1000MW发电机组维护、检修投标书(主机标段).doc

正本 电力有限公司 （2×1000MW机组）设备系统维护检修工程 B标段 投 标 文 件 （技术部分） 电力检修工程有限公司 编制：李荣馨 目 录 一、投标书编制说明 3 二、投标承诺 4 三．机组维护工程组织措施 5 四、机组维护工程项目组织设计 46 五、机组维护的保证措施 49 1．机组维护安全承诺 49 2．安全监督保证体系及安全员网络图 49 3．安全文明生产保证措施 50 4．机组维护工程质量保证措施 52 5.机组维护工程生活后勤保障措施 60 6.机组维护工程稳定队伍措施 61 六、施工采用的标准和规范及检验标准 63 七、自备主要设备（工器具、仪器）清单 64 八.公司近年检修业绩 68 一、投标书编制说明 我公司积极响应贵公司（2×1000MW机组）设备系统维护检修项目工程B标段项目的招标。对于以上工作，我公司认为我们有两个优势，一是，施工距离近，成本相对低，并能及时的保证维护、检修工作，确保机组安全运行。二是，我公司有徐州阚山发电有限公司600MW超超临界机组维护的经验。 为此我公司在对各方面工作进行了认真细致的策划和准备，在保证安全和质量、工期的前提下，我公司将以精心的管理，严谨的工艺，安全、文明、优质、高效地完成各项工作。 如果能够中标，我公司将按业主要求，提前安排相关人员进入现场。并承诺在机组C级检修期间，增加维护和检修人员，确保维护、检修工作两不误。 投标书内所列人员，只是维护所需的基本人员，根据实际工作需要，我公司随时可调动本部人员参与维护、抢修和C级检修工作。 本投标书是在贵公司招标书要求的格式下，进行了扩展。 二、投标承诺 致： 发电有限公司 我公司响应贵公司（2×1000MW机组）设备系统维护检修项目工程B标段的招标项目进行投标。该投标文件中所有关于投标人资格的文件、证明、资信等均真实、准确、有效；并积极响应经济合同条款的内容；若有违背，我公司愿承担由此产生的一切责任. 如能中标，我们郑重承诺： 1、本着友好协商的精神，尽快与贵方签订维护承包合同。并在合同签订后派出有关技术人员进入贵公司进行维护前的技术准备工作，承担我方的责任和义务。 2、按照ISO9001:2000质量体系标准与要求，选派得力的工程管理和技术人员，组成项目经理部，组建维修质保网和安全管理网；挑选经验丰富、技术精湛的检修工人参与维修，遵循贵公司现场作业基本要求，保证按期优质的完成任务。 3、严格执行检修工艺卡制度、三级检查验收制度和质量控制（W.H）体系要求，严格执行贵公司工器具和车辆管理制度、技术资料、图纸的管理制度，运用成熟的管理和技术经验，确保机组维护工程质量优良，并做到安全文明施工。 4、服从贵公司生产部门的安排。严格按照贵公司工作计划组织施工。科学组织，精心作业，全面执行贵公司对缺陷处理、备品备件管理、生产工作等流程的管理程序，紧密配合贵公司的生产检修部门。 5、我公司将把该次检修工程列为我公司2009年度重点工程项目，将充分尊重业主的指挥、调度和指导，提高贵方机组维修质量和健康水平，为实现我公司承诺的“一流的技术，一流的质量，一流的服务”贡献力量。 6、如果能够中标，我公司将按业主要求，提前安排相关人员进入现场。并承诺在机组C级检修期间，增加维护和检修人员，确保维护、检修工作两不误。 投标书内所列人员，只是维护所需的基本人员，根据实际工作需要，我公司随时可调动本部人员参与维护、抢修和C级检修工作。 特此承诺！ 电力检修工程有限公司 时 间：2008 年12月15日 三．机组维护工程组织措施 1．组织机构 电力检修工程有限公司 电力有限公司 项目部 项目经理、副经理各1人 质量安全组 安全负责人1 人 生活后勤组 管理人员 1 人 生产技术组 专职工程师1 人 化水队 队长1人 技术员1人 兼职安全员1人 员工 13人 锅炉队 队长1人 技术员1人 兼职安全员1人 员工 39人 热控队 队长1人 技术员1人 兼职安全员1人 员工14人 汽机队 队长1人 技术员1人 兼职安全员人 员工 40 人 综合队 人员由各专业队的特殊工种人员组成，由项目经理和项目副经理直接领导 保洁队 队长1人 技术员1人 兼职安全员1人 员工23人 人员名单中标后定 2．维护工程主要管理、技术人员及简历 2.1工程施工主要管理、技术人员名单 序号 姓名 本项目职务 职务 专业 电话 1. 项目经理 副总经理 热动 13909618120 2. 