[北京]办公楼装饰工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 施工方案与技术措施 7 第一节 工程概况 7 一、工程概况 7 二、本工程施工组织设计编制目的、内容、和编制程序 7 三、编制本施工组织设计依据的文件 7 四、执行的主要规范、规程和规定 8 五、工程的特点、难点与施工中重点部位分析 9 六、本工程施工方案的确定 10 七、对所有内容的承诺 10 第二节 施工组织设计总纲 12 一、质量要求 12 二、质量目标 12 三、工期目标 12 四、工程三个阶段的主要措施 12 五、施工管理程序 12 第三节 施工组织管理结构模式 13 一、管理机构安排 13 二、施工组织管理结构模式 13 三、施工各阶段责任人安排表 13 四、管理层职能分工 13 第四节 施工准备 15 一、现场准备 15 二、后勤准备 15 三、生产准备 15 四、技术准备 16 五、劳动力组织配备 17 第五节 施工部署 22 一、施工准备 22 二、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施及新工艺、新材料的应用 22 第六节 主要分部、分项工程施工方案与技术措施 25 一、总体施工方案 25 二、施工方案及施工组织 25 三、施工顺序及施工流向 25 四、建筑装饰分项工程施工方法 25 第七节 工程重点难点关键部位、关键工序的施工难点及通病防治 93 一、本工程的施工难点及解决方案 93 二、施工难点及通病的防治 96 三、保证关键部位施工方案实施的具体措施 106 第八节 成品、半成品保护措施 109 一、成品、半成品保护职责 109 二、成品保护措施 109 第九节 季节性施工措施 114 一、雨季施工措施 114 二、寒冷季节施工措施 115 三、夏季施工技术措施 115 四、夜间施工技术措施 116 第二章 装饰主材的管理与控制措施 118 第一节 装饰主材采购计划和控制 118 一、材料供应 118 二、材料采购控制 118 三、材料采购中控制 120 四、材料采购及验收程序 121 五、材料采购控制措施 122 六、对材料供方的评价和控制 122 七、采购资料 122 八、采购验证与试验 123 九、原材料的保管储存 123 十、施工材料的供应计划 123 第二节 装饰主材的技术标准和说明 129 一、室内铝合金吊顶选用技术要求 129 二、壁纸技术规范 131 三、木制饰面板及固定家具产品技术规范 132 四、石膏板墙面技术规范 136 五、乳胶漆技术规范 138 六、软包面层技术规范 139 七、室内墙面吸音棉技术规范 140 八、块毯技术规范 140 九、石材技术规范 141 十、石塑地板技术规范 143 十一、实木地板技术规范 143 十二、手织毯、机织毯、地毯技术规范 143 十三、洁具技术规范 145 十四、门用五金技术规范 148 第三章 质量、环境保护管理体系及保证措施 154 第一节 质量管理体系与措施 154 一、质量目标 154 二、质量标准 154 三、质量保证体系架构图 154 四、施工质量管理制度 156 五、质量要素分析及施工质量控制手段 160 六、施工质量检验手段与质量验收标准 166 七、材料质量保证措施 167 八、成品的保护 168 九、保证质量的具体措施 172 第二节 环境保护体系与措施（含市容、市政保证措施） 176 一、环境保护的目的 176 二、环境保护控制目标 176 三、环境管理的组织措施 176 四、施工现场重大环境因素的控制措施 176 五、市政、市容及周边单位的配合协调措施 181 第四章 安全文明施工管理体系与措施 182 第一节 安全文明施工管理体系与措施 182 一、本工程的安全目标 182 二、安全管理组织机构及主要职责 182 三、安全管理制度及办法 186 四、安全组织措施 194 五、各专项工序的安全保证措施 197 六、确保安全生产的保证措施 199 七、消防与防火管理制度和保证措施 200 第二节 文明施工管理体系及保证措施 206 一、文明施工保证体系 206 二、文明施工管理制度 206 三、宿舍卫生管理制度 207 四、民事调解员制度 207 五、文明标化的综合治理措施 208 六、治安管理措施 208 七、产品保护 209 八、文明施工保证措施 210 九、推广清洁施工 211 第五章 工程进度计划及保证措施 215 第一节 进度网络计划的编制说明 215 第二节 进度控制保证措施 216 一、施工项目进度控制方法 216 二、施工项目进度控制措施 216 三、做好施工中的调度工作 216 四、检查施工项目进度计划实施情况 217 第三节 关键节点工期控制措施 218 一、管理保障 218 二、后勤保障 218 三、工期保证措施 219 四、工期的控制 219 第四节 保证工程进度管理措施 220 第五节 影响工程进度的预控措施 221 一、组织保证 221 二、制度保证 221 三、计划保证 221 四、经济手段保证 222 五、作风保证 222 六、新技术保证 223 七、机具保证 223 八、准备工作保证 223 九、部署保证 223 第六章 拟投入的主要加工设备及检测机械 224 第一节 施工机械设备的投入情况说明和原则 224 一、情况说明 224 二、投入原则 224 三、施工机械设备进场布置 224 四、拟投入的主要施工机械设备及检测表 225 第二节 施工机械设备选用原则和维护措施 226 一、施工机械设备的选用原则 226 二、施工机械设备的使用、保养、维护措施 226 第七章 与建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调措施和各项管理手段 228 第一节 与建设、监理、总包单位的协调配合的原则 228 第二节 施工项目组织协调的各项管理手段 230 一、施工项目的协调内容 230 二、关键及重要部位协调配合措施及管理手段 232 三、接口管理手段及措施 233 第八章 降低工程成本的措施 236 第一节 成本控制原则 236 第二节 降低施工项目成本的途径与措施 237 第九章 工程技术资料的管理办法 241 第一节 资料管理的基本规定 241 第二节 资料管理责任安排与要求 242 第十章 竣工后保养维修服务计划 244 第一节 保修期维修管理流程 244 第二节 保修服务的责任范围 245 第三节 保修服务措施 246 第四节 保修服务内容和说明 248 第五节 工程使用和保养的建议和说明 249 第六节 保修期服务措施与保养服务 250 第七节 维护手册 251 第一章 施工方案与技术措施 第一节 工程概况 一、工程概况 1、 工程名称：XX公司北京办公楼装饰装修（内装修）二标段 2、 工程规模：地上4-8层 3、 工程目标 （1） 质量标准：达到《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2） 质量目标：力争全国建筑工程装饰奖。 （3） 文明施工管理目标：达到北京市文明标化样板工程。 （4） 安全健康环境管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。 （5） 安全健康环境目标：杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。 二、本工程施工组织设计编制目的、内容、和编制程序 1、 本工程施工组织设计是对该工程在将来施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平、使业主称心满意，工程管理更加合理有效。 2、 根据本工程施工图纸，本工程施工组织设计内容分为以下小章节： （1） 施工方案与技术措施； （2） 装饰主材的管理与控制措施； （3） 质量、环境保护管理体系及保证措施； （4） 安全文明施工管理体系与措施； （5） 工程进度计划及保证措施； （6） 拟投入的主要加工设备及检测机械； （7） 与建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调措施和各项管理手段； （8） 降低工程成本的措施； （9） 工程技术资料的管理办法； （10） 竣工后保养维修服务计划。 三、编制本施工组织设计依据的文件 1、 XX公司北京办公楼装饰装修（内装修）二标段招标文件； 2、 XX公司北京办公楼装饰装修（内装修）二标段施工现场踏勘情况； 3、 XX公司北京办公楼装饰装修（内装修）二标段招标图纸； 4、 XX公司北京办公楼装饰装修工程答疑纪要； 5、 中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》； 6、 中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》； 7、 中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》； 8、 本公司《质量手册》； 9、 本公司《质量体系程序文件》。 四、执行的主要规范、规程和规定 1、 《中华人民共和国建筑法》； 2、 《招标投标法》； 3、 《合同法》； 4、 《中华人民共和国安全生产法》； 5、 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 6、 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 7、 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）； 8、 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）； 9、 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； 10、 《室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量》（GB18580-2001）； 11、 《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）； 12、 《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB-18582-2008）； 13、 《建筑室内用腻子》（JG/T3049）； 14、 《室内装饰材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2008）； 15、 《室内装饰材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）； 16、 《室内装饰材料建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）； 17、 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）； 18、 《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 19、 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； 20、 《天然大理石建筑板材》（JC/T79-2001）； 21、 《天然花岗石建筑板材》（GB/T18601-2001）； 22、 《工程测量规范》（GB50026-2007）； 23、 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）； 24、 其它：和建筑装饰装修相关的现行验收规范及标准。 在合同有效期内，如相关管理部门对上述的规定、规程、规范标准等进行了修订及更新，或者甲方（监理工程师）对其制定的相关补充规定或要求进行了修订，则我方以更新或修订后的版本为准，并予以执行。 五、工程的特点、难点与施工中重点部位分析 1、 XX公司北京办公楼位于北京市XX区XX路X号。工程地处市中心区，对环保要求较高。对在本工程施工过程中，我们不但要在质量上下功夫，还要处理好各种细节，体现装饰设计的美感和独特的文化。在吊顶施工中，我们需解决各种造型吊顶的衔接收口问题。在墙面施工中，我们需解决各种材料施工中的细部节点问题。地面施工中解决好各种拼接、防漏、防潮等细部问题。对本工程已有设施、管线等做好保护工作，尤其在施工中要重点解决如何保证绿色施工、文明施工。 2、 装饰施工中的通病 根据我公司长期装饰施工的经验，我们将重点解决本工程装饰工程中存在的通病。 （1） 石膏板天花平顶开裂 （2） 石材墙、地面施工时平整度处理、排版、对纹路、色差与防空鼓 （3） 乳胶漆墙面开裂 （4） 靠外墙的墙面饰面反潮、变色 （5） 清漆施工中流坠、起雾、泛白通病 （6） 木制品、木门制作中通病 （7） 墙面阴、阳角不直，阳角接缝太大、门套受潮变形问题。 3、 以上是对本工程的重点部位、施工中难点（以及通病）的初步阐述，以上的问题我们将在后面章节关键部位与难点剖析中详细说明解决方案与预防措施。针对某些重要部位我们将做样板房和样板，并选择本公司施工力量最强的作业班组和施工工艺水平较高的工人施工，使之成为精品工程。 4、 新材料、新工艺采用 乳胶漆无气喷涂施工工艺 乳胶漆无气喷涂就是利用先进的无气喷涂机具（主要是压力），乳胶漆通过喷枪喷涂出来，乳胶漆喷涂可以代替刷涂工艺中露刷纹、漆面不平整等通病，提高施工质量。乳胶漆无气喷涂还可以大大提高施工速度，减少劳动力。 5、 工厂化加工 （1） 为确保石材安装的施工质量，施工工艺的精确与美观，本项目部对所有石材均现场放样后，画出排版图。然后再在我们的石材加工厂统一切割包装后运至现场安装，以减少施工现场劳动力密度，从而减轻施工现场作业面不足，以及施工切割而带来的噪音与垃圾清运等，解决了场地环保问题。 （2） 现场所有的木门家具均在公司的家具厂家制作完并上完油漆后现场安装。这样不但减少了在现场施工中所带来了的质量问题，而且又可以加快施工进度，达到环保要求。 6、 工程工期和气候、环境影响因素 本工程工期为180日历天，施工期限时间跨度大，需要考虑、冬季天冷、夏季酷暑对施工影响，我们将在今后施工中考虑高温、防寒措施。 六、本工程施工方案的确定 1、 XX公司北京办公楼二标段装饰工程施工范围是地上4-8层，根据施工图纸与现场工作面，整个工程按楼层划分两个施工段平行施工，每个施工段流水施工。 2、 本工程的施工方法总的要求是先安装后装饰、先上后下，先远后近，先湿后干，先顶后墙地。应抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成，穿插施工木制品，同时需确保各施工区域有足够的工作面。 3、 为了加快工程进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳力由公司有关职能科室统一调试管理。物资保管、流水施工、奖罚分配由项目部自主经营。 七、对所有内容的承诺 本施工组织设计在编制过程中，我方已全面阅读和研究了招标文件及招标设计图纸，并经现场踏勘，澄清疑问，充分理解并掌握了本工程施工的全部情况。现我公司慎重承诺： 1、 严格依法参加工程招投标，履行规定的一切责任和义务。 2、 本施工组织设计在我公司编制时已充分考虑贵方工程质量、消防以及工期的要求，因此我公司在施工管理力量及人员素质、技术水平、劳动力安排、机械设备的选用在施工组织设计编制时已作慎重、周密、细致的安排，确保工程施工优质、高效、如期顺利进行。 3、 在施工期间，本施工组织设计始终有效，我公司均受此约束。 其他承诺： （1） 质量承诺：我公司确保XX公司北京办公楼二标段装饰装修工程质量达到《工程施工质量验收规范》合格标准，力争全国建筑工程装饰奖。如达不到以上质量标准，愿承担合同规定的违约罚款。 （2） 工期承诺：XX公司北京办公楼二标段，计划开工日期为收到甲方或监理单位签发的开工通知书后7日内开工，工期为180日历天，若我公司有幸中标，我公司有信心在规定日历天内完成施工任务。如我公司在XX公司北京办公楼二标段装饰装修工程中，延误工期（如遇甲方变更和人力不可抗拒因素除外）愿承担合同规定的违约罚款。 （3） 协作、配合承诺：若我公司有幸中标，在XX公司北京办公楼二标段装饰装修工程施工中，将尊重接受各有关建筑管理部门（消防、环保、城建等职能部门）和建设单位的指导和监督，在施工中我公司还将满足建设单位对我公司协作所提出的各种合理要求。同时，我公司在施工中对建设单位的协作将不提出不合理的要求。 （4） 安全生产、创建文明工地的承诺：若我公司有幸中标，我公司在XX公司北京办公楼二标段装饰装修工程施工中，严格遵守国家和本地的法律法规，认真贯彻国家和我公司的各项安全管理制度和规定，加强各种安全防范措施，杜绝各种火警隐患和人身伤亡事故的发生。我公司在施工中，还将继续加强对全体员工的职业道德和社会公德教育，提倡讲文明树新风，人人遵守“六不”规范和建筑职工文明“八不”守则，并认真贯彻执行国家及北京市有关建筑工地文明施工管理规定，努力提高施工现场文明状况，工地达到文明标准工地。 （5） 服务承诺： 为了给建设单位提供更好地服务，确保本工程的竣工维修服务，我公司决定对XX公司北京办公楼二标段装饰装修工程服务作如下承诺： 1. 保修期自交工签署验收证书之日起两年，在保修期内非人为因素造成的质量问题免费维修。响应时间为接到甲方的维修通知后，24小时之内赶到现场进行维修。 2. 在保修期外，我公司仍一如既往提供维修服务，对工程质量定期进行跟踪回访，如有问题，马上修复。 第二节 施工组织设计总纲 一、质量要求 达到《工程施工质量验收规范》合格标准 二、质量目标 力争全国建筑工程装饰奖 三、工期目标 180日历天 四、工程三个阶段的主要措施 （详见图表1） 五、施工管理程序 1、 文件报表传递程序（详见图表2） 2、 设计变更、补充设计程序（详见图表3） 3、 工程进度控制程序（详见图表4） 4、 工程停、复工程序（详见图表5） 5、 工程质量、安全事故处理程序（详见图表6） 6、 质量保证工作流程（详见图表7） 第三节 施工组织管理结构模式 一、管理机构安排 1、 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。 2、 公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目副经理、技术负责人、质量主管、施工主管、材料主管、安全主管、计划主管、资料主管等项目主要管理人员，并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。 二、施工组织管理结构模式 （详见图表8） 三、施工各阶段责任人安排表 （详见图表9） 四、管理层职能分工 1、 项目经理：对本工程全面负责。组织协调现场施工项目与业主、总包、监理单位以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。 2、 项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。安排工程技术资料的收集与管理。 