086体育交流中心施工组织总设计.doc

莆田市体育交流中心 目　　 录 第一章 工程特点 第二章 工程布置 第三章 施工平面规划 第四章 主要施工工艺 第六章 质量保证体系及保证措施 第七章 保证工期的主要措施 第八章 保证安全的主要措施 第九章 文明施工、环境保护管理措施 第十章 回访保修管理 第十一章 施工机械选择与供电系统设计 第十二章 主要资源需要计划 第十三章 附 图 第一章 工程特点 1 编制依据及说明 1.1 编制说明 建设单位（业主）：福建省海峡置业股份有限公司 设计单位： 福建华景建筑设计院有限公司 本工程施工组织设计是结合本工程的地理位置和工程特点进行多方面经济比较后制定的。本施工方案为控制本工程施工管理的指导文件。 1.2 编制依据 （1） 建设单位所提供施工图纸和招标文件、设计图纸和文件。 （2） 工程预算文件、资料。 （3） 国家政策、法规及有关规范以及有关规范、标准等。 （4） 建设地区的原始、工程勘察、各种技术经济资料和施工条件。 （5） 公司对该工程的安排、布置和有关的目标、指标等。 （6） 当地政府、主管部门的相关规定。 2 工程概况 2.1 工程建设概况 工程建设概况一览表 表2.1 工程名称 莆田市体育交流中心 工程地址 荔城区拱辰村 建设单位 福建省海峡置业股份有限公司 设计单位 福建省漳州市建筑设计院 监理单位 福建省建设工程管理有限公司 施工单位 华盛置业集团建设工程有限公司 建设工期 420天 总建筑面积 20419m2 2.2 工程概况 建筑设计概况一览表 工程性质 综合楼 结构体系为钢筋砼框架结构 建筑等级 一级 建筑耐久年限 50年 建筑耐火等级 一级 地下层楼 地上层数 占地面积（m2） 建筑高度 建筑耐久等级 二级 1 18 1840 68.3 抗震设防烈度 七度 2.3主要工程项目技术指标： 建筑结构安全等级为一级，设计耐火等级为一级，本工程为钢筋砼框架结构体系，地下一层（面积为830m2，防水等级为一级），地上18层；抗震设计防烈度为七度，主体结构合理使用年限50年，本工程执行夏热冬暖地区北区居住建筑节能规定； 基础与主体：承台砼釆用C30，地下室底板、梁砼C30P6，外墙砼Ｃ30P8和C45，地下室顶板、梁砼Ｃ30P6，防水等级一级；主体墙体、柱、梁板砼强度等级分别为C45、C40、C35｜C30、C25。 　 墙体：外墙采用190厚承重粘土空心砖，内墙、分户墙采用190厚小型砼砌块，套内墙体均为120厚小型砼砌块，卫生间墙底部做400高Ｃ20素砼，M5.0混合砂浆砌筑。 屋面：屋面防水等级为二级，采用两道高聚物改性沥青防水卷材，厚度为3mm，合理使用年限15年，具体做法详见屋面工程技术规范GB50345-2004、协97J201标准图集中的规定。 门窗：外窗的气密性均为4级，抗风压性能为4级，水密性为4级，保温性能为4级，隔声性能为4级，本工程使用PVC塑料窗和LOW-E中空玻璃，当外窗台净高低于900mm时均应设防护拦杆，所有防火门应具有自行关闭，按顺序关闭的功能。 节能设计：外墙采用30厚无机保温干粉砂浆，幕墙采用50厚岩棉板屋面采用35厚挤塑板，外窗气密性为4级（透明幕墙为3级）；屋面采用35厚挤塑泡沫聚苯板，其中在多功能厅双层压型钢板屋面采用75厚玻璃棉做保温隔热层；外窗为塑料窗和LOWE中空玻璃；地面层采用40厚加30厚挤塑泡沫聚苯板；地下室底板和侧墙采用30厚挤塑泡沫聚苯板做保温隔热层；底面接触室外空间的外挑楼板采用20厚挤塑泡沫聚苯板做保温隔热层。 2.4自然条件 2.4.1气象条件 莆田地处亚热带，降雨量丰富，风力大，因此需加强施工期间对台风的防御工作，做好雨季施工保护措施。 2.4.2 场区及周边地下管线 施工大门布置在场地东面。“三通一平”条件已经具备按照公司形象要求，根据施工现场条件进行布置；场地内设置排水沟有组织排水。施工前业主需提供地下管线情况，以便土方开挖时采取切实可行的保护措施。 2.5 工程特点 2.5.1 本工程建筑面积大，质量安全要求高，工期紧，分段施工，工序多，地下水量丰富等特点。 2.5.2安装工程工种较多，工程量大，各种管线、设备布置较复杂，技术质量要求高。要求各工种之间交叉作业时要注意相互密切配合。 第二章 工程布署 1 施工项目经理部管理机制 1.1 项目经理部的组织机构 我公司作为承包方,为了工程的需要，为了实现合理配制、科学管理、精心组织、优质高效的目标，将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。严格按照以GB/T19001—2000标准建立的质量保证体系来运作，形成以质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，以此实现我公司的质量方针和质量目标，实现对业主的承诺。 我公司将组建一个具有强大管理能力和丰富施工经验的项目经理部，对施工全面实行项目管理，按公司的项目管理制度组织实施。开工前制定每个部门的责任范围及每个人的职能分配，责任分明，消除推诿、扯皮现象，从而给每位项目部成员以责任感、紧迫感，保证整个管理机构在运转中有条不紊。（见组织机构框图）。人员分配如下图（见人员图）。岗位职责见第六章、第八章。 各施工班组 材料员 内业员 质检员 项目经理 技术负责人 项目生产副经理 各专业施工员 预算员 安全员 主要施工管理人员情况表 岗位名称 人数 岗位名称 人数 项目经理 1 材料员 1 项目生产负责人 1 项目技术负责人 1 土建施工员 2 安全员 2 质检员 1 土建预算员 1 内业员 2 2 项目经理部责任目标 2.1 工程质量目标 严格按照本工程施工图等设计文件和现行的施工技术规范、规程、质量验评标准、施工组织设计等组织施工，质量目标为：合格。 2.2安全、文明目标 无重大安全事故，轻伤频率控制在1‰以下，争创文明施工工地。 