项目副经理 项目经理 热动 13605616918 3. 技术负责人 专工 热动 4. 安全负责人 安全专职 政工 5. 汽机队负责人 专 工 汽机 13965852410 6. 汽机队技术负责人 班 长 汽机 13696662925 7. 汽机队安全负责人 安全员 汽机 13515617104 8. 锅炉队负责人 副主任 锅炉 13856106538 9. 锅炉队技术负责人 专工 锅炉 13966098935 10. 锅炉队安全员 安全员 锅炉 13965861517 11. 化学队负责人 队 长 化学 13605615993 12. 化学队技术负责人 技术员 化学 13. 化学队安全员 安全员 化学 14. 热控队负责人 主任 热控 15. 热控技术负责人 专 工 热控 16. 热控队安全员 安全员 热控 17. 热控队程控负责人 班长 热控 18. 热控队炉控负责人 班长 热控 19. 热控队机控负责人 技术员 热控 20. 热控队保护负责人 技术员 热控 21. 2.2计划用于本工程的工作人员(不包括项目管理人员) 2.2.1汽机队 序号 姓名 性别 年龄 工种 安规 成绩 特殊工种证号 1. 男 37 汽机本体 96 2. 男 50 汽机本体 96 3. 男 30 汽机本体 97 4. 男 28 汽机本体 95 5. 男 34 汽机本体 95 6. 男 50 汽机本体 93 7. 男 29 汽机本体 91 8. 男 30 汽机调速 91 9. 男 35 汽机调速 95 10. 男 33 汽机调速 95 11. 男 29 汽机调速 96 12. 男 41 水泵 90 13. 男 50 水泵 93 14. 男 39 水泵 91 15. 男 36 水泵 96 16. 男 50 水泵 90 17. 男 36 水泵 92 18. 男 30 水泵 92 19. 男 36 水泵 94 20. 男 47 管阀 93 21. 男 46 管阀 95 22. 男 48 管阀 94 23. 男 49 管阀 95 24. 男 42 管阀 96 25. 男 39 管阀 92 26. 男 44 管阀 93 27. 男 30 电焊 95 28. 男 30 电焊 96 29. 男 31 电焊 95 30. 男 36 起重 94 31. 男 30 起重 92 32. 男 37 技工 92 33. 男 32 技工 94 34. 男 33 技工 95 35. 男 34 技工 95 36. 男 33 技工 96 37. 男 32 技工 92 2.2.2锅炉队 序号 姓名 性别 年龄 工种 安规 成绩 特殊工种证号 38. 男 37 本体 89 39. 男 42 辅机 93 40. 男 37 焊工 90 TS6JHBE-00084 41. 男 48 起重 94 TS6FHBE00387 42. 男 40 本体 90 43. 男 32 本体 93 44. 男 34 本体 90 45. 男 24 本体 97 46. 男 42 管阀 95 47. 男 36 管阀 96 48. 男 30 管阀 97 49. 男 37 管阀 91 50. 男 37 预热器 89 51. 男 44 预热器 93 52. 男 36 辅机 90 53. 男 33 辅机 94 54. 男 35 辅机 90 55. 男 37 辅机 93 56. 男 52 辅机 90 57. 男 37 辅机 97 58. 男 36 起重 91 TS6FHBE00386 59. 男 49 起重 89 TS6FHBE00384 60. 男 33 焊工 97 TS6JHBE-00092 61. 男 32 焊工 91 TS6JHBE-00089 62. 男 37 架子工 89 工作时提供 63. 男 38 架子工 93 工作时提供 64. 男 38 架子工 90 工作时提供 65. 男 40 架子工 94 工作时提供 66. 男 39 架子工 90 工作时提供 67. 男 35 架子工 95 工作时提供 68. 男 38 架子工 96 工作时提供 69. 男 43 保温工 97 70. 男 45 保温工 91 71. 男 49 保温工 89 72. 男 29 铁皮工 93 73. 男 42 铁皮工 90 2.2.3化学队 序号 姓名 性别 年龄 工种 安规成绩 特殊工种证号 74. 男 36 电焊驾驶 96 75. 男 34 97 76. 男 28 89 77. 男 36 93 78. 男 46 94 79. 男 32 电焊 93 80. 