3、 技术负责：施工监督、技术指导、技术措施的制定及技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是各工种的技术负责人。 4、 质量主管（质量员）：负责施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。 5、 施工主管（施工员）：主要负责本工程中各项工艺作业的施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。 6、 材料主管（材料员）：负责工程材料采购供给和管理及材料样板的提供。 7、 安全主管（安全员）：负责现场施工安全管理，现场保安、现场防火、危险品仓库管理及文明施工等事宜。 8、 资料主管：负责各种资料整理、收集、归档。 9、 计划主管（预算员）：负责工程进度计划编制、成本核算及工程结算工作。 10、 后勤主管：负责对外协调，安排职工生活后勤等工作。 第四节 施工准备 一、现场准备 1、 报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助业主单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的交接工作。 2、 临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完成此项工作。 3、 现场清理：组织清除工地的杂物障碍，清洁施工现场。 二、后勤准备 1、 现场卫生间设施安排。 2、 职工场外住宿安排。 3、 制定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。 4、 建立与相关单位的电话联络网。 三、生产准备 1、 劳动力的准备 （1） 根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 （2） 组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。 （3） 开工前第一天对工人要进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 2、 材料准备 （1） 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 （2） 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 （3） 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 （4） 构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。 3、 施工机械准备 （1） 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 （2） 我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 1. 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 2. 充分发挥现场所有机具设备的能力，具体变化的需求，合理调整装备结构。 3. 先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。 4. 按分部分项组合、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并按不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 5. 另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 5.1先进性：机具设备技术性能优越、生产率高，符合现代施工工艺的需求，能更好的把握每一个细节。 5.2使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 5.3便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 5.4运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 5.6适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。 5.7其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 四、技术准备 1、 图纸会审： 由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。 （1） 通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 （2） 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 （3） 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 （4） 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 五、劳动力组织配备 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。 1、 劳动力计划表 依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。 劳动力计划表（详见图表10） 2、 劳动力计划说明 工人人数根据工程进度情况适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，总劳动力计划如下： 根据现场工作量与施工图纸，我们将整个工程按施工段平行施工，每个施工段流水施工。各施工段设木工、油漆、泥工、电焊工、吊顶工、普工、水电工等作业班组。具体如下： （1） 普工班（2个） （2） 泥工班（2个） （3） 木工班（2个） （4） 吊顶班（2个） （5） 油漆班（2个） （6） 水电工班（2个） （7） 电焊工班（1个） 各专业施工队又可进行按需调配，计划如表： 管理人员安排计划表（详见图表11） 3、 劳动力选择的原则 （1） 具有良好的质量、安全意识； （2） 具有较高的技术等级； （3） 具有类似工程项目施工经验的人员。 