室内外装饰工程投标书（中标）.doc

大成郡售楼处室内装饰工程 投 标 函 大成郡售楼处开发方: 1、根据贵单位的 大成郡室内外装饰 工程施工招标文件，按照《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律法规的规定，我单位经考察工程现场和研究贵单位的招标文件和招标文件补充说明后，我方愿意以总造价（大写） 柒拾陆万零壹佰叁拾元柒角壹分 (小写) 760130.71 元，承包上述工程的施工、竣工和保修。 2、一旦我方中标，我方保证在 40 天（日历日）内竣工并移交合同规定的整个工程,同时保证本工程竣工验收时达到一次验收的 优良 标准。 3、我方愿意在保修期内负责本工程的保修。 4、我方同意所投送的投标书在贵单位招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。 5、除非另外达成协议并生效，贵方的《中标通知书》、《招标文件》和本投标书将构成约束我们双方的合同。 6、我方理解贵单位并不一定接受我方为中标单位，也不向未中标单位解释未中标的原因。 投标人（盖章）：山东理想建筑装饰工程有限公司 单位地址：临沂市开阳路4号 法定代表人或法人委托人（签字、盖章）： 电 话：0539－8315930 传 真：0539－8315930 2013年 4月3日 企 业 简 介 山东理想建筑装饰工程有限公司成立于1988年，现为国家建筑装饰装修二级施工企业。注册资金1100万元。公司经过20年的创业历程，现已发展成为室内外建筑装饰装修与设计、建筑幕墙设计与施工、机电设备安装工程、钢结构工程、消防设施工程、建筑智能化工程等专业化装饰装修企业。企业连续多年被评为临沂市建筑装饰装修行业先进企业，是山东省建筑装饰装修协会常务理事单位、临沂市装饰装修协会副会长单位，并多次被评为省建筑装饰装修协会优秀会员单位和临沂装饰装修协会优秀企业，临沂市“十佳装饰企业”，以及临沂市“全市装饰装修业管理工作先进单位”。 公司现拥有管理人员和高级专业技术人才180余人。公司编制结构合理、工作流程科学、管理制度健全，设备设施先进，是集设计、施工、规划为一体的专业化企业。公司先后承建了上千个大、中、小型的装饰设计、施工项目。涉及政府办公楼、酒店会所、商场超市、商务通信、银行、医院、机场、到家居别墅等。其中，日照建国君豪大酒店、潍坊风筝广场地下商场、滨河大酒店、临沂兰山地税局办公楼、临沂财保大厦等几十个大中型省、市优良重点装饰工程项目，均被评为优秀工程。工程的合格率和安全率均达到100%，优良率达到90%以上。公司多次获得“沂蒙杯”奖和金质奖，过硬的质量、良好的信誉，逐步成为同行业的佼佼者，并得到了业内人士和客户的广泛赞誉和认可。 公司始终秉承“责任、激情、务实”的企业理念，以“让尽可能多的人因我们的存在而享受高品质生活”为使命，愿以现代化的设计风格，优质的工程质量，完善的后续服务，将企业做大、做强、做精、做实，为社会各界营造新时代的精品工程。经过多年的创业历程，我们探索出一条“突出主业，增强优势”的独特的发展之路。随着信息化的飞速发展和经济全球化程度的加深，公司已组建了现代化管理的信息办公平台（OfficeAutomation）和项目管理系统，公司已实现办公智能化及远程会议数据可视系统，实现了跨地域的远程办公能力，使公司率先进入了信息化多媒体数据通信时代，使我们的企业在改革创新中不断的向前推进和发展！ 投标书编制说明 1、本投标书依据工程图纸，按照《中国人民共和国招标投标法》、《山东省招标投标管理条例》、《临沂市建设工程招标投标管理规定》等法律、法规及有关规定编制而成。 2、投标书中投入本工程的机械设备及周材，我们已全部准备就绪，如在工程施工中需增加设备及周材，我们保证在接到通知的24小时内送到现场。 3、投标书中的施工网络图只是起到总控作用，待具体施工时，我们将针对工程的每个分部分项编制详细的网络计划。 4、除投标书中承诺投入的工程技术人员及各工种人员外，如贵单位有特殊要求，我们将随时调配。 5、在工期方面，经过认真研究工程图纸及施工要求等有关规定，在确保工程质量的前提下，我们将工期定为40天。 6、我方将完全按照投标书及投标报价、工期、质量，同时遵照招标文件的要求承担本工程的施工内容及其保修工作。 7、全部施工内容均由山东理想建筑装饰工程有限公司独立施工，如有分包、转包情况出现，招标方有权终止合同。 8、若我单位中标，非特殊原因且未经建设方同意，所报项目经理及项目管理人员一定坚守岗位，施工过程中决不随意更换人员。 9、不论投标结果如何，我单位对参加本次投标活动所发生的全部费用自行负责，不向投标单位提出任何补偿。 10、我单位如有幸中标，我单位将及时办理有关手续，并签定合同，按合同约定日期准时组织进场施工。 