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基于SWOT-AHP模型的泉州高甲戏传承发展战略.pdf
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基于 SWOT AHP 模型 泉州 高甲戏 传承 发展战略
第 卷第期 年月泉州师范学院学报J o u r n a l o fQ u a n z h o uN o r m a lU n i v e r s i t yV o l N o A u g 基于SWOT AH P模型的泉州高甲戏传承发展战略林剑a,b,邹勇a,陈丁索a,李振营a(泉州师范学院a 商学院;b 创新发展研究中心,福建 泉州 )摘要:以泉州高甲戏为例,运用S WOT分析影响高甲戏传承发展的关键因素,用AHP计算各因素的权重,以确定战略发展的四边定位.结果表明,采取WO策略,即从内容生产、媒介整合和人才引培上实施进取型发展战略,不仅有利于泉州高甲戏更好地传承与发展,也有利于戏剧类非遗的创造性转化和创新性发展.关键词:非物质文化遗产;泉州高甲戏;AHP S WO T分析;传承与发展中图分类号:C 文献标识码:A文章编号:()收稿日期:作者简介:林剑(),男,福建泉州人,副教授,博士,硕士生导师,从事文化经济与艺术管理研究.基金项目:福 建 省 科 技 厅 创 新 战 略 研 究 计 划 项 目(R );福 建 省 社 会 科 学 规 划 项 目(F J B );泉州师范学院引进人才科研项目(H )年月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发的 关于进一步加强非物质文化遗产保护工作的意见 提出:“到 年,非物质文化遗产代表性项目得到有效保护人民群众对非物质文化遗产的参与感、获得感、认同感显著增强.”传统戏剧作为一种优秀的非物质文化遗产(以下简称“非遗”)和典型的民族文化符号,不仅拥有博大精深的技艺体系,还蕴藏着巨大的消费市场.然而,传统戏剧却呈现衰落之势,逐渐被边缘化,推动戏剧文化振兴迫在眉睫.本研究以国家级非遗 泉州高甲戏为例,将优势(S)、劣势(W)、机遇(O)和挑战(T)等影响传承发展的关键因素作为评价准则,借助AH P进行量化分析,最终获得发展战略的定位并提出相应的建议,以期为戏剧类非遗的创造性转化和创新性发展提供理论借鉴与实践参考.一、文献回顾(一)戏剧类非遗相关研究非遗是人类艺术创造活动的载体.传统戏剧通过普遍的历史样态与当代观众建立起实时和直接的联系.S a r o()研究表明,戏剧的流动可以打破地方性和都市性的传统惯例.V a n d e n b r o u c k e()指出,定期举办戏剧活动可促进文化的繁荣和有意义的社交互动,提升民众的幸福感.国外戏剧文化发展与市场经济密不可分,呈现文化与旅游演艺融合共生的多样化业态.例如,纽约百老汇通过微主题旅游、工作坊等形式,将戏剧文化与都市旅游有机结合,形成独特的演艺产业生态;英国通过灵活的剧院管理体制、严格的剧目与演员遴选机制及多样化的营销推广,形成长效的戏剧文化消费;日本通过数字化手段专注于戏剧消费的客户满意度管理与质量控制,确保了戏剧行业的健康发展.我国戏剧文化源远流长,是非遗的重要组成部分.近年来,国家陆续出台支持传统戏剧传承与发展的政策,学界研究呈上升趋势.例如,王晨等()从活态传承视角阐释了师徒制、剧团演出、剧演空间为主的戏剧类非遗传承样式;胡劲松()认为,强化政府主体责任、加强组织管理是振兴地方戏曲的首要任务;宋俊华()认为,增强受众的参与感、体验感和满意度是传统戏剧发展的新趋势;时铭悦等()认为,应借助融媒体平台等科技手段来增强活力和扩大影响;周龙()主张,应遵循不同方向戏曲人才的规格与要求,区分通才教育、职业教育、精英教育的培养目标和要求.(二)SWOT AH P的相关研究态势分析法(s t r e n g t h sw e a k n e s s e so p p o r t u n i t i e s t h r e a t s,SWOT)和层次分析法(a n a l y t i ch i e r a r c h yp r o c e s s,AH P)的组合运用,能实现定性描述与定量分析的统一,提高系统评估与战略决策的科学性.