2023护士长的个人述职报告1范文.docx

2023护士长的个人述职报告 护士长的个人述职报告三篇 　　在当下社会，我们都不行避开地要接触到报告，其在写作上有肯定的技巧。为了让您不再为写报告头疼，以下是办公室王秘书为大家整理的护士长的个人述职报告3篇，仅供参考，欢送大家阅读。 护士长的个人述职报告 篇1 　　作为一名医院护士长，用开展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与效劳上下功夫、加强平安护理，加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供给优质、平安有序的护理效劳。以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。本人搜集整理一年来工作得到病人确实定与好评，现将护士长工作总结如下： 　　一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施 　　1、不断强化平安意识教化，觉察工作中的担忧全因素时要刚好提示，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织探讨学习借鉴，使护理人员充分相识护理过失因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士仔细学习新公布及相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。 　　3、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　4、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 　　5、完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，标准护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原那么，即客观、真实、精确、刚好、完整〞，避开不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科病症的特别性，使护理文件标准化和标准化。 　　6、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 　　二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通 　　1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教化。 　　2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教化、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。 　　3、仔细执行临床处置前后的告知程序，敬重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。 　　4、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对效劳质量高的护士赐予表扬鼓励，对效劳质量差的护士赐予指责教化。 　　三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良 　　1、充分发挥护理质量限制小组的作用，每周进行质量检查，以便刚好觉察问题，刚好订正、处理。 　　2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进行综合分析，查找缘由，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实状况。 　　四、严格落实三基三严培训安排，提高护理人员整体素养 　　1、对各级护理人员按三基三严培训安排进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 　　2、护理查房时提问护士，内容为根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。 　　3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 　　五、其他 　　1、协作医院的整体工作，仔细完成各项指令性工作任务。 　　2、协作信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。 　　今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻〞思想，转变效劳理念，强化效劳意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员同心协力，我们肯定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满足。 护士长的个人述职报告 篇2 　　在过去的一年里，我能够踏实工作，锐意进取，仔细钻研工作方法，总结工作阅历，立足本职岗位，带着全科室全部护理人员，主动参与单位建设，在取得成果的同时，也充分相识到了自身的缺乏。说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比拟大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，必需拥有过硬的本领，才能服众;其次是因为我感到自己在如何带着全部护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人走出来的〞，我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面，我就将我今年以来的履职状况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。 　　一、主要工作 　　(一)依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚清楚，公允对待; 　　(二)对科室的根底设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行标准化管理; 　　(三)针对我科的特点和现有条件对病号房管理作出了合理的改良和标准;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人; 　　(四)不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工作，平安工作是一切工作的根底，更是全部成果取得的前提。因此，做好平安护理不仅能保障护患双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需驾驭病情，敬重病人，了解病人的心理改变，重视心理护理和精神关心，亲密巡察病号房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。 　　(五)了解护理学科开展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三根本训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代开展的须要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;(述职报告 )第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的.建议以便护理工作的开展和改良，真正做到想病人所想急病人所急; 　　(六)护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝奢侈;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸起先，从我做起，严格限制科室支出，对一切奢侈的现象，刚好提出指责，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但是我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。 　　(七)我知道在目前竞争剧烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我注意提高自己的业务水平和政治素养，同时对党的先进理论也是仔细学习，深化领悟，不断提高自己的思想政治素养。 　　二、好的特点 　　(一)责任心强，一心扑在工作上。自担当护士长一职以来，我就没完整休过一个周末，没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大局部时间都是在科里，时刻保持与同事和病人的紧密联系，刚好驾驭科室开展的第一手资料。 　　(二)思维敏捷，为单位建设出谋划策。护士长这一岗位，既是管理者，又是基层建设者，怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应当仔细思索的问题。我在科室开展中，主动协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，将上级的思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用。 　　(三)工作标准高，树牢争第一的思想。我们的目标只有一个，那就是最好。即使现在不是最好，我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平常的工作中，我坚持要干就要干的最好的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长远开展打下坚实的根底。 　　(四)严格管理，关切部署。我坚持严在格内，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同时，在生活方面，对部署的关心细致到位，使每位员工都能感受到科室的暖和。 　　三、存在问题 　　(一)个别护士的专业素养还不高，主要缘由还是在于我个人平常对她们的传帮带不够，业务标准要求低。 　　(二)整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。 　　(三)病号房管理方面尚不能尽如人意，个别病号房有时存在秩序不标准、卫生部到位等现象。 　　(四)在凝心聚气方面做的工作还不够深化，怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来，是我下步主要应当思索的问题。 　　四、下步准备 　　(一)接着学习专业素养，明年争取在专业素养方面有个质的飞跃，以自身的素养带动部署，提高全科室的护理水平。 　　(二)在管理的学问和技能上要有的进步。这一点还是要通过不断的学习才能到达。我要抱着为单位负责，为自己负责的看法，主动向书本学，向同事学，向领导学，学习先进的方法和理论。 　　(三)主动参与科研活动，加深对护理事业的探讨。争取在论文发表方面再有建树。 　　(四)主动支持和参加护理部的各项工作。 　　虽然工作是平凡而辛苦的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病号房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作渐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的赞扬，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力〞，我坚信只要通过不断的努力，把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就肯定会把工作开展的更好。 护士长的个人述职报告 篇3 　　时间飞逝，转瞬又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨；现将2023年以来各项的述职报告如下： 　　一、严格管理，有效协调 　　一年来，在护理部与科主任的领导下，从各方面严格要求自我，在科室工作尤其就是护理工作中身先士卒，大胆管理，仔细落实医院与科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。专心协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；刚好觉察并解决一些摩擦与冲突，增加了科室凝合力，使中医科成为一个暖和的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、与谐的病区住院环境。 　　二、狠抓护理业务培训 　　作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的就是：中医科的12名护士，仅有一名就是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简洁的中医根底学问；在西医“专科护士〞培训不断深化开展，专科护士特点与优势越来越明显的这天，中医科护士没有特定的专业学问与开展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作专心性与队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。 　　针对这一现实，我坚决确定：从我做起，全员培训。实行业务讲课与业务查房相结合的方式，发动科主任与医生参加，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病学问进行培训，对中医根底学问与常用技能系统培训，甚至对一些普外科与骨科疾病的保守治疗、护理学问，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果证明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识与了解，这不仅仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增加了护士对自身、对科室开展的信念。此后，我又实行日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问，最终打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。 　　三、尝试文化管理，力求做出特色 　　z在多年的护士长经验，使我深切的体会到：对于一个团队而言，标准其行为当然重要，但更重要的就是要变更其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理〞这个外因，透过护士“个人素养〞的内因起作用。为此，我实行了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；举办“天使心语〞小板报；利用