2023年车间班长上半工作总结5篇范文.docx

学海无涯 车间班长2023上半年工作参考总结范文【5篇】 　　车间班长2023上半年工作总结【一】 　　2023年，我作为银挤压车间的班长，在过去的半年里，认真履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： 　　1、按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，及时处理消费中突出征询题; 　　2、配合职能部门开展好过程式操纵制和其他有关质量活动; 　　3、加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准; 　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的质量观念; 　　5、搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费; 　　6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等。 　　2023年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达〞为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“开展依托大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用〞为追求目的，以人本治理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展认识、竞争认识和创新认识，大力推进班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将半年来主要工作述职： 　　有许许多多需要我们考虑的征询题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的方式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运转方式，来适应我班的运营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长通过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适宜我班的运转方式。 　　首先要让员工有一个“省〞的观念，建议推行八大浪费： 　　1、不良、修理的浪费; 　　2、加工的浪费; 　　3、动作的浪费; 　　4、搬运的浪费; 　　5、库存的浪费; 　　6、制造过多，过早的浪费; 　　7、等待的浪费; 　　8、治理的浪费。 　　其次“产质量量的表达在现场〞，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产质量量得以保证的前提和根底。因此如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组按照实际情况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。 　　严格执行消费调度指令，认真组织消费，一个企业的消费是否能够正常进展，取决於消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际消费过程中班组能够特别好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，同时能有效运用人力资源进展合理安排，认真组织消费;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 　　强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力标准，加上“订单和人员〞要素的阻碍，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们明白班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，同时作为班长也会主动去征询员工挤压的相关知识瞭解了多少，如此是使大家感遭到一种自重感，和成就感，对以后的工作有特别大协助。其次，班组从往常的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将特别多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为今后的工作打下了根底。 　　总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还特别远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。 　　车间班长2023上半年工作总结【二】 　　上半年我们的任务量特别重，由于上级的需求，我们的产品消费量同比去年要高初百分之二十的百分点，这也意味着我们要进展加班了，否那么的话就可能会耽误这批产品的消费。 　　但是如何合理的安排人员加班，这一个重担就压在了我的身上了。加班如此的事情，没什么人愿意做的，我们车间厂的工作时间仍然比拟好的，早上8点半开工，做到下午6点半，期间还能休息一个小时，以及一个小时的午饭，实际工作时间只有八小时。 　　但是这八个小时也是比拟难度过的，由于在这段时间里，必须时刻不同的守在岗位上，不能有忽略，玩如此的事情是绝对不行的，八个小时全神贯注的去工作，这本就特别的辛苦了，如今还要进展加班。因此我也只能和主任商量，把本来每小时的工作金额提高一些，领导通过一番考虑，最终也同意了我的建议。 　　有了补帖，同事们自然是热情高涨，我们也加急消费，最后提早半个月的时间就把上面交代给我们的任务完成了。作为奖励，我向车间主任申请给我们三班的同事们放半天假，因此，是分为三批次来放，毕竟消费线是不能停的。 　　在车间工作，最重要确实实是平安征询题了，车间里的大型机器假设有操作不当，就特别容易造成人员受伤等情况，我做为三班的负责人，自然是要对我们三班的各个人员的生命平安着想。我这半年了来，根本上每个月都要开一次员工会议，给他们加强一下思想平安建立，防止有人员操作失误而无法应对的情况的现象发生。我特别庆幸的是，在整个上半年里，我们三班的二十多名同事没有一个人出现过危险操作，或是因操作不当而造成人员受伤。在下半年度的工作里，我希望我领导的三班同事们能接着加油，也希望我们第二消费车间能够再次制造新辉煌。 　　车间班长2023上半年工作总结【三】 　　转眼间2023年就过去一半了，这半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱本人的事业，以班长的要求严格要求本人，鞭策本人，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的协助下，通过本人的努力，克服缺点，获得更大的进步。