近年来,国内外学者基于SWOT AH P分析法的研究涉及技术创新、养老模式、区域经济 等领域.在非遗领域,主要是对非遗旅游资源开发进行分析.例如,庞亚婷()对乡村非遗旅游的国际化分析;董宝玲等()对非遗商品旅游化开发的研究.总之,将S WO T AH P分析法直接运用到非遗领域的研究较少,用于戏剧类非遗的研究则鲜有涉及.(三)泉州高甲戏相关研究 世纪 年代,学者已着手泉州高甲戏音乐、剧本和剧目的搜集和整理研究.现有研究主要集中在泉州高甲戏发展历史、艺术特征及对外传播层面.例如,潘荣阳()基于闽台地域文化特征对高甲戏传承内容与发展方向的探析;曾蔚虹()对高甲戏唱腔音乐、曲牌、乐器的研究;郭玉琼()以海洋文化为切入点,分析了福建地方戏曲在东南亚的传播动因.综上所述,国内外相关研究取得的成果为泉州高甲戏的传承发展提供了参考,但现有文献更多集中于理论阐释、现象描述等思辨层面,较少对其发展战略与方向进行系统阐释与量化分析,这为本研究的展开提供了空间.二、研究设计(一)研究对象泉州高甲戏,别称“戈甲戏”“九角戏”,是福建省五大剧种之一,其源头可追溯至明末清初.泉州高甲戏吸收融合了南音、木偶戏、梨园戏等闽南乡土民间艺术,于 年被列入第一批国家级非遗产名录.随着时代的变迁,高甲戏呈现没落之势,主要体现在剧团数量不断减少、传承后继乏人、受众群体萎缩.如何客观全面厘清高甲戏传承与发展的掣肘因素并提出针对性的解决方案,成为当下亟待回应的主题.(二)数据来源多证据来源是研究效度保障的重要手段 .本研究数据来源个渠道:()文本资料.包括主题文献和从高甲戏官网、公众号、抖音号、主流媒体评价等搜集的资料,可了解戏剧类非遗及高甲戏的理论研究与应用动态.()实地调研.通过实地走访、观看高甲戏、体验表演等,了解高甲戏的发展脉络、表演形式与运营模式.()访谈.对高甲戏剧团管理人员和传承人、演艺人员、专家学者等进行重点访谈,了解泉州高甲戏传承的困境与创新思路.(三)研究方法和内容本研究基于戏剧类非遗传承发展视角,以泉州高甲戏为典型案例,研究如下问题:()高甲戏传第期林剑,等:基于S WOT AH P模型的泉州高甲戏传承发展战略承现状.()高甲戏如何实现创新?()高甲戏的市场化和产业化发展是否可行?有哪些制约因素?()引入SWOT AH P分析模型厘清高甲戏传承创新的影响因素并确定具体发展方向.三、研究过程(一)泉州高甲戏传承发展的SWOT关键要素分析优势(S t r e n g t h s)()文化艺术价值深厚(S).高甲戏被誉为中国戏坛的“南海明珠”,根植于闽南乡土社会,是民众生活的真实写照,承载着闽南文化的精华,具有开放的艺术特性.早在明末清初,高甲戏就孕育于泉州“戏曲之乡”的地方民俗场域中,经过长时间兼收并蓄、融会贯通傀儡戏、梨园戏等其他剧种精华,逐渐发展成为本地颇具观赏价值的剧种.()表演形式独具特色(S).泉州高甲戏音乐声腔在吸收本地吹奏乐、笼吹的基础上,兼用木偶调、民间小调、南乐.高甲戏使用的乐器有文、武乐之分.文乐早期以唢呐为主,后来加入了琵琶,其他特色乐器包括二胡、横笛等;武乐强调节奏,主要使用锣、鼓、钹等乐器.在高甲戏的角色体制中,丑角的表演身段诙谐幽默、独具特色.此外,高甲戏表演对演员有严格的要求,从服饰穿戴到身体动作、再到脸部表情都有一套标准.()传播广且影响力高(S).明清时期,泉州高甲戏已在闽南方言地区、港澳台及东南亚华侨华人聚居地广泛传播.近年来,随着“一带一路”的纵深推进,泉州高甲戏剧团多次出访,在展现高甲戏特殊亲和力、凝聚力的同时,也潜移默化提升了中华优秀传统文化的对外影响力,拓展了文化交流的深度与广度,成为连接祖国大陆与港澳台地区及海外华人华侨的情感纽带.劣势(W e a k n e s s e s)()宣传手段收效甚微(W).按剧种功能分,高甲戏属于地方性剧种,受众范围狭小,加上使用闽南方言,更加凸显受众的地域特征.虽然互联网与社交媒体的发展为高甲戏对外宣传带来契机,然而从网站、微博、公众号等短视频平台来看,与高甲戏相关的宣传效果并不理想,其关注量、评论量、点赞量、转发量寥寥无几,宣传推广手段有待完善.