2023年车间班组长月度工作总结范文.docx

车间班组长月度工作总结 　　当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要表达在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和修养更是不可或缺的。今天小编给大家整理了车间班组长月度工作总结，希望对大家有所帮助。 车间班组长月度工作总结范文一　　在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个时机来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈那么是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 　　从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个： 　　1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 　　2.虽说他们的工作定位存在潜规那么，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。 　　3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。 　　4.出现白天工作量大而晚上加班时机少的情况。 　　对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 　　1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 　　2. 假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的方法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。 　　3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下： 　　(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。 　　(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 　　(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。 　　(4)退卷和打卷可根据花边的，并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流，经过努力，对企业有了一些初步的了解。 　　长安客车以“适用、节约、可靠〞 为品牌核心价值，精确定位，满足市场差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速开展和腾飞的时期，无疑，这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。 　　金无足赤，相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢开展状大的。在与企业接触的这段时间里，也发现了企业中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿向领导请教和交流。 　　关于“6S管理〞 　　“6S管理〞是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法:本文由为您搜集.整理~，其工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。以下两张照片比照了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，显然在现场物质的整理、整顿环节，我们做的还有差距。 　　了解到咱们企业也在执行“6S管理〞，而且对其也比较重视。但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例会都会提一下“6S〞，但不够明确，没能形成具体的实施执行方案。“6S管理〞需要在日常工作去实际的执行和监督，不应只是空头口号。另外，职员对这方面的培训也有些不重视不积极，私下里向几个一线职工作过了解，他们对“6S〞的含义和作用并不很理解，何谈去实践应用。 　　建议：各部门根据自身工作特点制定具体的“6S管理〞实施方案和细那么，并对实际执行情况进行监督、通报、鼓励。 　　关于物资采购接收环节 　　物资的采购接收和供应，关系到生产方案能否顺利完成，同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作和管理的质量，直接影响着企业形象的建立前班后做讲评总结。企业要搞好，需要一个有组织、有纪律、有创新的团队，每个部门，每个班组那么是组成整个团队的脊梁。每天讲评和总计，一方面，可以及时纠正偏差，总结缺乏，做好方案，及时发现问题及时处理，有效的控制生产。另一方面，可以很好的传达公司理念，标准纪律，是建立企业文化，形成积极向上的工作气氛的有效途径。在这一点上，企业做的还不是很到位，大多车间部门对班前后的讲评不够重视，甚至根本就没做。相比之下，小车生产车间每天的班组车间讲评做的很标准。 　　车间生产线上，各个工位上工作任务量的划分也许有待调整。在总装车间，经常发现有的工位上工人总是很忙碌，有的工位上工人却时常很清闲，造成生产能力'方案范文.库.整理~的损失。职工工作不积极，有“磨洋工〞的现象。 　　建议：1、重视班前班后的讲评，形成标准积极的工作气氛。 　　2、合理调整和平衡各工位任务量，最大限度的利用人力资源。 　　3、加强绩效考核，工资透明化，和产量质量挂钩，加大奖惩力度。 　　关于工作现场的地面区域标识问题 　　一般说来，“绿色〞表示平安，“红色〞表示危险，“黄色〞表示警示。可是，在我们的总装车间地面各区域的颜色划分，有些耐人寻味。比方，总线车间内正对着2号门和4号门的两个主要平安通道地面涂得是红色漆，其他通道、工作区和物品摆放区均是用的绿色漆。虽然各区域之间用黄色线隔着，但总体来说，显得很不标准。去过焊装和涂装车间，也存在类似情况，走在红色的通道上，多少总有些不平安的感觉。 　　建议：标准地面区域划分标识，合理规划工作区域，为员工创造严肃、整洁、平安的工作环境。(可以利用节假日，将各车间地面按照标准重新涂刷) 　　关于基层操作动作标准化 　　“没有规矩不成方圆〞，只有多用标准来衡量，才能更好的考核和指导我们的工作。对于生产一线的具体操作工作来说，标准化工作可以直接利用和表达。 　　以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机〞木箱为例： 　　拆卸过程大体分为四个步骤:1、拆卸顶盖——约3min 2、撬开箱体上部四个固定金属角板、翻开前后挡板——约5.5min 3、撬开箱体下部四个固定金属角板、翻开左右侧挡板——约4min 4、拆下塑料遮布、取出随机配件等——约1.5min 　　可见整个过程共需时3+5.5+4+1.5=14不到，仅将在本职工作身边发现的这些问题及建议与领导交流汇报，望指点。 车间班组长月度工作总结范文三　　2023年是公司的“科技管理效益年〞。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“平安、效益、开展、和谐〞为主题，以“平安环保无事故，经济效益最大化〞为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一〞活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。 　　1、落实“任务责任实践〞要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;平安生产消灭上报事故，实现“三零三率〞; 实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零〞“三个为零〞;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造工程进展顺利;全面推进劳务工标准劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访〞、职工劳动纪律“零违纪〞、治安综合治理“零事件〞，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。 　　2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年〞主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好〞新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事〞的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素质、尽职责〞的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了发奋向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)〞相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。 　　3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器〞等技措工程扎实推进;完善了“食品添加剂硫磺〞生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点〞;以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产〞、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理方法〞等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水消耗等;强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包，确保产品出厂合格率为100%，为分部降低加工损失率作出了奉献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹〞管理，重点抓好“科学巡检〞制度的落实，不断提高了管理效果;坚持 “以我为主，主动介入〞原那么，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方〞监管准确发运，确保外运准确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的效劳质量;三是认真落实“人人都是平安员，人人都是平安生产第一责任人〞的要求，确保了装置平安环保生产。完成了旧硫磺装置平安环保隐患工程(硫磺粉尘回收)的投用工作，大大改善了员工作业环境;不断加强了直接作业环节的平安管理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商平安教育和管理，增强员工的自我保护意识和能力;推行了车间提出的作业前的“五分钟平安作业思考法〞和“设备故障不过夜〞、“不把任何一个隐患带进节假日〞等做法，确保了装置平安生产;五是持续推进TnPM管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动;高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查;坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修〞，严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造〞等5个工程的完成，实现设备平安经济运行。 　　4、狠抓教育培训，提高技术水平。围绕“我的岗位我负责，我的岗位请放心〞为主题，以“叉车技术技能竞赛〞为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素质。从3月份开始，车间精心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛。7月15日，“茂名石化公司2023年叉车工种职业技能竞赛〞在我