小区工程建筑投标.doc

目 录 一、 投标书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 二、 授权委托书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 三、 投标报价表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 四、 综合说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （一） 企业简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 （二） 优惠承诺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 五、 相关资格材料证明、证书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 （一） 企业营业执照．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 （二） 企业资质及安全生产许可证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 （三） 拟派项目经理资质等级、相关业绩证明、证书．．．．．10 1、 项目经理资质证书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 2、 拟派项目经理省级优秀项目经理证书．．．．．．．．．．．12 3、 拟派项目经理“黄山杯”获奖证书．．．．．．．．．．．．．13 4、 拟派项目经理省级“安全文明示范工地”获奖证书14 （四）企业其他相关证书及荣誉．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 六、工程预算书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 七、拟承包工程项目部施工管理人员班子配备．．．．．．．．．．．．．17 八、施工组织设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17-128 一、 投 标 书 淮北矿业集团公司临涣煤矿物业处： （一）根据已收到的 工程招标文件，我单位考察现场和研究招标文件后，愿以人民币（大写） 的总价，按招标的要求承包本次招标范围内的全部工程。 （二）我单位保证在收到贵单位发出的书面开工令后，立即开工，并在 日历天内竣工。 （三）我单位保证工程质量达到 标准。 （四）本工程拟派项目经理 ，资质等级 。 （五）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件构成约束我们双方的合同。 投标单位（盖章）： 法定代表人或代理人（签字或盖章）： 日期： 年 月 日 二、授权委托书 本授权委托书声明：我 系 的法定代表人，现委托 为本人的合法代理人，以本公司的名义参加 工程的投标活动，代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。 代理人： 身份证： 投标单位（盖章） 法定代表人：（盖章） 日期： 年 月 日 三、投 标 报 价 表 日期： 年 月 日 工程名称 投标报价 （元） 工期 （天） 质量 项目经理 主要施工管理人员表 机构 项目负责 姓 名 职 务 职 称 资历及承担过的项目 总部 项目主管 总经理 高级工程师 从事生产管理15年 技术负责人 总 工 工程师 从事技术质量管理10年 现场 项目经理 项目经理 工程师 详见履历表 技术负责人 总 工 工程师 质量管理 质检员 助 工 安全管理 安全员 助 工 施工管理 施工员 助 工 预算管理 造价员 助 工 计划管理 计划员 助 工 材料管理 材料员 高 中 拟在本工程任职的主要人员履历表 （一） 姓名 *** 性别 女 年龄 46 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 1985年 从业年限 22 证书编号 232220161 资质级别 二级 所获荣誉及奖项证书 发 证 机 关 取得证书时间 黄山杯 安徽省建设厅 2006年1月 金鸡奖 宿州市建设委员会 2005年1月 省级安全文明示范工地 安徽省建设厅 2005年12月 省优秀项目经理 安徽省建设厅 2005年12月 备注： 拟在本工程任职的主要人员履历表 （二） 姓名 *** 性别 男 年龄 41 职务 总 工 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 