约）,特大型、大型项目施工组织设计审批流程（3亿元及以上）,2.2施工组织设计编制审批流程（局签约）,中小型项目施工组织设计审批流程（不到3亿元）,2.2施工组织设计编制审批流程（局签约）,中小型项目施工组织设计审批流程（不到3亿元）,2.2施工组织设计编制审批审批表单（局签约）,2013年3月至8月，局项目管理核心流程要求，特大型（5亿元及以上）项目施组报局审批；2013年9月及以后，修订后局项目管理核心流程要求，大型（3亿元及以上）项目施组也应报局审批,2013年2月以前，按照局质量管理手册要求，中型项目报批走公司相关业务部门流程局副总工审批，大型及以上项目走局相关业务部门流程局总工审批。,2.3专项施工方案编制审批考核标准,2.3专项施工方案编制审批检查存在问题,本项主要考核项目专项施工方案是否按要求编制，是否按要求权限进行审批，A类方案是否按要求进行专家论证。1、A类方案未组织专家论证或未按签约合同主体单位的A类方案管理要求办理审批流程，如超过36m跨钢箱梁、集中线荷载超过20KN的现浇空心楼盖、深基坑支护工程等，以及作为总包方未对分包工程的A类方案组织方案的专家论证和审批工作。当基坑工程在总包进场前已由甲指分包或已施工完成，考虑到基坑工程的特殊性，我们仍应收集基坑支护的图纸、施工方案、专家论证资料、基坑监测记录等并对基坑支护的施工质量和使用过程进行跟踪。一方面是履行总包责任，另一方面是了解基坑周边设计允许荷载对对施工组织（道路、堆场、临设等）的影响采取相应的安全防护与安全管理措施。2、B类方案（如塔吊基础、塔吊安拆、施工电梯安拆、卸料平台、钢结构吊装、预应力工程、深度超过3m土方与基坑工程、单件超过100KN起重吊装工程等）、临时用电、安全施工组织设计等方案未报直营公司或子公司审批。,2.3专项施工方案编制审批检查存在问题,3、方案编制缺项或编制粗糙：如在施工组织设计的基础上未编制测量、模板、钢筋、混凝土砌体、抹灰、冬雨季施工等方案，且施组中涉及该项方案的内容过于简单；或施工方案编制内容过于简单；自行进行沉降观测未编制方案或方案内容过于简单，等等。4、方案主要内容存在缺项：如危险性较大的施工方案内容与住建部2009年87号文要求内容不符，有的A类方案没有计算书，施工临时支撑的受力杆件没有主要施工参数。5、方案的内容以偏概全：如脚手架有外墙架、没有内天井架，外墙脚手架有悬挑架没有落地架；如项目楼板有100、120、250、400多种板厚，模板计算书只有120厚一种。6、方案缺乏指导性：如在板厚分别为100、120、250、400时的情况下，立杆间距统一为800*800，现场不可能按该方案施工。7、方案的分类未有效识别，项目编制了相应的施工方案未能进行正确分类。不少项目总工没有听说过住建部87号文，也不了解公司对施工组织设计和施工方案编制审批要求。,2.3专项施工方案编制审批注意事项,1、局签约项目专项安全施工方案的审批，2013年2月以前审批表格按原表格式，应有局A类方案审批单；2013年3月以后审批表格执行项目管理核心流程表格式，2013年8月以前的A类方案可由各公司自行审批后报工程局备案，2013年9月及以后，所有的A类方案均应报至局审批。2013年9月以前A类方案审批权限不符的，经局复核完成局用印手续的视为受控。2、B类方案的审批由各公司总工程师负责审批，2013年3月以后审批表格执行项目管理核心流程表格式。3、项目部应建立各类方案的台帐，A、B类施工方案的划分按照住建部2009年87号文分类要求执行，对于临时用电施工组织设计、安全施工组织设计等规范有相应要求的，执行B类方案的审批流程。4、法人公司签约项目的审批流程执行法人公司的相关规定，建议与局项目管理核心流程保持一致。,2.3专项施工方案编制审批注意事项,5、A类、B类方案缺漏项、审批程序不符，A类方案无专家论证，视为不符合。对于总包进场前已由甲指分包完成的项目，如深基坑支护，项目部搜集了基坑支护图纸、方案和专家论证、基坑监测资料的，视为受控。6、未按流程要求审批，但已施工完成，施工方案无重大缺陷，未造成质量安全事故和形成重大质量安全隐患的，项目管理考核不扣分，但不视为受控（影响技术质量管理考核评价）。7、检查中发现个别公司临时用电施工组织设计按该公司制度为公司生产副总经理审批，建议按照规范要求统一由公司总工程师审批。