经验交流做好编制资源管理“精”字文章服务经济社会高质量发展○平邑县委编办近年来，平邑县委编办着力破解控制总量和满足经济社会发展需要之间的供需矛盾，科学谋划、靶向发力，打造“精准”“精细”“精益”编制资源管理模式，为县域经济社会高质量发展注入强劲动力。一、科学谋划，打造编制资源核定“精准”模式（一）找准共性指标，探索编制核定标准化一是坚持编制数额科学核定。综合考量部门（单位）工作强度、人员年龄结构、未来发展趋势等影响因素，对单位现有科室、职责任务、工作量、人员配备等情况进行逐一分析，据此分析各科室、人员承担任务的饱满程度，提出“1+3+N”核编法，即通过一个基础编制数、三个加权要素、N个动态调整值，对部门（单位）的编制进行初步核定，推动编制核定标准化。二是坚持“三三制”编制使用原则。对党委政府的重点工作、民生需求，重点用编，及时组织跟进；对阶段性重点任务，动态用编，事重增编、事去减编，任务完成后收回编制；对部门（单位）编制紧张的，限量用编，保障运转。根据职责任务、重点工作等情况，一般编制2年重新核定一次，在编制总量内动态调整。三是坚持编制管理和岗位管理相结合。根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质等因素科学界定单位类型，再结合岗位比例结构，严格按照标准配备工作人员。（二）依托数据分析，探索编制核定科学化一是运用机构编制综合管理信息系统，精确分析部门（单位）的人员年龄结构、干部配备、学历层次等信息，对各项主要指标进行详细统计、对人员变化原因进行深入分析、对机构设置趋势进行综合研判，合理配置机构编制资源。二是运用机构编制监管平台，对部门及所属事业单位的职责履行情况，分时段、分种类、分个体进行大数据分析。重点分析各单位主要职责执行次数、业务工作占比、工作时长、科室工作量对比等情况，形成单位履职评估报告，为编制资源合理调配提供有力支撑。（三）注重绩效评估，探索编制核定常态化将机构编制绩效评估作为基础性长期性的41DOI:10.13636/j.cnki.jgyxz.2023.02.017经验交流工作来抓，对新增编制需求、编制使用情况等管理全流程进行评估。对需要调整的机构编制事项进行事前评估；对机构改革、“三定”规定执行、重点领域工作等情况进行专项评估；对新成立的部门、机构编制事项调整的部门，半年内跟踪评估；对县委县政府重点工作、临时性工作进行重点评估。将评估结果作为优化编制资源配置的重要依据和参考。对于机构编制资源...
