财务共享背景下的集团财务管理创新思考_班玉梅.pdf

96财务共享模式中，只需要设置一个岗位，促进工作效率的提升，进一步精简财务人员的队伍，降低财务管理成本。其次，能够增强集团的管理能力，在过去的财务工作中，集团内部的各个下属企业都具有不同的财务管理方法。因此，对于财务资源带有相对独立的特点，针对下属企业，集团所发挥的财务管控能力具有一定的局限性，只能够依靠会计报表获取企业的财务信息，难以实现对企业之间的横向对比。通过财务共享模式的运用，依靠统一的方法开展财务核算，高效处理会计业务，更加清晰地对比各个企业的会计信息，为集团的各项决策提供重要的参考和依据。另外，通过财务共享模式的运用，能够集中把控和管理下属企业的现金流，确保集团具有更强的投资能力。最后，能够推动企业财务管理，实现转型升级，不断提高企业的竞争实力。在财务共享模式下，有助于财务核算效率的提升，减轻财务人员工作的压力，简化复杂的财务处理流程。因此，一些财务人员能够顺利实现工作转型，让其成为管理会计，针对各个部门展开基础性的会计工作，对各部门的生产经营提供相应服务。其中包括会计管理以及分析，在经济全球化的时代背景下，集团企业具有越来越广阔的投资渠道和发展规模。因此，在集团快速发展壮大的过程中，传统的财务管理模式需要进一步改善和创新。在财务共享战略下，财务共享模式作为一种全新的管理模式，对当前集团的发展具有显著的先进性和创新意义，通过财务共享模式的运行，不仅能够加大企业经营成本的控制力度，促进企业利润的提升，同时还能推动集团企业实现良性发展。一、财务共享概述财务共享就是通过整合财务工作内容，包括财务核算、资金以及预算管理、业绩分析等，运用现代化的信息技术，构建财务共享中心。财务共享能进一步提高企业集团财务管理的智能化以及信息化水平，从而实现对各个子公司和部门财务管理的集中，提高财务管理的规范化水平，从全流程的角度加强对财务工作的动态监控，从整体上提升财务工作效率，有效控制管理成本。财务管理绝非单纯的财务核算，通过集中财务核算人员，从而实现对财务业务的统一处理。财务共享模式包括对集团企业各项业务的优化管理，面向整个业务流程，促进会计实务附加值的提升，让企业的业务和业绩管理具有更高的针对性，增强信息的透明度，从而有效控制管理风险，更快获得市场反应。因此，在当前集团企业发展的过程中，财务共享模式得到了广泛的应用。财务共享服务涉及到三部分内容，分别为操作性基础职能、内控管理职能以及财务规划职能。在财务共享战略的引导下，面向集团的发展需求，在财务统筹工作中具有更高的灵活性，进一步整合分散的业务单元，推动财务工作朝着现代化的方向发展和转变。二、财务共享模式的优势和不足(一)优势通过推进财务共享模式的创新，首先，能够实现高效率的财务工作，有效控制财务管理成本。基于传统的财务管理模式，针对集团企业的各个下属公司具有独立的一套财务管理的体系和模式，因此组建了一支庞大的管理队伍。所以，从人员成本上来看，针对财务管理这方面，具有大量的人员工资的支出。通过财务共享模式的应用，在财务中心的基础上，根据标准流程和具体的管理环节，设置与安排岗位。这样就能够大大节约人力资源，降低人力成本。原来需要多个人员参加的工作，在摘要：在现阶段企业集团发展过程中，完善财务管理是需要重点关注的问题。本文论述了财务共享模式的优势和不足，分析了在财务共享背景下企业集团财务管理创新的必要性，并就当前企业集团财务管理的问题提出创新策略，以供参考。关键词：财务共享 战略 企业集团 财务管理 创新北京保罗投资集团有限公司 班玉梅财务共享背景下的集团财务管理创新思考R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.04.02397http:/MONEY CHINA /2023 年 2 月上 财经界 推动业务和财务之间的充分融合，促进核算财务的转型。从会计职能的角度上来看，以往以核算为重点，通过转型升级，更加重视会计分析，从而提升决策信息质量，确保决策的科学性，不断强化企业的竞争实力。