1990年 从业年限 17 证书编号 232220198 资质级别 工程师 经 历 时 间 参加过施工的工程名称 担任职务 2006年 技术负责人 2006年 技术负责人 2005年 技术负责人 2005年 技术负责人 备注： 拟在本工程任职的主要人员履历表 （三） 姓名 *** 性别 男 年龄 34 职务 质检员 职称 助工 学历 中专 参加工作时间 1995年 从业年限 12年 证书编号 22003353 资质级别 经 历 时 间 参加过施工的工程名称 担任职务 2006年 质检员 2006年 质检员 2005年 质检员 2005年 质检员 备注： 拟在本工程任职的主要人员履历表 （四） 姓名 *** 性别 男 年龄 24 职务 安全员 职称 助工 学历 中专 参加工作时间 2004年 从业年限 4年 证书编号 0026243 资质级别 经 历 时 间 参加过施工的工程名称 担任职务 2006年 宿州市三中 安全员 2005年 宿州市公路管理局职教培训中心 安全员 2005年 宿州市金穗小区4#楼工程 安全员 备注： 拟在本工程任职的主要人员履历表 （五） 姓名 *** 性别 男 年龄 28 职务 施工员 职称 助工 学历 大专 参加工作时间 2002年 从业年限 6年 证书编号 22060166 资质级别 经 历 时 间 参加过施工的工程名称 担任职务 2006年 施工员 2006年 施工员 2005年 施工员 2005年 施工员 备注： （一）企 业 简 介 安徽***建筑安装工程有限公司成立于1986年2月，原系宿州市***安装工程公司，2005年改制后更名为安徽***建筑安装工程有限公司。经过全体职工的多年艰苦创业，现已发展成为能够独立承建土木工程、防水工程、建筑装饰装修工程、门窗加工、水泥预制构件生产、建材经营及房地产开发等为一体的综合性二级企业。 公司位于宿州市城区南郊，206国道东侧，东邻京沪铁路，交通十分便利。公司自成立以来，在上级行政主管部门领导和帮助下取得很大的成就，公司现有各类专业技术人员174人，中高级职称45人；企业注册资金2530万元；有机械设备487台件，原值达1131.5万元；设备总功率3971.6千瓦；动力装备率2.0千瓦/人；年上交税收260万元。 公司自建立以来，始终把工程质量放在首位，走以质取胜的路子，坚持“以信誉、质量求生存；以管理速度求效益”。不断地持续改进以满足顾客的需求和期望的发展方针、强化企业内部管理、开拓市场、建立了完整的管理体系，获得进标ISO9001/2000族质量体系认证。近年来由于采取各种经营的方式，企业不断地发展壮大，经济效益日趋增长，各类经济指标均在同行业中获取了领先水平。建筑施工市场不仅在宿州市占有一席之位，还打入外地建筑市场。我公司多次被评为地、市级建筑施工“先进单位”，先后数次被省建设厅及市建委评为“安全生产企业”。自一九九六年连续被评为地市级“重合同、守信用”企业，一九九九年被评为省级“重合同、守信用”企业。由于企业不断的发展壮大，建筑施工项目也不断地由中小型工程向大面积、大体积、大跨度、施工技术难度大的大型高层建筑方向发展。年竣工建筑工程面积19.67万平方米，工程质量合格率为100%，优质工程率达到70%。 近年承建过的工程大跨度的有：宿州粮油食品厂综合仓库，宿州化工总厂氮氢压缩机车间、安徽轻工化学工作综合仓库、安徽省轻工化学厂的车间厂房、康达药厂粉针车间等，在一万平方米以上的工程有宿州市第二人民医院门诊病房楼、宿州纺织厂喷织、针织、服务车间、宿州市粮食局综合楼、宿州市质量技术监督局综合楼等；大中型构筑物有安徽省科苑集团污水处理工程及锅炉房50米烟囱、宿州市纺织厂锅炉房及60米烟囱、泗县国家粮库厂区道路及水塔、砀山国家粮库厂区道路及水塔等。 由于工程质量管理到位，精心细致、树立了精品意识，并创建了一大批优良工程，由我公司承建的宿州市公路管理局职教培训中心工程，获得安徽省2005年建筑工程质量最高奖——“黄山杯”；其中：宿州市委党校综合楼、宿州市乡镇企业局综合楼，泗县第二中学餐厅、宿州市计委综合楼、泗县第二中学3#教学楼、宿州市质量技术监督局综合楼、宿州市一小教学楼等工程，被评为地、市级优质“金鸡奖”工程。 公司还强化了施工现场安全生产、文明施工管理工作，连续十多年没有发生一起伤亡事故，连年被评为安全生产先进施工企业，宿州市质量技术监督局综合楼、宿州市政府展览馆、泗县第一中学科技馆、宿州市计委综合楼、宿州市第三中学综合楼、宿州市一小教学楼、泗县佳美商厦、宿州市西关办事处办公楼等工程，被评为省、市级“安全文明工地”。 面对竞争激烈的建筑市场，我公司决心“以良好服务，创最佳信誉；以科学管理，获最佳效益；以优质工程，树企业品牌；以持续改进，促企业发展，以一流的优质服务回报业主，回报社会，再创辉煌！。 