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165财税研究财务管理在企业管理中的重要性浅述邹利平 湖南省汇川电子科技有限公司摘要：财务在企业管理工作领域发挥着关键作用，它对于企业现代化经营来讲至关重要，财务工作的水平会影响到企业对于企业利润的把控，企业要想获得更高的经营利润，就要严格管控财务资金，降低财务风险。只有在企业管理中实现财务管理精细化，提高财务工作价值，才可以使企业在企业运转时获得更多的经营效益，进而推动企业现代化经营发展。本篇文章就针对财务管理在企业管理中的重要性展开了深度的研究，以便能够为企业管理工作提供必要的借鉴参考。关键词：财务管理；企业管理；重要性引言：在当前时代，各企业竞争日益激烈，企业为了能够提高自己的竞争实力，不断加强企业运营的管理，提高企业管理质量，控制财务风险。运营精细化的企业成本核算便可获得更多的利润。企业注重企业成本资金的使用，以保证企业在运转时都有稳定的资金支持，持续推动企业的运转。在此期间，财务人员大力配合运营人员提供企业资金流动的信息，并且经营高管可以掌握好企业运转的财务数据，使财务工作与企业工作紧密地融合在一起。一、财务管理在企业管理中的重要性分析随着时代的发展，企业在现代化经营中增加了对财务工作的重视，同时对财务部门工作人员提出更高的要求，以保证企业的平稳运转，获得更高的企业经营效益，进而推动企业与时俱进向前发展。企业在组织开展运作时，要着重加强企业运转资金的合理把控，避免资金违规挪用的现象出现，保证每笔资金在企业中都能够发挥巨大的价值，使投入企业的资金都能够产生最多的利润。其实由于不同企业经营领域不同，其企业管理人也有很多差别。结合企业管理工作，要重点注重质量效益，关注成本的控制，才能够有助于企业稳健地推进，实现企业未来的发展目标。在企业开展初期，企业经营领导就要制定合理的资金投入规划，综合分析企业的类型以及企业的营收状况，以便确定企业投入的资金量。在企业运营的前期，财务工作人员与经营的领导，展开企业资金的合理配备，资金使用的规划，以便企业能够得到高质量地推进，使得企业的精进投入合理，在企业经营时获得更多的盈利。企业高管要更加重视企业投入的财务管控，但是有些企业领导却对企业执行后期的财务管理重视不足，即便重视后期规划，但是财务风险把控不严，会产生企业资金链中断的问题。二、企业管理中财务管理的策略1.设置企业经理岗由于企业运转子公司数偏多，可以设置企业经理岗位，由企业经理去统筹运作整个企业，使企业运作更加合规有序，包含对企业计划，组织领导控制等多项内容，进而保障企业质量达标。加快企业改进进度，做好成本管控，使企业获得更多的经营效益，才有助于企业现代化运营发展。提高企业客户的满意程度，能够增强企业综合实力，从而达到企业的盈利目标。企业运营管理水平高低更多依赖于企业经理的能力和素质。在聘用企业经理时，要选择专业人士，可在公司内部去选聘优秀的人员担任企业经理工作，进而使得企业质量更好，推动企业经理职业化发展，对于企业增加效益有巨大的支持帮助作用。在企业竞争市场环境下，企业现代化经营的发展，需要投入更多成本设计。企业经理岗需针对企业展开跟踪调研，有助于合理安排企业，加强客户的研究，提高客户对企业经营方式方法的满意程度，创造更多净利润，使企业能够提高竞争力。设置企业经理岗有助于企业运营品牌发展大战略，打造企业优质的品牌形象，做好每个企业的财务管控，通过企业运作给企业带来更多的经营效益，进而推动企业现代化经营发展，大力推动企业职业经理人的运作，有助于其科学化规范运营，而且使不同企业发展也变得更加标准化，大幅度提升了企业现代化运营的管控效率。企业规范型标准型的运作是企业未来经营发展的方向，也更加容易实现企业的战略发展目标。2.加强企业资金管理在现代化企业经营当中，企业资金也是一类重要投资，而且投入资金要获得更多经营效益，加快推动企业的现代化转型发展，获取持续稳定的经营利润来源。对于资金管理来讲，要将其有效地应用到资产投资领域，以实现资产保值增值。