93http://www.zgcjj.cnMONEYCHINA/2023年2月上财经界度。财务共享模式能够为企业提供较为合适的资金管理方案，对繁杂的财务工作进行优化细分，实现资金的集中管控，将内控效果有效发挥出来。第二，财务共享模式下资金的安全性得到了保障。资金投融资活动中的动态将通过共享平台实施全面监控，保障资金使用符合流程制度。内部跟踪系统将对资金的流入流出进行记录，能及时处理资金异常问题。针对下属子公司的新账户申请，需要得到集团允许开通新账户，集团统一掌控资金的支付结算，对资金安全也是一种保障。第三，财务共享模式下的资金利用率得到了有效提高。通过平台统一集中的资金账户管理，将内部账户中的闲置资金进行调拨，减少资金沉淀，将资金价值发挥到最大。同时通过掌握经营时段内的资金往来状况，可以有效预测未来发展趋势，使企业更加明确资金投资目标，实现经济效益的提高。三、财务共享模式下集团企业资金管理存在的问题(一)管理层重视程度不足集团企业在进行资金管理过程中，领导层对于财务共享模式的应用缺乏重视。首先，由于共享系统过于庞大，导致企集团企业当前发展形势严峻，在不断扩大经营规模的过程中面临的挑战也逐渐增多。企业应适应形势发展主动调整经营结构，实现对内部成本的有效控制。大型集团拥有众多子公司，在财务管理上存在资金分散、无法实现资金统一集中管理的问题，致使财务管理效果不明显，财务成本无法有效降低，造成资源浪费，无形中使企业管理的风险不断增加。财务共享是一种先进的现代化财务管理模式，财务共享模式的引入，使企业能够利用先进的信息技术实现子公司与集团总部的信息统一，发挥内控效果，提升企业财务管理水平，有效降低资金风险。一、财务共享模式和资金管理相关概述财务共享模式是指将企业集团不同部门的会计核算工作解放出来，重新进行整理后移入到统一化的单元内汇总处理。财务共享模式依靠企业财务共享中心的建设，财务共享是当代先进的管理模式，是企业管理的一项创新。其通过对核算流程的规范统一，使业务数据处理更加标准化，从而提高业务处理的效率，通过有效降低企业经营成本，将管理水平提高到新层次。资金管理是指企业对各项经济活动过程中的资金往来等关于资金方面的活动进行的控制管理。其中包括根据企业发展目标制定的投资计划，以及将资金合理分配到各部门子公司，发挥出资金最大价值，以及对资金利用情况进行有效分析等。集团企业进行资金管理的主要目的就是维持稳定的资金链...