安徽***建筑安装工程有限公司 2007年9月18日 (二) 优 惠 承 诺 致:淮北矿业集团公司临涣煤矿物业处 我公司认真阅读招标文件中的所有内容，做出了积极响应工程的实施办法： 一、积极响应贵单位招标文件、中标通知书的内容，全面接受我公司与贵单位签订的本工程施工合同条款。 二、积极配合招标单位，对甲方分包单位进行有效的管理协调施工及成品保护工作。 三、确保本工程质量达 。 四、确保工程在 个日历天内竣工。 五、确保在施工过程中达到 “市级安全文明示范工地”。 六、我单位承诺中标承建工程竣工后及时做好回访保修工程，解除业主的后顾之忧。 投标单位： （公章） 。 授权代表签字： 。 二00七年 月 日 目 录 第一章 工程概况及特点 1 第一节 工程概况 1 第二节 工程特点 2 第二章 编制依据、目标与措施 2 第一节 编制依据 2 第二节 主要拟用的有关规范 2 第三节 质量工期等基本目标 3 第四节 基本目标的实施措施 4 第三章 施工组织与资源配备 7 第一节 管理班子及劳动力 7 第二节 施工机械 8 第三节 基本生活设施 8 第四节 材料管理 9 第四章 施工进度计划 9 第一节 施工总进度计划 9 第二节 施工进度计划管理 9 第五章 主要部位施工措施 11 第六章 施工平面布置的管理 27 第一节 平面布置的基本原则 27 第二节 材料堆放 28 第七章 工程测量 28 第一节 工程定位放线 28 第二节 基础施工阶段测量 29 第三节 主体结构测量 29 第四节 内外装饰测量 29 第五节 沉降测量 30 第八章 外脚手架及垂直运输 30 第九章 季节性施工 30 第十章 安装工程施工方案 33 第一节 概况 33 第二节 主要项目施工步骤 33 第三节 工程质量控制 33 第四节 施工安全技术措施 36 第十一章 工程质量保证措施 40 第一节 施工质量保证措施 40 第十二章 工期保证措施 43 第十三章 安全施工保证措施 45 第十四章 文明施工及环保措施 50 附：安全生产保证体系 57 公司质量管理网络图 58 施工平面布置图 59 第一章、工程概况及特点 第一节、 工程概况： 工程名称：***小区工程第二标段·4＃·5＃·8＃·9＃楼。 工程地点： 建设单位： 设计单位： 勘察单位： ***小区工程第二标段·4＃·5＃·8＃·9＃楼位于相山区渠沟镇濉河与人民路交叉口处，本工程为4幢多层住宅，均为五层砖混结构，总建筑面积12138平方米，位于濉河小区整体规划的中心位置，建筑物±0.000相当于绝对标高33.50米， 本工程抗震设防烈度为六度，采用砖混结构，桩基采用￠530（复打桩）、￠400（单打桩）、挤密碎石桩（平振），桩长不小于4米，且桩长伸入第③层持力层不小于400，桩顶标高-2.100米，垫层采用砂石垫层300厚，C15砼100厚，桩上C25砼带型基础。 本工程上部主体结构砼采用C20。墙体在±0.000以下采用MU10烧结普通砖，M15水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用MU10烧结多孔砖，空心率≤30%，M15水泥砂浆。 本工程屋面分平屋面和坡屋面两种现浇结构，屋面顶标高为19.3米，阁楼高为2.5米，采用外沿沟组织排水，平屋面做法为99J201-1.W8AB/-45，坡屋面采用多彩水泥瓦为00SJ202-1.W3B1-45。 外墙面采用外墙涂料饰面，部分采用面砖饰面，颜色及部位，外装饰材料材质及色调由承包商提供样板后，业主和监理共同商定。 厨房、卫生间墙体采用防水砂浆粉刷，卫生间周边做120高C20挡水坎，门窗洞阳角采用50宽18厚1：2水泥砂浆两遍成活，其余墙面为初装修。 本工程场地类型Ⅲ类土，①层为冲填土，层厚为0.3～1.5米；②层为粉土层厚为2.8～5.1米；③层为粉质粘土，层厚1.3～3.7米。其中③层为持力层，地耐力fak=170kpa。 第二节、 工程特点 本工程为两种类型楼房，其中2＃·3＃·4＃为一种类型，5＃为一种类型，屋顶呈450坡度，屋面角度较大，平面布局进出转角较多，以上这些建筑构造均给施工作业增加了难度。 根据建设单位提供的现场条件，其施工道路以具备，施工用电容量，施工用水已用水管布置在现场。 第二章、编制依据、目标与措施 第一节、 编制依据 本施工组织设计依据淮北矿区采煤沉陷区综合治理项目濉河小区一期工程招标文件，由建设单位提供的、安徽现代建筑设计研究院设计的施工图。施工现场的现有基本条件，国家现行的施工规范及安徽省/市的有关标准法等文件，我公司有关各项管理制度及内部文件，以及ISO9002质量保证体系，公司质量手册和程序文件等要求进行编制。 