()后继无人问题突出(W).据泉州市非遗数据库的数据显示,现有专攻丑、旦行的高甲戏传承人占总传承人半数以上,其他角色涉猎较少;现存国家级、省级非遗传承人大多为老年人(平均 岁以上),鲜见年轻人的身影.另外,与高甲戏传承相关的音乐制作、编剧、导演、舞美等营运与管理方面的专业人才严重缺乏,这是限制高甲戏创新发展的另一个重要因素.()剧目内容缺乏创新(W).相较于现代社会不断更迭的文化产品来说,高甲戏身上的传统色彩十分浓厚,现有传统剧目高达 多种,而新编剧目只占极少数.调研发现,取材于中国古代文学经典作品的剧目虽具有很高的文化艺术价值,但过于陈旧的内容和单一的表演形式容易导致观众审美疲劳,难以引起新生代人群的喜爱与共鸣.机遇(O p p o r t u n i t i e s)()国家政策提供助力(O).近年来,国家陆续出台 关于支持戏曲传承发展的若干政策 关于推动非物质文化遗产与旅游深度融合发展的通知 等文件,为新时代泉州高甲戏的传承创新指明方向并提供政策保障.年月,泉州高甲戏 阿旺的幸福生活 获得国家艺术基金大型舞台剧和作品创作资助,为其传承模式创新带来新的契机.()泉州发展条件优越(O).泉州是全国首批历史文化名城、民营经济示范城市、国家创新型城市.经济和文化的合力动能为高甲戏发展创造新的有利条件.年,“泉州:宋元中国的世界海洋商贸中心”成功列入 世界遗产名录.此外,泉州还是全国唯一拥有联合国三大类非遗代表作名录(名册)项目的城市,拥有世界级非遗项、国家级 项、省级 项,非遗资源十分丰富.()互联网带来新机遇(O).我国拥有庞大的网络用户人群.根据中国互联网络信息中心(C NN I C)第 次 中国互联网络发展状况统计报告 显示,截至 年 月,我国网民规模突破泉州师范学院学报 年月 亿,互联网普及率接近.相较于传统舞台,互联网媒介能给高甲戏传播速度、传播内容及覆盖面带来新的依托载体.威胁(T h r e a t s)()生存环境空间萎缩(T).泉州高甲戏依托乡土人文环境生存,主要为当地民俗活动服务.城市化进程与互联网普及为人们提供更多娱乐消费方式,但也让高甲戏与公众生活状态产生了偏差,造成公众对节日活动、民俗信仰意识的薄弱与淡化.此外,年轻一代对闽南方言理解和掌握能力逐渐下降,对传统戏剧的唱腔及表演形式无所适从,这是高甲戏赖以生存的生态环境不断被侵占、演出市场日渐萧条与萎缩的另一个原因.()戏剧市场竞争激烈(T).根据中国非物质文化遗产数字博物馆公布的最新数据显示,我国传统戏剧类非遗项目高达 个.其中,福建有木偶戏、梨园戏、莆仙戏等多个剧种.传统戏剧品类繁多,但能被受众接受的剧种数量却很有限,作为地方小剧种的高甲戏要在激烈的市场竞争中寻得一席之地,困难重重.此外,厦门高甲戏凭借地缘优势不断提升知名度和影响力,也给泉州高甲戏的演艺市场带来极大的威胁与挑战.(二)泉州高甲戏传承发展的SWOT矩阵基于上述与泉州高甲戏传承发展的内部优势和劣势、外部机遇和威胁进行系统梳理,依据SWOT矩阵框架,提出了适宜泉州高甲戏传承发展的种战略及具体策略(表).表泉州高甲戏传承发展的S WO T矩阵机遇(O)O 国家政策提供助力O 泉州发展条件优越O 互联网带来新机遇威胁(T)T 生存环境空间萎缩T 戏剧市场竞争激烈优势(S)S 文化艺术价值深厚S 表演形式独具特色S 传播广且影响力高S O开拓型战略:依靠优势,利用机会依托政策红利,拓宽交流广度创新传承模式,促进文旅融合营造沉浸场域,实现数字赋能S T多元化经营战略:利用优势,规避威胁巧用丑角形象,开发衍生产品挖掘艺术价值,实现增收创效打造戏剧品牌,扩大传播范围劣势(W)W 宣传运营收效甚微W 后继无人问题突出W 剧目内容缺乏创新WO扭转型战略:扭转劣势,抓住机会深挖地域特色,创新内容生产整合媒介资源,提升宣传实效强化人才引培,扩大传承群体WT保守型战略:减少劣势,规避威胁改进运营方式,改善生存状况完善人才培养,实现有序传承围绕受众需求,创新剧目内容(三)泉州高甲戏传承发展的AH P分析构建层次分析模型该模型分为目标层、准则层和指标层.