(二)不足虽然财务共享模式有诸多应用优势，但在实际运用过程中，依然存在着一定的不足。首先，在财务共享模式下，财务核算监督分离于业务发生地，很大程度上削弱了会计的监督职能。以往的管理模式主要基于业务单位，开展业务核算和财务处理。因此，针对业务的真实性、合法性，财务人员能够进行监督，对于会计信息的真实性有基本的保证。在财务共享模式应用以后，主要在共享中心针对各单位的经济业务，实现结报核算。因此，这也就会出现业务核算的和发生地之间的分离和割裂，限制财务人员实施监督作用的发挥，削弱会计监督职能。其次，财务共享模式针对财务管理的业务覆盖面积不够全面，就可能在这一过程中存在管理漏洞。基于财务共享的战略理念，财务共享中心负责针对下属企业的核算业务加以处理，但是一些财务管理业务的管理权依然交给所在企业，比如说固定资产管理。但很多企业的领导层人员，在财务业务转移的基础之上，会错误地认为向共享中心转移财务管理职能，所以不再强调对资产的管理，导致其重视力度不足，造成固定资产的遗失，甚至会出现账面与实际不符的问题。最后，财务共享模式可能会对人员的工作积极性带来不利的影响，甚至造成人才的流失。虽然通过财务共享的运用，能够促进财务处理效率和质量的提升。但在这一过程中，需要面对人员的精简，很多人员由原来的财务人员转变为管理会计，开展财务决策信息的处理和分析。还有大部分财务人员到生产经营部门，负责基础性的会计工作。因此，这也会造成人员的工作心理落差，从而影响人员对工作的信心和积极性。同时，共享中心会计人员所负责的工作具有流水式以及标准化的特点，存在着特定的工作程序。因此，会计人员只能机械工作，在长期枯燥、乏味的工作下，使得人员更加容易出现厌倦的心理，甚至会选择离职，导致人才的流失。三、财务共享模式下集团财务管理创新的必要性(一)实现集中化的服务受到传统财务管理观念的影响，整个集团内部各个分公司都成立以及设置了独立的财务部门，由财务人员独立管理账目。虽然所设置的财务工作人员不多，但是每一个财务人员都有着较强的业务处理能力。通过财务共享的创新，能够大大降低人力资源的数量和成本，同时简化财务管理的流程，减轻财务人员的工作压力。比如说，针对应付账款的管理工作，国外的业务版本具有一定的差异，但是国内外业务也存在着一定的联系。所以基于同样的工作环境，具有相同的账务处理方式，财务人员只需要制定两种处理方案，实现对账目的处理。而对于其他的工作，能够依靠流水线来完成。因此，在实际的工作处理中，通过对复杂、繁琐的财务工作的细化，让其成为一个个独立简单的工作，再做好工作之间的对接，能够促进服务集中化的实现，大大减少工作压力，有助于经济效益的提高。(二)推动战略发展目标的实施共享服务中心囊括了集团内部母公司和子公司的全部数据，因此在实际工作中，人员所完成的信息传输和收集，均可以依靠共享服务中心不断提高便利性。针对信息的整理和分类环节，有效控制人力、物力资源的投入。如果集团要成立全新的子公司，那么也能够经由财务公司，对其提供全面服务，推动企业战略目标的实现，促进集团各个企业管理之间的整合。另外，随着财务共享技术的不断发展，进一步完善财务共享模式在企业中的应用。在这一背景下，能够推动企业之间构建良好的合作关系，向其他公司提供商业服务，有助于经济效益的获取。四、集团财务管理的现状问题第一，缺少系统性管理。对财务共享模式的运行效果而言，其主要的决定性因素就是能否对共享中心的组织结构，展开规范设计。但是当前很多集团的财务共享中心在探索建设的过程中，没有重点强调和关注机构职能的设置，对于共享服务中心的权责运行机制的分析不够深入，未能在职能方案创新的阶段，充分调整财务工作的运行机构。因此，这也会对财务共享中心的建设以及服务模式的创新和完善，产生不利的影响。很多集团构建的财务共享中心，缺少科学的职能分配，落实效果不佳，在岗位设计的过程中，并未对重复问题，做到全面规避。针对整个财务流程的设计，不具有较高的科学性水平。