ASET经验交流JINGYANJIAOLIU42做好国有企业宣传工作■杜毅谭泽夏宣传工作是国有企业思想政治工作的重点。当前，传统的宣传工作模式已难以适应新时期国有企业发展建设的实际需要。国有企业需要积极转变观念，主动创新宣传工作的方式与手段，大力提升宣传工作质效。笔者以航利集团的创新实践为例，探讨国有企业做好宣传工作的一些方法。落实“大”宣传。航利集团落实大宣传的工作理念，持续构建上下联动、齐抓共管宣传工作的合力。建立常态化工作联络制度，宣传工作主管部门结合企业年度重点工作和“十四五”规划，每年制订宣传工作方案，每月布置任务重点，逐条纳入绩效管理，层层压实各部门工作责任。落实宣传人员带培制度，企业建成文化宣传专员和文化宣传兼管员两支队伍，定期抽调文化宣传兼管员到宣传部门脱产学习，不定期开展业务培训交流，有效发挥专职宣传人员的业务指导作用，帮促宣传兼职人员成长为行家里手。近年来，19人成长为基层部门宣传骨干，在宣传工作中发挥了重要作用。加强“深”解读。航利集团注重在“深”字上做文章，充分借鉴深度报道、解释性报道等宣传报道新形式，向职工系统宣传解读上级重要精神及企业有关决策、经验和成果。每逢重要政策制定、重要会议召开，集团必第一时间采用“一图读懂”形式开展宣传解读。同时，宣传部门有意识采取特稿、特写、侧记等多种报道样式增强各类宣传作品的吸引力和感染力，如，组织宣传骨干创作企业首部报告文学集《星耀三五》，以故事手法深度挖掘6名明星员工成长事迹，获得四川省企业文化建设优秀成果一等奖，受到职工和外界的一致好评。拓展“全”媒体。航利集团强化全媒体报道的思维模式，借鉴互联网思维，通过文字、声像、网络、空间等多种传播手段开展宣传工作，转变传统单一的宣传方式。近年来，集团策划组织了“快闪”、微电影、沙龙等职工喜闻乐见的宣传活动。2021年，集团建设了国内首家以航空修理文化为主题的企业工业博物馆和以主营产品为主题的“北斗”文化走廊，同前期建成的厂史馆、质量警示墙、企业风采墙、火箭广场、“星空”广场等文化宣传场所构成“两馆、两墙、三广场、一走廊”的企业地标群，实现了宣传作品在空间上的延伸，获得四川省企业文化优秀案例奖。激发“强”共鸣。航利集团关注宣传稿件质量，从主题立意、报道技巧、影响程度等方面开展“好作品”评比，每月发放优待稿酬，每年评选宣传工作先进个人，持续激发宣传骨干开展宣传报道的积极性；立足企业报刊和局...
