114实性存疑，不利于集团企业的经济发展。(三)共享模式应用程度不高财务共享模式是现今集团企业全面预算工作中的重要组成部分，但在实际的应用中，其并未发挥出应有的作用。因为在财务共享模式的运行中，现今的集团企业对于预算的计算方式比较简单，难以保证预算的整体性。而且在财务共享模式的实际应用中，部分企业并不具备相应的完善制度，这就导致现今的财务共享模式在实际的应用中并不具备较好的连接作用，各个部门之间并未形成有效的连接。(四)共享模式执行效果不佳财务共享模式下的全面预算管理工作是一项内容相对较大的工作，因此在管理工作的运营过程中，需要企业内部人员共同努力才能将其完善。在财务共享模式的运行中，全面预算管理工作需要相关人员真正将其执行并且落实。但是现今部分员工在实际的执行过程中对于工作流程的了解并不多，这就导致部分人员自身难以将全面预算管理工作真正落实执行，其效用也就难以发挥。(五)信息化人才缺失当下，集团企业自身的运转正在逐渐集团企业在经营过程中最重要的目标就是经济目标，在财务模式不断更新的情况下，财务共享已经成为现今集团企业发展的重要趋势之一。集团企业需要对两者之间的融合进行探究，提升共享模式在全面预算管理中的作用。一、财务共享模式下集团企业全面预算管理的必要性(一)降低经营风险集团企业在开展全面预算工作中，需要根据自身发展趋势及现状，并结合市场情况严格执行，进而保障能够在经营中实现长远发展。通过对集团企业的预算进行全面控制，可以降低全面预算的风险，保证企业的经营运行可以达成其发展目标。(二)强化预算效率要想保证集团企业在发展经营的过程中获得优势，全面预算管理工作可以起到重要的作用。而且在集团企业的经营运行过程中，其自身的全面预算管理工作在财务共享模式中能够发挥出更明显的作用，加强企业对自身资金流转的掌控。(三)提升工作积极性在财务共享模式下，集团企业各个部门之间可以全面了解对方的实际业务以及资金使用情况，有利于激发企业内部员工工作的积极性。(四)严格控制监督财务工作全面预算工作是集团企业对自身运行情况进行全面管理的手段之一，全面预算管理代表着管理人员可以在管理过程中较好掌控集团企业的情况。并且在财务共享模式的影响下，还能将预算的具体情况传输到各个部门中，实现预算情况的共享。二、集团企业全面预算管理的问题(一)缺乏重视在财务共享模式的影响下，现今部分企业已经开始采用财务共享模式来进行全面...