企 业 概 况 表 企业名称 山东理想建筑装饰工程有限公司 建立日期 2003年 资质等级 贰级 经营方式 专业承包 企业性质 有限公司 批准单位 建设部 地 址 临沂市开阳路4号 经营范围 大型室内外装饰装修业务 企业职工总数 513人 有职称管理人员 工人 高工 工程师 助工 4—8级 1—3级 无级 6 15 23 200 150 119 主 要 施 工 机 械 设 备 名称 型号 数量（台） 总功率（KW/HP） 制造国或产地 制造年份 塔吊t-m 80以上 QTZ5103 1 3360 四川成都 2005 60～80 TC7030 1 2800 中国北京 2003 拌合机械 运输车辆 解放 3 180 长春 2005 其他起重机械 承担 本项 目的 主要 管理 人员 姓 名 职 务 职 称 从事专业 公衍荃 项目经理 工程师 项目管理 徐洪涛 技术负责人 高技工程师 现场管理 刘加明 生产负责人 助理工程师 现场生产管理 于宝霞 安全员 助理工程师 安全检查 张安鑫 质检员 助理工程师 质量检查 丁慧 资料员 助理工程师 资料整理 路文状 材料员 助理工程师 材料检查 标 价 经认真考察工程现场和研究贵单位的招标文件，我公司决定以 总造价（大写）柒拾陆万零壹佰叁拾元柒角壹分(小写)760130.71元， 承揽本工程 。 详细报价见后附预算书。 本工程各施工段工期一览表 工程名称：大成郡室内外装饰工程 序号 分段名称 工程施工、工期 一层 1 一层办公室 15天 2 一层大厅 20天 3 一层公共区域 12天 4 一层卫生间 9天 二层及其他 1 二层办公室 15天 2 二层公共区域 20天 本工程各施工段质量等级标准一览表 工程名称：大成郡售楼处室内装饰工程 序号 分段名称 工程质量标准 一层 1 一层办公室 优良 2 一层大厅 优良 3 一层公共区域 优良 4 一层卫生间 优良 二层及其他 1 二层办公 优良 2 二层公共区域 优良 本公司经济及综合实力情况 企业名称 山东理想建筑装饰工程有限公司 经济性质 有限公司 开户银行、帐号 临沂市工行沂蒙支行 1610011219020125708 企业地址 临沂市开阳路4号 资质等级 二级 投标许可证号 00005 主管部门 临沂市建设局 营业执照标号 37130022803204 电话 8315930 企业成立时间 2003年 技术负责人及职称 徐洪涛（高工） 注册资金总额 1100 万元；其中固定资产216 万元；流动资金 896万元 管理人员数 44人，其中高级职称 6人；中级职称 15人；初级职称 23 人 工人数 556人，其中技工 469人；平均等级 5.3 级 企业 简历 我公司系原临沂地区丝绸装饰公司改制后的大型装饰二级企业，现有资产规模2000多万元，技术力量雄厚，工种配套齐全，具有承担大型各类建筑装饰施工能力。 近三年 工程质量 评定情况 近年来承建的工程优良率为89.9%，合格率为100%，曾多次荣获沂蒙杯，连续多年被上级主管部门评为市“质理管理先进企业”。 固定资产明细表 名称 单位 数量 单价 金额 办公楼 座 1 19290000.00 19290000.00 设计部电脑组装 台 1 3530.00 3530.00 笔记本电脑 台 1 14800.00 14800.00 佳能打印机 台 1 4280.00 4280.00 数码相机P200 台 1 3910.00 3910.00 本田商务车（奥得赛） 辆 1 276578.00 276578.00 美的空调 台 1 5680.00 5680.00 复印机 台 1 6800.00 6800.00 天骄5300电脑 台 1 7200.00 7200.00 设计部电脑 台 1 5160.00 5160.00 业务部联想家悦电脑 台 1 4900.00 4900.00 联想启天2680电脑 台 1 4500.00 4500.00 佳能LBP2900打印机 台 1 1380.00 1380.00 联想家悦1500电脑 台 1 4460.00 4460.00 客服部惠普1022打印机 台 1 1540.00 1540.00 爱普生1390彩色打印机 台 1 3100.00 3100.00 三星2010打印机 台 1 900.00 900.00 办公组合桌 张 1 1500.00 1500.00 设计部组装微机 台 1 4490.00 4490.00 3米会议桌 张 1 2350.00 2350.00 格力空调 台 1 3618.00 3618.00 桑塔纳2000轿车 辆 1 125500.00 125500.00 五菱之光汽车 辆 1 42000.00 42000.00 工程车 辆 1 450000.00 450000.00 合计 　 　 20268176.00 20268176.00 固定资产及流动资金情况 （一）、基本资料 资产总数 8685万元 其 中 固定资产 1200万元 流动资产 3485万元 负债总数 216.62万元 其 中 长期负债 流动负债 165.20万元 年平均完成投资额 2600万元 最高年份施工能力 5500万元 （二）、近三年每年平均完成投资和本年预计完成投资额 年度 年完成投资额 2010年 2460万元 2011年 2875万元 2012年 3120万元 本公司拥有的主要机械设备装备情况表 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 