2023护士长述职报告12范文.docx

2023护士长述职报告 护士长2023年述职报告 　　随着个人的素养不断提高，报告与我们愈发关系亲密，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是我帮大家整理的护士长2023年述职报告，希望对大家有所帮助。 护士长2023年述职报告1 　　时间飞逝，转瞬又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨；现将2023年以来各项的述职报告如下: 　　一、严格管理，有效协调 　　一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自我，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，仔细落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。专心协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；刚好觉察并解决一些摩擦和冲突，增加了科室凝合力，使中医科成为一个暖和的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。 　　二、狠抓护理业务培训 　　作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是:中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简洁的中医根底学问；在西医“专科护士〞培训不断深化开展，专科护士特点和优势越来越明显的这天，中医科护士没有特定的专业学问和开展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作专心性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。 　　针对这一现实，我坚决确定:从我做起，全员培训。实行业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参加，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病学问进行培训，对中医根底学问和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理学问，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果证明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识和了解，这不仅仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增加了护士对自身、对科室开展的信念。此后，我又实行日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问，最终打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。 　　三、尝试文化管理，力求做出特色 　　多年的护士长经验，使我深切的体会到:对于一个团队而言，标准其行为当然重要，但更重要的是要变更其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理〞这个外因，透过护士“个人素养〞的内因起作用。为此，我实行了一系列措施:在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；举办“天使心语〞小板报；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素养有了很大提高。我最终打造出了“我用人文学问变更护士——护士有效管理自我——护理工作质量提高〞的良性链条。近几年，不仅仅中医科的护理文化建设搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科以收费标准著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科的健康教化和护理效劳，更是赢得了参检专家确实定和赞扬。 　　四、注意效劳细微环节，提高病人满足度 　　比方说，在对病人的健康教化方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我透过长期以来的视察，觉察了一个弊端:护士说得少了，资料涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的资料列了一个提纲，作为护士口头宣教的资料，而把具体资料输入，护士在做提纲挈领的宣教后，把具体的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲学问宣教〞、“痰培育标本留取方法〞、“尿培育标本留取留意事项〞等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅仅有助于病人驾驭，也节约了护士超多时间，因此深受大家欢送。 　　五、不断学习总结，提高自身素养 　　俗话说，打铁还需自身硬，在仔细做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新学问，不断总结临床护理阅历，提高自身综合素养。于2023年5月参与了心理询问师考试，望在8月份获得三级心理询问师证书。一年来，先后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇，在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。 　　六、缺乏之处和努力方向 　　应对我的病人我的科室，我能够坦然的说，为了你们，我一向在努力!但是，应对自我，我深知工作中还有许多的缺憾，比方，科研是护理工作前进和开展的重要动力，但我们中医科的护理科研项目至今还是空白；再比方，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此，展望将来，对新的一年的护士长工作我充溢了信念，作为护士长我的努力方向是: 　　1、力争在护理科研方面有所突破； 　　2、宽严结合，让自我的管理方式更加成熟。 护士长2023年述职报告2 　　一、必述内容： 　　1.自身建设方面 　　a. 敬业精神： 作为管理者如何立足本职，履行职责，献身护理管理工作的。 　　b. 表帅作用： 在护理队伍中，如何以身作那么，领先示范，树立良好的管理者形象。 　　c. 业务水平： 为提高自身业务水平进行哪些方面的学习，取得了那些成果。 　　d.科研实力： 年内开展的新业务，新技术及科研项目，撰写论方状况。 　　2.科室工作方面 　　a. 护理工作量： 对本科护理工作质量进行客观评估，对护理工作各项质量指标的提高采纳了哪些措施，突出解决了哪些疑难问题。