2.3工期目标 合同工期：420天 2.4 经济目标 以中标价为依据，经济技术指标达到公司要求的成本指标。 2.4.1降低成本措施 根据本工程结构形式和工程特点，我公司将采用精心施工组织安排、合理应用施工新技术和加强项目施工管理等措施来降低造价。 1 管理上的节约 施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用准确测算，进行计划管理。 对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。 在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。 2、施工方案上的节约 合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，采用能同时精通多种专业的工人进场。减少人力、物力的投入。 模板采用组合模板，使结构面达到清水墙柱标准，在装修时减少抹灰和缩短工期。 由于我公司材料采购由公司材料部统一安排，项目部编制主要材料用量计划，由材料部进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时采用大批量采购及到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节等措施. 2.5项目工程质量目标 地基与基础工程、主体工程、建筑屋面工程、建筑装饰工程、节能工程、建筑给排水、建筑电气、通风与空调、火灾自动报警等分部。各分部质量达到合格。 2.3 任务划分及总、分包管理 2.6.1承包合同范围。 土建从承台基础开始，土方、主体结构，装饰、安装、室外附属工程。 2.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 根据本工程特点和本公司的技术装备、劳力、机械状况、现场工程情况及工期情况，计划在本工程中采用以主体结构施工为主导的工序，主体结构施工期间以土建施工为主，安装等预留预埋件应跟随土建进度及时跟上。本工程应在保证工程质量的前提下，集中力量加快主体工程的施工进度。当主体工程结构验收后，进行室内装饰工程。室内粗装修、外墙装修、门窗安装以及其他水、电等安装工程。同时甲方协调配合做好不属于我方承包范围施工工程的施工。根据各幢号施工内容不同，如下施工顺序作为参考： 基坑支护à土方开挖à地下室结构与防水à土方回填à地上主体工程à装修工程和安装工程à附属工程à竣工验收、交付使用 2.5 施工准备 （1） 现场准备 ① 施工场地：按施工总平面布置图搭设工地办公室、材料仓库、加工场、宿舍、食堂、浴厕及工地围墙等临时设施，分区设置材料堆场。对散体物料（如砂、石、石灰等）堆场作适当围护。在门口处设置一8m×6m洗车槽，具体详见附图。 ② 场内道路：对总平面布置图中的临时施工主干道路用C20砼浇捣形成硬化道路，分支道路铺级配砂石夯实处理。 ③ 施工用水：按施工总平面布置图，从甲方提供水源接至生活区和施工区各层段施工用水点。考虑工地水压及供水不足，在上部施工时，设置临时蓄水池，用1台100m扬程高压水泵抽至各施工层段。 ④ 施工用电：目前工地供电由甲方提供，可满足土建施工。 （2） 技术准备 ① 施工图设计技术交底及图纸会审 施工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程顺利进行，以免出现返工现象。工程技术人员应将图纸发放给施工班组并进行交底，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。 ② 进行图纸自审和会审，编制详细施工组织设计并在工程开工前经公司有关部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻。工程施工中必须按施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人员与公司有关部门同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一分部工程中去，作为工程施工依据。施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少或避免施工误差。 ③ 根据图纸和施工方案，编制好施工图纸预算，并编制好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员应根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、定货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。 ④ 编制项目质量保证计划，确定质量总目标，施工过程按建设部建设项目施工现场综合考评抓好施工组织管理、工程质量管理、安全管理，做到科学管理、文明施工、保质守约、用户满意。 ⑤ 组织人员进行钢筋翻样、预埋件加工，落实成品、半成品的货源。 ⑥ 项目部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划。 ⑦ 对塔吊、井架等机械进行选型和基础设计。 （3） 物资准备 ① 机具准备：项目经理部组织机械（塔吊、井架、混凝土搅拌机、砂浆机）的进场，做好进场使用前的检验保养和交接工作，确保运转正常。 ② 材料准备：材料科对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。以保证工程有条不紊地进行。 ③ 模板：各幢配备柱模板二套、楼面梁板模板三套。 （4） 图纸、规范、标准图集等 技术质量组应备齐本工程所涉及的主要国家规范、标准图集，常用的规范施工人员人手一册。 本工程需用图纸8套，由办公室负责登记发放，并定期检查变更在图纸上标识情况。 （5） 劳动力准备 ① 组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。 ② 做好职工进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进场现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 （6） 测量基准交底、复測验收。 ① 根据甲方提供的四个角点坐标，最后请规划局进行核样。 ② 根据甲方提供的道路黄海标高引測至场内，建立三个固定水准点。 ③ 房屋角坐标经复核无误后，办理测量定位记录。 （7） 技术工作计划 2.9施工的协调 2.9.1与业主之间的协调 作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互理解的关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。 2.9.2与设计之间的协调 我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通与协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案。在施工过程中，项目技术人员，认真进行图纸会审，及时解决施工中出现的问题。 2.9.3与监理之间的协调 在施工全过程中，严格依据《施工组织设计》和各专项施工方案进行工程的全面质量管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”、“交接检”，项目经理部的“专检”的基础上，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。 2.9.4与地方政府部门之间的协调 我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。并将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，全面掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。 2.9.5对其他专业承包商提供措施以及协调管理，与建设单位共同解决 根据我公司以往成功的工程经验，认为有以下方面应当特别引起注意。同时在对独立承包商的协调和管理方面，业主应给予有力的支持，以保证我公司及项目经理部的协调管理具有一定的力度，确保整个工程顺利进行。 2.9.5.1为独立承包商提供措施 我们将严格按照招标文件的要求,为独立承包商提供优质、高效的措施服务，将自有配属队伍与其它独立承包商一视同仁，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： a）提供现场食堂、卫生间等设施； b）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道等共同使用，并提供施工场地； c）为独立承包商建造办公场地及仓库提供现场场地； d）在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源； e）在施工现场提供足够的水源； f）清除现场指定位置的垃圾； g）提供现场警卫、消防设施（但各分包商施工操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各专业承包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理； h）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高控制点。 I）现场资源和机械设备的协调 根据各独立承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。 J）对质量的管理和控制 1）、根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各独立承包商、各专业承包商建立起完善的质量保证体系和质量计划，将各承包商质量管理人员纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况； 2）、制订质量通病预防措施，实现对通病预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评； 3）、严格程序控制和过程控制，同样使各独立承包商的专业工程质量达到优良； 4）、对各独立承包商严格质量管理，严格实行样板制 、三检制，严格实行工序交接制度； 5）、最大限度地协调好各承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接； 6）、严格检验程序和检验、报验和试验工作； 7）、制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，监督、检查承包商共同做好成品保护工作； 8）、协助、检查、敦促各承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的编制工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。 