2023护士个人年终述职报告10范文.docx

2023护士个人年终述职报告 有关护士个人年终述职报告4篇 　　在人们素养不断提高的今日，我们都不行避开地要接触到报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我帮大家整理的护士个人年终述职报告4篇，欢送大家共享。 护士个人年终述职报告 篇1 敬重的各位领导，各位同志： 　　大家好!现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的相识谈几点看法： 　　护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今日，护士长管理水平的凹凸，干脆影响着科室乃至全院整体工作的全方位开展，要想做一名称职的护士长，我认为应当做到： 　　第一、学管理、懂管理、与时俱进、创立性地开展工作 　　1、作为一名管理者，首先应当能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。 　　就我们儿科而言，首先要擅长觉察科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。 　　2、要与时俱进创立性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成果，而是要让患者满足。 　　3、逐步探究工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作主动性，变;被动护理为主动护理;使责任清楚、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人供给了最隹报务。 　　其次、护士长应具备肯定的职业素养 　　1、加强自身学习，不断提高自身理论学问和技术水平，帅先接受新学问新技术，做专业技术的带头人。 　　2、在日常工作中热忱、恳切、宽容，常常树立好典范，向别人看齐，只有这样才能到达下属全身心的投入与支持。 　　3、不管在什么条件下都能有一个醒悟的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室护理工作正常运转。 　　4、与科室护士之间建立起相互信任、鼓励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最正确的心理效益。 　　5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作气氛。 　　总而言之，护士长是个艰辛的工作，我肯定再接再厉做好自己的本职工作，并努力培育医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出自己应有的奉献。 护士个人年终述职报告 篇2 敬重的领导、同事们： 你们好！ 　　2023年儿科在院党委和护理部的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的关切、帮助和共同努力下，我做到严以律己、领先垂范，以院为家，奋力进取，主动响应全院及护理部对各项工作的要求号召，能够仔细努力的完成各项工作，努力提高自身的护理技术水平，全力开展了优质护理效劳，能够圆满的完成组织交待的各项工作任务并且完成的特别好，使我院胜利晋升为三级乙等的综合医院。这意味着我院在医院管理、技术水平、效劳看法和综合实力有着一个质的飞跃。 　　为了能够更完善我院儿科的护理工作，我根据护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们指责指正。 　　一、严抓核心制度的落实，确保护理平安 　　核心制度是保证护理平安的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的时期，更要加强核心制度的驾驭及执行。严格交接班制度和查对制度，确保抢救设备的完好，抢救药物无过期，账物相符。坚持执行医嘱班班查对，每周护士长大查对1-2次，并有日查、周查的记录，保证用药的精确性。护理平安教化与管理仍作为全部工作的重中之重。在检查中刚好觉察工作中的薄弱环节，通过检查，提高了各护理环节的工作质量及每位护士的质量限制实力。 　　二、完善各项工作，加强护理质量管理 　　按三级医院要求仔细完成各阶段工作，严格执行各项工作制度，明确岗位职责，标准操作流程。严格根据操作标准，合理排班，培育护理人员的全面素养，使她们都能很好地完成自己的本职工作，主动组织科室护理人员学习根底护理技能，并在实际工作中应用，发挥了主动作用，巩固树立效劳意识，始终坚持以病人为中心，为患儿供给平安、优质、满足的护理效劳。护士长每天深化病房，检查指导护理工作，了解病人对护理工作满足度及缺乏，对存在的问题刚好赐予订正。 　　三、以身作那么，恪尽职守，样样工作走在前 　　一年来，在工作当中，我时刻根据护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士不做的自己首先不做，每天早来晚走，尤其在三级医院晋升过程中，护士长带着护理人员，加班加点的工作，从三月底至五月初完善病历期间，平均每天加班2-3小时，主动协作护理部工作，工作之余背诵各种规章制度及操作流程、应急预案、工作职责。一个一个到护士长跟前背诵直到背完今日任务才能回家。在大家共同努力下，今年八月份顺当完成三级医院晋升工作。 　　四、坚持常常不断的业务学问学习，严格进行＂三基＂培训 　　按要求进行根底学问、专业学问的不间断学习，强化素养，提高业务实力。适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进科人员进行业务学问和技能培训，做好传、帮、带工作。虽然护理工作很忙，还是能按时组织业务学习及培训，在＂5.12＂护士节开展的技能竞赛活动中，参赛的4名护士，获得第一名1人、其次名1人、第三名2人，并获得团体第一名的好成果。 　　成果的取得，来源于领导的关切支持和科室同志们的不懈努力，我决心在明年的工作当中接着保持和发扬。同时也应当看到：成果面前还存在肯定的差距，归纳起来，有以下几点： 　　1、在实际工作当中，还存在管理不到位现象，如健康宣教和患儿沟通方面，这是我们今后该加强的地方。 　　2、工作中大多只是简洁的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。 　　五、下一步工作准备 　　1、进一步加强业务学问的学习和人员进培训，进一步娴熟专业技能。由于儿科的特别工作性质，对护理技术水平要求高，儿科年轻护士多，因此加强学习和培训很重要。 　　2、进一步加大科室管理力度，抓好根底护理、健康宣教、护患沟通等全面工作，为晋升＂三级甲等医院＂做好打算。 　　总之，一年来，我和科室主任及全体科室医护人员同心同德，克服困难，知难而上，以医院大局为重，内强素养，外树形象，不断提高医疗护理水平，切实为患儿供给优质的护理效劳，做出巨大努力。在今后的工作中，我将接着努力，奋勉进取，更好地为患者效劳，为医院早日争创＂三级甲等医院＂做出自己的奉献。 