【摘要】随着现代化财务管理制度和体系在我国企业中的应用，促使企业的管理水平得到了显著的提升。在大数据以及信息化时代背景下，传统的企业财务管理制度体系已经无法满足企业现代化发展的需要，企业要想获得竞争优势，财务管理的信息化发展尤为关键。企业通过财务共享服务中心，构建智能化的业财融合管理体系，这样才能从整体上提升企业的业财管理水平，为企业创造出更多的价值提供可靠的支持。本文基于财务共享服务背景下的智能化业财融合管理体系建设进行了深入的分析。【关键词】财务共享服务；智能化；业财融合；管理体系一、引言企业构建科学完善的财务管理制度体系，主要目的就是为了能够有效提升企业内部的财务管理水平，为企业各项工作的开展提供可靠的财务信息。为了能够更好地实现企业的管理目标，就需要对企业现有财务管理体系存在的问题进行分析，并以信息化和大数据作为支撑，构建财务共享服务中心，进而实现财务集约化管理，实现企业财务和业务的高度融合管理。二、传统财务共享模式下存在的不足1.财务处理与业务前端分离在传统的财务共享模式下，企业财务处理和业务前端体现出了显著的分离情况，进而导致出现了多个环节的冗余情况。例如在相关费用管理工作中，大部分企业为了可以达到具体流程化的管理和控制，设置了不同的管控流程，这促使企业原有的预算申请流程与实际执行的交易间出现了明显的脱节，并且在开展事前预算申请的过程中制定的流程主要目的就是为了能够保证预算实施结果的正确性，通过制定事前申请预算的方式，加设了审批流程。在交易完成后，会导致企业多个部门的工作人员都需要进行重复性的事后工作，从而降低工作效率的同时，也导致企业的生产成本提升。2.财务流程链相对较长。财务流程链条过长已经成为传统财务共享模式应用过程中工作效率低的重要弊端。财务流程链条过长，会使单据在不同节点滞留时间从整体上拉长，促使财务工作开展和各项问题处理的时间出现滞后，同时也导致财务信息不能及时反馈出企业财务环境的变化，无法为企业决策层提供实时的决策需求。因为会计按照权责发生制的要求来确定是否存在损益的情况，并且需要凭借发票进行入账，一些企业构建了业财一基于财务共享服务背景下的智能化业财融合管理体系建设探索袁家涛作者简介：袁家涛（1980—），女，安徽舒城人，汉族，本科，新希望蓝海乳业（北京）有限公司，中级会计师，研究方向：财务管理150Accounting财会体化系统，通过企业内部各个管理层...