K）对工程计划管理和控制 1）要求各专业分包根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期； 2）各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的协调计划，包括设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划以及施工工序控制计划； 3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析； 4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等； 5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。 L）对独立承包商深化设计和详图设计的协调和管理 1）协助、指导各独立承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求； 2）协调独立承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题； 3）协调好各承包商在设计图纸上的关系，最大限度地消除各专业之间的矛盾。 M）对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 1）首先是协助、要求和敦促各独立承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况； 2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度； 3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、及时整改，确保各个目标的实现。 N）对其它方面的协调照管对独立承包商的协调照管还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的管理办法和严格的管理规定和措施，并将针对本工程的特点和独立承包商及其承包内容，制定出一整套切实可行的协调管理的办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，实现对业主的合同承诺。 第三章 施工平面规划 1 施工道路规划 通过对现场的实地观测并对照总平面设计图，入口设在东向。具体的道路布置详施工总平面布置图。 施工通道作法为将地面夯实，对总平面布置图中的临时施工主干道路用C20砼浇捣形成硬化道路，分支道路铺级配砂石夯实处理。施工道路入口处宽度为8.0m，进入现场后道路宽6m。 2 暂设工程 2.1 施工用房 2.1.1施工现场办公室布置 根据项目部的机构设置，各部门办公室布置如下表： 表2 现场办公用房分配表 办公用房 面积（m2） 间数 使用部门 项目经理室 20 1 项目经理、项目负责人 生产管理室 16 1 施工员、内业员 技术安质组 20 1 质检员、安全员 经营室 20 1 预算员 材料组 20 1 材料员 会议室 45 1 共用 合计 141 6 现场办公室布置具体位置详平面布置图。 2.1.2施工现场生活设施布置 生活设施拟布置在场地的南、北向。生活设施内容包括：浴室、临时食堂、工人宿舍、厕所、一定面积的工人活动室、管理人员休息室等，他们所需面积如下： （1） 管理人员值班休息室：2.2m2/人×10人=22 m2 （2） 宿舍：2.3 m2/人×50人=115m2 （3） 临时食堂：0.8 m2/人×200人=160 m2 （4） 浴室：0.07 m2/人×200人=14 m2 （5） 厕所：0.1 m2/人×200人=20 m2 （6） 活动室：0.1 m2/人×200人=20 m2 以上面积合计为351 m2 2.1.3临时生产设施用房布置（详见临时设施规划和施工现场平面布置图） 2.2 施工现场、材料堆放场 钢筋、模板堆场为露天式堆放工，具体位置详平面布置图。施工现场与堆场局部地面采用硬化处理，具体详附图。 3 主要施工机械布置 3.1 垂直运输设备（井架的选择和布置） 本工程计划在6#、7#、8#、9#楼使用四台人货电梯。 2 砼搅拌机、砂浆搅拌机 本工程用4台砂浆搅拌机，采用商品砼，布置位置详施工平面布置图 4 施工现场给排水设计 4.1 施工现场排水设计 4.1.1施工场地排水系统 地面排水系统采取明沟排水，而后汇集入集水井。集水井每30m设置1个，集水井采用砖砌筑，内部尺寸为0.8m（宽）×0.8m（长）×0.8m（高）。集水井的污水通过污水管ø250砼管，导入污水沉淀池，经二级沉淀后，再排入城市管网。污水沉淀池采用钢筋砼的形式，尺寸为3m×4m×1.5m。 土方开挖时遇地下水应及时用污水泵抽到集水井（具体见地下室抽水施工方案）。 4.2 临时供水设计 4.2.1 施工供水布置 （1） 特点：现场施工场地大、用水量大，因此场内需设置3～5个10m3左右临时蓄水池。 （2） 临时蓄水池的水由自来水公司供给（具体位置详施工平面布置图）。若供水不足时计划打井3～5口，抽取地下水，以满足工地需求。 （3） 管网布置： 考虑到场地较大，管网布置具体见平面布置图外，视现场情况调整。 4.2.2施工现场用水量计算 本工程的施工现场用水有施工生产用、生活用水及消防用水。 （1） 施工用水用水量计算： 根据公式： q1=K1∑Q1N1K2/(8×3600) 式中：q1 施工工程用水量（L/S） K1 未预计的施工用水系数 取1.1 Q1 每班计划完成的工作量。 本工程主要是砼的养护、砌墙等结构、装饰用水。按最高峰某天一台班用水量中所施工项目：养护600 m3，模板浇水6000m2计算。 K2—现场施工用水不均衡系数，查表得1.50 q1 =1.05×(600×200+6000×10)×1.5/(8×3600) = 9.84L/S （2） 生活用水用水量计算 根据公式： q2 =P2N3K4/(24×3600) 式中：生活用水用水量（L/S） 居住人数每天按50人 用水定额每天30L/人 用水不均衡系数取2 q3 = 50 ×30×2/（24×3600）=0.035 L/S （3） 消防用水 查表