1 电锤 J1ZC-22 8 上海 2012 1 2100次/min 2 电焊机 DH20 6 青岛 2012 52 3 型材切割机 J3G-400 8 广东 2012 2 60m/min 5 手电钻 JIZC-10 20 苏州 2012 0.2 14000次/min 6 轮锯 JIOZ-3 5 上海 2011 0.3 1400次/min 7 修边机 SIMJ-100 4 上海 2011 1.24 10000r/min 8 铆钉枪 FLM-1 8 青岛 2012 1.2 7200N 9 射钉枪 SDT-A30 4 上海 2012 0.3 60次/min 10 喷漆枪 PQ-1 2 深圳 2012 0.45 0.6/kg 近三年来已完成工程及目前在建工程情况表 发包方名称 工程名称 造价 规模 工期 结构 质量标准 山东天朗置业 潍坊风筝广场购物中心 734 8200 2009.3-2009.6 框架 合格 久泰华星瓷厂 久泰华星瓷厂办公楼 164 4000 2009.4-2009.5 框架 合格 鲁南制药厂 鲁南制药新时代药业 185 5000 2009.5-2009.6 框架 合格 郯城县招待所 郯城县招待所 212 4600 2010.8-2010.9 框架 合格 临沂电影公司 临沂电影公司 118 3800 2010.11-2010.12 框架 合格 临沂福彩中心 临沂福彩中心社区综合楼 213 7300 2010.6-2010.7 框剪 合格 红日阿康集团 红日阿康集团二期工程 90 2500 2010.3-2010.4 框剪 合格 潍坊市直机关医院 潍坊市直医院综合楼 308 6100 2010.12-2010.2 框架 合格 临沂电厂 临沂电厂怡心苑工程 400 8000 2010.2-2010.5 框剪 合格 潍坊国税局 潍坊国税局怡新居工程 150 20000 2010.2-2010.6 框剪 合格 临沂技术学校 临沂技术学校图书综合楼 350 30000 2011.2-2011.3 框架 合格 君道置业 君道外滩明珠售楼处 140 1100 2011.8- 2011.9 框架 优良 潍坊世纪泰华 潍坊世纪泰华 145 20000 2011.9-2011.12 框剪 合格 河东创业大厦 河东开发区创业大厦 143 3600 2011.12-2011.2 框剪 合格 莒县马亓山 莒县马亓山庄酒店 258 1600 2011.2-2011.5 框架 合格 久泰能源科技有限公司 久泰能源科研楼、接待楼装修工程 120 5000 2012.9-2012.11 框架 合格 蒙阴消防大队 蒙阴消防大队 138 3200 2011.8-2011.11 框架 合格 郯城檀都小区 郯城檀都小区 90 1700 2012.10-2012.12 框架 合格 山东海纳房地产有限公司 日照海纳君豪大酒店 368 8600 2012.5-2012.8 框剪 合格 滨河景区管理处 蒙山沂水大舞台 438 4700 2012.4-2012.6 框架 合格 本工程组织机构 项目总负责人 （杨尊涛） 项目经理 （公衍荃） 技术负责人 生产负责人 （徐洪涛） （刘加明） 质检员 资料员 材料员 安全员 （张安鑫） （丁慧） （路文状） （于宝霞） 拟投入本工程的主要施工管理人员表 名称 姓名 职务 拟在项目任职 拟到职时间 主要经历、经验及承担过的项目 总部 杨尊涛 总经理 项目总负责 2013.2 潍坊市直机关医院 潍坊风筝广场 兰山区地税局办公楼 郯城广播电视局办公楼 日照海纳建国君豪酒店 宏达大酒店 项目经理 公衍荃 项目经理 项目经理 2013.2 潍坊风筝广场购物中心 鲁南制药新时代药业 临沂电影公司 潍坊市直医院综合楼 临沂技术学校图书综合楼 君道外滩明珠售楼处 潍坊世纪泰华公寓楼 河东开发区创业大厦 蒙山沂水大舞台 项目副经理 徐洪涛 副总经理 项目副经理 2013.2 潍坊市直机关医院 潍坊风筝广场 兰山区地税局办公楼 郯城公路局局办公楼 日照海纳建国君豪酒店 沂南烟草公司办公楼 质量管理 张安鑫 质检员 质检员 2013.2 沂南烟草公司办公楼 郯城招待所 兰山区地税局办公楼 河东创业大厦 蒙山沂水大舞台 材料管理 路文状 材料员 材料员 2013.2 潍坊市直机关医院 潍坊风筝广场 兰山区地税局办公楼 郯城广播电视局办公楼 日照海纳建国君豪酒店 宏达大酒店 计划管理 丁慧 资料员 资料员 2013.2 沂南烟草公司办公楼 郯城招待所 兰山区地税局办公楼 河东创业大厦 蒙山沂水大舞台 安全管理 于宝霞 安全员 安全员 2013.2 沂南烟草公司办公楼 河东创业大厦 潍坊风筝广场 兰山区地税局办公楼 郯城广播电视局办公楼 日照海纳建国君豪酒店 蒙山沂水大舞台 宏达大酒店 拟投入本工程劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工 准备 石膏板吊顶 木作 装饰 乳胶漆 饰面 油漆 柜台 地面 铺贴 木工 4 8 12 6 4 12 2 电工 2 4 2 2 吊顶工 3 16 8 4 6 腻子工 2 2 2 