施工组织设计_secret (6).doc

目 录 摘要 1 第一章 编制说明及编制依据 2 1.1编制说明 2 1.2编制依据 2 第二章 工程概况 4 2.1 工程概况 4 第三章 施工部署 5 3.1组建项目经理部 5 3.2项目组织机构设置及职责 5 3.2.1项目组织机构设置 5 3.2.2项目部主要成员及部门职责............................................ 7 3.3施工项目组织协调 10 3.3.1施工项目组织协调 3.3.2 施工工程组织协调范围 3.3.3施工项目组织协调内容 12 3.4施工部署 16 3.5劳动力及机械部署 18 第四章 施工准备 21 4.1技术准备 21 4.2劳动组织准备及物资准备 21 4.3施工现场准备 23 4.3.1施工现场基本准备 23 4.3.2施临时用水 25 4.3.3施工临时用电 26 4.4施工的场外准备 27 4.5施工平面布置 27 4.6工程施工进度计划 28 第五章 主要项目施工方法和技术措施 30 5.1施工测量 30 5.2土方工程 31 5.3基础工程 33 5.4钢筋工程 33 5.4.1进场检验 33 5.4.2钢筋加工及钢筋绑扎 34 5.5模板工程 35 5.5.1模板工程质量控制要点及一般要求 35 5.5.2模板工程 36 5.5.3拆模时间 40 5.6混凝土工程 41 5.7脚手架工程 43 5.8砌体工程 46 5.9屋面工程 48 5.9.1 屋面找平层 48 5.9.2 屋面保温层施工 49 5.10装饰工程 50 5.10.1楼地面工程 1. 混凝土垫层 50 5.10.2抹灰工程 52 5.10.3设备安装工程 54 5.11门窗工程 55 5.11.1铝合金门窗 55 5.11.2木门安装 58 第六章 季节性施工保证措施 61 6.1冬期施工 61 6.2雨季施工措施 61 第七章 工程质量保证体系 63 7.1工程质量保证体系 63 7.2创优质工程措施 66 第八章 质量保证措施 67 8.1质量目标，组织机构及管理职责 67 8.2总体质量保证措施 68 8.3分部分项工程技术保证措施 72 8.4创优工程保证措施 76 8.5防治渗漏措施 81 第九章 安全保证措施 83 9.1安全生产制度 83 9.2结构施工安全防护 85 9.3施工机械安全措施 85 9.4安全防护 91 9.5现场施工用电 93 第十章 文明生产、文明施工保证措施 95 10.1安全文明施工的目标 95 10.2安全管理措施及施工技术措施 95 10.2.1安全管理措施 95 10.2.2安全施工技术措施 96 10.2.3安全防范措施 98 10.2.4文明施工管理措施 99 10.2.5粉尘、噪音控制措施 99 10.3现场消防管理 100 10.4现场保卫工作 100 10.5环境保护措施 101 第十一章 工程进度保证措施 104 11.1工程进度保证措施 104 第十二章 工程技术资料管理 107 12.1工程技术资料管理 107 第十三章 成品保护与措施 109 13.1成品保护与措施 109 第十四章 新技术材料及降低成本措施 112 14.1新技术、新材料、新工艺、新设备措施 112 14.2降低成本措施............................................................... 113 第十五章 竣工保修和服务..................................................... 114 15.1竣工保修及服务............................................................ 114 …… 结语................................................................................115 参考文献...........................................................................116 致谢................................................................................117 摘要 第一章 编制说明及编制依据 1.1编制说明 经过认真阅读图纸，仔细了解有关情况，编制了本《施工组织设计》。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出了其科学性、适用性及针对性。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《施工招标评定标办法》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，参照本工程的施工图，进行了全面而细致的编制，其作用在于指导工程施工，确保按时完成工程的全部施工内容。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 1.2编制依据 该工程编制方案主要有以下有关规范和标准（应满足但不限于下列规范要求）： 1.建设工程项目管理规范(GB/T50326－2001) 2.建筑地基基础设计规范（GB50007-2002） 3.混凝土结构设计规范（GB50010-2002） 4.建筑地基处理技术规范（JGJ79-91） 5.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 6.建筑抗震设计规范（GB50011-2001） 7.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 8.建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 9.砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) 10.混凝土结构工程施工质量验收规(GB50204-2002) 11.混凝土质量控制标准(GB50164-92) 12.工程测量规范（GB50026-93） 13.屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002) 14.建筑施工安全检查标准(JGJ89-99) 15.施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88) 16.