财务共享中心模式下会计信息质量提升的策略_张均.pdf

财会观察ACCOUNTING OBSERVATION 中国总会计师月刊74如今,财务共享中心模式在很多企业中得到了应用,而且在不断摸索中,一些企业开发出了业务财务与共享财务融为一体的新管理形式。财务共享中心模式能促使财务管理更加科学合理,并提高会计信息的总体质量,为企业的决策提供有价值的参考依据,帮助企业实现价值的最大化。一、财务共享中心模式概述所谓财务共享中心模式,指的是借助先进的计算机技术,对企业的结构和业务进行改进,促使会计核算更加统一化、科学化。这种模式是近年才流行起来的一种会计和业务报告模式,其要求企业从上到下,实施统一化的管理,从而对各部门、各子公司的财务信息进行动态监管。这样一来,也改变了过去只能从子公司上报的资料中提取数据的状况,从而方便总公司了解子公司的运营情况,通过采取科学合理的对策,以及先进的大数据技术,对海量数据进行筛选和处理,提高会计信息的总体质量。基于这样的背景,企业的财务管理工作也需要得到更新,从而促使会计信息的质量得到提升,这样才符合新时代的发展需要。二、财务共享中心模式运用中存在的不足（一）职责定位不明确财务报表能展现出会计信息的情况,但必须通过账务来制订出相应的财务报表。而账务则来自原始凭证,所以产生原始凭证的单据、账务非常重要。建立财务共享中心,业务、财务更加需要强化账务信息管理,并展现出管理的主体责任。在目前的财务共享中心模式下,针对单据审核的权限非常不明确。如果是全部委托共享财务审核,那么就会导致业务财务非常松懈,从而缺乏对企业经济业务的监管。如果由业务财务对单据进行审核,通过共享财务来进行复核,处理账务,那么就可能岗位审核不到位,发生重复审核的问题,而且达不到一定的工作效果。（二）使会计信息失真财务共享中心除了能对一些复杂的财务业务进行处理,也能对会计信息进行科学化分析,并且做好智能化预测工作。然而计算机软件做出来的工作非常程序化、客观化,过度依赖计算机可能会产生更多问题。比如企业将财务共享中心作为一个重要的数据处理部门,工作人员的负担越来越轻。在这样的情况下,可能会忽视人工分析的部分,而且工作人员不会关注和分析其他部门所输入的数据和信息。尽管财务共享非常便利,但在财务数据信息的来源和真实性方面,却需要进行人工管理。如果只靠财务共享中心,那么就只能得到粗加工的数据。这些集中化的数据缺乏应用的价值,因为数据的真实性无法得到保障,最终影响了企业的决策。（三）财务信息收集滞后财务共享中心可对企业的所有业务进行统一集中,发送到中心完成处理工作。因此,这也导致了企业和地区税务机构没有及时联系。在这样的情况下,税务政策无法被企业所获取,信息接收不及时,所以不能制订出合理的税务筹划对策,更不能为企业降低税务负担。此外,财务共享中心模式的使用,可能导致员工不重视税务信息,降低对信息的敏感性。所以产生的财务信息也非常滞后,不能及时反映企业的财务状况、经营状况。（四）内审工作产生风险一些企业采用了财务共享中心模式之后,财务工作效率得到了提升。但内财务共享中心模式下会计信息质量提升的策略 张均 刘振徽摘要：随着信息时代的来临，企业的会计工作也逐渐朝着智能化、流程化的方向发展。而且一些企业开始使用财务共享中心模式，从而促使会计核算更加规范、合理。但因为其运用中存在一些不足，所以不利于会计信息质量的提升。在本文中，笔者分析了财务共享中心模式下的会计管理工作，希望能以此来提高会计信息的总体质量，从而推动企业的建设和发展。关键词：财务共享 会计信息质量 内控监督ACCOUNTING OBSERVATION 财会观察75202301 总第234期部审计工作却非常滞后,而且没有得到升级和改进,所以产生了诸多风险。只有内审工作得到了完善,才能保证财务信息的真实性、可用性。但财务共享模式下的内审大多数是非现场审计、自动审计,因此对于大数据的提取必须十分准确。