2023护士长年终述职报告18范文.docx

2023护士常年终述职报告 护士常年终述职报告合集6篇 　　随着个人素养的提升，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。在写之前，可以先参考范文，以下是办公室王秘书为大家整理的护士常年终述职报告6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 护士常年终述职报告 篇1 各位领导、各位同事： 　　你们好！ 　　我叫，2023年从毕业后，参加医院这个大家庭。先后在和工作xx余年。2023年起先，担当急诊科护士长，在这期间，在院领导的正确领导下，在急诊科室领导与同事们的关切帮助及共同努力下，我急诊科室工作取得了良好的成果，全年无平安事故发生，按时完成了医院规定的各项工作指标，工作得到了医院确实定与病友的好评。现在我将这期间的工作向大家做个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。 　　一、努力带好队伍，提高急诊科室凝合力，促效劳质量提升 　　为了扎实带好队伍，把工作做细、做实，促进工作水平提高，在工作中，依据大家不同的特点，合理支配工作，有条不紊地把预定的工作目标逐一实现；时刻注意觉察队伍中的每一个成员的优点，刚好赐予表扬，对工作中出现的疏忽和缺陷，刚好予以指出，努力提高她们工作的主动性与主动性，让她们自觉改进工作中存在的缺乏，让她们发挥自己最大的潜能，更好地为患者效劳。 　　同时，我注意私下沟通，在生活上关切每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌，专心来靠近大家，用人格来感染大家，带动全急诊科室人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，竭力打造一支更具凝合力的护理队伍。 　　二、主动主动创新工作，不断提升效劳水平 　　〔一〕加强对护理质量管理 　　加强护理质量管理不是一朝一夕能促成的，须要严格行为标准要求护理人员，杜绝因个人缘由出现的影响护理质量的问题出现。例如：护理人员将私人心情带入工作对病患出现叨念、不耐烦等心情；护理人员因为个人疏忽，导致的对病患的护理不到位产生的不良后果等。 　　严格考核护理技术操作水平平均成果、急救物品完好率、病人对护理工作满足率等成果，要求急诊科室成员做到标准化操作，严格根据护理质量三级管理体系开展质量管理工作，杜绝个人因素的出现导致护理质量的降低；不断地进行护理质量管理教化，使提高和保证护理质量成为每个护士的自觉行为；召开会议，探讨总结质量管理阅历，不断修订、完善质控方法，并对措施落实状况做好追踪评价，急诊科室严格将评价与绩效挂钩，并在每月质量分析会上进行通报和反应…… 　　经过一段时间的监察和督导，我院护理质量得到大大提高，患者对院、护理人员的满足度也得到了提升。 　　〔二〕注意加强护患沟通、削减护理平安事故 　　护患沟通是收集病人资料的一种重要手段，但是往往由于总总缘由导致沟通失败。在此项根底之上，主要做了一下几个方面的改进工作： 　　一是加强护士职业道德修养。护士在护患沟通胜利与否中占了很大确实定作用，通过加强护士再教化、沟通技巧的培育等方式、定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，促进工作的开展和提升，逐步缓和护患沟通气氛，真正做到想病人所想急病人所急。 　　二是加大平安事故防范措施。加强护理的风险管理，在急诊科室内进行护理平安教化、标准护士操作流程，提高急诊科室成员的风险意识，从根源上解决问题。 　　落实各项检查严把质量关，在第一时间了解患者的状况。对于药物的运用状况，做到先具体了解药物，精确把握用药量和药瓶不良反映的状况，精良标准用药品种，延长药品更换周期。 　　建立健全质量监控系统，预防因监管不到位出现的病患跌倒、猝死等事故的发生。在就诊顶峰时段，设立引导分流的应急方案，预防因病患过于集中导致的意外事故的发生；对护理的重点人群，如因年纪过大的老年人，我们要加强护理力度，做到凡事在与受控范围内进行，避开因老年人记忆力减退或听力降低出现的用药隐患…… 　　三、协作医院，为评审二甲医院主动打算 　　医院的更好开展，是带动我们医护人员一起腾飞的跑道。