男 26 90 81. 男 32 95 82. 男 42 97 83. 男 42 起重 91 2.2.4热控队 序号 姓名 性别 年龄 工种 安规 成绩 特殊工种证号 84. 男 28 热控 90 85. 男 42 热控 93 86. 男 37 热控 90 87. 男 35 热控 97 88. 男 37 热控 95 89. 男 37 热控 96 90. 男 30 热控 89 91. 男 30 热控 93 92. 男 30 热控 96 93. 男 37 热控 94 94. 女 28 热控 91 95. 23人 2.2.6总人数 人 数 161 技术人员 47 工 人 65 管理人员 20 行政人员 1 其 他 23 2.3工程施工主要管理、技术人员简历（业绩）表 2.3.1项目经理简历 姓名 性别 男 年龄 51 职称 学历 大 专 专业 经管 在本项目中 担任的职务 项目经理 经历 。 负责 过的 主要 项目 姓名 性别 男 年龄 46 职称 工程师 学历 大专 专业 热动 机械 在本项目中 担任的职务 项目副经理 工作 经历 负 责 过 的 主 要 项 目 2.3.2安全负责人简历 姓名 性别 男 年龄 43 学校和 专业 职务 安全专职 职称 参加工 作时间 1985.11 从事安全专职年限 4 安全 等级 已完成工程项目情况 甲方 项目名称 建设规模 合同时间 工程质量 河南华润古城电力有限公司 #1机组C级检修 300MW 2008年4月 优 #2机组C级检修 300MW 2008年5月 优 2.3.3 技术负责人简历 姓名 性别 男 年龄 52 职称 工程师 学历 大专 专业 热动 在本项目中 担任的职务 技术负责人 工作 经历 负 责 过 的 主 要 项 目 2.3.4主要管理人员简历 2.3.4.1汽机队 姓名 性别 男 年龄 32 职称 工程师 学历 大 学 专业 电厂热能动力 在本合同检修项 目中担任的职务 汽机队 队 长 经历 负责 过的 工程 项目 姓名 性别 男 年龄 48 职称 学历 中专 专业 热动 在本项目中 担任的职务 汽机队 安全负责人 经历 负责过的工程项目 姓名 性别 男 年龄 35 职称 高级工 学历 大专 专业 热能动力工程 在本项目中 担任的职务 汽机队 技术负责人 经历 负责 过的 工程 项目 2.3.4.2锅炉队 姓名 常先通 性别 男 年龄 39 职称 工程师 学历 大 学 专业 热动 在本合同检修项 目中担任的职务 锅炉队 队 长 经历 负责过的工程项目 姓名 性别 男 年龄 41 职称 技师 学历 高中 专业 热动 在本合同检修项 目中担任的职务 锅炉队技 术负责人 经历 负责过的工程项目 姓名 性别 男 年龄 51 职称 工程师 学历 大 学 专业 锅炉 在本合同检修项 目中担任的职务 锅炉队安 全负责人 经历 负责过的工程项目 2.3.4.3化学队 姓名 性别 男 年龄 37 职称 工程师 学历 大 专 专业 化学 在本合同检修项 目中担任的职务 化学队 队 长 经历 负责过的工程项目 姓名 性别 男 年龄 45 职称 工程师 学历 大 专 专业 热动 在本合同检修项 目中担任的职务 化学队技 术负责人 经历 负责过的工程项目 姓名 健 性别 男 年龄 45 职称 技师 学历 大 专 专业 热动 在本合同检修项 目中担任的职务 化学队安 全负责人 经历 负责过的工程项目 2.3.4.4热控队 姓名 性别 男 年龄 46 职称 高级工程师 学历 大 学 专业 热控 在本合同检修项 目中担任的职务 热控队 队 长 经历 负责过的工程项目 姓名 性别 男 年龄 43 职称 高级工程师 学历 大学 专业 热控 在本合同检修项 目中担任的职务 热控队技 术负责人 经历 负责 过的 工程 项目 姓名 性别 男 年龄 45 职称 讲师 学历 大 学 专业 热控 在本合同检修项 目中担任的职务 热控队安 全负责人 经历 负责 过的 工程 项目 2.4主要管理和技术人员资质 2.4.1项目经理、技术负责人、安全员 2.4.2汽机队(含特殊工种人员资质) 2.4.3锅炉队(含特殊工种人员资质) 2.4.4化学队(含特殊工种人员资质) 2.4.5热控队(含特殊工种人员资质) 四、机组维护工程项目组织设计 1．