541泵站土建及机电安装工程施工组织设计_secret.doc

目 录 第一部分 综合说明 4 第二部分 施工准备计划及施工总平面布置 6 第1章 施工部署 6 第2章 施工准备计划 9 第3章 施工平面布置 11 第三部分 工程管理架构 14 第四部分 主要施工机械、材料进场计划 17 第1章 施工机械的选用及进场计划 17 第2章 材料供应管理及材料进场计划 19 第五部分 主要施工技术措施 22 第1章 平面控制网和主轴线的测定 22 第2章 标高控制网的测定和标高的传递 23 第3章 地下提升泵房基坑支护及土方开挖 25 第4章 钻孔灌注桩工程施工 29 第5章 地下提升泵房施工 32 第6章 主体结构施工方案 42 第7章 脚手架工程 50 第8章 砌体结构施工 56 第9章 内外装饰工程 58 第10章 门窗工程 62 第11章 楼地面工程 64 第12章 屋面及防水工程 67 第13章 道路工程 71 第14章 绿化照明工程 77 第15章 安装工程施工 81 第六部分 劳动力需要量计划 97 第七部分 施工用水用电容量 97 第八部分 工程质量保证措施 99 第1章 成品保护措施 99 第2章 质量管理体系 100 第3章 质量管理体系的建立 100 第4章 质量管理措施 101 第5章 施工过程质量控制 101 第6章 重点质量控制保证措施 103 第九部分 雨季施工措施 109 第十部分 安全施工及文明施工的保证措施 111 第1章 安全施工的保证措施 111 第2章 消防安全保证措施 112 第3章 文明施工措施 114 第十一部分 施工总进度计划施工进度计划保证措施 117 第十二部分 地面交通维护与疏导 120 第十三部分 工程保修承诺与具体措施 121 第一部分 综合说明 §1 编制说明 本施工组织设计针对“**地区1号泵站土建和机电安装施工”招标文件及相关内容编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化。并按期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。 §2 承包内容及范围 按建设单位提供的施工图和有关资料说明，承包本招标工程的土建和机电安装施工。 §3 编制原则 结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明五大目标进行控制。 针对本工程协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。 积极推行ISO9000质量管理体系。大力提高工作质量，达到优良工程。 高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。 在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。 §4 编制内容 本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。 §5 质量承诺 本工程施工，我们将严格按照ISO9000质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，工程质量目标确保达到优良工程。 §6 工期承诺 为方便安排施工，本工程暂定于2003年11月10日正式开工，计划工期170日历天，竣工日期为2004年4月28日。由于工程工期较短，我们需要周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现竣工目标。 §7 现场管理 施工现场按广州市文明安全工地标准进行布置和管理。管理目标创广州市安全、文明施工样板工地。 §8 保修承诺 本工程保修期限按招标文件要求为两年。 以上各项承诺的保证措施详见本施工组织设计相应内容。 §9 工程概况 本工程为**地区1号泵站工程，建筑面积246.4平方米，施工内容包括泵站土建施工，泵站部分小型机电设备的采购和安装。 第二部分 施工准备计划及施工总平面布置 第1章 施工部署 根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：竖向上以结构工程施工为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。 §1 工程重点划分 本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。工程施工分六阶段进行，各阶段划分和控制和重点如下： 第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。 第二阶段：基坑支护桩及工程桩施工，计划40天完成，包括试桩与桩基检测。 第三阶段：土方挖运、承台、地梁等工程施工，此阶段将抓紧进行土方开挖、基坑排水、桩头处理、承台与地梁施工等，计划35天完成。 第四阶段：主体结构施工，计划28天完成（其中地下提升泵房18天，主体结构10天），砌体与粗抹灰计划在结构完成时插入，室内抹灰、部分装饰、安装工程将开工，该阶段为工程施工的高峰期。 第五阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换以安装为主，装饰配合，重点做好专业工序的质量与进度控制，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的 阶段，重点是做好各方的协调工作。 第六阶段：室外工程与工程收尾阶段，包括室外管线、室外道路等。同时做好安装工程施工的有关调试与工程收尾、清场工作，目标是在171日历天内完成全部工程。 §2 施工程序安排 基础施工 工程为钻孔灌注桩，配备钻孔桩机一台。 地下结构施工阶段 平整场地→定位放线→验线→定桩位→检验→挖桩→检桩→土方开挖→清理承台地梁基槽→验槽→浇捣砼垫层→绑扎底板筋→二次放线，在底板上层筋上画出插筋位置→插柱及剪力墙筋→验筋→浇筑基础底板砼→养护→主体施工。 底板结构施工：复核放线→垫层施工→防水施工→底板钢筋绑扎→底板混凝土。 地下一层结构施工：放线→负一层墙柱钢筋→负一层墙柱模板→负一层墙柱混凝土→首层梁板模板→首层梁板钢筋→首层梁板混凝土。 主体结构施工阶段 在结构施工中，混凝土、钢筋、模板工种相对于工程独立按从下向上的顺序施工。其施工工序如下： 定位放线→墙柱钢筋安装，防雷焊接→墙柱模板安装→墙柱混凝土浇筑→墙柱混凝土养护→梁板模板安装→梁板钢筋安装及预埋管线→梁板混凝土浇筑→混凝土养护。 砌筑粉刷阶段 在装饰与安装施工中，不进行分区施工，分别组织专业班组紧跟结构工程施工。砌体施工计划于结构完成时开始插入。 楼层不准许住人，目的是不影响楼层砌体施工，住人将影响土方回填、砌体施工，且影响文明施工管理。 原则上顶棚与墙面抹灰随砌体进度进行，施工中特别强调安装配管要求在 砌体墙线放完后、砌体施工前开始配管，以防止出现砌体砌好后再进行配管而出现大量凿打墙体的现象，不仅不利于文明施工，而且破坏了墙体的整体性，造成大量的浪费等。 