建筑施工组织设计规范（GB50502-2009） 113 第二章 工程概况 2.1 工程概况 本工程为七层框架结构住宅楼工程，总建筑面积约2000平方米；建筑南北方向的宽度为14.3m,东西方向长为23.4m；层高：架空层为2.1m，住宅一层至住宅六层为2.8m,阁楼层为2.35m；本住宅楼屋面分为上人屋面与不上人屋面；耐火等级为二级，工程设计使用年限50年；抗震设防标准为7度，加速度值0.15g；屋面防水等级为二级；基础采用独立柱基础，础埋深为-1.500m。基础混凝土强度为C25，垫层用C10混凝土,框架柱、梁、板混凝土强度为C25 。 第三章 施工部署 3.1组建项目经理部 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 本工程拟实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、党支部、项目总工程师、办公室、财务管理部、工程质量部、工程安全部、材料设备部、工程技术部、工程生产部等组成，在建设单位、监理单位的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。 3.2项目组织机构设置及职责 3.2.1项目组织机构设置 项目组织机构设置如图3-1。 装饰施工 主管 安装施工 主管 土建施工 主管 装饰施工 水电设备安装 土建施工 专业指定分包 指定材料供应 项目经理 项目副经理 项目总工程师 项目副经理 工程生产部 工程技术部 工程质量部 工程安全部 办 公 室 材料设备部 医务保健室 后勤管理部 财务管理部 党支部 装饰施工 主管 安装施工 主管 土建施工 主管 装饰施工 水电设备安装 土建施工 专业指定分包 指定材料供应 项目经理 项目副经理 项目总工程师 项目副经理 工程生产部 工程技术部 工程质量部 工程安全部 办 公 室 材料设备部 医务保健室 后勤管理部 财务管理部 党支部 图3-1 项目组织机构设置 3.2.2项目部主要成员及部门职责 1．项目经理 （1）受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 （2）贯彻执行质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。 （3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 （4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 （5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 （6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 （7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 （8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。 2．项目副经理 （1）负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度质量、安全负责。 （2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。 （3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 （4）协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。 （5）协助项目经理做好对外协调的具体工作。 （6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 3．项目总工程师 （1）主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制 。 （2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 （3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 （4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。 （5）推行全面质量管理。 4．党支部 负责项目部的精神文明建设，充分发挥党员同志的模范带头作用，组织劳动竞赛，做好项目部人员的思想工作。 5. 工生产部 （1）负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责。与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。 （2）负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 （3）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （4）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 （5）负责机械及运输的协调。 6. 工程技术部 （1）负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。 （2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （3）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控 制，确保项目如期完工。 （4）对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。 （5）对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 （6）完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 （7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 （8）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 （9）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 （10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 （11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 （12）负责《施工日记》的记录工作。 