22 2 电焊工 1 2 2 1 安装工 1 2 4 2 2 油漆工 1 1 3 4 12 2 瓦工 2 15 裱糊工 拟投入本工程主要机械设备情况表 序 号 设备 名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率 （KW） 生产能力 用于施 工部位 1 电锤 J1ZC-22 3 上海 2012 1 2100次/min 打眼 2 电焊机 DH20 3 青岛 2012 52 骨架 3 型材切割机 J3G-400 2 广东 2012 2 60m/min 龙骨 5 手电钻 JIZC-10 20 苏州 2012 0.2 1600次/min 安装 6 修边机 SIMJ-100 4 上海 2011 1.24 10000r/min 安装 7 铆钉枪 FLM-1 4 青岛 2012 1.2 7200N 安装 8 射钉枪 SDT-A30 4 上海 2012 0.3 60次/min 饰面板安装 9 喷漆枪 PQ-1 2 深圳 2012 0.45 0.6/kg 饰面 临时设施布置及临时用地表 用 途 面积（M2） 位 置 需用时间 办公室 15 办公区域 开工时 材料库 20 楼层内 开工时 加工棚 20 楼层内 开工时 职工宿舍 40 待定 开工时 废料堆放区 10 楼层内 开工时 构件堆放区 15 楼层内 开工时 其它 10 楼层内 开工时 现场用电需求计划表 用电位置 用电数量(KWH） 用途 需用时间 备注 电焊机 78 焊接 开工时 电锤 20 打眼 开工时 型材切割机 20 龙骨加工 开工时 射钉枪 2 饰面板施工 开工时 手电钻 15 安装 开工时 修边机 2 安装 开工时 铆钉枪 2 安装 开工时 喷漆枪 2.6 饰面 开工时 现场用水需求计划表 用水位置 用水数量（M3） 用 途 需用时间 备 注 消防用水 50 消防 开工时 机械用水 20 清理 开工时 生活用水 40 日常生活 开工时 内装饰用水 60 施工 开工时 外装饰用水 30 施工 开工时 地面 30 地面施工 开工时 其它用水 20 其它 开工时 对合同草案的确认程度 本工程的合同草案（包括“合同条件”、“合同协议条款”等）采用国家工商行政管理局和建设部颁发的《建设工程施工合同》(GF-91-0201)或山东省建筑工程管理局和山东省工商行政管理局颁发的《建筑安装工程承包合同》（LTP-94-009）。 本工程投标书及招标文件有关内容均列入合同草案，并且投标书与招标文件同合同草案一样具有法律效力，共同构成约束双方的文件。 我公司是省特级信用（“AAA”）企业，对本合同草案、招标文件及投标书中的各条款予以完全确认。 我们设定的工期目标是 40 天，质量目标是确保优良。我公司雄厚的技术、经济、人才、设备优势及针对本工程采取的保证措施，让我们有信心、有能力确保两个目标的实现。另外，为了进一步表示我们的诚意，进一步表示我们的决心，我们可以与贵方签订有公司部门公证的工期、质量协议。并严格执行招标文件的规定执行，其它按《中华人民共和国合同法》执行。质量必须达到国家施工验收规范的标准，若因承包方原因造成竣工验收后达不到标准，承包方按合同约定承担违约责任。 总之，我们公司对合同草案的一切条款予以完全确认。 特此证明。 施工组织设计编制说明 一、编制依据： 1、国家、山东省建筑、装饰、安装现行各种施工规范及相关的技术资料进行编制。 《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》GB50210－2001 《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210－2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001 《建筑内部装修设计防火规范》QB5002－95 《建筑工程安全检查标准》JGJ59－99 《金属与石材幕墙工程技术规范及条文说明》 《建筑施工高空作业安全技术规范》JGJ80--92 2、有关法规、规定、文件等 3、业主提供的有关资料 4、类似工程施工经验和技术新成果 5、建设项目对本工程工期的要求 二、编制目的： 本施工组织设计是大成郡售楼处室内装饰工程（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备施工工艺、进度计划、质量安全、环保措施等方面做出详细而周全的规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有序。 总之，使工程施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、成本控制等各个环节处于受控状态，是本工程顺利交工的关键。 工 程 概 况 一、工程概况 大成郡售楼处建筑面积约700平方米，共2层，计划投资约70万元，本次装饰范围为一、二层所有区域等。 二、工程特点 本工程是大成郡售楼处，其设计体现了现代化、智能化、人性化的气息。 三、施工条件 本工程为室内装饰工程，施工用水、电齐全，道路畅通。 