因此，在基础的财务工作中，难以将财务共享中心的应用价值充分展现出来。一些共享中心所设计的组织结构，并未重视起工作原则的设置，针对各个级别的财务工作权限，缺乏一定的认知和把握。这也会影响到财务工作组织体系划分的合理性，难以对共享服务中心的创新和完善提供更加有力的支持。第二，针对共享中心的沟通渠道建设有待加强。为了确保财务共享中心重要作用的发挥，就要构建科学有效的沟通渠道，对其做出根本的保障。但是很多财务共享中心的构建，依然没有对传统模式发挥的作用有深入的认识和把握，特别是针对财务工作的内容以及模式的组织情况，并未深入研究和分析。因此，也就无法对各个机构财务工作当前的状态，实现有效的识别和处理，不利于沟通渠道的创新，构建98很多财务共享中心，针对具有分散特点的机构之间的管理方式，没有做好深入探讨和研究，也并未强调不同机构之间所具有的协调管理的价值和意义，所进行的工作流程的设计和安排，不能够充分体现当前财务工作中的创新需求，无法推动财务共享中心的创新应用。还有一些共享中心在财务沟通渠道建设的过程中，并未重视信息的精准性，没有深入探讨和研究在各个部门协调发展的过程中信息共享所具有的重要价值。因此，这也会对于共享中心的沟通渠道的不断创新和完善，产生不利的影响。五、财务共享模式下集团财务管理的创新策略(一)建立个性化的财务管理模式在互联网时代，随着大数据技术的发展，推动集团自身规模的扩大，促进集团行业领域的进一步延伸和拓展。在这一过程中，可能会存在着一定的经营管理问题，比如说过高的运营成本、较低的工作效率、企业内控作用难以有效发挥、空洞的财务组织结构框架。从现实情况来看，针对集团的创新发展，在这一过程中要根据自身的发展优势，并结合实际的业务特点，从而对财务管理模式加以探索和建设，推动统一制度的落实，并确保所实施的战略能够充分适应集团的发展，提高企业发展的稳定性。在财务管理模式应用的过程中，早期阶段，企业要落实试点计划。对于试点地区的选择，主要是企业具有良好的内部业务发展情况的地区。在试验成功以后，就能够在其他的分公司推广和应用该种财务管理模式，从而在集团内部促进财务共享的实现。在企业内部初步建立起财务共享模式后，就要加强人才队伍的组建，通过专业性人才的聘用，构建专门的研究小组，探索问题的根源。在财务共享机制的基础上，促进财务管理模式不断革新和完善。随着集团的发展，要确保所实施策略不仅能够适应企业的发展需要，同时还能够突出企业的发展特色。在这一过程中，不能对其他企业的成功经验进行照搬照抄和盲目借鉴，要提高财务管理模式在企业中应用的针对性，构建科学的管理机制，推动企业的持续性发展。(二)强化财务共享中心的构建在集团内部建立财务共享中心，这一项工作需要长期坚持。为了保证工作的时效性，工作人员要投入足够的精力。首先，要在统一目标的基础上，推动工作计划的简化，让其具有更高的普遍性，以原始凭证类型作为依据，进行会计系统的分类，从而让企业集团具有统一的发展步调和模式，推动母公司与子公司实现共同的发展和进步。其次，要充分结合信息系统反馈，财务共享中心涉及多样化的业务信息处理。因此，信息共享的一个基本前提就是各个系统之间协调合作关系的构建，否则就要通过手动的方式进行信息的整理和加工，才能够确保其所具有的真实性和精确性，实现信息的及时传达。所以，集团要加强对信息整合工作的重视力度，对于数据信息进行全面的分析和整理，推进信息共享的实现，加大管理力度。最后，要建立起民主投票制，促进员工之间的交流，从而确定最为合理的实施策略，实现财务共享服务的进一步优化，打造一个良好的财务工作平台。针对财务共享系统，实现高效率利用，提高员工工作的便捷性，促进工作效率的提升，防止出现工作的积压。(三)强化人员的分配和监测通过财务管理模式的创新，能够提高财务工作的精细化程度。因此，为了确保财务共享中心作用的发挥，就要强化人员的培养，不断增强其正确的财务管理意识的建立。通过良好的企业文化氛围的影响和熏陶，进行统一的发展制度和目标的建