投标书 (2).doc

某社区办公楼工程施工组织设计 杭州某 社区办公楼工程 投 标 书 工程名称:永丰社区办公楼 投标单位:(公章) 编制日期:2005年8月26日 编制人: 编审人: 第一部分：投标报价书、授权委托书 1、投标报价书 2、授权委托书 3、质量承诺书 投 标 书 杭州石桥永丰经济合作社： 我单位研究了贵办编制的2005年永丰社区办公楼工程招标文件及工程图纸、合同条款、施工细则、工程量清单和其他有关资料，并查勘了现场，现正式提出我方愿意以人民币 的总承包价承包此工程的施工任务，并同意按照该工程的图纸、合同条款、施工细则和工程量清单以及招标文件中其它有关条款实话工程施工、完工和修补缺陷。 一旦我方中标，我方将保证按投标书着手承建准备，并保证在2005年12月9日以前成并移交整个工程（雨、雪天除外），同时我方将按规定交纳履约质量保证金10万元（拾万）整。 我方的投标书从开标日期2005年8月26日起3天内有效，在此期间该投标书始终对我们保持约束，我方保证不改变投标总金额，并随时接受中标。 投标保证金在投标有效期内，如果我方撤回投标书或不参加开标仪式，或开标后修改投标总金额，或在接到中标通知后2天内拒签合同，则投标保证金3%可作为违约金处理。 投标单位： （公章） 投标单位法人代表： （签字） 联系人： 投标单位地址： 联系电话： 日期：2005年8月26日 授权委托书 杭州石桥永丰经济合作社： 兹委托 经理（居民身份证编号： ）为我单位和委托代理人，代表我单位就杭州永丰社区办公楼工程签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事物，其签名真迹如本授权书末尾所示，特此证明。 授权委托单位： 法定代表人： 委托代理人： 日 期：2005年8月26日 质量承诺书 杭州石桥永丰经济合作社： 如果我单位有幸在永丰社区办公楼工程（工程名称）招标中中标，我们将按投标书中的承诺，精心组织、加强管理，严格按合同约定及现行的堆积规范组织施工，我们承诺：接受贵单位及其上级主管部门的监督、检查和指导；充分理解并配合业主的合理要求；认真履行施工合同条款及协议；服从监理工程师指示，以我们优质的服务，确保工程质量合格,争创优良。 如果由于我们工作不力或失误，造成工程质量不合格、质量缺陷或出现质量事故，我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任，并接受贵单位及上级主管部门提出的合理处罚。 承诺人： 法定代表人（或委托代理人）：（签名） 2005年8月26日 第二部分：工程预算编制说明 1、本工程根据九四定额,以杭州石桥永丰经济合作社社区办公楼工程施工招标文件及最初图纸为依据计算工程量,套浙江省预算定额九四版,材料差价按杭州造价信息第八期,安装相应采用浙江省造价信息,不计任何费用,税率等. 2、地面工程为30厚细石砼,表面装饰未进入报价内,发生时另计费用. 3、柱面及栏板毛面花岗石是按湿挂计算的,若施工中采用干挂,按定额调整费用. 4、本预算书是按招标文件及最初图纸计算的，其中招标文件中明确说明不报价的项目需另行商议。 5、工程报价单中各项均以人民币报价。 第三部分：投标辅助资料 1、施工机械台班分析表 2、材料预算价格汇总表 3、施工技术文件及其它投标资料 施工组织设计 一、工程概况： 该项目位于杭州石桥永丰社区内，办公楼为三层框架结构，基础采用梁式带型基础，柱、梁板为现浇，砼C25采用商品砼，外墙面砖，内墙混合砂浆抹灰，“803”涂料刷白，窗采用塑钢窗80系列，建筑面积：1644M2。 