施 工 部 署 一、施工方案图纸会审 作为一个好的、切实可行的施工方案是经过业主、监理、结构设计方和施工过程中进行不断的完善才能达到的。施工前要对图纸进行会审，然后制定出一套符合现场实际、相对较完善的施工方案。 二、施工段的划分及施工顺序的安排 根据本工程的实际情况，将装饰分为以下几个施工段：轻钢龙骨石膏板吊顶、木装修、刮腻子刷乳胶漆、地面铺贴、墙面壁纸、地面地毯、油漆施工等。各个施工段虽为不同的分项工程，但又是相对独立的整体，施工中必须通盘考虑，尤其是衔接处理，从初始的测量、放线直至后期的安装都需精心地统一部署。基层骨架及其他材料的半成品加工可以同步进行。 三、主要施工方法 根据本工程的特点，为减少对周边的影响，因此在安排上对于噪音较大的操作工序，将尽量采取场外车间半成品加工，现场拼装的方式，以减少现场施工场地少，交叉作业造成的相互制约、相互影响，同时有利于文明施工，减少噪音，不至于影响周边环境。 对主要部位，采取样板先行，经监理业主确定，并满足设计及质量要求的前提下，再全面铺开施工。 具体施工则按照齐抓共管、多点开花的方针进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则组织施工。 四、施工准备 本工程由于施工内容多，施工难度大，质量要求严，而且为节约工期，必须投入大量的施工力量。为此必须配备具有丰富施工经验的技术人员，优化生产要素，确保本工程的按时、按质完成。 1、项目经理部组织机构的建立 该工程采用项目管理法规施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以ISO9001：2000组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，在此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。 为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代化管理知识和施工过类似工程的施工技术管理人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。 2、技术准备 （1）按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。 做好施工预算，提出准确的材料计划。 做好特殊作业人员的验证和培训工作。 （2）施工图设计技术交底及图会审 组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等，在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。 按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。 我方为了更好的配合设计和快速优质的施工，我公司在现场派驻设计工程师充分了解业主的意图，进行图纸的完善和修改。如需要还可以配备相应专业设计工程师进驻现场指导施工。 （3）图纸、规范、标准、图集 根据方案图纸，准备好所需的施工图集、图册及施工验收规范、标准及各种工程资料表格等。 （4）测量基准交底、复测及验收 测量复核工作在进场后立即与土建、安装单位协调进行，包括轴线的复核、标高基准的复核等。 3、现场准备 （1）临时供水、供电 按要求临时用水、用电的接驳点设于施工现场，并安排独立施工用水、电表。施工场地内水电管根据施工需要自行解决。 （2）生产生活设施设置在工地附近。 4、施工协调管理 （1）同兄弟单位之间的协调 搞好图纸会审，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应会同业主、监理工程师按照总调度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 根据业主指令，参加材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 （2）与监理工程师工作的协调 在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织总设计大纲、“施工组织设计”进行质量管理， 在自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程提出的要求予以整改。 贯彻项目经理部已建立的质量控制，检查管理制度，并据此对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到优良，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师报验，并提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 （3）与其它工作的协调 为保证工程总体进度和施工质量，交叉作业的各方应积极配合，统筹安排，在交叉施工时，应注意如下协调事项： 我公司施工管理人员进场后要主动与业主、监理、总包及现场相关各施工单位联系。 