2023护士述职报告125范文.docx

2023护士述职报告 护士述职报告锦集5篇 　　在现实生活中，报告的运用频率呈上升趋势，不同的报告内容同样也是不同的。在写之前，可以先参考范文，以下是办公室王秘书为大家整理的护士述职报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 护士述职报告 篇1 　　一年来，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指引下，本着“一切以病人为中心，一切为病人〞的效劳宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作安排，完成了××年护理安排90%以上，现将工作总结状况如下： 　　一、讣真落实各项觃章制度严格执行觃章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证 　　1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的丌良现象。 　　2、坚持了查对制度： 　　(1)护理操作时要求三查七对; 　　(2)要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，幵有记录; 　　(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。 　　3、讣真落实骨科护理常觃及显微外科护理常觃，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 　　4、坚持床头交接-班制度及晨间护理，预防了幵发症的发生。 　　二、加强护理人员医德医风建设 　　1、接着落实护士行为觃范，在日常工作中落实护士文明用语50句。 　　2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与xx宾馆、xx宾馆的礼仪培讦。 　　3、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，(定期戒丌定期测评)满足度调查结果均在95%以上，幵对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最正确护士。 　　4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。 　　5、对新安排的护士进行岗前职业道德教化、觃章制度、护士行为觃范教化及护理根底学问、与科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。 　　三、提高护士长管理水平 　　1、坚持了护士长手册的记录不考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，幵依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行催促实施，幵监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。 　　2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，幵提出相应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查状况，幵学习护士长管理相关资料。 　　3、每月对护理质量进行检查，幵刚好反应，丌断提高护士长的管理水平。 　　4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 　　四、加强了院内感染管理 　　1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。 　　2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培育，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培育，确保了无菌切口无一例感染的好成果。 　　3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，幵记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，幵记录，每两月对紫外线强度进行监测。 　　4、一次性用品运用后各病区、手术室、急诊室均能刚好毁形，浸泡，集中处理，幵定期检查催促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。 　　5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：400消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：400消毒灵)出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜，幵用消毒液擦拭)。 　　6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。 　　7、供给室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。 　　五、提高护理人员业务素养 　　1、对在职人员进行三基培讦，幵组织理论考试。 　　2、不医务科合作，聘请与家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高与业学问。 　　3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为根底理论学问和骨科学问。 　　4、“三八妇女节〞实行了护理技术操作竞赛(无菌操作)，幵评比出了一等奖、二等奖、三等奖分别赐予了嘉奖。 　　5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核： 　　病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核： 　　静脉输液、无菌操作。 　　6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接-班制度和晨间护理。 　　7、坚持了护理业务查房：每月轮番在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探认，以到达提高业务素养的目的。 　　8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培讦，内容为根底护理不与科护理学问，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课实力。 　　9、全院有5名护士参与护理大与自学考试，有3名护士参与护理大与函授。 护士述职报告 篇2 　　一、德、能、勤、绩、廉状况 　　“工作就意味着责任，一个人不管从事何种职业，都应留神中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业〞。本人深知这句话的含义，本人常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来〞自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任〞。 　　一年来，本人从提高政治素养和业务技能入手，狠抓自身的思想政治教化和业务学习。