二、机构组织 为了搞好该工程的建设，我公司将成立该工程项目经理部，项目部由公司强有力的施工经验研究室的人员组成，实行项目经理负责制的管理体制。项目部设项目经理一人，项目副经理一人，总工一人，其它相应技术和管理人员若干人。以项目部为核心，下设工程技术科，质检科、安全科、设备供应科、财务科，办公室等。工程技术科负责整个工地的现场施工技术，定位放线等工作；质检科负责严格控制每道工序的质量关，工程的质量检验和试验等工作；安全科负责整个工程工地安全生产，保卫、文明施工等工作；设备材料供应科负责设备、材料、零部件等的采购供应与管理工作；生产科负责工程调度、施工人员安排等工作，办公室负责后勤供应、职工生活、处理地方关系；财务科负责资金调配、成本核算与监督等工作。科室下五个专业施工班组，各队配备有专用和施工机械与设备，尽可能提高机械施工的水平，以科学的手段、先进的技术、完善的管理、优质高效和完成本工程。 具体机构设置框图见附图： 项目经理 质检科 总工 项目副经理 钢筋组 砼组 砖石组 机械组 木工组 办公室 安全科 财务科 工程技术科 设备物资供应量 三、施工现场布置 施工现场布置以方便施工，利于管理、少占地为原则，根据本工程工期较短的实际情况，我公司将项目经理部及办公室、职工宿舍、发电配电房、机械停车场布置在工地的附近，便于出入。 四、施工进度计划安排 1、施工进度控制 进驻工地时间：2005年8月31日前；开工时间：2005年9月1日；竣工时间2005年12月9日。 2、分部工程进度计划 详见施工进度计划表（附后） 五、施工方案 根据该工程特点，本工程为永丰社区办公楼，结构形式为三层框架结构，工程内容主要包括土方开挖、土方回填等工程。现就这几个主要内容介绍一下施工方案。 （一）土方开挖 因该处地为土方，土方开挖采用人工方法进行施工。首先，按照图纸设计及现场情况放出建筑物的总体轮廓线，并根据土质放出边坡。 （二）土方回填 土方回填采用人工，回填土必须分层进行，人工回填每层土不得超过30CM，用蛙式夯或气夯夯实。所有回填土必须使干容重达到1。55T/M3以上，且每层土都必须取土样进行试验。 （三）施工排水 施工排水采用明排和暗排相结合的方法。大面积地表水，雨水、浅层水采用明排，在施工区边界处开挖截流沟，截流沟深度应超出施工面1M左右，沿截流沟每隔一段设一集水井，由集水井通过水泵进行抽排，深层水采用轻型井点进行排水，这各方法适用于局部或小范围内的施工排水。 （四）冬雨季施工措施 冬季日平均气温稳定在3度以下时，按低温季节砼施工实施。在气温低于0度时停止施工，若必须施工时，必须用热水拌制砼，仓内搭设保温棚，模板外边持草袋保温，并且这些措施要经监理工程师批准。 砼浇筑原则上不在雨天进行，若浇筑过程中遇到小雨，可在仓面搭设雨棚并及时排除仓内积水，遇大雨时停止施工若断时间超过规范允许范围，则按工作缝处理。 六、工期保障措施 为确保工程按计划完成，本工程将采取以下过度保证措施： （1）组织保证。一旦中标，我公司交组成强有力的项目领导班子，从人员、设备上精心配置，层层落实工期目标责任制，利用机械化作业优势，尽量安排流水作业或部分流水作业，以充分发挥劳动力和机具的效能。 （2）合理安排工序：土方工程、基础工程、主体工程、砌砖、装饰、水电各分项工程穿插进行，流水作业，从而最大限度地利用人力、物力满足工期要求。 （3）加强设备管理。施工中应合理使用机械、车辆，充分发挥其效能。各种机械操作手必须依照规定持证上岗。严禁超负荷运行，坚持定期保养、检查制度，提高完好率和出勤率。备用设备及备件要充分，供应要及时做到满负荷工作。 （4）运用经济手段。建立项目经理责任制，进度与各施工队的经济利益挂钩，单机逐日下达目标计划，用经济手段调动傈僳职工的积极性。 （5）加强业务素质及思想教育。