为了能够保障企业的资金稳定供给，可将企业内的运作划分为资金筹措、投资以及运营等多个活动环节。企业的融资、投资也是紧密关联的，企业投资数额是由其筹资决定，企业融资的成本、融资时间和融资规模，这几点内容也是紧密关联的。筹措的资金会影响到企业的推进，企业投资运作之间紧密关联。如果投资恰当则可以显著发挥该企业的盈利优势，获得更多的净利润。如果企业的投资预期收入比较小，就会直接影响到企业经营的效果。针对于此，在企业的融资投资营运期间，资金管控也是企业财务管理的关键点。3.企业筹资管理企业筹资需要经过若干个阶段融资，如图 1 所示，若企业采用融资方式不恰当，会造成企业运营的融资风险激增。在市场经济环境下，企业内部资金都是由股东来DOI:10.14013/ki.scxdh.2023.02.0361662023 年 2 期总第 983 期财税研究投入及企业内部经营的留存收益。外部融资是企业采用的权益性融资和债务性融资，权益融资就是企业发行的股票，债务融资就是从银行或者其他金融公司借款或者公司发行债券。融资方式选择内部融资，是使用企业自己的自有资金。自有资金可以自由支配，受到外界环境的影响偏小，利用企业内部的自有资金，其产生的利息也比较低，内部融资不需要给中介机构中介费或者利息，而且省去了很多的手续环节。图 1企业融资方式4.企业投资管理投资是现代化企业经营中的关键环节，如图 2 所示，企业投资也是企业财务管控的关键内容。伴随着投资市场环境日益复杂，企业之间的竞争力度也在逐步加强。企业投资风险激增，企业投资不再是一项只赚不赔的买卖，企业只有以先进投资管理技术作为支持，科学布局投资领域，减少企业投资所产生的风险，科学搭配投资资金，优化投资结构，才能够获得更多的经营利润。这对于现代化企业经营发展来讲也有重要意义，是增强企业自身经营能力的关键路径。图 2企业投资管理5.企业投资评价企业投资评价所使用方法有净现值法、内含报酬率法。同时也会使用回收期法和会计报酬率法。企业所采用的净现值企业投资评价方法，就是在企业期内根据该行业基准折现率来测算出企业运转期内每年的净现金流量数值。当净现值是正数时，表明投资报酬率会显著大于企业投资的成本，这会给企业带来更多的经营利润，那么就可以采用这种方法。如果净现值为负，那么就应适当放弃。当然净现值为 0，则表示该企业的投资报酬率与投入成本相等，企业没有发展的价值。内含报酬率是公司所投资的企业达到规定的企业收入。在选择企业投资方法方面，针对那些有着独立方案的企业，可以采用内部报酬率的方法，得出的结果基本是一致的。如果所采用的净现值方法测算出来数值大于 0 以及使用的内部报酬率法测算出大于整个行业的折现率，那么就可以采纳。如果投资额不太相同，企业运转的时间也不太相同，那所采用的企业投资评价的净现值法没有实际的可比性。三、企业不同运作阶段的财务管理1.企业运营前的财务管理在企业的招投标阶段展开企业成本的测算，逐步分解企业成本控制目标，编制精细化的成本计划，这是企业运营前期财务管理工作的重点。要科学分析企业执行前期的生产费用，预测可能会产生成本偏高的企业环节，制定合理成本控制策略，科学地管控企业总成本，进而增加企业利润。编制的企业成本计划是测算成本目标设计的关键依据。成本计划编制工作人员可以采用目标利润法、利润率测算法、实际测算法等，这些方法都有自己优点和缺点。然而在实际管理上要使用多种方法去精准测算，使得成本计划质量更高，更加实用。在测算成本期间，要详细分析企业数据的信息，这些都给成本计划编制提供了更多的便捷。企业成本计划要更加详细，以成本测算数据作为基准依据，结合企业的实际状况来制定成本计划，并将其落实到企业中的材料设备人工方面，进而制定人工材料设备计划，从而为企业运营提供更多的资金保障。此外对企业执行时可能会生成的一些费用，财务人员会结合企业特征、企业运营经验来制定科学的企业预算，包含企业人员工资费用，企业运营的办公费用和差旅费用及资产的使用费用等。2.