如果企业硬件软件条件达不到要求,那么就不能在财务共享模式下,跟上财务监管的步伐。同时,内审对于工作人员的要求非常高,如果他们的专业能力不够,那么就无法识别财务风险,更不能及时改进其中的错误。（五）会计信息和制度不统一财务共享中心模式的重点思想理念是“业财融合”,但一些企业领导未能真正领会会计信息化的含义。在管理过程中,仍然沿用自己独特的经营理念,无法和管理会计信息化进行匹配。而且经营制度也不完善,企业不能实现权利和责任的统一。在制定企业目标以及战略这些方面,不符合会计信息化的原则,不利于企业的长远发展。三、财务共享中心模式下会计信息质量提升的策略（一）对财务部门进行详细分工为了快速适应财务共享中心模式的要求,企业要对财务部门进行分工。可将日常业务交给共享中心来完成,促使财务人员将重点放在业务控制方面,和其他部门共同确定会计处理的方法。财务人员需要完成业务部门没有收集的资产预提、服务费会计事项预提等工作,和业务部门的联系非常紧密。同时,财务人员对这些业务的理解非常深刻,所以这部分工作必须由他们来完成。此外,购销产等日常业务的记录则必须交给财务共享中心来完成,由财务共享中心来确定新业务的会计处理方法。在企业业务拓展的过程中,还可以增设技术会计岗位,其职责包括了这些内容：对会计方法进行分析,并且制订出新业务会计处理方法；为业务财务提供会计技术咨询,和审计人员进行沟通、交流,为企业的财务工作打下良好的基础。（二）加强对财务共享模式的优化在财务共享中心模式得到全面应用的今天,为了提高会计信息的质量,必须加强对财务共享模式的流程优化。但优化离不开信息系统,所以企业要构建适合自身的财务信息系统。借助各种先进的网络技术实现智能化、自动化的目标,促使财务信息系统和业务系统之间进行联结、融合,将会计信息转变为企业经营决策的依据。而且企业要根据自身的实际情况,采取措施改进财务共享信息服务流程,针对各个部门、各个子公司所反馈的信息,进行整合和统一。再分析地区税务政策、规章制度,以及子公司的财务状况,制订出适用的会计业务处理流程。而且要在财务管理工作中积累一定的经验,采用各种不同的方法督促各部门、各子公司对业务单元进行变更。只有优化了财务共享模式,才能促进财务会计工作的开展。（三）提高财务人员的专业素养财务共享中心模式的使用,离不开先进的信息技术。所以,这也对财务人员的能力、素质提出了更高的要求。虽然财务共享中心可以开展一些会计核算工作,然而在分析决策方面,仍然需要人工来完成。财务人员要仔细甄别、筛选,对数据的真实性进行分析,保证财务信息的实用性、可靠性。所以,企业必须提高财务人员的专业素养,对他们开展培训,促使他们的能力适应财务共享模式的工作要求。而且要制订出财务共享模式的工作指导手册,促使他们根据手册上的制度和内容来开展工作,减少风险和问题的产生概率。此外,因为财务共享中心模式可促使会计核算更加智能化,所以财务工作的重点,可从核算转变为管理。在这样的情况下,企业要提升财务人员的相关知识。并制订出绩效考核制度、奖惩制度,促使全员参与到其中来,这样才能发挥出良好的作用。（四）开展具有针对性的审核工作在审核的过程中,企业要对审核的标准进行统一。分清楚业务财务与共享财务的岗位职责,避免产生工作重叠的现象。而且要注重业务处理工作,对业务进行严格的监督。同时在事后核查账务处理有没有真实体现出企业经济业务事项。财务共享要根据业务性质设置不同的岗位职责,根据节点进行管控。并构建信用等级制度,对经办人员的信用等级进行评价。针对信用等级不高的人员所经办的业务,要进行一定的审核。而且还要对各项业务开展风险方面的评估,划分风险等级,针对风险较高的业务、重点业务等开展严格审核和监督工作,一级一级进行把控。从而保证会计核算工作的合理性,提高会计信息的质量。（五）加强对内控的监督为了强化会计信息的质量,企业也要从审计工作入手,加强对内控的监督和管理。制订出科学合理的内控监督制度、审计制度。