本工程需与水电安装及设备安装配合施工。 定位放线→砌砖→内外墙抹灰 安装配合预埋、留孔阶段 根据土建的施工进度及总体安排，进行分项施工，配备足够的安装力量并作详细的交底，防止错、漏、塞现象。 设备安装调试插入阶段 随着土建结构进度，插入的墙体砌筑封蔽后，即可根据现场实际插入墙体管线，给排水立管，横管的安装，并注意协调各工种施工。 竣工验收阶段 整理完善竣工资料，办理竣工验收手续。 为保证工程能一次交验成功，将提前做好已完工项目的内部自检，尽量多发现问题，严格按规范要求限定时间整改，保证最终获优良工程。 §3 主要施工方案 1. 为保证楼板结构质量，计划楼板混凝土浇筑完成后留出一天的时间专门对 楼板进行养护，防止楼面荷载上得过早造成楼板开裂，楼板养护一天内，除可进行放线工作外，严禁钢筋、模板上楼面施工。 2. 钢筋全部在现场加工、现场绑扎，钢筋接长采取闪光对焊，板筋搭接施工，楼层竖向钢筋≥16的采用电渣压力焊连接，模板采用建筑胶合板部分采用钢模板。 3. 混凝土采用商品砼，现场配备混凝土搅拌搅拌机一台，供零星工程用. 4. 施工用水：采用市政自来水，施工用电采用市政电网电源，同时现场备一台120KW的发电机一台。 5. 垂直运输：现场设井架1台。 6. 外脚手架采用落地式双排钢管脚手架满搭，严禁使用木顶架、竹架等。 §4 资金使用计划 序号 阶段 计划使用资金 占合同总价的% 1 预付款 10 2 基坑支护完成 20 3 地下工程完成 15 4 主体结构及砌体结构及装饰工程完成 15 5 安装工程安装及调试 25 6 工程竣工验收合格 10 7 保修期满后1个月内 5 第2章 施工准备计划 施工准备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作。 §1 技术准备 1) 为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。 2) 会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。 3) 施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。 4) 按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。 5) 提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有 出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。 6) 组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。 7) 组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。 8) 根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。 9) 掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。 §2 生产准备 1) 掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。 2) 根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。 3) 搭设现场办公用房，生活用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。 4) 按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。 5) 修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。 §3 施工现场的准备 为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互 牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。 现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。 第3章 施工平面布置 本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。 §1 施工现场平面管理 1. 平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用； 2. 现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持畅通。 3. 现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。 4. 凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。 5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。 6. 现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。 7. 施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用提升机空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。 §2 机具布置要点 §2.1 起重机械布置 a. 井架等固定式垂直运输设备的布置，结合本工程实际情况，考虑机械的负荷能力和服务范围，做到便于运送，便于组织分层分段流水施工，便于楼层和地面的运输，运距要短。 b. 工程计划配置，1台快速提升井架作垂直运输用。 §2.2 搅拌场、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置 1、 尽量靠近使用地点，运输、装卸方便； 2、 由于工程使用商品砼，故工地现场仅设1台砼搅拌机，供零星工程用。同时布置2砂浆搅拌机，所有砂、石堆场及散装水泥罐放置与搅拌场靠近； 3、 木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物稍运，并有相应的堆场； 4、 堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求。 §2.3 运输道路的修筑 按照材料和构件运输需要，沿着仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定。 §2.4 临时设施布置 根据平面布置原则对施工现场临时生活设施、施工设施作出合理的规划布置，从而正确处理施工期间各项临时设施和永久建筑、拟建建筑之间的空间关系。按使用方便，不妨碍施工，符合防火、安全要求的原则。