工程准备 1.1成立维护工程项目管理班子，组织符合资质条件的施工人员，确保满足该工程项目各项资源的需要； 1.2搞好维护工程设施的规划与布置； 1.3及时有效地组织人员和机械与材料的进场； 1.4做好设备及技术交底和维护施工技术准备工作； 1.5组织技术人员学习各种标准和规范，做好设备状况及施工工艺技术交底工作； 1.6与其它相关单位或部门间的工作协调 1.7参加业主各种协调调度会； 1.8本项目做到及时向有关单位反映和通报维护工作进展情况及需解决的问题并及时解决工作中出现的困难和问题。 1.9对工作中出现的异常情况及时处理，积极修正可能出现的设计错误。并会同相关单位对过程质量实施全过程控制。 2.主要项目管理人员责任： 2.1 项目经理职责： a.认真贯彻公司质量目标，履行工程承包合同，协调处理项目的内外部关系。 b.全面负责项目部的管理工作，行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程，确保质量和安全。 c根据工程的特性和合同的需求，向工程项目施工人员进行完整的书面交底。 d.合理调度人、财、物以满足项目要求。 e.对项目中的相关事项签署紧急放行指令，当本人暂离现场时，需指定授权代表执行。 f.参加由甲方主持召开的与工程有关的会议，按期主持现场生产协调会议。 2.2技术负责人职责： a.执行公司质量目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技术负全面责任。 b.组织有关专业技术人员进行设计图纸会审，并及时传递到有关部门和人员。 c.参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。 d. 熟悉并检查项目各施工班组的控制点，参加特殊过程的验交工作。 e. 组织有关人员对一般不合格品的评审，分析不合格品/项的产生原因，制订纠正、预防措施。 f. 检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。 g. 对项目施工过程的技术方面进行总结。 2.3各专业队技术负责人职责（含计划、材料）： a. 熟悉设计图，正确选用本专业施工班组的材料和规程、规范。 b. 编制本专业施工班组的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。 c. 根据工程项目质量检验需要，提出检验所需设备、仪器仪表和量具计划。 d. 施工前向作业班组进行详细的技术交底。 e. 指导施工技术工艺在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际中不相适应，应及时进行修改以达到质量要求。 f. 对各类成品、半成品在未正式交付前应采取有效措施，确保产品质量得到确认。 g. 参与质量问题的调查、分析，制定不合格品/项的纠正措施，报项目技术负责人审批，负责纠正措施的实施，并以书面形式报告纠正结果。 h. 组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。 i. 检查、督促施工班的自检，并对班组填报的自检记录进行确认。 j. 在施工过程中凡被查出的不合格项，在没有得到彻底纠正前，负责监督不得进入下道工序。 k. 设备到达现场后发现不合格产品，负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知相关部门进行确认处理。 l. 负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。 m. 对本专业的施工管理和技术进行书面综合小结。 n. 贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，对现场设备、计量器具的使用、保管、维护和检测等状况进行控制，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。 o. 根据工程设定的控制点、待检点实施过程检验工作及试验的监督工作，并及时做好记录，对分项工程进行质量等级评定。 p. 检查督促施工班组做好质量自检工作。 q. 参加工程项目的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。 i. 对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程序》。 s. 加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。 