4、 劳动力分类： （1） 第一类为专业性强的技术工种，包括机械操作工、维修电工、焊工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程项目的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工； （2） 第二类为熟练技术工种，包括木工、抹灰工、防水工等以施工过类似工程项目施工人员为主进行组建； （3） 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 5、 劳动力安排保障措施 （1） 选择本公司高素质施工队伍 好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，施工工艺是关键。 1.我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 3.为工人提供良好的住宿伙食条件。 4.工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均免费提供，提高工人各项福利。 5.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6.对进场的施工人员进行严格的资格审查。 7.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。 8.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 9.所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 （2） 专业班组的管理 1.泥工班组 地面铺设是本工程的施工主线，面积较大，交接面较广。我公司有多年施工经验的专业工人，具有大型工程施工经验，本项目将派选一批最有实力的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优良质量标准奖励现金，直接发放给工人。同时，一部分地面完工后经验收达到优良方可继续下一部分地面施工，做不到优良者退场。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，并处以一定的处罚。 2.木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板天花基层、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10％工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，现场安装门框、门扇与工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。 3.油漆班组 油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次性验收通过。达到优良标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另外班组重新施工，扣除部分前期工资款作为罚款。 为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在工厂内油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。油漆工人到漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。 （3） 各专业工人技术水平 1.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。 2.素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求： 2.1木工技术水平要求 2.1.1 看懂装饰施工图，家具施工图。 2.1.2 熟悉常用木材、胶合板的基本性能。 2.1.3 熟练掌握木结构制作安装的技能。 2.1.4 熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰面板等。 2.1.5 掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。 2.1.6 掌握玻璃安装的操作方法。 2.1.7 掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。 2.2金属工技术水平要求 2.2.1 看懂装饰施工图以及机械类图纸： 2.2.2 懂得普通力学常识和钢结构受力常识。 2.2.3 熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。 2.2.4 熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。 2.2.5 掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。 2.3油漆涂料工技术水平要求 2.3.1看懂装饰施工图。 2.3.2懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。 2.3.3熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。 2.3.4熟悉各种涂料的品种及性能。 2.3.5熟练掌握油漆施工工艺技能。 2.3.6熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。 2.3.7熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。 2.4电工技术水平要求 2.4.1看懂装饰施工图、电气系统施工图。 2.4.2掌握电工基本原理、常用电器基本原理。 2.4.3熟练掌握电工操作规程及操作工艺。 2.4.4掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。 2.4.5熟悉常用电器设备的安装。 