8、局签约项目的A类施工方案，应提前在专家论证前15日报至局技术质量部初审，结合初审意见完成修改后经局技术质量部同意后方可进行专家论证，专家论证原则上由局技术质量部负责组织，或委托各单位总工程师组织专家论证。9、安全方案的检查在安全管理版块安全策划内容亦有涉及，有可能两个版块同时扣分。,2.3专项施工方案编制审批A、B类方案分类（建筑市政）,2.3专项施工方案编制审批A、B类方案分类（建筑市政）,2.3专项施工方案编制审批A、B类方案分类（建筑市政）,注：国家及行业相关规范、标准要求由企业技术负责人审批的分部分项工程施工方案，执行B类方案审批流程。如临时用电施工组织设计、项目安全施工组织设计等。,2.3专项施工方案编制审批A、B类方案分类（公路水运）,2.3专项施工方案编制审批A、B类方案分类（公路水运）,2.3专项施工方案编制审批A、B类方案分类（公路水运）,分类依据：公路水运工程安全标准化指南（交通部工程质量监督局组织编写、人民交通出版社出版）,2.3专项施工方案编制审批权限（局签约）,注：分包工程的施工方案由分包单位技术负责人编制；实行总承包管理的，其审核审批权限及流程按相应施工方案类别要求执行，需要专家论证的由总承包方组织进行专家论证，对于进场前甲指分包已进行施工的项目，需收集相应的资料并履行相应的管理责任。,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,超过一定规模危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（A类）,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,超过一定规模危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（A类）,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,超过一定规模危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（A类）,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（B类）,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（B类）,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,一般性专项安全施工方案编制审批流程（C类）,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,一般性专项安全施工方案编制审批流程（C类）,2.3专项施工方案编制审批方案审批表单（局签约）,2013年3月至8月，局项目管理核心流程要求，A类方案走公司相关业务部门流程由各公司审批；2013年9月及以后，修订后局项目管理核心流程要求，A类施工方案应报局审批,2013年2月以前，按照局质量管理手册要求，A类施工方案报批走局相关业务部门流程局总工审批。,2013年3月以后，项目管理核心流程B类施工方案审批表。之前格式不限以公司总工程师签字为准。,2.4专项施工方案实施与验收考核标准,2.4专项施工方案实施与验收检查存在问题,本项主要考核专项（安全）施工方案实施管理情况，包括与施工方案相关的技术交底和专项方案验收两大部分。检查中主要存在的问题有：1、未进行专项施工方案交底、或施工方案交底缺少针对性；特殊及关键工序的技术交底、重要的安全技术交底存在大缺项或缺项较多；技术交底缺漏项且现场施工质量安全不受控。2、专项施工方案交底与技术交底合并进行，或方案交底与与技术交底内容完全相同，交底内容缺少针对性。如某项目将屋面工程施工方案包含的保温层、找平层交给了防水班组；路桥项目多按分包合同交底，一次交底包括多个分项工程，交底内容缺少主要的施工参数和质量标准。3、专项施工方案针对性不强，施工方案的内容与施工现场不符；施工方案中对重大危险源辨识别存在严重的缺项。4、未进行施工方案的验收；方案验收资料完整，方案内容与施工现场严重不符；或者现场存在重大质量安全隐患。