护士个人年终述职报告 篇3 　　敬重的各位领导、敬爱的同事们: 　　你们好! 　　在过去的一年里，本人能够踏实工作，锐意进取，仔细钻研工作方法，总结工作阅历，立足本职岗位，带着全科室全部护理人员，主动参与单位建设，在取得成果的同时，也充分相识到了自身的缺乏。说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比拟大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，必需拥有过硬的本领，才能服众;其次是因为我感到自己在如何带着全部护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人走出来的〞，我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。虽然有缺乏，但也取得了肯定的成果。下面，我将本年度以来工作上的根本状况做一个述职，希望领导和同事们对我的工作提出珍贵的建议与看法。 　　一、主要工作 　　(一)作为一名护士长，我依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚清楚，公允对待;最大限度的发挥每个人的特长，使他们都能够在自己的'岗位上得到最大的发挥。 　　(二)定期查看和清理药品，并对科室的根底设施进行合理的调整和完善，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行标准化管理;使医院工作能够正常进行，随时以最好的状态去对待每个生命。 　　(三)针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改良和标准;对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人，使工作能够有条不紊的进行下午，杜绝发生问题之后的推诿拖拉行为。 　　(四)不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工作，平安工作是一切工作的根底，更是全部成果取得的前提。因此，做好平安护理不仅能保障护患双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。要求每一位在岗人员能够以病人为先，亲密关注病情，关切病人生理、心理的一切改变，亲密巡察病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。 　　(五)了解护理学科开展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三根本训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代开展的须要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练; 加强护患沟通，定期组织召开员工休座谈会，听取患者及家属的建议改良护理工作上的缺乏。 　　(六)护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝奢侈;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸起先，从我做起，严格限制科室支出，对一切奢侈的现象，刚好提出指责，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但是我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，虽然提倡节俭，但是每一笔必需要的支出也绝不节约，把每笔钱发挥出它最大的作用，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。 　　(七)我知道在目前竞争剧烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我注意提高自己的业务水平和政治素养，同时对党的先进理论也是仔细学习，深化领悟，不断提高自己的思想政治素养。关注党的新的指导思想，不断提高自己，不固步自封，始终不断的汲取，才能发挥出最大最好的能量。 　　二、好的特点 　　(一)责任心强，一心扑在工作上。自担当护士长一职以来，我就没完整休过一个周末，没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大局部时间都是在科里，时刻保持与同事和病人的紧密联系，刚好驾驭科室开展的第一手资料。把工作放在第一位，把个人和工作关系处理的很好。 　　(二)思维敏捷，为单位建设出谋划策。护士长这一岗位，既是管理者，又是基层建设者，怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应当仔细思索的问题。今年以来，本人在科室开展中，主动协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，将上级的思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用。在以后的日子里，我将接着保持这样的思想，让上级始终能够听到最基层的最真实的声音。 　　(三)工作标准高，树牢争第一的思想。我们的目标只有一个，那就是最好。即使现在不是最好，我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平常的工作中，我坚持要干就要干的最好的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长远开展打下坚实的根底。让科室的开展良性开展，关注科室的每一名员工，大家一起努力把科室的气氛和水平做好最好。 　　(四)严格管理，关切部署。我坚持严在格内，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。工作上一丝不苟，工作外和大家打成一片，让大家深刻体会到我们的工作的神圣，更加酷爱这个行业。 　　三、存在问题 　　(一)个别护士的专业素养还不高，主要缘由还是在于我个人平常对她们的传帮带不够，业务标准要求低。所以以后我将会更加严厉的去落实每一个人的专业素养。 　　(二)整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。 　　(三)病房管理方面尚不能尽如人意，个别病房有时存在秩序不标准、卫生部到位等现象。 　　(四)在凝心聚气方面做的工作还不够深化，怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来，是我下步主要应当思索的问题。 　　四、下步准备 　　(一)接着学习专业素养，明年争取在专业素养方面有个质的飞跃，以自身的素养带动部署，提高全科室的护理水平。 　　(二)在管理的学问和技能上要有更多的进步。这一点还是要通过不