7. 材料设备部 （1）强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 （2）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 （3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 （4）负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 （5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 （6）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。 8. 工程安全部 （1）负责现场安全生产、消防、保卫工作。 （2）做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。 （3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 （4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安 全生产细则。 （5）监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 （6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。 （7）监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 9. 工程质量部 （1）负责对本工程质量进行全过程管理和监督。 （2）组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。 （3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。 （4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 （5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监站的对口联系。 （6）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 10. 财务管理部 负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。 11. 办公室 （1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。 （2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。 （3）做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 12. 后勤管理部 负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。 3.3施工项目组织协调 3.3.1施工项目组织协调 施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。施工项目组织协调是施工项目管理的 一项重要职能。项目经理部应该在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。 为了能使工程按期优质完成施工任务，根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部以项目经理为核心，设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构，并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。充分发挥企业的整体优势，以质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据对工程项目进行全过程、全方位的计划组织、管理、协调与控制。 3.3.2 施工工程组织协调范围 施工项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调，外部关系协调又分为近外层关系协调和远外层关系协调，详见图3-2和表3-1。   图3-2 施工项目组织协调范围示意图 表3-1 施工项目组织协调的范围 协调范围 协调关系 协调对象 内部关系 领导与被领导关系 业务工作关系 与专业公司有合同关系 ·项目经理部与企业之间 ·项目经理部内部部门之间、人员之间 ·项目经理部与作业层之间 ·作业层之间 外部关系 近外层 直接或间接合同关系 或服务关系 ·项目经理部与业主、监理单位、设计单位、供应商、分包单位、贷款人、保险人等 远外层 多数无合同关系 但要受法律、法规和社会公德等约束 ·项目经理部与政府、环保、交通、环卫、环保、绿化、文物、消防、公安等 3.3.3施工项目组织协调内容 施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等方面的协调。这些协调关系广泛存在于施工项目组织的内部、近外层和远外层之中，分别叙述如下 1. 施工项目经理部内部关系协调 （1）施工项目经理部内部关系协调的内容与方法见表3-2。 表3-2 施工项目经理部内部关系协调 协调关系 协调内容与方法 人际关系 ·项目经理与下层关系 ·职能人员之间的关系 ·职能人员与作业人员之间 ·作业人员之间 ·坚持民主集中制，执行各项规章制度 ·以各种形式开展人际间交流、沟通．