2023年x月，我院申请审定二级医院资格，这是院的年度大事，干脆关系到我院医疗效劳水平的提高，效劳条件的完善，也关系着全县人民健康水平的提升。 　　二甲的评定标准较为严格，评定团检查力度很大，这就要求我们全院一起，在做好本岗工作的同时，为院申请二甲添砖添瓦。作为护士长，主要从急救支配、护理管理和急诊科室思想政治工作上面做相应措施，以二甲医院标准严格要求急诊科室。急诊科室人员也在此时从各方面努力，为协作医院加班加点进行，坚持以质量优先、保质保量的完成日常的、和，做到是医师的好帮手，值得病患信任的好能手。在工作中取得比以往更加精彩的成果，在实现自己的人生价值的同时为医院建设做出了应有的奉献。现如今，评定已经通过，但是急诊科室成员依旧接着保持工作质量，以饱满的热忱投入在护理的工作中、立足在自己的岗位。 　　四、下一步工作思路 　　〔一〕急诊科室护理队伍建设团队精神 　　在竞争剧烈的形势下，只有不断的学习，才能不断进步，才能使自己在竞争中不断前进，不断适应时代的开展。在这任职期间，我时刻留意加强学习，不断提高自己的业务水平和政治素养。 　　在注意自己学习的同时，我了留意加强队伍学习，不断提高队伍素养。一方面定期组织护理人员进行业务学习，强化三根本训练，并学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平。通过组织学习与自我学习相结合，在临床实际技能和参与医院组织业务学习的协助下，加大对护理人才的培育。另一方面留意加强护理梯队建设。主动开展提升整体护理人员综合素养的培训课程，不仅有理论学问，同时还设立操作，人文学问的＇培训，每季开展一次，来促进护理人员专业技能的提升。以护士条例为指导，结合医疗实际状况配备护理人员。学习医疗扶持的形式建立护理一对一的帮助模式，上级医院的高级护理人员扶持提高社区护理效劳的综合实力。搭建各式平台促进护理人才的成长，成熟。 　　〔二〕提中学医护理内涵，提高临床护理质量管理 　　为顺应公立医院改革开展中医非药物诊疗手段，组织急诊科室人员温习三伏贴、针灸、神灯、电针、温针灸、穴位刺络、拔罐等治疗手法，在越来越为群众认可的同时能够述廉操作，便利了当地群众就医。 　　一是制定并实施中医护理安排，使中医护理操作更加标准，特色更加深厚。二是深化开展护理新业务、新技术培训。三是加大中医护理操作项目的创新探讨和开发。 　　护理质量是护理管理的核心，干脆关系到我院的经济效益。这就要求我们遵循以病人为中心的原那么；坚持预防为、主防治结合，杜绝担忧全因素；加强系统管理。 　　〔三〕新阶段，机遇与挑战并存 　　目前，二甲医院的申请胜利无疑是一把双刃剑，既须要我们肃穆对待工作，也须要在做好工作的同时寻求突破。 　　回忆工作，在取得了诸多成果的同时我们也面临着新的挑战。在以后的工作中，随着就诊人数的增加，医院如何提升品牌效益，急诊科室要如何协作这都是值得我们思索的问题。随着品牌的提升，社会的必定会加大对医院的监管，急诊科室作为医院的重要组成局部，急诊科室工作也要渐渐走向完备。 　　我信任在上级领导的殷切关心下，在各位专家的大力支持、帮助下，护理工作在2023年肯定会取得圆满的胜利，我本人也将用自己勤劳的双手带动急诊科室一起荡起医院可持续开展的双桨，为打造平安、和谐、旺盛、兴盛的美妙明天奠定稳固的根底。在各位领导的关切指导下主动做好自身工作，创立医院更加美妙、更加绚烂的将来！ 　　此致 敬礼！ 　　述职人：xxx 　　2023年x月x日 护士常年终述职报告 篇2 敬重的领导： 　　您好！ 　　医院中病人来来去去，但我们却始终在自己的岗位上“翱翔〞。在2023年的时间里，我作为xx科室的护士长，在工作中主动加强自身和团队的管理，通过与领导一起您努力，在今年全面加强了xx科室护士团队的业务实力。不仅在工作中较好的完成了工作，对外也更好的呈现了xxx医院的效劳工作实力。 　　作为一名护士长，在这一年来我几乎从头至尾都在劳碌，在拼搏。为了能给病人们供给更好的治疗与效劳，我不自身始终在主动努力的加强实力提升，在管理上更是下足了功夫。如今，我对自己的工作状况做如下总结汇报： 　　一、护士长的工作方面 　　在自身的工作上，我严格落医院的规定和要求，在工作中对自己保持高要求、高标准，让工作能严格的根据纪律要求去完成，保证日常的工作的质量要求。