第二节、主要拟用的有关规范 （1）建筑工程质量验收评定统一标准（GB50300-2001） （2）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） （3）混凝土结构工程质量验收规范（GB50204-2002） （4）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） （5）地下防水工程施工质量验收规（GB50200-2002） （6）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96） （7）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） （8）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） （9）建筑施工安全检查标准（JGJ33-2001） （10）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001） （11）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） （12）屋面工程质量验收规（GB50207-2002） （13）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50303-2002） （14）建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2002） 第三节、质量工期等基本目标 （1）质量目标 本工程质量目标为合格工程。 （2）工期目标 根据招标文件要求及定额工期，本工程计划总工期为230天，分部位按以下基本要求控制：基础工程55天左右，±0.00以上主体结构工程95天左右，装修工程65天左右，室外及扫尾15天左右。在工程开工后，即投入人力物力进行工程的全面施工，确保按期交付使用。 （3）在施工中按安全、文明双标化施工。在整个工程的施工过程中，杜绝重大伤亡事故，轻伤每月事故发生率控制在1.5%0内，争创行业的一流标准化工地。 第四节、基本目标的实施措施 （1）组织措施： 在组织实施中，我公司在组织上、思想上、物质上都将引起高度重视，把该工程作为我公司在淮北市的形象窗口工程。由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一个技术过硬，作风正派，工作强硬，善于打硬仗的施工企业，我们完全有信心、有决心、有能力把濉河小区一期工程二标段工程保质按期建设好。 为了这个目标我公司特成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子，确保工程顺利完成，经过多方考虑，选派的项目部管理班子均为有多年施工经验，技术过硬的人员，详见计划一览表。(表一) 项目管理班子组成人员表 (表一) 姓 名 职 务 上岗名称 上岗资格证号 职称名称 职称证号 项目经理 项目经理 4945121500 工程师 项目副经理 执行经理 2304300648 工程师 34022681014351 技术负责人 技术负责人 001384 工程师 8945220907 施工员 施工员 006445 工程师 质检员 质检员 06994 工程师 安全员 安全员 06081 工程师 材料员 材料员 06103 助理工程师 预算员 会计师 （2）保证措施： ａ、目标的控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表： 控制目标 控制任务 采用方法 进度控制 使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。 实现计划工期，（合同工期）要求。 网络图法 横道图法 质量控制 使分部分项工程质量检验评定标准的要求。 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 检查对比法 数量统计法 方针目标管理法 施工现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标。 PASS法责任承担法 安全控制 实现施工组织设计的安全计划。 控制劳动者的行为安全。 控制物的状态安全。 控制环境、消除环境危源。 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 ｂ、目标的管理： 我公司将严格按照ISO9002质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标管理，健全各项管理制度，把各项目标计划分解细化，明确责任人，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 ｃ、劳动力管理： 目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪并可随时组织充足的劳动力随项目部要求、工程的需要进场。