加强对职工的业务学习与思想教育，牢固树立职工的主人翁意识，坚持“从严求实，开拓拼搏”的企业精神，发扬水利人敢打硬仗，善打恶仗的工作作风，坚持“质量第一”的原则，每道工序都认真施工，保证施工顺利进行。 （6）加强人员管理，实行优胜劣汰，让业务好、素质高、会管理的人员有用武之地。 （7）做好宣传，取得地方的理解与支持，力争创造一个良好的施工环境。 （8）切实安排好施工人员的生产、生活及文化娱乐活动。 七、质量保证体系及保证措施 1、建立完善的质量保证体系 以本工程实行全过程、全方位、全员、全天候的质量监督。建立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，对本工程的施工质量进行全面管理。质量管理小组把本工程的《技术条款》和《施工技术规范编制》印发给各部门和有关人员并制定质量奖惩标准，明确各职能部门的责任，根据工程质量情况进行奖罚。质量保证体系中组织机构、人员与试验设备的配备，保证能够满足本工程的需要、切实实行、质量三检制和以重大质量事故“三个不放过”原则，搞好质量管理工作。工程质量及材料检测，内业资料及时整理同步进行，且人员要有丰富施工经验，较高的业务素质及文字叙述详细的能力。 附：质量保证体系框图 2、质量保证措施 （1）选派有经验的经验的工程技术人员对施工现场的各个施工环节和工程质量进行检查。按照有关质量管理规定，落实施工企业对工程质量的三级质检制“自检、复检、终检”，并认真做到对重大质量事故“三不放过”，即事故原因不查清不放过，主要事故责任人和职工未受到教育不放过；补救和防范措施不落实不放过的原则。 工程开工前，称设计一套工程质量检测原始记录表，上有三级质检人员的签字处。在施工中认真做好质量检查工作并做好记录。 在本工程施工中，项目部设质检科，施工队配备现场兼职质检员，班组长兼职质检员，建立质检体系，在每一单元工程完成后，由班组长自检，质检员复检、质检科终检，三检合格后报现场监理抽检。在整个施工过程中自觉接受驻地监理、水利工程质量监督机构的检查和监督。项目部质检负责人经常进行巡回监督，定期召开磁头会，及时处理和解决检查中发现的质量问题。 （2）技术保证 施工现场质量控制，主要控制好原材料质量，水工建筑物尺寸、强度、施工缝处理、施工放样铺设及土方、砼砌体等。 A设备及物料质量控制：由工地实验室负责把关，进场设备及材料必须是合格材料，各种施工及设备与材料应满足要求； B每个工序施工前，都进行技术交底，讲清楚该工序的技术要点、施工方法、质量要求，并彻到每一个工作人员心中，施工中加强检查、监督、施工后加强检验、检测。 C加强职工质量意识教育，全面实行ISO9001国际质量论证体系，实行全面质量管理。 八、安全生产及保证措施 安全保证措施 1、建立以项目经理为组长的安全领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度教育制度，各施工队设专职安全员，负责检查各种制度措施的落实情况。认真实行“安全第一、预防为主”的方针。 2、各作业区、生活区和专业都要据此制定相应的安全规则，实行安全目标管理，并将目标分解落实到各级单位。 3、开工前，组织施工人员学习安全防护规程，并进行安全作业的考核，考核合格者才能进入工作面工作。 4、执行项目经理负责制的安全生产管理体系，经理部设专职安全员，全面负责现场施工安全的管理、检查和控制，各作业队设兼职安全员，监督执行相关岗位的安全操作堆积和岗位责任制。 5、开展安全生产宣传教育活动，定期检查安全设施配置和安全目标落实情况，以安全作业情况进行检查和总结，教育施工人员增强自我安全保护意识。 6、所有进入现场施工作业的人员，必须佩戴安全帽，穿戴整齐，精力充沛，严禁上班前喝酒。