,2.4专项施工方案实施与验收注意事项,1、本考核项采用资料与现场实施相结合的方式，资料检查主要考查施工方案、技术交底的与方案实施是否一致，考核时现场实施情况为主。2、专项施工方案的内容与施工现场严重不符的，视为不符合；未严格按施工方案实施，且施工现场存在重大质量安全隐患的，视为不符合；施工方案中重大危险源识别严重缺项，且现场重大危险源管理失控的，视为不符合。3、无针对施工方案的技术交底（包括施工技术交底和安全技术交底），视为不符合；特殊及关键工序的技术交底、重要的安全技术交底存在较多缺项，视为不符合；技术交底缺漏项且现场施工质量安全不受控，视为不符合；交底的主要对象遗漏，视为不符合。4、无专门的施工方案交底，但施工技术交底和安全技术交底能够覆盖方案的全部内容，且项目总工、专业工程师、施工管理人员、作业班组交底签字手续基本齐全的，施工质量安全现场受控，视为该项受控。13年10月及之后建议项目总工程师采取专项施工方案交底会议记录的形式进行交底。,2.4专项施工方案实施与验收注意事项,5、专项施工方案的验收考核标准源自总公司项目管理手册P36页第5.6条和住建部87号文相关要求，目前的检查偏重于安全施工方案。6、对于施工中需连续工作或反复进行的施工方案（如模板工程、吊装工程），应对方案的首次实施或过程中的重要部位、特殊构件吊装等进行相应的验收，过程中分阶段进行验收，需按要求提供有项目总工签字的验收记录。,2.4施工方案实施与验收交底与验收格式,专项施工方案交底会议纪要，由项目总工交底，参与该项施工的专业工程师、安全员、质量员、专业工长、班组长签字,安全方案的验收按照总公司安全管理手册要求填写，普通方案的验收格式暂不限。,外脚手架施工方案常见问题施工材料及荷载取值,2.32.4施工方案编制与实施悬挑脚手架,1、钢管实际壁厚从3.2至2.5不等（规范壁厚为3.6），与施工方案不符，且个别计算书立杆钢管壁厚取值偏大；直角扣件重量从1.25KG至0.8KG不等（标准扣件有关数据为直角1.32KG、旋转1.46KG、对接1.84KG），且未考虑扣件抗滑移系数。建议钢管有锈蚀的按实际壁厚减0.1至0.2，扣件抗滑移系数取0.80.9。2、施工荷载取值，扣件式钢管脚手架规范4.2.3要求同一跨距内各操作层的施工均布荷载标准值总和不超过5KN m2，个别项目取值为2层结构荷载达6KN m2。3、风荷载取值时风压高度变化系数偏小，按照建筑荷载规范以C类地区20米高悬挑脚手架在地面以上高度100和80米处取值为例分别为1.50和1.36，150和130米处取值分别为1.79和1.67，30和10米处则为0.88和0.65，个别项目在用计算软件时选择了默认值 1.0。4、扣件式钢管脚手架规范第4.2.6和4.2.7条规定了风荷载体型系数的取值，其中4.2.7条“密目式安全网全封闭脚手架挡风系数不宜小于0.8”，个别项目风荷载体型系数的取值偏小为0.6。挡风系数的取值详见该规范的附录A第64页。,外脚手架施工方案常见问题悬挑工字钢与钢丝绳设置,2.32.4施工方案编制与实施悬挑脚手架,1、某悬挑脚手架高约18米，设计计算立杆与悬挑工字钢（16号）间距为1.5m，实际个别工字钢与立杆间距为1.8m，个别阳台、转角等特殊部位工字钢间距为3m4.5m，之间采用横担工字钢过渡，在转角部位工字钢间距过大，局部在两个工字钢端部横向形成工字钢的二次悬挑，实际计算不能通过，悬挑工字钢外端采用钢丝绳与主体结构拉结。建议对与计算书不符部位的工字钢承载力和楼板锚固部位的强度进行校核并采取相应的加强措施。2、某悬挑脚手架高20.4m,采用16号悬挑工字钢，悬挑长度2.3m（框架梁外悬 挑约1m，且存在板标高下降），悬挑内长度为3.7m；实际计算不能满足要求，计算时采取了钢丝绳二次卸载，悬挑工字钢外端采用钢丝绳与主体结构拉结。由于钢丝绳的卸载计算在目前的规范中尚无相应的依据，所以，建议对此类大悬挑的方案采取较慎重的态度，或加下部斜撑、或加大工字钢型号，或校核悬挑梁板承载力作为锚固端（与住宅楼阳台部位结构类似），或降低悬 挑的长度。