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2023护理人员年终总结 2023年护理人员年终总结〔6篇〕 　　时间如同间隙中的沙一瞬间便消逝无踪，很快就到年底了，回忆这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做打算吧！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是我收集整理的2023年护理人员年终总结〔6篇〕，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　护理人员年终总结1 　　随着人事制度改革的进一步深化，护理部在医院领导的带着和支持下，重点标准了护理文件书写，提高了护理人员法制观念；加强监督管理，保障了护理平安；加大了护理质量监控力度；重视护理骨干的培育，优化了护理队伍，提升了护理效劳质量。全院护理效劳质量稳中有升，病人满足度高。现将护理部工作总结如下： 　　一、标准护理文件书写，强化护理法制意识 　　护理组于今年严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，制定了医院护理文件书写实施细那么，实行集中学习等形式进行培训，使护理人员更加明确了护理文件书写的意义，标准了护士的行为，保障了护理平安，提高了护理质量；为护理科研积累了珍贵的资料，促进护理学科的开展；完整、客观的护理记录，为举证供给了法律依据，保护了护患的合法权益。明确了怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。在组织讲座时，还结合我院书写护理文件的实际状况，进行了总结和分析，提出了相应对策。 　　二、加强监督管理保障护理平安 　　1、定期催促检查医疗平安，重点加强了节前平安检查，增加医务人员防范意识，杜绝事故隐患，标准了毒麻药品的管理，做到了专柜专人管理，定点放置、定量、定数，班班交接，有记录。抢救设备刚好修理、保养、保证功能状态备用。 　　2、坚持护士长夜查房，催促检查护理人员在岗及岗位职责履行状况，刚好觉察护理工作中存在的偏差，刚好赐予订正处理，坚持每月召开护士长例会，对工作中的缺乏作出针对性、实效性改良措施，以确保护理质量及护理平安。 　　三、加强了质量管理监控力度 　　1、护理部根据省护理文件书写标准，刚好修订完善了各种护理文件质量标准及考核项目，检查考核中均严格按标准打分。2、加强了消毒供给室无菌物品的洗涤、消毒存放、保证了消毒物品的质量和医疗护理平安。 　　3、加强了医院感染限制管理，织了护士长及全院护理人员学习新消毒技术标准、环境卫生学监测的方法及重要意义、医院感染限制对策、医院感染管理标准，其内容纳入了“三基〞、年终理论考试，无菌技术操作等纳入平常护理操作考试，通过每月质量检查和护士长夜查房，对护理人员消毒执行状况进行了检查考核，重点加强了一次性无菌物品、无菌技术、卫生学洗手、环境卫生学、消毒监测的管理和考核。 　　4、各项护理质量指标完成状况： 　　〔1〕、根底护理全年合格率达100 　　〔2〕、急救物品完好率达100 　　〔3〕、一人一针一管一灭菌一带合格率达100 　　〔4〕、常规器械消毒灭菌合格率达100 　　〔5〕、一次性注射器、输液〔血〕器用后毁形率达1006〕、年褥疮发生次数为0 　　四、重视人才培育，优化护理队伍 　　1、加强护理管理培训。 　　2、接着实行多渠道的学历培育。 　　3、加强了新业务、新技术开展。 　　五、提升效劳质量，塑造医院形象 　　护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。 　　1、护理部首先从业务素养抓起，按年初制订的“三基〞培训安排组织实施，坚持了每季度进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核，要求人人过关。 　　2、标准护理人员着装、要求文明用语，接听 标准，让护理人员以端装、亲善、亲切、大方的形象和饱满的精神面貌投入工作中，用文明礼貌的语言热忱接待病人，为病人供给满足的效劳。 　　3、接着加强主动效劳意识，贯彻“以病人为中心〞的思想，让护理人员变更思想，提高相识，刚好满意病人的要求，不断改善效劳看法，提升护理效劳质量，注意护患沟通，从单纯的责任制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。 　　六、相识缺乏，不断完善 　　1、还存在个别护理人员看法差等现象，护理部将接着加强医德医风建设，增加工作责任心。 　　2、主动开展新业务、新技术，鼓励开展护理科研。 　　3、从思想上，行动上作到真正的主动效劳。 　　护理人员年终总结2 　　2023年，我科护理工作在院领导的关切、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，圆满完成了年初下达的护理工作安排，同时，主动投身于“优质护理效劳〞活动中，比照标准，逐条逐项抓好各项工作，有效的促进我科护理管理制度化、标准化，护理质量稳步提高，现总结如下： 　　一、脚踏实地，从护理根底工作做起 　　首先，科室人员偏年轻化，工作阅历缺乏，专科学问欠缺，为提高护理效劳质量，从根底护理工作入手，严格执行查房程序和制度，将晨间护理与交接班作为沟通平台，深化细致的开展专科健康学问教化，和人性化沟通，有效的提高病人满足度，取得良好效果。同时，将核心制度落实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步标准工作流程。 　　二、提高效劳质量，从改良工作细微环节入手 　　1、改良查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动答复，避开查对过失发生的可能性。 　　2、供给微波炉给病人运用，为病人特殊是孕产妇供给了很大的便利。 　　3、给病人以人文关心，一切从病人的须要去思索问题，建立关切人、敬重人的理念。以热忱、亲切、暖和的话语，理解、怜悯病人的苦痛，使病人感到亲切、自然。 　　4、用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、是病人应有的权利和义务。 　　5、加强与病人的沟通，通俗易懂地说明疾病的发生、开展，具体介绍各种检查的目的、医嘱用药的留意事项，细致视察病情改变，协作医生抢救急危病人，驾驭病人的心理状态，制定人性化、特性化的护理措施，刚好评估护理效果，让病人参加到治疗、护理中，消退惊慌、焦虑心情，使病人产生一种平安感、满足感。 　　6、从病人敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做具体的说明，使病人能够明明白白消费。 　　