其中,准则层分为优势(S)、劣势(W)、机遇(O)和威胁(T)个维度,最终形成由 个因素构成的指标层(表).构建层次判断矩阵运用德尔菲法,邀请与研究主题相关的学界、业界 位专家对准则层和指标层中的要素两两比较赋分,将综合评价结果进行标准化计算,构建判断矩阵(表).一致性检验与权重确定运用S P S S P R O计算出矩阵的最大特征根m a x和相应的特征向量,对判断矩阵进行一致性检验.结果显示,SWOT组判断矩阵C R ,可接受;S组判断矩阵C R,可接受;W组判断矩阵C R ,可接受;O组判表 泉州高甲戏传承发展的S WO T A H P分析层次结构目标层准则层指标层战略分析优势(S)S 文化艺术价值深厚S 表演形式独具特色S 流行广且影响力高劣势(W)W 宣传运营收效甚微W 后继无人问题突出W 剧目内容缺乏创新机遇()O 国家政策提供助力O 泉州发展条件优越O 互联网带来新机遇威胁(T)T 生存环境空间萎缩T 戏剧市场竞争激烈第期林剑,等:基于S WOT AH P模型的泉州高甲戏传承发展战略断矩阵C R ,可接受;T组阶矩阵R I,本身满足一致性要求.运算结果如表所示.表S WO T各组的判断矩阵S组S S S W组W W W O组O O O T组T T S W O T S W O T S W O 表SWO T AH P层次分析结果准则层组内权重最大特征值C I值指标层组内权重最大特征值C I值组合权重因素得分加权分数S W O T S S S W W W O O O T T 发展战略矩阵确定()根据SWOT AH P层次分析得出,总优势强度S ,总劣势45080?8?4?5?图泉州高甲戏传承发展战略四边形图强度W ,总机会强度O ,总挑 战 强 度T .()构 建SWOT四象限坐标图.其中,S、O为正半轴,W、T为负半轴,分别取点S(,),W(,),O(,),T(,),绘制战略四边形SWOT(图).()计算SWOT 的重心P(X,Y)P(,),确定战略类型的方位角 ,位于第二象限且在(,)内,即WO争取型战略区内的进取型策略区.计算战略四边形各象限三角形的面积S,可得SWOSS OSWTSS T.说明泉州高甲戏传承发展应紧抓发展机遇、克服劣势,实施进取型(WO)发展战略.四、泉州高甲戏传承发展的对策(一)深挖地域特色,创新内容生产创新管理方式作为传承保护主体单位,泉州高甲戏剧团应紧抓政策红利,转变管理理念,泉州师范学院学报 年月从生产性保护角度出发,探索依托民营资本成立企业经营性组织,采用市场化手段,推动各类演艺机构参与高甲戏的内容生产.创新主题策划融合艺术表达、文化标识和受众需求,挖掘高甲戏可“双创”的素材.例如,顺应“一带一路”的发展契机,凭借“多元文化”的地缘优势,创作华侨华人相关的剧目;利用高甲戏丑角戏优势,创新“婚育”“教育”“养老”等热点主题的讽刺性教育演艺节目.创新表演场域融入实时影像、全息投影、虚拟现实等现代数字技术,从音乐、灯光、舞美上增强视觉体验;走出剧院,依托世遗景点,探索“交互式”“体验式”的沉浸表演样态,让百姓零距离接触高甲戏,拓宽受众群体.创新I P资源开发高甲戏I P形象和周边衍生品,进行线上线下的活态展示与市场推广.例如,围绕高甲戏不同角色和剧目形象设计动态表情包并在线上推广,开发文具、玩具、服饰、家居等实体文创产品,设立线上商城与线下艺术节、展馆等,构建高甲戏文创I P的全生态.(二)整合媒介资源,提升宣传实效善用短视频例如,对现有热门高甲戏中经典、高潮选段进行短视频剪辑和制作,投放到抖音、快手、视频号等主流平台,利用片段式传播方式在短时间内提升泉州高甲戏的关注度与粉丝量.此外,借鉴长沙市花鼓戏传承中心的经验,采用主播台舞台穿插完整剧目与经典选段的直播方式,打造线上演播和线下演出的“双演融合”传播模式.实施跨界融合借助科技手段,借鉴台湾地区霹雳布袋戏的发展模式,探索与游戏、动漫、虚拟体验等进行创新融合,让戏剧走近年轻群体.此外,以娱乐化的形式,开展与提线木偶戏、梨园戏、南音等闽南地方传统戏曲融合创新,依托地方电视综艺、真人秀等,在传播高甲戏文化的同时塑造出具有本土特色的电视品牌和节目.