t. 做好检查数据的记录，及时整理汇总，做到正确、完整，并对检查结论的客观性负责。 2.4安全员职责： a.协助项目经理组织推动施工中的安全文明工作，督促检查职工对劳动保护的法令、政策、规程、制度的执行。 b.汇总和审查安全技术措施、施工方案，并督促切实贯彻执行。 c.对安全规程贯彻执行进行督查。 d.对施工现场经常检查，协助解决问题，在紧急情况下，有权指令停止施工，及时向有关部门或上级领导报告。 e.总结推广安全施工先进经验，积极开展安全思想教育、安全技术培训、安全施工竞赛活动。 f.督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用及职业病的预防工作。 g.参加事故的调查、分析、处理，督促落实整改措施。 2.5后勤保障负责人职责 a.负责安排人员的食、宿、行。 b.负责人员的卫生保健工作。 c.负责物品的采购、运输及现场车辆的调度。 d.负责与甲方有关事宜的联系和协调。 e.负责现场宣传报道设施的设置。 五、机组维护的保证措施 1．机组维护安全承诺 坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立大唐集团公司 “生命至上、安全第一”安全理念，狠抓反习惯性违章，实现“无违章、无意外、无伤害”目标。 为保障机组维护的安全作业，我方按照职业健康安全管理质量体系要求，深入贯彻落实各项安全生产责任制，建立保证安全生产的三大体系（安全生产监督体系、安全生产保证体系、安全生产考核体系），严格执行安全生产规章制度,确保在机组维护过程中实现如下安全目标： a.不发生人身轻伤及以上人身伤害事故。 b.不发生人为原因造成的设备损坏事件。 c.不发生火警及以上火灾事故。 d.遏止违章现象的发生，不发生人员行为违章。 我方愿接受贵公司在整个机组维护过程中的安全监督和考核，对所提问题将及时予以答复和解决。 2．安全监督保证体系及安全员网络图 项目经理 安全专职 电气队 安全员 汽机队 安全员 锅炉队 安全员 热控队 安全员 化学队 安全员 保洁队 安全员 综合队 安全员 3．安全文明生产保证措施 3.3.1严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。执行党和国家、电力行业及项目所在地各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，正确处理好安全与质量、安全与进度及各方面工作的关系，时刻把安全摆在各项工作首位。 3.3.2严格执行中华人民共和国电力行业标准《电业安全工作规程（火力发电厂部分）》、《电业安全工作规程（热力和机械部分）》、业主的贯标文件及有关安全规定、各自行业安全工作规程。深入落实安全生产责任制。建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，制定落实安全生产责任制的激励机制，充分发挥安全生产三大保证体系的作用，调动各级人员搞好安全生产的积极性，群策群力，齐抓共管，实现维修现场“三无”（无意外、无违章、无伤害）的目标。 3.3.3严格执行贵我双方的各项安全生产管理制度。 3.3.3.1遵守《安全生产法》的有关规定，确保维护工作的安全投入，保证劳保用品、安全用具、安全设施等的足额到位。 3.3.3.2认真学习贵方有关安全文件、规程制度，遵守贵方的所有安全管理制度。 3.3.3.3严格执行各项安全考核制度，努力提高维护人员遵章守纪的主观能动性。 3.3.3.4严格执行维护检修的安全交底工作、每日班前会安全交底制度，使维修人员了解、掌握维修项目存在的危险因素、安全注意事项及采取的防范措施，始终保证对存在的危险了如指掌、对造成的危害胸有定数、对采取的措施无懈可击。 3.3.3.5严格执行工作票管理制度，做到“四不开工”（工作地点或工作任务不明确不开工；安全措施的要求或布置不完善不开工；审批手续或联系工作不完善不开工；维修（包括试验）和运行人员没有共同到现场检查或检查不合格不开工；）“五不结束”（维修（包括试验）人员未全部撤离工作现场不结束；设备变更和改进交接不清或记录不明不结束；安全措施未全部拆除，工作场地未清扫干净不结束；有关测量试验工作未完成或测试不合格不结束；维修（包括试验）和运行人员没有共同赴现场，检查不合格不结束）。 3.3.3.6严格执行特种作业人员安全管理制度，保证所有特种作业人员持证上岗。 