企业运营期间的财务管理由于企业运营计划受到外界环境要素的影响，会存在着多种程度的计划执行偏差的问题。在企业运营期间，企业计划执行会受到人为因素干扰，造成企业设计内容的变更，从而导致市场变化会改变企业计划，最终会影响到企业计划与实际操作的偏差，这也是财务管理工作的关键点。（1）做好企业运营期间各类信息的统计在投入资源时，统计好不同企业运作环节对资源的需求，资源的耗费，这是管控企业运行财务成本的关键之处。统计工作就是要跟踪企业，了解企业进展，掌握企业第一手资料信息，利用后续的偏差分析提供更多的真实依据。精准分析在此期间与其他部门紧密配合，特别是对于大型企业来讲，变化比较多，如果不能够及时统计，就不能够找到精准的计量依据。（2）偏差分析在企业运转期间做好企业资金使用与资金计划的偏差。在不同的企业阶段，要统计好该阶段企业运转的信息，进而分析企业的成本超支及企业节约状况，将其落167财税研究实到企业执行全过程。财务人员通过对比企业的偏差分析具体原因，采取合理有效的措施来增强企业财务管理。在企业运转时要分析企业执行中的成本具体构成，在成本构成层面展开成本耗费的偏差研究分析，找出那些偏差较大的影响因素。企业运转成本有材料设备人工运行管理费，在展开成本研究时，要针对企业运转时所产生的费用额与计划额进行对比，了解到各企业的具体支出状况，重点寻求企业费用的偏差，以及深层次原因。制定有效的偏差应对措施，才能够有效的减少或消除那些不利的影响因素。在企业成本和进度关系上采用正值法去研究分析，正值法就是要找出成本偏差和进度之间的关联，避免出现成本超支的现象。通过成本计划与实际的成本对比研究，结合材料人工机械的计划与实际发生额度进行分析，了解成本变动状况与企业运转状况，进而能够在系统方面研究目前成本计划方案制定得是否可行，找出影响成本变化的主观要素和客观要素。深度研究降低成本的具体举措，有效减少企业运转时所产生的资金浪费，可以规范成本监督、成本计划的执行，进而提高管理人员成本管控的专业性，以达到企业的盈利目标。（3）偏差控制在企业运营期间，偏差的合理化纠正是财务工作的重点，结合偏差分析成本变动的具体原因，采取合理的纠偏措施，对成本方法做好必要的纠正。由于偏差不可避免，而且产生偏差也有一定的滞后特性。因而在运营期间，对已经产生了损失的要合理的弥补，规范企业工作。首先在技术层面，不同企业使用不同的运行方案，其对费用控制也会产生较大影响。在企业运转时，财务人员要做好技术方案的对比分析，选择最佳的方式去控制资金支出，进而提升企业盈利，引进先进的企业管理方法，增强现场管控水平，提高企业运营效率。其次是进度方面，企业进度与企业成本之间关系比较密切，企业进度的调控会影响到企业成本，企业前期要充分考虑到企业的资金投入状况以及在工程执行时所产生的交叉性影响要素。有些企业工期延长或者缩减，都要与业主方进行整个的沟通联系去调整企业进度计划，避免出现盲目施工的不良问题发生。再次是经济方面，施工现场运行容易产生一些忽略点。在企业运营时，现场的材料设备人工使用都需要及时地记录在台账上，避免出现材料的超支使用或者记录的数据产生重复。对于发生的各项支出都需要制定好资金使用计划，对运营期间所产生的一些非常规事件，只有提高高管人员的管控思想意识，才能够保证企业资源合理的配直。最后是组织方面，在企业运转实操工作中不可缺少，确保财务管理工作价值的有效提升。财务组织方面配备专人设置专岗，清晰划分各岗位工作职责，保证财务工作职责落实到专人身上，这样能够实现企业在整个运转的全程，由专人来加强财务资金的使用。4.提升财务管理在企业管理中的应用深度在现代化企业运营中，要提高财务工作在企业管理中应用的深度，也是财务管理工作与相关工作紧密联系。在企业建设，站在业财融合维度上来推动企业运营活动，在企业立项决策、运行管理、成本控制等方面，深度地融合财务工作的方法理论，也使财务管理策略与企业运营管理的方法有序的结合。应用新经验提升财务管理在企业管理中应用的深度，在其成效上来讲，企业的运营管理能力，逐步提高预算管理思想