分别布置办公室、宿舍、食堂、厨房、厕所、仓库等临时设施。 §3 平面布置说明 a. 临时设施区引入电源经柱上变压器变压进入总配电箱，加工制作间设动力配电箱，办公、宿舍、食堂、室外照明设照明配电箱。总配电箱加装漏电保护器，总电源接入各分支电源均采用架空线。 b. 水源由DN100引入接通阀门，水表后分别接入厨房、卫生间。 c. 临时设施区设消防栓1个。 d. 临时设施区沿区内建筑物布置人行走道，并用砼硬化。区内堆场按泥结路面设定。 e. 临时设施区沿生活区可铺草地，并用小树小花给予点缀。 f. 具体布置见图。 第三部分 工程管理架构 §1 组建项目经理部 建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。 项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。 积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9000体系标准和公司质量保证体系。 项目经理部架构及主要管理人员资料，详见本标书相应内容。 §2 质量体系 建立ISO9000质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。 §3 职能部门职责 项目经理 1. 贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现； 2. 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制； 3. 负责对一般质量事故的调查、评审和处置； 4. 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收 交付工作，并对存在问题予以整修； 5. 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。 项目技术负责人 1. 负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督； 2. 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； 3. 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； 4. 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； 5. 定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息； 6. 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告； 7. 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施； 8. 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； 9. 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动； 10. 领导本项目质量评定和竣工交验工作。 施工组 1. 确保施工过程按照质量体系文件要求进行； 2. 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制； 3. 负责对不合格品的纠正措施的实施； 4. 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训； 5. 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 6. 贯彻执行质量方针和质量目标； 7. 负责项目经理部文件和资料控制工作； 8. 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； 9. 参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； 10. 负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底； 11. 负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 质安组 1. 贯彻执行处质量方针和质量目标； 2. 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部； 3. 负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； 4. 负责质量记录的收集、整理、移交工作； 5. 参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。 材料组 1. 编制物资采购申请计划； 2. 负责项目分管物资的采购工作； 3. 负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； 4. 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； 5. 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交； 6. 搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； 7. 及时准向有关部门提交物资报表。 8. 负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； 9. 对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检； 10. 做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识； 11. 负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作； 12. 负责现场周转材料，工具的使用管理工作。 预结算组 1. 贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件； 2. 配合合同部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时合同评审工作； 3. 按时完成工程验工和预、决算工作。 项目办公室 1. 贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件； 2. 负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训； 3. 