增强了解、信任和亲和力 ·运用激励机制，调动人的积极性，用人所长，奖罚分明 ·加强政治思想工作，做好培训教育，提高人员素质 ·发生矛盾，重在调节、疏导，缓和利益冲突 组织关系 ·纵向层次之间、横向部门之间的分工协作和信息沟通关系 ·按职能划分，合理设置机构 ·以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限 ·制订工作流程图，建立信息沟通制度 ·以协调方法解决问题，缓冲、化解矛盾 供求关系 ·劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系 ·通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系 ·通过调度体系，开展协调工作，排除干扰 ·抓住重点、关键环节，调节供需矛盾 经济制约关系 ·管理层与作业层之间 ·以合同为依据，严格履行合同 ·管理层为作业层创造条件，保护其利益 ·作业层接受管理层的指导、监督、控制 ·定期召开现场会，及时解决施工中存在的问题 （2）施工项目经理部与企业本部关系协调 施工项目经理部与企业本部关系协调的方法内容见表3-3。 表3-3 施工项目经理部与企业本部关系的协调 协调关系及协调对象 协调内容与方法 党政管理 与企业有关的主管领导 上下级领导关系 ·执行企业经理、党委决议，接受其领导 ·执行企业有关管理制度 业务管理 与企业相应的职能部、室 接受其业务上的监督指导关系 ·执行企业的工作管理制度，接受企业的监督、控制 ·项目经理部的统计、财务、材料、质量、安全等业务纳入企业相应部门的业务系统管理 水、电、运输、安装等专业公司 总包与分包的合同关系 ·专业公司履行分包合同 ·接受项目经理部监督、控制，服从其安排、调配 ·为项目施工活动提供服务 劳务分公司 劳务合同关系 ·履行劳务合同，依据合同解决纠纷、争端 ·接受项目经理部监督、控制，服从其安排、调配 2. 施工项目经理外部关系协调 （1）施工项目经理部与近外层关系协调 施工项目经理部与近外层关系协调的内容与方法见表3-4。 表3-4 施工项目经理部与近外层关系协调 协调关系及协调对象 协调内容与方法 发包人 甲乙双方合同关系 （项目经理部是工程项目的施工承包人的代理人） ·双方洽谈、签订施工项目承包合同 ·双方履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现 ·依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致 监理工程师 监理与被监理关系 （监理工程师是项目施工监理人，与业主有监理合同关系） ·按《建设工程监理规范》的规定，接受监督和相关的管理 ·接受业主授权范围内的监理指令 ·通过监理工程师与发包人、设计人等关联单位经常协调沟通 ·与监理工程师建立融洽的关系 设计人 平等的业务合作配合关系 （设计人是工程项目设计承包人，与业主有设计合同关系） ·项目经理部按设计图纸及文件制订项目管理实施规划，按图施工 ·与设计单位搞好协作关系，处理好设计交底、图纸会审、设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、交工验收等工作 供应人 有供应合同者为合同关系 ·双方履行合同，利用合同的作用进行调节 无供应合同者为市场买卖、需求关系 ·充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制、供求机制的作用进行调节 分包人 总包与分包的合同关系 ·选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位 ·分包单位应办理施工许可证，劳务人员有就业证 ·双方履行分包合同，按合同处理经济利益、责任，解决纠纷 ·分包单位接受项目经理部的监督、控制 公用部门 相互配合、协作关系 相应法律、法规约束关系 （业主施工前应去公用部门办理相关手续并取得许可证） ·项目经理部在业主取得有关公用部门批准文件及许可证后，方可进行相应的施工活动 ·遵守各公用部门的有关规定，合理、合法施工 ·项目经理部应根据施工要求向有关公用部门办理各类手续 ·到交通管理部门办理通行路线图和通行证 ·到市政管理部门办理街道临建审批手续 ·到自来水管理部门办理施工用水设计审批手续 ·到供电管理部门办理施工用电设计审批手续等 ·在施工活动中主动与公用部门密切联系，取得配合与支持，加强计划性，以保证施工质量、进度要求 （2）施工项目经理部与远外层关系协调 施工项目经理部与远外层关系协调的内容与方法见表3-5。 表3-5 施工项目经理部与远外层关系协调 关系单位或部门 协调关系内容与方法 政府建设行政主管部门 ·接受政府建设行政主管部门领导、审查，按规定办理好项目施工的一切手续 ·在施工活动中，应主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得支持与帮助 ·在发生合同纠纷时，政府建设行政主管部门应给予调解或仲裁 质量监督部门 ·及时办理建设工程质量监督通知单等手续 ·接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查，对所提出的质量问题及时改正 ·按规定向质量监督部门提供有关工程质量文件和资料 金融机构 ·遵守金融法规，向银行借贷，委托，送审和申请，履行借贷合同 ·以建筑工程为标的向保险公司投保 消防部门 ·施工现场有消防平面布置图，符合消防规范，在办理施工现场消防安全资格认可证审批后方可施工 ·随时接受消防部门对施工现场的检查，对存在问题及时改正 ·竣工验收后还须将有关文件报消防部门，进行消防验收，若存在问题，立即返修 公安部门 ·进场后应向当地派出所如实汇报工地性质、人员状况，为外来劳务人员办理暂住手续 ·主动与公安部门配合，消除不安定因素和治安隐患 安全监察部门 ·按规定办理安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证 ·施工中接受安全监察部门的检查、指导，发现安全隐患及时整改、消除 公证鉴证机构 ·委托合同公证、鉴证机构进行合同的真实性、可靠性的法律审查和鉴定 司法机构 ·在合同纠纷处理中，在调解无效或对仲裁不服时，可向法院起诉 现场环境单位 ·遵守公共关系准则，注意文明施工，减少环境污染、噪声污染，搞好环卫、环保、场容场貌、安全等工作 ·尊重社区居民、环卫环保单位意见，改进工作，取得谅解、配合与支持 园林绿化部门 ·因建设需要砍伐树木时，须提出申请，报园林主管部门批准 ·因建设需要临时占用城市绿地和绿化带，须办理临建审批手续，经城市园林部门、城市规划部门、公安部门同意，并报当地政府批准 文物保护部门 ·在文物较密集地区进行施工，项目经理部应事先与省市文物保护部门联系，进行文物调查或勘探工作，若发现文物要共同商定处理办法 ·施工中发现文物，项目经理部有责任和义务，妥善保护文物和现场，并报政府文物管理机关，及时处理 3.4施工部署 1. 总的原则 本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足 一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 2. 