设置专门的审计部门,配备专业的人才。全面监督内控工作的开展,从而促使审计工作发挥出应有的作用。在这个过程中,企业不但要保证审计部门的权威性和独立性,更要促使资金来源透明化,否则就无法起到监督的作用,更无法提高管理效率。企业在有条件的情况下,还可以构建外部监督的体系,促使外部监督制度和内部监督制度得到一定的结合,发挥出共同监督的作用,推进内控工作的开展和进行。最后还要采用软性引导与硬性要求结合财会观察ACCOUNTING OBSERVATION 中国总会计师月刊76的方式,督促子公司对自身的业务单元进行优化。从而提高企业会计信息的准确性和真实性,促进企业的稳定、快速发展。四、总结与体会综上所述,在企业规模不断扩大的情况下,财务共享中心模式也发挥出了重要的作用。而会计核算作为一项重要的财务工作,关系到企业的决策与发展。所以必须对财务共享中心模式进行优化,加强系统信息的建设,提高会计核算的质量。并且充分利用先进的计算机技术,对信息和数据进行分析和共享。这样才能增强财务信息的可靠性,并且有利于企业的发展。参考文献：1姜一涵财务共享服务中心建立与会计信息透明度提升J经济问题，2022（10）：120-1292马燕娜人工智能技术在财务共享中心会计核算中的运用分析J纳税，2021，15（21）：109-1103张娜论当前传统行业建立财务共享中心的必要性J广西质量监督导报，2021（04）：184-1854段莎产权性质、财务共享中心对会计信息披露质量的影响J会计师，2021（05）：3-45曹建军基于财务共享中心的会计管理模式设计与改进J企业改革与管理，2021（01）：173-1746娄之秀论财务共享服务中心模式下的风险防范及会计信息质量以中国电信股份有限公司浙江分公司为例J中国总会计师，2018（09）：86-88（作者单位：大港油田公司）一、精细财务资金管理的必要性(1)资金是一个企业持续健康发展的血液,无论是国际金融危机导致的企业倒闭潮,还是国内部分大中型企业陷入经营困境的案例,都向企业管理制度发出警示：危机的暴发将最先表现在资金短缺方面,“血液”的断流,将会给企业带来毁灭性打击。企业实现了多少利润,并不代表赚取了多少钱,经营及投资后剩余的自由现金流往往达不到当期实现的利润水平。因为这些利润常常以应收账款、存货等形式存在,不能快速变现,甚至在未来可能发生资产减值损失,这将导致企业无法利用实现的利润进行投资、偿债及分配股利等活动,必须依靠对外举债实现。如果自由现金流长期不充裕,将会出现即使账面利润较好,但财务杠杆仍在不断加大,资产、资本负债率水平却逐年升高的“亚健康”局面,从而导致企业发展质量下降、竞争能力下滑。近年来,个别央企出现的高负债风险导致资金链断裂、债务违约黑天鹅事件等,也印证了虚盈实亏、不重视现金流管控而出现的较大经营风险。因此,企业在加强利润管控的同时,更要强化资金管控,突出有现金流的利润才是高质量、可持续发展的利润理念。(2)流动性是企业许多决策的一个综合反映指标,流动性管理应具备主动性和前瞻性,而不是等到出现现金流危机后才用心。影响企业现金流的决策更多精细财务资金管理 保障企业提质增效以某石油行业企业财务资金管理为例 卢靖祎摘要：近年来，伴随企业推进高质量发展，建设世界一流综合性国际能源公司发展步伐，不论是“以财务为中心”的企业管理、“现金流比利润更重要”的管理理念，还是“十四五”发展规划聚焦“两利四率”指标，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，突出目标效益导向等发生的一系列转变，都对公司的财务资金管理能力提出较高要求。本文从优化投资重效益、清欠催收提效益、税收筹划谋效益、资金运营拓效益、防范风险保效益五个方面创新资金管理制度，实现公司自由现金流稳步提升、资本结构持续优化、税费资金支出有效降低的经营成果。关键词：财务资金管理 精细化 流动性