主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。 项目经理部架构及主要管理人员职务、职称证书，上岗证书、简历及业绩相关内容见本施工方案后附表 第四部分 主要施工机械、材料进场计划 第1章 施工机械的选用及进场计划 §1 施工机械设备进场方案 a. 施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。 b. 所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。 c. 所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。 d. 优化配置施工机械设备，并实行统一管理。 §2 施工机械设备管理及维修保养 a. 施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。 b. 施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。 c. 实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。 d. 设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。 §3 施工机具配备 序号 设备名称及规格型号 数量（台） 单位功率 （kw） 准备进场时间 一 重型设备 1 快速提升井架 2 22.0 2002-11 2 钻孔机KL1000-C 1 90 2002-11 3 反铲挖土机 1 2002-11 二 土建施工机械 1 蛙式打夯机HW70 2 1.2 2002-11 2 污水泵Z-1/2PW 8 1.0 2002-11 3 插入式振动棒Φ25\Φ50 3 1.2 2002-12 4 平板式振动棒 3 1.2 2002-12 5 250L砂浆搅拌机 2 1.4 2003-1 6 电渣压力焊机LDZ-32A 1 38.6 2002-12 7 交流电焊机　　17Kw 2 17 8 直流电焊机　　20Kw 2 20 9 钢筋调直机 1 5 10 钢筋弯曲机 1 5 11 钢筋切断机QJ-40 1 5 12 发电机组　移动式120KW 1 13 加压水泵 1 2.5 14 锯木机 2 3.0 2003-1 三 水电施工机械 1 电动套丝机 1 1.5 2003-1 2 台钻 1 1.5 3 手电钻 4 2 4 电剪 2 1.5 5 气焊设备 4 四 工程测量仪器 1 测斜仪 1 2003-1 2 T2经纬仪 1 3 25m钢卷尺 2 4 压力试验机200C-1 1 5 万能材料试验机WF-100 1 6 混凝土抗渗仪HS40 2 7 抗渗试模185*175*50 5 8 混凝土试模150*150*150 7 9 砂浆试模70.7*70.7*70.7 5 10 砼试块标准养护箱20B 1 2003-1 11 电烘干箱CS101-2 1 12 混凝土回弹仪HT225 1 13 混凝土贯入阻力仪YG-80 1 14 C32水准仪 2 15 塔尺 2 16 大中小线独锤 各4 17 欧姆表 3 18 工程质量检测仪 1 第2章 材料供应管理及材料进场计划 §1 土建材料供应管理 （一） 施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场； （二） 工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。 1. 编制项目主要物资设备需用量总计划 根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。 2. 编报主要物资月度主要物资供应计划 审核月度主要物资供应计划。 按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。 （三） 供应商的选择 1. 根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示； 2. 甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协 议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示； 3. 由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。 §2 安装设备采购措施： a) 材料设备的采购要认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。 b) 材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的认可。 c) 采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证，具体要求是： ① 钢管必须是取得ISO9000质量保证体系认证证书的的生产厂提供的产品。 ② 阀门类产品必须是取得ISO9000质量保证体系认证证书生产厂提供的产品。 ③ 电气工程设备、材料类产品应具有“电工产品合格认定证证书”、“国际标准认可证书”、“消防产品许可证书”“ISO9000质量保证体系认证证书”。 ④ 保温材料类产品应有“ISO9000质量体系认证证书”；“国家防火建筑材料质量监督检验中心的检验报告”，燃烧性能达到难燃B1级以上。 §3 材料、设备的保管措施 1. 无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。 2. 业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。 3. 承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。 4. 设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。 5. 设备、材料入库实行分区域堆码 ，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。 6. 对易燃易爆品的保管要设立单独的仓库，并与生活区相隔一定距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用要严格管理，措施到位，责任到人。 7. 对需防潮的设备、材料要入库保管。 8. 镀锌钢管、镀锌铁皮等钢材放置到钢材堆棚内保管，防止锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞以避免划伤镀锌面，存放加护塑料布盖。 9. 严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。 10. 加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。 §4 主要工程材料用量表 主要工程材料用量表 序号 工料名称及规格 单位 数量 准备进场时间 1 商品混凝土 　 m3 1621.34 2002-11 2 水泥 　 t 423.24 2002-11 3 胶合板 ㎡ 90.72 2002-11 4 钢材 　 t 128.71 2002-11 5 砌块 　 千块 58.08 2003-02 6 贴面面砖 　 ㎡ 858.08 2003-03 7 乳胶漆 8205 kg 313.93 2003-03 8 白瓷片 200×300 ㎡ 36.00 2003-03 9 防风雨百页窗 　 ㎡ 24.30 2003-03 10 塑钢双扇推拉窗 　 ㎡ 62.34 2003-03 11 茶色玻璃 δ6 ㎡ 77.88 2003-03 12 镀锌钢板卷闸 　 ㎡ 15.12 2003-03 13 塑钢门 　 ㎡ 16.77 2003-03 14 木质防火门 　 ㎡ 1.89 2003-03 15 宝蓝色西班牙瓦 310×310×15 块 898.23 2003-03 16 氯化聚乙烯橡胶卷材 δ1.2 ㎡ 239.56 2003-03 17 聚氨酯甲料 　 kg 25.27 2003-03 18 聚氨酯乙料 　 kg 37.92 2003-03 19 石屑 　 m3 196.08 2003-03 20 混凝土侧石 15×30×100cm m 176.61 2003-03 21 中砂 　 m3 32.82 2002-11 22 UPVC排水管 DN100 m 47.94 2003-01 23 钢筋混凝土排水管 　 m 235.33 2003-01 24 钢板卷管 　 m 112.97 2003-02 25 塑料管 　 m 116.00 2003-01 第五部分 主要施工技术措施 第1章 平面控制网和主轴线的测定 根据先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好场地平面控制和主轴线的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础，因此控制网与主轴线的选择、测定及桩位的保护等项工作，与施工方案、现场布置统一考虑确定。 §1 平面控制网的网形 由于本工程场地建筑非矩形布置，可根据建筑物的形状测设多边形平面控制网，网中包括建筑物的对称轴线及主要轴线。 §2 平面控制网的测法 为保证平面控制网的相对精度，以设计指定的一个红线桩的点位和一条红线边的方向为准进行测设。根据场面地、工期、网形及精度要求的不同，采取不同的测法，以保证施工需要及精度要求。 根据定位条件，在现场直接测定控制的定位。定出平面控制网，这样一步一校核测法保证了主体建筑物轴线的定位精度度，也使整个施工测工作简便易行。 控制网精度为：主轴线测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20″。 当控制网测定并经自检合格后，提请主管领导及有关技术部门通知甲方验线，在收到验线合格通知后，方可正式使用，并采用切实措施保护好桩位。 第2章 标高控制网的测定和标高的传递 整个场地内的建筑物四周，统一测设±0.00水平线，以保证整个场区内各项工程师（包括道路、地下管线、场地平整及绿化等）标高的统一性。在建筑施工中，要根据统一的±0.00水平线，认真做好标高传递测量，以保证±0.00以下及以上各层标高和建筑物总高度的正确性。 §1 标高控制网的测定 场地标高控制网根据指定的已知标高的水准点引测到场地内，测出±0.00水平线后，到另一指定的水准点做附合校对，闭合差要小于±5 mm（n为测站数）或±20mm（L为测线长度，以km为单位），闭合差合格后，按测站数成正比例地分配，如果场地附近设计方面只给出一个已知标高的水准点时，要往返测法或闭合测法进行校核。 实测时用S3型水准仪，视线长度不大于70m，且要注意前后视线等长，镜位与转点均要稳定，使用塔尺时，要尽量不抽第二节。 各个场地地内各水准点标高和±0.00水平线标高经自检及有关技术部门和甲方检测合格后，方可正式使用。 各水准点和±0.00水平线妥善保护，并每季复测一次，以保证标高正确性。 §2 垂直度控制 (1) 垂直传递投点的仪器、工具 以控制网为依据，沿结构外墙、边柱等向上竖直进行。采用吊线坠法逐层 向上引测，这是比较经济，简单又直观、准确的方法。垂直传递投点15Kg线坠进行，利用线坠引测铅直线，将每座的四个控制点垂直投测到各层楼面。 (2) 施测精度 层间垂直度测量偏差不应超过±3mm，建筑物全高垂直度测量偏差不应超过3H/10000和15mm。 §3 注意事项 （1） 测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘、水准管，以减少竖轴不铅直的误差。 （2） 轴线的延长桩点要准确，标志要明显，并妥善保护好。向上投测轴线时，以首层轴线为准，避免逐层上投误差的积累。 （3） 取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直，横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。 （4） 大铁垂球的几何形体要规正、不偏斜，吊线本身要平衡。 （5） 在每次投测中，上下两人要配合默契，取线左、线右投测的平均位置。每次施测时应由专人操作及记录。 §4 建筑物定位放线 §4.1 定位放线 平面测量控制的准确性，直接影响到结构及其内部砌筑施工的质量甚至外观质量，所以抓好测量控制是保证工程质量的先决条件。 首先根据建设单位提供的平面控制点及基线，用经纬仪放出并校核各主轴线点位，作为基线，便于以后引测。 建筑物四廓和各细部轴线测定后，即可根据基础图撒好灰线，在经自检合格后，提请有有关技术部门和甲方验线，这是保证建筑物定位正确的有效措施，沿线兴建的建筑物放线后，还要由城建规划部门验线，以防新建筑物压线或超红线。 第3章 地下提升泵房基坑支护及土方开挖 §1 施工测量与放线 工程开工前要制订好测量放线方案，放出本场地红线和水准基点作为今后测量放线基准。 轴线控制 要会同设计人员放出的红线基础上放出本建筑主要外框轴线、引至相关的固定标志并加以固定和保护，而后定出基坑四周轴线，再据此放出桩位，经检查无误后方可正式施工。 基坑开挖过程中要定期对基坑进行观测，每天不少于两次，如发现偏移及时报告并采取措施进行处理。 基坑挖至设计标高后放出本建筑物轴线网，并在坑底设四至五条永久控制轴线网，据此再放出地下提升泵房的墙、柱线。 §2 排水措施 挡土支护和土方工程中，必须采取降低或阻隔方式排除场区渗水，工程降水可采用排水沟及集水井进行降水，在基坑周边设计排水沟，并在转角处设置集水井，用泵抽水到基坑上排水沟。 §3 基坑支护方案 本工程基坑支护由护壁桩（含锁口梁），预应力锚杆（含腰梁）和桩间护壁三部分组成。从结构型式看这三部份都各具有特点，从施工方法上也与常见结构形式不同。因此在施工中应特别注意加强管理监督： （1） 护壁桩为钻孔灌注桩，可以按钻孔灌注桩的要