3.3.3.7严格执行特种作业管理制度。起重作业“十不吊”（超负荷不吊；重量不明不吊；指挥信号不明或无人指挥不吊；吊物上有人或吊物下有人不吊；黑暗看不清吊件不吊；捆扎不牢不吊；埋在地下或设备部件未拆开不吊；室外遇六级以上大风不吊；捆扎用绳索不合格不吊；易燃、易爆等物品未采取措施不吊。）焊接作业“十不焊”（焊工未经安全技术培训考试合格，未领取操作证者，不能焊割；在重点要害部门和重要场所，未采取措施，未经单位有关领导、车间领导和安全、保卫部门批准和办理动火证手续者，不能焊割；在禁火区内未采取严格隔离等安全措施，不能焊割；未经领导同意，作业组擅自拿来的物件，在不了解其使用情况和构造情况下，不能焊割；焊接场所附近有易燃物品，未做清除或未采取安全措施，不能焊割；在容器内工作时，如没有12V低压照明和通风不良及无人在外监护，不能焊割；盛装过易燃、易爆气体、液体、固体的容器、管道，未经用碱水等彻底清洗和处理，未消除火灾爆炸危险的，不能焊割；用可燃材料充作保温层、隔热、隔音设备的部位，未采取切实可靠的安全措施，不能焊割；有压力的管道或密闭容器，如空气压缩机、高压气瓶、高压管道、带气锅炉等，不能焊割；在一定距离内，有与焊割明火操作相抵触的工种，如汽油擦洗、喷漆、灌装汽油等，不能焊割）等有关规定。 3.3.4制定维修工作现场的安全文明措施。现场管理达到安全、文明要求，设备、工器具、材料堆放合理，标记清晰，排放有序,保持一个良好的工作环境。 3.3.5对维修具体项目、维修过程的各个阶段进行危险因素分析，查找存在的危险点，制定切实可行的防范措施，并认真贯彻执行，保障整个维修工作的安全有序进行。 3.3.6在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，严格执行《电业安全工作规程（热力和机械部分）》办理手续后方可实施。并对沟道、孔洞、平台、扶梯要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。 3.3.7对重大维修项目制定“三措”（组织措施、安全措施、技术措施）。根据人员技术水平、管理能力，确定项目负责人及检修人员，组织专业人员对重要维修项目进行危险因素分析，制定专项安全措施，组织专业管理人员、项目负责人按照检修规程、技术规范，制定专项技术措施，并认真贯彻执行，确保重要维修项目的可控、在控。 3.3.8实行重要检修项目危险等级提示制度。根据检修项目所处的作业环境、所使用的工器具、作业过程的危险点等进行危险等级划分，对重要危险作业进行风险提示，督促相关管理人员、作业人员引起警惕，进一步保障重要维修项目的安全施工。 3.3.9严格执行“安全一票否决”制度和“安全责任追究”制度。 3.3.10严格执行次日工作安全提示制度。在每天的维修日报上对维修作业安全注意事项进行提示，使作业人员了解作业过程的危险点，保障作业安全，同时指导三大体系人员监督到位。 3.3.11加强对维修过程的安全管理，使维修安全工作实现程序化、规范化、制度化、标准化、科学化，促进文明施工，保证有一个安全的工作环境，确保人身和设备的安全，杜绝各类事故的发生。 3.3.12加强维护人员的管理和培训。定期组织维护人员进行安全、检修技术规程的学习与考试，考试合格方可参加检修作业。加强对外援、力工的安全管理。各班组要严格执行公司关于对临时工、外包工程的安全管理办法，认真做好安全教育和《安规》考试。凡需用的外援、力工人员，必须经三级《安规》考试合格后方可进入现场工作。 3.3.13严格执行“安全监督岗”制度。在每个维修作业面设立安全监督岗，对分层作业或作业点比较分散的地点指定专门的工作监护人，并充分发挥安全监督岗的作用。保证哪里有作业哪里就有安全监察人员，对作业地点和项目不留死角的全过程、全方位的监察，发挥安全监察体系的作用。 3.3.14严格执行安全通报制度。每周坚持下发一期安全通报，督促维修人员吸取教训，对发生的不安全事件按照“四不放过”原则进行分析，制定防范措施，保障检修作业的安全顺利进行。 4．机组维护工程质量保证措施 4.1质量方针和质量目标 4.1.1质量方针： 科学组织，精心施工，优质高效，用户至上。 4.1.2质量目标： 4.1.2.1设备系统检修后一次投运成功。 4.1.2.2修后的设备和系统无泄漏。 4.1.2.3设备完好率达到100%。 4.1.2.4设备消缺率100%。 