工程施工特点 工程基础为独立基础、基础梁，主体为框架结构。建筑层次为七层、单层面积较小(每层约250㎡)。工期为140天。 3. 主要分部项工程的划分 工程施工分为：平整场地；基础工程；主体结构；室内装饰装修、楼地面、门窗工程；屋面工程；室外装饰工程；安装配合预留预埋工程；水、电、暖、通风消防等安装、调试工程等部分。工程总体施工顺序见图3-3 ┌─→室内装修 ─── ┐ │ │ ──→墙体工程─→楼地面工程──┤ │ ↓ 平整场地─→基础工程─→主体结构─→屋面工程─→外装修─→附属工程 │ ──→安装配合预留预埋水、电、暖、通风消防等安装、调试 图3-3 工程总体施工顺序 4. 施工总体安排 （1）基础工程 1）施工程序 平整场地→定位放线→挖土方→动测→基础施工→土方回填 （2）主体框架结构施工顺序： 框架柱钢筋→钢筋验收→柱、梁、板模板→梁、板钢筋→钢筋验收→砼浇筑→养护。 1）柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。 2）现场制作，现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。 3）主体结构砼现场机械搅拌。 4）外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。 （3）砌体工程 砌体工程在经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。 （4）屋面防水 屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。 （5）室内外装修 内粉及内装修在主体结构进行中由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。 3.5劳动力及机械部署 1. 劳动力安排情况 为了使本单位能保证质量，按期完成，以劳动力进行认真筛选，且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比较强的工人，并在每个分项施工前必须对操作工人进行交底。在工程施工中，项目部应视情况及时调整各作业班组的作业力量，确保工程按进度计划施工。根椐工程特点，现场施工班组设立计划见下表3-6。 表3-6 施工班组设立计划 施工班组 主要施工任务 木工班 模板、木门窗、吊顶、木地板、木装修 钢筋工班 钢筋制作、绑扎、焊接 混凝土工班 混凝土生产及浇筑 架子工班 脚手架、马道安拆、起重吊装 电工班 施工临时用电、变配电、电力及照明 焊工班 金属件制作、电气焊 泥水工班 砌筑、一般抹灰、中级抹灰、墙地面块料镶贴 其他班 其他 2．劳力安排保证措施 本工程施工期间，将经历农忙季节，如何安排好农忙季节的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定相应保证措施。农忙季节，为确保工程工期的实现，采取特殊措施予以确保。做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予双倍工资的奖励；再次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，保证工期目标的实现。根据本工程总体网络控制计划，由于本工程工期很紧，将通过施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签定符合法律规定的合同，并组织专车运输施工人员，确保及时上人、劳力充足。法定节假日期间，从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。根据本工程实际情况编制劳动力配备表3-7。 表3-7 劳动力安排计划 单位：人 工 种 按工程施工阶段投入劳力情况 土方工程 基础工程 一、二层 主体 二层以上 主体 装饰工程 竣工清理 普通工 50 10 20 20 30 60 混凝土工 -- 20 40 50 10 -- 木 工 -- 100 120 120 20 -- 瓦 工 -- 20 40 40 20 -- 钢筋工 -- 80 60 70 -- -- 抹灰工 -- -- -- -- 180 -- 架子工 -- 20 10 10 15 -- 电焊工 -- 2 3 5 5 机械工 -- 5 7 8 8 -- 机修工 -- 2 5 5 5 -- 电工 -- 5 10 10 30 -- 管工 -- 5 10 10 30 -- 油漆工 -- -- -- -- 65 -- 合 计 50 269 325 348 418 60 第四章 施工准备 4.1技术准备 1. 施工技术准备 （1）组织图纸交底、编制作业指导书 组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。了解施工现场地上和地下现状，提出处理方案。 （2）制定实施方案 根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。 （3）编制施工预算 编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。 （4）技术人员配备、培训 技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、 资料员等）必须按有关规定，持证上岗。 4.2劳动组织准备及物资准备 1. 劳动组织准备 （1）建立组织机构确定组织机构应遵循的原则是：根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度来决定机构中各职能部门的设置，人员的配备应力求精干，以适应任务的需要。坚持合理分工与密切协作相结合，使之便于指挥和管理，分工明确，责权具体。 （2）合理设置施工班组施工班组的建立应认真考虑专业和工种之间的合理配置，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织，并符合流水作业方式的要求，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 （3）集结施工力工组织劳动力进场进场后应对工人进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等方面的培训教育。 （4）施工组织设计、施工计划和施工技术的交底在单位工程或分部