严禁司机酒后驾车行驶。 7、对易发生安全事故部位要重点防范，重点检查。 8、进行高空作业时，要佩带安全带，必要时，要安装安全网，设备盍部位要安装保护罩、接地线、漏电保护器。 9、起吊物品时，严禁其下站人；检修机器设备时要先切断电源，并持牌“检修勿开”明示，再进行设备检修。 九、创建建设文明工地、切实保护环境 1、由项目经理部办公室负责做标牌，实行挂牌上岗。施工现场要设置醒目的“四牌三标”，即责任划分牌、工程告示牌、安全告示牌、技术质量标准牌和提高质量保证安全标语、增产节约标语、确保工期标语。 2、项目经理部设会议室，室内墙面上布置施工现场总平面图、施工形象进度图、组织机构设置图、管理制度、岗位职责等。 3、教育职工遵守当地民风民俗，积极开展社会主义劳动竞赛，不断掀起生产高潮，创造良好的文明施工环境。 4对施工人员加强思想品德教育，在施工中避免发生口角、打架斗殴现象，做到文明施工。 5、要强化环境保护意识，按制定必要的环保目标，对职工加强环保教育，形成人人重视环保的良好风气。 6、要尽量减少施工现场的噪音，以周围环境的影响，搞好环境卫生。对污水污物、生活垃圾设专人负责清扫，统一处理。 7、设备停放要整齐美观，井然有序。 8、施工现场配置洒水车，在施工道路上洒水，以免造成尘土飞扬。 9、施工中对树木、庄稼要尽量避免损害，一草一木都要珍惜。 10、施工中如发现问题下文物，按要求保护好现场的同时，及时报监理工程师，以便和当地文物管理部门取得联系，解决问题。 11、施工现场若有地下管线，要设明显标志，并采取有效措施加以保护。 十、有关工程建设的建议 本工程交跨越秋冬季节施工，为确保工程在合同工期内顺利完成，需抓好秋冬季节的施工和防洪与气象灾害防护工作，为此将采取以下保护措施： （1）工程项目部成立防雨、防风等抢险领导小组，组织抢险分队。根据实际情况制定有效的预防和保障措施，并组织落实预防保障工作。 （2）充分利用无雨季节的有利时机，积极组织各种原材料的进场和储备，为雨季施工提供保障，保证施工顺利进行。 （3）营地机构、设备和材料的存放应选择适当场地，并做好防洪、防雨设施。 （4）以主要施工和运输道路做好排水工作，保证雨后道路畅通。 质量保证体系框图 全员质量意识教育 预防为主的方针 质量回访和培训控制 文件和资料的质量控制 施工准备的质量控制 检验、测量和试验设备控制 机具材料的质量控制 施工过程和质量控制 检验和试验控制 质量记录控制 物质机械科 工程技术科 质量检查科 质量领导小组 务作业成绩工区及试验室 思想体系 控制体系 组织体系 质量信息反馈 质量管理目标确定 质量保证体系 安全生产保证体系框图 安全生产 班组长 定期检查 安保科 经济兑现 对安全隐患逐一落实检查 开展安全活动 强化安全意识增强预防能力 普及教育 专业教育 特种工种教育 义务安全员 工区安全领导小组 专兼职安全员 经理部安全领导小组 班组每天检查 工区每周一次检查 经理部每月一检查 局每季一次检查 经济保证 其他经济奖惩 与工资分配挂钩 逐级签订承包措施责任状 按规定提取技术措施经费 不定期检查 思想保证 组织保证 检查保证 安全生产保证体系 某装饰工程有限公司 工程进度计划表 编号2 项目名称 2005年9月 2005年10月 2005年11月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 1 土方开挖 2 基础混凝土 3 土方回填 4 主体一层结构 5 主体二层结构 6 主体三层结构 7 砌体一层 8 砌体二层 9 砌体三层 10 屋面工程 11 装饰工程 12 水电工程 13 收尾工程 14 竣工验收