此外，在对待护士员工管理的时候，我也同样以同样严格的要求管理团队，仔细执行医院的各项规定，保证队伍的严谨性。 　　在管理工作上，我在工作上以身作那么，总能优先让自己在工作上做出改进，主动面对工作的更新。让自身能成为手下团队护士们的典范，引导团队主动的发挥更大的力气！ 　　此外，我也在学习上主动的做好自我强化。通过在工作中仔细反思，细致的检讨自己，并对xx科室的护士队伍进行分析。这些分析和了解让我对自己和团队的状况都有了更深的了解。并且在了解之后，我针对自身的工作缺乏，已经团队中的弱项进行严格的加强，完善整体的工作实力。 　　二、思想方面 　　作为护士长，我始终用最严谨的看法去要求自己，在工作中能良好的保持自己的思想心态，维持高度的工作责任感，以及优良的效劳看法。这让我在工作中能保持主动严格，在效劳中也能呈现出xxx优良的效劳实力。在思想方面，我深刻的明白，护士享有“白衣天使〞的称号，就必需让自己从内到外的去匹配这个称号。而做为护士长，我更应当去严格自己，让自己能成为表率，成为大家的模范。 　　三、教化方面 　　除了对科室的老护士们进行管理提升，我在今年来的实习生们也同样做了严格的教育，让学生们了解了工作的严格和要求。希望在今后能出现更多优秀的护士人才。 　　如今，2023已经结束，我会在下一年的工作中更加努力，为自己负责，为护士的荣耀负责，更为我们的病人负责！ 　　此致 敬礼！ 　　述职人：xxx 　　2023年x月x日 护士常年终述职报告 篇3 　　一、根本状况 　　本人于任手术室护士长。一年来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，以平安为重心，为手术患者供给优质高效的护理效劳〞为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术平安为目的，用自己的爱心、热心、诚意带着手术室全体护士满意每一位手术患者的需求，努力争创“社会满足、医院满足、病人满足、自己满足〞的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。 　　二、履职状况 　　(一)完善了科室质量监控体系。 　　针对科内工作重点，也就是护理质量与护理平安，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反应，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。 　　(二)制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。 　　1、依据医院绩效考核方案原那么，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，变更了以前的吃饭，平均安排;实现了按劳安排，多劳多得，优绩优酬。大家的工作主动性明显的提高，工作看法明显的好转。 　　2、依据日常工作量和人员状况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每天的每项工作都有记录，每人每月有工作量统计。各班分工明确，责任到人，包括每一个工作细微环节都落实到了详细的人员，避开了相互推诿、有意拖延、出了过失又落实不到详细人的状况，保证了手术室护理工作的正常开展。 　　(三)以病人为中心，开展人性化效劳。 　　1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人沟通，了解病情，劝慰病人，并向手术患者发放满足度调查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作中的缺乏，实行相应的整改措施，满意病人一切合理的要求，为病人创立温馨舒适的手术环境，满足度到达95%以上。 　　2、术中做到各项操作前有说明，操作中有鼓励，操作后有整理，动作温柔，话语温柔。为手术患者供给相宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满意病人的一切合理要求。 　　(四)