(三)强化人才引培,扩大传承群体完善激励机制一方面,借鉴德云社粉丝经济的运营模式,鼓励青年演员通过直播、短视频等新方式提升曝光度,形成个人I P.另一方面,构建创作、演出、推广与院团收入并轨的绩效分配机制,提升高甲戏从业人员的现实收入与职业认同,进一步激发艺术创作热情.创新培养模式发挥泉州高甲戏剧团传承人培育的主体作用,打造泉州艺术学校、泉州职业技术大学、泉州师范学院、华侨大学等地方院校戏曲教育联盟,在校内设立高甲戏大师工作室、推行订单培养、开展现代学徒制、举办研培班等,搭建高甲戏人才“中高本硕”一体化的“立交桥”和“直通车”,破解现阶段高甲戏人才断代、学历层次偏低、专业结构不合理等传承困境.五、结语泉州高甲戏经过数百年的传承发展,其深厚的文化艺术价值和对外影响力不容小觑.随着人们对非遗内在价值的探索与实践,各地非遗传承的创新创造形式层出不穷,这给泉州高甲戏的传承与保护带来更多机遇与挑战.本研究尚存一些不足之处,如将泉州高甲戏视为单一静止对象进行分析,忽略其他戏剧的关联性及地域文化的异质性.今后将在研究视角、方法、对象上进行丰富与完善,以期提升研究的合理性与准确性.参考文献:蔡敏格局视野路径 传统戏剧传承与发展的多元探索J四川戏剧,():MA Z E I K I E N ER T h e r e v i t a l i z a t i o no f p o p u l a r t h e a t r e f o r m s i nc o n t e m p o r a r yp e r f o r m a n c eJ N o r d i cT h e a t r eS t u d i e s,():第期林剑,等:基于S WOT AH P模型的泉州高甲戏传承发展战略ANN E L IS A R O M o b i l i t ya n dt h e a t r e:t h e a t r em a k e r sa sn o m a d i cs u b j e c t sJ N o r d i cT h e a t r eS t u d i e s,():VAN D E N B R OU C K ER,ME E K SS H o wt h e a t r ee n c o u r a g e sw e l l b e i n g a n dc a ne n g a g eaw i d e ra u d i e n c eJ N e w T h e a t r eQ u a r t e r l y,():滕晓鹏,汝艳红百老汇戏剧产业孵化体系对中国演艺产业发展的启示J山东社会科学,():陈敏析英国戏剧产业运营对中国戏剧业发展的启示J艺术评鉴,():,邹慕晨从海外戏剧市场看中国戏剧产业的未来性J文艺评论,():王晨中国戏曲非物质文化遗产的活态传承研究J艺术百家,():胡劲松振兴戏曲面临的问题与对策J中国艺术时空,():宋俊华回归体验:传统戏剧发展的新趋势J人民论坛,():时铭悦,刘宝瑞,李泽华传统戏剧文化融媒体传播转型路径研究J戏剧文学,():周龙戏曲表演人才教育规律再探J中国戏剧,():鲁开垠至尊管理法则M北京:经济日报出版社,赵光华管理定量分析方法M北京:北京大学出版社,谈力,任志宽,韩莉娜基于S WO T AH P分析模型的科技发展战略实证分析 来自广东的案例研究J科技管理研究,():刘馨璐,王相印,袁玫,等基于层次分析态势分析模型对社区居家养老模式的优化策略研究J现代预防医学,():刘瑾,高同彪新经济形势下东北地区规模经济发展战略AH P S WO T分析J东北师大学报(哲学社会科学版),():庞亚婷基于S WO T分析的国际合作对乡村非物质文化遗产旅游的影响研究J农业经济,():董宝玲,白凯,杜涛,等非遗商品的旅游化开发利用指标体系建构与测量J陕西师范大学学报(自然科学版),():潘荣阳高甲戏与闽台社会变迁J东南学术,():曾蔚虹高甲戏音乐之发展J中国戏剧,():郭玉琼海洋生活对福建地方戏曲发展的影响J四川戏剧,():傅怡婷,李秀义,林惠真,等高甲戏的传承情况探析 基于闽南地区的调查研究J戏剧之家,():(美)罗伯特K殷案例研究:设计与方法(第版)M周海涛,史少杰,译重庆:重庆大学出版社,张毅琛,余幸平闽南戏曲唱腔语言的音韵特征与艺术处理 