在施工过程中建议由业主或监理公司出现每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合。 施工进度计划及保证措施 一、工程目标 本计划是按正常施工作业进行部署的，如其它因素影响施工不能正常完成时，我公司保证将发挥本企业的优势，在业主及监理的要求下，进行合理调配，力求将工期压缩到最小数字并保证工程质量达到业主的要求。 二、进度计划 本工程要按合同目标完成，由于施工内容较复杂，所以在计划实施上要周密考虑，提前做好各种生产要的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各工序紧密配合，严格按总控进度计划进行，一切服从业主的安排和协调。为了能按这个工期目标完成，各工种之间要密切配合。 劳动力安排：本工程选用的施工队伍是我公司熟练的专业技术工人，熟悉和习惯我公司的管理模式，现场工人居住的基地设施要完备，卫生环境要整洁，符合临沂市对外来工人居住之要求。 三、进度计划表说明 本工程总工期，经科学合理组织与安排，54天即可完成全部工程量，详细施工进度计划详见附件（工程进度计划横道图）。 四、施工进度计划保证措施 为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资，为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施： 1、 全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性。 2、 在项目经理部设置设计部，积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。 3、 采用现成建制的劳务分包：信誉良好、素质的施工队伍是保证工程按期完成的基本备件之一，我公司拟选用素质高的成建制的具有一级或二级资的建筑公司作为劳务分包专业施工队伍，并通过公司的管理和控制，能够保证分步分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保工期目标的实现。 4、 专门成立协调小组：施工期间，专门成立协调小组，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业分公司之间的工作，了解业主和设计意图力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电的相互交叉的影响，必须遵循以下原则： 5、引进竞争机制： 引进竞争机制选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。 6、加强成品保护： 建立成品保护制度，将派专人分管此项工作。项目经理部将工程总控计划对物资、设备有购做出有效实施措施，保证物资。 7、 采取行之有效的措施积极创造施工工作面，科学合理的组织各工序的穿插作业。 8、 制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质保量的完成，将编制切实可行的技术措施，保证施工质量。 劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施 一、劳动力投入计划及保证措施 1、劳动力需用量及进场计划 本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。劳动力计划及动态分布图详见《劳动力计划表》。 2、劳动力保证措施 本工程拟选择具有一定资质、信誉的劳务施工队伍参与本工的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。 二、材料需用量计划及保证措施 1、材料投入量计划 本工程材料选购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。主要材料计划表见附表。 2、材料保证措施 采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数。做到交接有据，手续清楚。 提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理挑选运输具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。 物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。 对于经检验合格的物资应分区存放。 材料库管员将定期检查储存的状况，如情况有损失，变质等情况，应马上处理，重要的物资将马上通知项目经理后再作处理。 对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存或分区堆放。 库管员对进场的原材料、半成品、成品将分区于指定的适合贮存环境中。 每月底