科室质控小组，护理评价小组是如何发挥作用的，成效如何。 　　b. 专业训练工作：组织科室护理人员接受接着教化状况，包括自学考试等。组织进行了哪些护理技术训练，对促进专科技术开展起到了哪些重要作用。 　　c. 护理平安管理 ： 在护理平安管理方面实行了哪些针对性措施，效果如何。 　　e. 实习带教工作： 为实习生创立良好的实心环境和条件方面做了哪些努力，如何加强实习学员的管理和带教工作，以到达教学相长，提高护士及学员实际工作实力，取得了哪些突出成果。 　　f. 在工作中有哪些困难。 　　g. 科室护理工作现在的主要问题。 　　h. 改良措施，今后准备。 　　二、选述内容 　　1.护士长管理艺术： 如何增加科室凝合力，以促进各项工作顺当圆满完成。 　　2.从全院整体利益动身，听从大局，加强科间协作方面进行了哪些有意义的工作。 　　3.在“以病人为中心〞的效劳理念提倡下，如何改良效劳艺术，提高效劳水平。 　　4.如何扮演好护士长这一角色，在科室管理中，主动发挥其能动作用，协作科主任做好各项管理工作。 护士长2023年述职报告3 　　我是，现竞聘科副护士长一职，回忆刚刚过去的2023年，个人感受颇深，既有收获，又有喜悦，更有成长；2023年，在科室领导的正确带着下，在全科广阔护士的大力支持下，个人较好的完成了各项本职工作，现将本职工作详细述职如下： 　　一、工作完成总体状况 　　我竞聘的科副护士长一职，主要分管工作为根底护理、病房管理、工休会、病房质控分析、护理品牌建设等工作，一年来，在工作中本着“救死扶伤〞的宗旨、仔细履行“白衣天使〞的各项职责，圆满完成了各项护理任务，实现了病人对护理工作满足度的不断提高，病房管理水平的稳步提升，培训效果成果志向，护理品牌建设卓有成效等目标，为医院顺当通过2023年三甲评审做出了奉献。 　　二、述职状况 　　〔一〕强化学习，不断提高自我素养 　　2023年，本人主动参与医院组织的各种学习活动，一是仔细参与各种政策理论学习，系统的学习了十八大精神等党的新理论、新政策，通过学习不断提高自我的政治素养和内涵，二是刚好充电，紧跟时代步伐。本年度，重点学习了关于医疗卫生改革的各项精神要求，重温“护士长手册〞等，刚好给自己充电，不断提高了自我的职业素养，使自己能够更好的适应时代对医护工作者的新要求。 　　(二)立足本职，扎实做好各项业务工作 　　在根底护理方面，仔细根据相关规章制度和操作流程，做好根底护理工作，并不断提高护理工作的细心度和责任心； 　　在病房管理方面，认仔细真的对待每位患者，尽我们最大的实力，做好各项病房管理工作，从患者的需求动身，帮助他们解决各种困难，帮助他们从心理深处战胜病魔，同时，每日坚持病房清洁，做好病房护理日志等根底性的工作； 　　在分层培训方面，结合医院实际状况，有针对性的组织护士进行不同层次的培训活动，并指派老护士作为年轻护士的导师，手把手，一对一，实现了理论和实践的相互结合，有力的提高了培训的效能； 　　在病房质控分析方面，我们定期对病房质控组织分析，查找薄弱环节，制定整改措施，对因人为因素造成的各种问题现象，限期限时整改，确保了病房质控的稳步提升； 　　在护理品牌建设方面，近年来伴随着医疗行业竞争的加剧，不断提高护理质量，塑造护理品牌，才能赢得患者的满足度，才能提高我们的竞争力，因此，2023年，我们狠下功夫和时间，在护理品牌建设方面，做好“质〞的文章，品牌建设取得了良好的成果； 　　在工休会方面。定期组织召开工休会，耐性细致的为患者讲解相关医疗卫生学问，并针对患者提出的建议和看法，合理分析汇总后，制定措施进行整改，切实提高我们的效劳质量，供给良好的医疗环境。 　　〔三〕遵章守纪，领先表率 　　在工作中，我能够严格执行医院的各项规章制度，不迟到，不早退，团结同事，对于护士们遇到的各种难题，能够主动帮助他们加以解决，与领导，与同事关系融洽，发挥了表率作用。 　　(四)廉洁自律,严于律己 　　在实践工作中,严格遵守医护人员职业操守和医院关于医风行风建设精神，坚决抵抗各种“红包〞、“回扣〞现象，全年无任何违纪现象发生。 　　三、存在缺乏 　　一是学习的力度不够，尤其是对政策理论学习方面，仍需加强。 　　二是对年轻护士关系不够，对于年轻护士的关切不够，主要是思想沟通较少，对她们的思想动态驾驭缺乏。 　　三是创新意识须要进一步提高。在工作中，简单受到老思想，老传统影响，这方面须要不断加强创新力度，与时俱进。 　　四、2023年工作安排 　　新的一年，新的起点，新的希望，在2023年里，我将紧密围绕在医院党政领导班子四周，与科室领导和同事们一起，围绕医院开展重心工作，扎实做好各项本职工作，为医院又好又快开展奉献出自己的力气。 护士长2023年述职报告4 　　转瞬又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，开展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅仅顺当经过了卫生部“三甲复审〞工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮助下，我渐渐理解了护士长这个主角，懂得如何团结一样、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下： 　　一、严格落实医院各项规章制度，保障护理平安 　　1、依据科室目前工作状况及人员构成，根据护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。 　　2、核心制度的落实 　　〔1〕主班与治疗班每一天午时对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理平安。 　　〔2〕做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于觉察刚好，进取胜利抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。 　　〔3〕标准诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清楚，颜色一样。 　　〔4〕每一天严格交接班，老年肯定卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。 　　〔5〕治疗室统一标准药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对〞制度，定期提问核心制度，让每位护士牢记于心，将理论运用到临床工作中。 　　3、职责组长每一天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，催促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的精确性。 　　二、人文管理，协调科室顺当开展 　　1、病房管理是护士长的主要职责所在，仅有从病房中才能觉察问题，每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡察病房