以高甲戏为例J中国音乐,():刘文峰对传统戏剧传承保护若干问题的思考J文化遗产,():AS t u d yo fQ u a n z h o uG a o j i aO p e r aI n h e r i t a n c ea n dD e v e l o p m e n t S t r a t e g yB a s e do nS WO T A H PM o d e lL I NJ i a na,b,Z OUY o n ga,CHE ND i n g s u oa,L IZ h e n y i n ga(a S c h o o l o fB u s i n e s sa n dI n f o r m a t i o nT e c h n o l o g y;b I n n o v a t i o nD e v e l o p m e n tR e s e a r c hC e n t e r,Q u a n z h o uN o r m a lU n i v e r s i t y,Q u a n z h o uF u j i a n ,C h i n a)A b s t r a c t:T h i ss t u d yu s e sSWOTt oa n a l y z e t h ek e yf a c t o r sa f f e c t i n gt h e i n h e r i t a n c ea n dd e v e l o p m e n to fQ u a n z h o uG a o j i aO p e r a T h e n,AH Pi su s e dt oc a l c u l a t et h ef a c t o rw e i g h t st od e t e r m i n et h ep o s i t i o n i n go f s t r a t e g i cd e v e l o p m e n t T h e r e s u l t s s h o wt h a tw e s h o u l da d o p t t h eWOs t r a t e g y,w h i c he n t a i l s i m p l e m e n t i n ga ne n t e r p r i s i n gd e v e l o p m e n ts t r a t e g yi n v o l v i n gc o n t e n tp r o d u c t i o n,m e d i a i n t e g r a t i o n,a n dt a l e n t i n t r o d u c t i o na n dt r a i n i n g T h er e s e a r c hi sc o n d u c i v en o to n l yt ot h eb e t t e r i n h e r i t a n c e a n dd e v e l o p m e n t o fQ u a n z h o uG a o j i ao p e r a,b u t a l s o t o t h e c r e a t i v e t r a n s f o r m a t i o na n d i n n o v a t i v ed e v e l o p m e n to fd r a m a i n t a n g i b l ec u l t u r a lh e r i t a g e K e y w o r d s:i n t a n g i b l ec u l t u r a lh e r i t a g e;Q u a n z h o uG a o j i aO p e r a;AH P SWOTa n a l y s i s;i n h e r i t a n c ea n dd e v e l o p m e n t(责任编辑南方)泉州师范学院学报 年月

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