4.2质保组织网络图及职责 4.2.1质量管理网络图 项 目 部 经 理 质 安 员 班组质检员 公 司 安 生 部 总经理 4.2.2质量职责： 为有效实施检修质量保证，本工程实行项目经理责任制，并且建立相应的施工管理机构和质量保证组织网络，并明确规定各岗位人员的职责如下： 4.2.2.1项目经理： 对检修项目的工作及检修质量全面负责，向公司总经理汇报工作，协调、审查各部门质量工作，并使用质量管理程序，把质量保证放在进度控制之上，实现质量目标，为业主提供优质工程。 4.2.2.2项目质量专责： 向项目经理汇报工作，接受公司安生部的监督指导；在公司项目部领导之下，实施质保计划。使用质量管理体系程序，监查、协调检修各专业质检工程师的活动；规定检修控制点，保证检修质量符合规范、技术标准及合同规定的质量要求；汇编质量文件，编写质量报告。 4.2.2.3专业质检工程师： 向专业主管汇报工作，在项目质量专责指导下，掌握施工项目质量动态，对质量控制点实施控制，及时做好重点设备（项目）的验收签证，按程序负责监查“作业指导书”执行情况，如工程中发现质量问题，按程序负责编制“纠正不符合项（品）”的措施，并做到纠正后验收合格才能转序。 4.2.2.4班质检员： 协助班长做好文明施工，督检施工人员，及时准确地做好检修工作原始记录，严格执行“作业指导书”的工序控制，做好自检、互检和质量信息反馈；在专业质检工程师的指导下，对不合格项（品）实行纠正并验证，纠正后及时做好验收签证和资料整理。 4.2.2.5施工人员： 熟悉检修设备状态和业主的质量标准，严格按“作业指导书”、图纸、说明书、技术规范精心施工，讲究工艺，文明施工，直接对工艺质量负责，记录原始测量数据一丝不苟，做好检修工作自检、互检，以预防为主，杜绝设备、工艺质量事故的发生。 4.3机组维护质量过程控制 4.3.1检修人员自控 4.3.1.1检修人员必须充分重视检修工作,提高质量意识，自始至终坚持“以优质保安全，在安全基础上求优质”的思想，并将ISO9001标准贯彻于检修的始终。 4.3.1.2切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。既要反对抢工期而忽视质量，该修不修，又要防止盲目拆换，浪费资财。检修消缺过程中力求做到“安全好、质量优、工时省、费用低”。消灭人身伤亡、杜绝一切人为事故，重大设备损坏事故。 4.3.1.3参加设备维护的所有员工要熟悉系统和设备的构造、性能，熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准，熟悉安全施工规程。 4.3.1.4特殊工种人员持证上岗。 4.3.2检修现场控制 4.3.2.1对所辖范围内的设备进行正常维护，使设备完好率稳中有升，能处于正常运行或备用状态，各项消缺工作应在工作票规定的期限内完成，并达到质量标准。 4.3.2.2检修工作应尽量采用先进工艺和新技术,新方法,积极采用新材料、新工具、提高工作效率缩短检修工期。 4.3.2.3执行设备巡查制度，每天主动地全面检查清扫维护设备，在巡查中发现的缺陷，按有关管理程序逐级汇报，并做好记录，严禁乱动设备。 4.3.2.4认真执行工作票制度。开工前应严格执行工作许可制度。运行中不能消除的缺陷，应积极协助运行人员做好防范措施，防止缺陷恶化扩大为事故。 4.3.2.5认真执行检修质量三级验收制度。 4.3.2.6严格执行检修工艺规程，严禁乱用材料和备品配件而造成浪费；检修拆卸设备时，严禁使用不正确的方法和不恰当的工具强行拆件。 4.3.2.7阀门、泵类、减速箱、电机、控制柜、转动机械的检修,严禁不经允许整台换修，凡需整台换修的设备需经业主生产部专工鉴定，并报请主管生产的副总经理同意。 4.3.3文件控制 4.3.3.1建立健全检修设备台帐。 4.3.3.2执行设备缺陷管理制度，做好检修记录和检修工作完成后的总结，及时上报检修项目一览表及实际消耗材料表、备品配件使用情况汇总表。 4.3.3.3做好不合格品的纠正和预防措施工作，各班组和质量监督人员要对不合格品及时统计并履行相应验证程序。 4.3.3.4及时做好质量信息的反馈和传递工作。 4.3.4质量目标及实施措施 4.3.4.1目标 4.3.4.2安全性目标：不发生人员伤亡事故、不发生人员责任事故、不发生设备损坏事故、不发生火灾事故。 4.3.4.3经济性指标：维护设备达到铭牌出力，完成甲方下达的控制指标。 4.3.4.4可靠性指标：确保输煤系统设备安全可靠运行。 4.3.4.5文明生产管理目标：维护现场整