接下来，我会更加努力工作，勤学苦练，使本人真正成为一个经受得起任何考验的班长。 　　一、平安工作 　　总结2023年前半年的工作，班组也出现了不少的征询题，在这些事故中有个人缘故也有客观缘故。我将找出2023年的缺乏，认真汲取事故的经历教训我将带着全班人员认真学习及总结出适宜本人班组的治理。2023年的征询题大多出如今新员工身上，由于新员工的经历缺乏和在学车的时候带教x的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。本人顶岗以后，消费节拍加快新员工跟不上节拍，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘故。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的征询题没有及时觉察和整改也是今年的事故缘故。 　　在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带教必须把本人的所学所会认确实传授给新员工。要求带教必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，觉察征询题第一时间处理及整改，今天的事情绝不推到明天。 　　二、操作治理工作 　　从事行车工作行车确实是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的根本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，标准员工操作不能出如今操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作! 　　三、设备点检 　　对员工设备点检才能进展时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进展设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车确实是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进展点检，严禁蜻蜓点水糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发惹事故的现象发生，让本人开一个放心车! 　　下一步工作方案： 　　1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进展排查和消除保证班中平安有序的运转。 　　2、经常对员工进展平安教育加大平安学习力度加强员工的平安认识! 　　3、对员工出现的征询题及时处理及汇报，出现征询题时严格按照“四不放过〞的原那么处理。 　　4、在特别的时间段对特别的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。 　　5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。 　　作为班长在以后的工作中我会带着班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼! 　　车间班长2023上半年工作总结【四】 　　今年上半年转眼已快过去，回忆过去的半年我接手消费部的这段时间里的工作，以及在消费部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作仍然特别多不尽人意的地点，我们的工作中也存在特别多征询题，现详细总结如下： 　　一、过去半年的工作回忆 　　1、消费任务完成情况 　　(1)上半年共装配消费镰刀臂机器4台; 　　(2)最最终用户处安装交付4台 　　(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80% 　　(4)售后维修4台次。 　　(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。 　　以上工作消费部按照公司要求的消费工期，及时制定消费方案，并按此方案组织施行消费，并在消费过程中要求员工按操作规程及消费作业指导书进展自检及互检，觉察征询题及时与相关部门联络，并进展处理，保证了产品的质量。由于公司对产质量量的注重，因此上半年消费中尽管没有出现严峻质量事故，但消费的产品仍然有些部件出现了质量的征询题。 　　2、工作中存在的征询题 　　(1)消费现场治理中存在的征询题，车间的消费作业环境不清洁，各种消费设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位治理，原材料及产成品摆放不整，标识不完好，未能按规定区域摆放; 　　(2)消费工艺治理中存在的征询题，没有按质量体系规定对员工定期进展消费质量培训，员工的消费工艺认识较差，因此工作中消费操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需处理的征询题; 　　(3)质量治理中存在特别多征询题，有些操作者没有严格按消费作业指导书及消费工艺要求进展消费，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致消费过程中产质量量同样的征询题连续发生; 　　(4)公用仪器设备治理上存在的征询题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责治理。 　　(5)低值易耗品治理不严，消费现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。 　　(6)人均效率治理的征询题：目前消费部直截了当间接定员4人，按人均效率上半年消费发货4台来看，半年人均一台效率严峻低下，各项消费任务并不饱满。以上存在的征询题，是我们在日常工作中没有严格按质量治理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量治理体系的相关规定。 　　二、下半年工作方案下半年消费部要认真总结上半年的工作缺乏，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。 　　(1)制定详细的消费进度方案，按人均效率严格消费工序要求，按时保质完成消费工作，随时检查现场工作。 　　(2)加强消费质量治理，提高员工的全员质量认识，使我们消费的产品在质量上有更大的提高; 　　(3)加强设备仪器治理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏; 　　(4)加强现场治理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。 　　(5)加强消费工艺治理，定期对员工进展消费工艺培训，杜绝违犯消费工艺质量操作的事件的发生; 　　(6)加强员工的思