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 D、材料管理： 根据ISO9002质量体系材采购程序文件，做好材料进场和管理　工作，严格按照施工现场平面布置图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工现场整齐、清洁。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，填好材料采购计划表，确保材料供应充足、及时。 E、协调管理： 本工程在施工过程中要处理各分包单位和项目内外大量的复杂关系。我公司将制详细的组织协调措施，以保证目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。 在协调管理过程中，首先要处理项目内部关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、勘察专业分包和材料供应商等外层的关系，以确保工程的顺利进展。 第一节、管理班子及劳动力 公司将组织专业性强、技术力量雄厚的施工项目管理班子及专业作业班组进场，精心进行现场施工的管理与作业，确定项目管理班子中拟派具有一级项目经理资质的项目经理一名、项目副经理一名、技术主管工程师一名，施工员一名，并配制相应的专业施工员及安装管理人员，配足施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、泥水工、木工等管理人员。施工作业班组劳动力进场配备情况详附劳动力需要量计划。劳动力的进退场根据分部分项的施工先后顺序及时进行分批进退场。 本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划(附表二) 主要劳动力投入计划(表二) 工种 人数 目前在何处 计划进场时间 计划退场时间 瓦工班组 150 基础、主体、装饰阶段分批进场 木工班组 40 开工 主体封顶退大部分 钢筋班组 30 开工 主体封顶退大部分 砼班组 30 开工 主体封顶退大部分 架子工 30 开工 工程竣工 普工班组 35 开工 工程竣工 机操工 10 基础开工 工程竣工前 电焊工 6 开工 装修基本完工 油漆工 50 主体完 工程竣工 电工 4 开工前 工程竣工 其他用工 20 开工 工程竣工 注：劳动力视工程进展情况，可作适当调整。 第二节、施工机械 针对本工程的施工作业面分散、场地开阔，大量的钢材、模板及架子材料需要垂直运输，公司决定为满足施工进度需要在施工现场主要配备的垂直运输机械及其它加工机械详见计划一览表(表三)。 主要机械设备配备计划 表三 机械名称 规格（功率） 数量（台） 目前使用地 自升式塔吊 55KW 2 仓库 砼搅拌机 400L（7.5KW） 2 仓库 钢筋切断机 5.5KW 2 仓库 钢筋弯曲机 6KW 2 仓库 电焊机 17.5KW/30KW 2 仓库 木工圆盘锯 5.5KW 4 仓库 木工平压刨机 5.5KW 4 仓库 插入式振动器 1.5KW 12 仓库 平板振动机 1.5KW 6 仓库 水泵 23KW 4 仓库 第三节、基本生活设施 施工人员进场前，其生活设施将先期进场布置，具体设置要求详见《平面布置与管理》这一章节中详述。办公、仓库等基本能满足施工人员进场施工的需要，并根据实际需要在施工过程中局部调整。 第四节、材料管理 钢筋堆场及加工，模板加工及堆场设在靠南面围墙，办公室及仓库以东，故要求钢筋、模板、钢管等材料按施工部署随用随进，算出材料需用量计划，报项目部批准采购，按进度要求分批进场。 原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种、计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司ISO9002质量体系程序文件进行组织采购。 第四章、施工进度计划 第一节、 施工总进度计划 本工程安排的施工总进度计划，根据工程特点，实际情况和我公司的实力，确定施工工期为230天，工程施工工期穿插进行，具体详见施工总进度计划表。 第二节、施工进度计划管理 工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，月进度计划和周进度计划。项目须根据月进度计划，制定每周详细的作业计划，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间，各分包单位要根据总包单位的月进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。 