3.在施工期间，本公司严格按国家劳动法发放加班工资，实行多劳多得的原则，保证按公司制度，每月按时发放施工人员工资及奖金，提高奖罚力度，使施工人员能安心工作。 4.新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗，对于特殊工种必须持证上岗，保证施工人员技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。 5.工地项目部定期组织施工人员，进行各种娱乐比赛，增加工人之间沟通，使工人下班有娱乐地方，使施工人员能劳逸结合，组成一个大家庭。 （4） 劳动力保障及应急措施 1.选择部分工人，长期在本公司工作的员工； 2.选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位； 3.根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表； 4.针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场； 5.由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施； 6.在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施。 第五节 施工部署 一、施工准备 1、 施工平面布置 施工总平面图（详见图表12） 临时用地表（详见图表13） （1）工地办公室：就近在施工现场选一处作为临时现场办公室，具体在进场后与总包等协商解决。 （2）材料仓库：在征得建设及总包监理单位同意的情况下，就近在施工现场预留材料堆放区，并设立材料仓库：一个加工场地及材料堆场，另外，在场外另建一个危险品仓库。 2、 临时设施安排 （1） 临时用电： 1.施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。 2.采用三相五线制、单相三线制。 3.电源从建设单位指定的总电控制箱（一级点）接线。施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时用电拉至各施工段或施工点作为三级点。 （2） 施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。 （3） 消防设施：各区、各层设消防器材专放位置，配置相应消防器材。现场办公室及材料仓库配置灭火器5台，沙箱2只。 （4） 生活设施：施工人员的住宿、膳食通过我公司在施工场地外自行解决。 （5） 垃圾清运：按照指定的垃圾堆放处倾倒工程垃圾，做到施工垃圾日产日清。 二、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施及新工艺、新材料的应用 1、 施工总体计划安排及说明 XX公司北京办公楼二标段装饰装修工程施工范围为施工图中包含的全部装修，装修规模为地上4-8层，根据施工图纸与现场工作面，整个工程按施工段平行施工，每个施工段流水施工。 本工程的施工方法总的要求是先安装后装饰、先上后下，先远后近，先湿后干，先顶后墙地。各施工区在组织分项工程施工时，应抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成，穿插施工木制品同时确保各施工区有足够的工作面。 为了加快工程进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳力由公司有关职能科室统一调试管理。物资保管、流水施工、奖罚分配由项目部自主经营。 （1） 关键线路的确定 （2）针对以上关键线路、关键工序采取以下保证措施 1. 技术保证 1. 1积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料，积极推广十项新技术。 1. 2根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，根据月计划编制每周作业计划，用以向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳务、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保总进度计划目标的实现。 1. 3紧紧抓住安装和吊顶交叉施工环节，及时完成关键环节上的工作。位于大踏步及非关键环节上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 1.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。 2.设备保证 采用先进的机器设备与检测仪器。 3.材料保证 编制各时期各种材料货源供应量计划（特别是石材、铝板、等需外加工的材料）。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进场计划和有效的补救措施，使总进度度计划顺利实施。 4.人员保证 4.1在关键部位施工中选用技术高、经验丰富的工人。 4.2实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，或作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。 5.合同的保证（奖罚措施） 按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同（特别是关键工序中），合同工期与进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。 （3） 施工进度计划网络图（详见图表14） （4） 施工进度计划横道图（详见图表15） 第六节 主要分部、分项工程施工方案与技术措施 一、总体施工方案 现场施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调业主、监理、设计各专业分包公司等各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工按预定的计划开展。 贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量