（建议如能利用梁板承载力可减少悬挑端长度）,外脚手架施工方案常见问题悬挑工字钢与钢丝绳设置,2.32.4施工方案编制与实施悬挑脚手架,3、某悬挑脚手架高约18米，原设计为16号工字 钢悬挑，工字钢外端采用钢丝绳与主体结构拉结，后变更为18号工字钢，取消钢丝绳拉结，扣件式钢管脚手架规范第6.10.4条未严格要求必须采用钢丝绳拉结，但对于转角处工字钢间距过大或二次悬挑部位，工字钢锚固端长度不足的部位，建议对工字 钢、锚固端楼板进行承载力校核并采取相应加固措施，必要时局部增加钢丝绳拉结。（无钢丝绳拉结时建议对特殊部位的承载力验算和加强）4、局部转角部位个别工字钢锚固端长度短。5、个别工字钢的锚固U型螺栓为单螺栓，应为双螺栓（见扣件式钢管脚手架规范第6.10.5条附图）。6、个别工字钢钢丝绳拉结在外墙对拉螺栓孔，用绳卡与混凝土螺栓孔局部承压。,外脚手架施工方案常见问题连墙杆设置与计算,2.32.4施工方案编制与实施悬挑脚手架,1、风荷载的取值偏小，主要为风压高度变化系数取值偏小，在多数高层建筑70m80m及以上按照扣件式钢管脚手架规范第5.2.1215条计算，大多数单扣件不能满足要求；个别项目设计连墙 件为周边为大空间时（框架结构或框筒结构），找不到墙体拉结点实际设置数量不足，且已有拉结点方案为双扣件，实际为单扣件，当建筑物或者与建筑物拉结处为双扣件，而与架体处拉结为单扣件。建议变更传统的连墙件的设置方式，变连墙件依靠扣件的抗滑移（抗滑移实验拉力为710KN，破断力为25KN）为工具式连接（专利研发）或者采取预埋圆钢焊接的方式，可大幅度提高单个连墙件的承载力，适当减少连墙件数量，且与预埋钢管相比，对结构的影响小。2、部分钢管连墙件实际过长，考虑压杆稳定的长细比计算或不能满足要求；3、个别连墙件偏离主节点位置超过300。建议在脚手架的步距设计和楼层高度的之间协调，也可将连墙件设在梁的外部。,外脚手架施工方案常见问题连墙杆设置与计算,2.32.4施工方案编制与实施悬挑脚手架,4、架体不能连成一体造成实际脚手架开口时（如施工电梯处、受空调板位置影响实际脚手架断开处等），未按 扣件式钢管脚手架规范第6.4.4条设置连墙件（该条为强制性条文）。5、阳台等部位栏板施工时，拆除掉的连墙件不能及时恢复。6、个别连墙钢管与穿墙的对拉螺栓焊接，室内直接在混凝土螺栓孔上单螺栓锚固，连墙杆可受拉但不能受压，且螺栓孔处混凝土局部承压。,外脚手架施工方案常见问题其它构造,1、主节点处无小横杆或小横杆距主节点较远。,外脚手架施工方案计算承载力不满足的措施,2.32.4施工方案编制与实施悬挑脚手架,1、立杆承载力计算不满足要求时，可采取的措施：降低立杆纵距，适当减小立杆横距，减少承载面积；合理选择施工活荷载，减少不必要永久荷载，或降低脚手架搭设高度；减小脚手架的步距（不易操作），或增加连墙杆的设置。2、悬挑工字钢计算不满足要求时，可采取的措施：降低立杆纵距，适当减小立杆横距，减少承载面积；合理选择施工活荷载，减少不必要的永久荷载，或降低脚手架搭设高度；合理设计工字钢的悬挑长度，加大工字钢的型号。3、连墙杆的计算不满足要求时，可采取的措施：变单扣件为双扣件，仍不能满足时，增加连墙件的数量；条件允许减少立杆纵距步距，降低连墙杆承载面积；或者采取措施提高连墙杆的承载能力（变扣件抗滑移为焊接或其它工具式连接）。4、对1、2项，按以住的传统做法亦可考虑钢丝绳卸载，但缺少相应计算理论论据，选择时应慎重（仅供参考）。,2.32.4施工方案编制与实施脚手架施工图片,架子搭设质量较好，前端有钢丝绳拉结，安全相对可靠；转角处工字钢间距远大于方案计算书间距1.5m，建议对局部工字钢在楼板的锚固和过渡工字钢的承载力进行再核算,工字钢端部无钢丝绳拉结，局部采取了顶撑，缺少相应的计算书。个别工字承载力计算通不过，个别工字钢悬挑过长，应进行进行加固。,2.32.4施工方案编制与实施脚手架施工图片,个别工字钢悬挑过长，转角部位过渡时太随意，钢丝绳拉结提供了一定的安全保障，但受力过于集中，应进行补充承载力计算，防止局部变形过大,工字钢从空调板处挑出，没有钢丝绳拉结，存在安全隐患,2.32.4施工方案编制与实施脚手架施工图片,工字钢弱轴受弯，已有明显变形,空调板处立杆实际断开，竖向、横向均不连续，未进行连墙杆加强,2.32.4施工方案编制与实施脚手架施工图片,利用原模板对拉螺栓孔外部螺栓与连墙杆焊接，可受拉不能受压，且螺栓孔处混凝土局部承压,节点竖向立杆脱空,天井外架处卸料平台（图左上角钢管木枋伸出部位）过于简易，外部仅一根独立钢管作为支撑,