施工进度计划管理流程图 施工总进度计划 主要阶段进度计划 计算工程量 编制月进度计划 找出月进度计划完成难点 月计划审核 资源准备落实 确定月进度计划 找出周进度计划完成难点 编制周进度计划 周计划审核 资源计划进场 确定周进度计划 解决难点问题 在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成 项目经理、技术负责制计划员进行计划监督 实 施 解决问题 追查原因 总 结 第五章、主要部位施工措施 根据施工进度计划和目标要求以及工程特点，在项目开工前，拟采取以下施工部署，进行有计划的组织施工。 第一节、施工前的准备工作 项目部将立即组织有关管理人员做好以下基本工作： 1、测量定位轴线，确定建筑定位轴线与标高，进行测量放线，划定临时设施的范围，进行临时设施的布置与实施，并做好引测基准的固定与位置确定工作。 2、放出围护灰线，进行围护工程施工。 3、做好定位灰线的各项准备工作和城建规划部对建筑物的定位复验工作。 4、组织施工管理人员认真熟悉施工图纸，及时进行施工图纸会审，并组织项目部有关管理人员对施工图纸在会审前进行自审工作。 5、进行施工用电、用水布置，划定进场堆场。 6、进行消防设施布置，消防要求是整个施工过程中安全工作的一项重要工作，项目部根据消防管理的有关规定，对消防措施进行专项布置。 7、编制劳动力、施工机械、材料进场计划，按照施工总进度计划的要求进行分批，分类及时进场。 8、施工作业人员进场后及时做好安全教育，进行质量安全技术交底，并加强现场的治安管理工作，确保整个施工过程不发生任何质量、安全、治安等方面的事故。 在进入主体结构及装修阶段后，公司将组织有关管理人员做好以下基本工作： 1、调整施工班组人员在施工现场的吃、住等后勤服务工作，确保劳动力进场后在生活得到基本保障。 2、测定各施工层的轴线、标高基准线，弹出施工轴线与标高，并对作业班组做好各项交底工作。 3、装修阶段的消防要求将是个施工过程中的安全工作的重中之重，根据消防管理的有关规定，在进入装修阶段后，进行消防措施的专项布置。 4、调整劳动力、施工机械、材料进场计划，按照施工总进度计划的要求进行分批、分类及时进场。 5、按照“双标化”要求，调整场布规划，确保文明施工。 第二节、主要部位施工技术措施 一、 测量放线 1、定位放线：在定位放线前根据业主和设计部门总平面布置图交待的座标点和水准点，规划定测方案，根据现场勘察确定轴线控制网的布置，选择定位标志的位置，确定放测点。 定位放线后，须作闭合检查；自检无误后作好定位放线记录，同监理工程师和业主复核，签字生效后方可有权使用，并请规划部门验线。 2、标高控制及传递：在建筑物外四周视线良好位置四个水准控制点，底层结构完成后，将其引至主体上±0.000处，楼地面标高控制以此为基准，用钢尺向上传递。 二、土方工程 本工程为条形基础，根据实际情况，采用机械开挖和人工开挖相结合。开挖基坑时，先用白灰撒好边线，然后进行开挖，同时适当预留200MM保护层，并进行人工找平，然后会同有关部门验槽，待基础施工时，再挖至基底设计标高。 土方回填采用蛙式打夯机。回填时，基础两边均匀下料，每300MM一层，分层回填，分层夯实，不能机夯的边角处，人工夯实。同时，通知材料实验室有关人员现场取样，层层做取样分析报告。 三、条形基础的施工 〈1〉所有原材料均应为合格品。 〈2〉进行砼配合比的设计、试配，确定配合比。 〈3〉浇筑前，应检查基槽、放出基础轴线及边线。 四、模板工程 〈1〉本工程模板工程主要采用木制九合板，木器厂支撑，不规则处辅以木模、木支撑。 a.单梁、平板 梁模板是由底板加两侧板组成，底板由支柱支撑，两侧板由斜撑和夹条固定。在安装模板时，只要在两端及接头固定即可，中间尽量少固定，以利拆模。不规则处可用木板镶满。 b.圈梁 安装模板时采用挑扁担法。在圈梁底面下一皮砖处，每隔0.5M留一地段砖孔洞，穿50*100方木作扁担，坚立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。 c.构造柱 安装模板前应清理柱根杂物并凿毛，安装时按设计截面组合模板，每隔50CM加一道铁丝拉紧，防止胀模。对于上下层构造柱模板，必须拉垂直控制，经确保构造柱的垂直度与平整度。 d.楼梯 施工前应根据实际层高放样，先安装平台梁及板底模板后，再安装楼梯斜梁模板，然后安装楼梯外帮侧板，外帮侧板先在其内侧弹出楼梯底板厚底线，用套线画出踏步侧板位置线，钉好固定踏步侧板的挡木，在现场装钉侧板，踏步高度均匀一致，特别要注意最下一步及最上一步的高度，必须考虑到楼地面粉刷层的厚度，防止由于粉面层厚度不同而形成踏步高度不协调。