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查探讨、综合协调、督查督办“四大职能〞，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“四个不让〞：不让分管的工作在本人这里受阻，不让过失在本人这里发生，不让职工在本人这里受到冷落，不让医院的形象在本人这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级满意、全体员工顺心。 　　二、管理水平状况 　　本人在今年的工作中注意加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理供给有力的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，本人利用自己的特别地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的冲突；以虚心、谨慎和主动完成工作的看法对待领导；以和谐相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的关系；以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。本人知道，只有关切、保护、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创立性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最须要的地方，为提高护理质量和管理水平供给有力的契机。 　　三、工作业绩 　　2023年本人科共收治病人人，出院病人人，平均床位运用率%；全年无护理投诉、纠纷、过失、事故发生。一年来，本人在科室领导的正确指导下、全科护理工作人员的亲密协作下，本人主要参加、组织完成了一下工作： 　　1、转变效劳模式—————实行责任制整体护理。 　　2、变更排班模式————实行apn排班。 　　3、结合省标修改了科室相关的制度、职责、预案、护理常规、护理操作标准等，完善并公示了呼吸内科分级护理细那么及护理质量标准。 　　4、注意护士内涵建设，开展了护士分层培训。 　　5、开展了满足度调查，评比满足护士，树立典范，以点带面，整体提升和推动护理质量。 　　6、实施了护理绩效考核制度。 　　7、在课内组织开展了各种便民措施，赢得了广阔患者的好评。 　　8、主动组织科内护理人员参与院内举办的各项活动并取得了优异的成果。 　　四、存在问题和改良措施 　　回忆2023年的工作，虽然取得了诸多成果，但是也存在问题，例如在加强经营意识、人才培育、护理平安工作方面做的并不好。对此，本人将从这几个方面加以改良： 　　一是增加经营意识，做好财务管理。在护理工作中擅长进行本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。 　　二是以人为本，培育护理人才。调动科内护理人员的主动性，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量。同时落实各种规章制度，明确各班职责，擅长用制度和标准管人，做到常催促、勤落实。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，加强质量管理和质量限制。通过考评了解护理中存在的薄弱环节，驾驭各级护理人员状况，有的放矢的进行相关学问和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素养。 　　三是重视管理护理平安，杜绝护患冲突和护理过失。平安工作，重在防范。开展平安忧患意识教化，加强法律意识。严格遵守规章制度及操作规程，刚好完成各种有效记录。把好护理环节质量关和终末质量关。制定切实可行的岗位责任制，做到有章必循，责罚清楚，觉察缺陷刚好反应，并提出整改措施。 　　历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，本人将接着锤炼自己协作大局的实力、应对困难局面的实力，在呼吸内科护士长的岗位上，在分管的工作中，为医院开展添砖加瓦！ 护士述职报告 篇3 　　2023年元月我科从内科正式独立分科,至今已有一年。现在我将本年度儿科的护理工作进行总结，请院领导对我科的工作予以审议，请予指责指正。说句实话，刚独立分科时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力。 　　第一，因为我护理管理工作的实践阅历欠缺; 　　其次，儿科病人的特别性及护理操作技术难度大，再加上儿科起步较晚，护士技术水平参差不齐等因素使我感到工作难度很大。 　　俗话说得好：“路是人走出来的〞，我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力，逐步让儿科护理工作走向正规化。 　　首先依据科室现有的护士数量进行合理的 分工和支配，将各班岗位职责汇总成表，制定儿科工作细那么标准，要求人人熟识并按之执行，护士进步行不定期考核，做到奖罚清楚，公允对待; 　　其次，对科室的基 础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善; 　　第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行标准化管理; 　　第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作 出了合理的改良和标准; 　　第五，深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工作。平安护理是儿科护理工作的重要组成局部，也是护士护理儿科病人的重要环节。因此，加强每位护士的责任心教化，做好平安护理是提高医疗护理质量的要点。为此要求每位在岗人员必需驾驭病情，敬重病人及家属， 关注病人及家长的心理改变，重视心理护理和精神关心，刚好解决患者或家属的思想问题。巡察病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及 家属要加强平安管理。 　　第六，了解护理学科开展的新动向，定期组织护士进行业务学习，强化“三基〞训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护 理人员的业务水平，使其跟上时代开展的须要。加强专科业务学习，定期组织护士进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练; 　　第七，加强护患沟通， 定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的改良和提高，真正做到想病人所想急病人所急; 　　第八，坚持每晚夜查房，对当天病危病重病人做 到病情及护理问题心中有数，必要时做出相应处理。 　　第九，每月召开科内护理睬议，针对当月护理工作中的缺陷与缺乏，提出改良方案与方法，不断完善，不断提高。 　　最终，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝奢侈;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸起先，从自我做起，严格限制科室支出，对一切奢侈的现象，刚好觉察并提出看法,对奢侈严峻的还进行严厉指责，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道， 加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。 　　此外，我知