三、抓制度落实，明确工作分工 　　防范工作漏洞将工作细化，进行分工，文书书写由责任组长把关，护士长质控，有效的限制书写错误和不标准书写，提高书写质量。召开工休座谈会、护理业务查房、抢救药品、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参加科室管理，有效提高了大家的主动性。为了保证护理平安，在日常护理工作中我不断强化平安意识教化，觉察工作中的担忧全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内护理过失为实例组织探讨学习，使护理人员充分相识护理过失因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　四、苦练技术 　　严把质量关针对护理人员年轻化状况，制定操作训练安排，将根底操作项目纳入日常考核，每月检查督导一项，将常用操作项目逐一进行考核，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中不断改良操作流程。提高操作技术，有效提高效劳质量。 　　五、开拓创新，不断学习 　　提高专科技术水平不断充溢专科学问，常常支配护理人员到外院学习，引进新的理念和技术，改良工作，提高技术，带动科室学习气氛，完成业务学习每月一次，同时，督导全科护士完成接着教化任务，加强专科学问学习。 　　六、坚持以病人为中心 　　提高病人满足度以病人的满足为核心，以病人的需求为目标，供给优质的特性效劳，科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。让病人满足是医院工作的核心，病人满足度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满足才能使病人成为医院的忠诚顾客。 　　存在缺乏： 　　1、护理人员偏于年轻化，护患沟通实力有待加强。 　　2、妇产科专业性比拟强，护理人员对专科学问学习不够。 　　为了保证护理平安，在日常护理工作中我不断强化平安意识教化，觉察工作中的担忧全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织探讨学习借鉴，使护理人员充分相识护理过失因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　护理人员年终总结3 　　再次分拣收获和缺乏就像整理自己启程的行囊，回忆这一年的工作成长经验。为新的征途带来才智和航标。一年即将结束。为自己能有很大的进步深深感谢我所在体外循环团队以及手术室全体同仁和老师。特殊要感谢我尊敬的主任和牛老师。 　　一、仔细细致完成每台手术的体外辅机工作。 　　从物品的打算到机器的装置。严谨工作，以患者的手术须要和医生的手术习惯为重，克服困难保证转机的顺当和平安。 　　二、强化体外循环和心外科的专业学习。 　　不断总结不断稳固和提高自己的业务实力，对自己的专业开展和进步有目标有安排，用的学习心态来完成。 　　三、主任和牛老师的指导和帮助下。 　　这近60台手术的主机熬炼中，笔记每一次的收获和启发，严格剖析自身存在不利于专业要求的习惯和思维缺乏，让自己每一步都走得扎实，稳健。 　　四、虚心学习才能逐步完善自己。 　　不管是心外科、麻醉科还是体外循环自己的同事，每个人身上都有很多好的习惯和工作品质，对待病人、对待专业、对待遇到问题都有过不同的处理方法，做个有心人，会思索会比拟，才会进步。性格确定命运。这是主任身边工作学习的心灵收获。主任转机时的严谨。 　　五、细微环节确定成败。 　　巡察各台手术时觉察缺乏的视力和速度，遇到手术困突然主任诊断缘由的精确和处理到位，这些的每一次经过都使我深受感动和震撼，因而鼓励我肯定要让自己养成最慎密的工作看法，主任话不多但身教重于言教。 　　护理人员年终总结4 　　一年来，本着“一切以病人为中心，一切为病人〞的效劳宗旨，在护理部的领导下，在全科护士姐妹的共同努力下，走过了忙劳碌碌的2023年，圆满完成了年初工作安排，现将我科一年来工作总结如下： 　　一、开展优质护理 　　在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下，透过标准临床护理工作，优化护理工作模式，实施护理层级管理，落实床位职责到人，保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位，扎实推动了优质护理效劳工作开展，病人满足度不断提高，真正到达患者满足、社会满足、政府满足、护士满足的效果。 　　1、优化护理模式，落实护理职责透过加强全员培训，充分相识护理改革重要性，在全科营造推行“优质护理效劳示范工程〞的良好工作气氛，优化工作流程，改革工作模式，实行扁平化管理，护理组长全面负责落实本组护理工作；职责护士驾驭病人病情、落实根底护理措施，全面了解病人需求。护士长依据患者病情、护理难度和技术要求，根据能级对应关系，将病情轻重不同的患者安排给不同能级的护士进行护理，平均每名职责护士负责10名左右患者，从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值，让护士看到了职业开展的前景。 　　2、护士长现场管理，“五查房〞取得显著效果早查房：上班后重点查夜间护理质量；医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实状况；午查房：上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否贴合治疗要求；下午上班后查房：查看连续工作状况；晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况。透过“以病人为中心，以解决问题为根本〞的“五查房〞现场管理模式督导根底护理工作的执行和落实状况，刚好拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题；建立了“要事交接本〞，到达全程、全面、专业的无缝隙效劳。 　　3、落实优质效劳，提高护理内涵定期收集病人反应看法，并在护士站公示分级护理标准；强化宣教探视时间及探视制度，保证专业照护，优化病房秩序。实施特性化护理，充分发挥患者的自主性、参加性。管床护士始终守护在病人身边，贴近病人，突出专科护理特色，做好围手术期的健康指导。落实核心制度，建立健全病区平安警示标识。重视首次沟通，加强关键环节沟通，建立和谐医患、护患、医护关系。 　　4、推行弹性排班，完善绩效考核为挖掘人力资源潜力，满意实际工作须要和患者需求，推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了“班次预约本〞征求护士意愿，在治疗、护理顶峰时段或