2023年车间工作总结五篇范文.docx

学海无涯 车间工作参考总结范文五篇 　　车间工作总结(1)： 　　在这一个月治理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自我有这个时机来试着治理车间，来训练自我的领导本领和治理本领，同时也是自我积累的工作经历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈那么是自我在治理方面存在欠缺，不能特别好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自我工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 　　从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会进取地把工作做好。而征询题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出征询题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下头详细谈谈自我对他们出现征询题的缘故主要归结有以下4个： 　　1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 　　2.虽说他们的工作定位存在潜规那么，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。 　　3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情景不一样，从而导致了一些征询题。 　　4.出现白天工作量大而晚上加班时机少的情景。 　　关于出现这些征询题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，因而处理征询题的方式仍然要从最根本的方面着手，那确实是工资本身。以下是我的几种处理征询题的提议： 　　1.增加人手，给他们定好自我的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看仍然有点不现实，毕竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 　　2.假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，但是这种方法毕竟不是好的方法，由于没有从根本上处理征询题，只是可能会减少点征询题而已。 　　3.让他们几个也记件，如此的话便于治理，同时也从根本上处理他们之间的征询题，但是这得从头开始尝试，由于这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。详细记件的方法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每一天装箱的数量进展统计(只需按照每一天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可按照以往的数据进展统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可按照大箱的定价一样。(2)做管，可按照每个管来定价，每一天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 　　(3)套袋和过塑也可按照管的数量来定价。(4)退卷和打卷可按照花边的卷数来定价，(5)割样品可按照码数来定价，或可直截了当按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要按照以往的实践材料来合理分析后再定 　　车间工作总结(2)： 　　时间过的真快，不知不觉之间，2023年已经来到!在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在2023年5月进消费车间办公室工作，担任车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的协助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提高自我，将自我的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。 　　一、加强学习，提高自我。 　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。按照领导的安排及以自我个人工作的需要，在工作的同时先后进展了知识和一些统计知识等的培训，使我关于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后能够纯熟的进展统计工作打下良好的根底。 　　在工作上坚持做到事事都要有进取性，主动性，职责性。不管处于何种岗位中，都能及时的调整自我的状态，保证有充分的精力投入工作，争取将自我工作做到最好。从车间到办公室，思想上没有任何预备，一到岗就投入工作中。尽管进车间办公室以来没有大批量的消费过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量消费。团结同志、谦虚请教。由于刚调到办公室工作，对产品还不是十分的熟悉，难免会碰到如此那样的不理解，每当现在，我都会主动向工作经历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、提议甚至批判，我会谦虚理解、认真考虑。不管在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能构成一个和谐的工作气氛，进而激起对工作的热爱与活力，促使在各方面的工作向着更好的方向开展，到达事倍功半的成效。 　　二、认真负责、进取工作 　　统计工作是一项十分重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断开展状大，方案产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将鼓舞我要更好的做好统计工作。 　　每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进展盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材方案整理好，保证消费能够正常的运作。即便在如此繁忙的情景下，我也要严格要求自我保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，不断把工作做到前面。进取配合各部门、各班组，履行自我的职责。 　　在这几个月消费过程当中，进取配合部门，及时统计好加班申请人员名单。协助各班组将6S进展到位，随时坚持6S标示明晰可见。对员工的效劳工作进展了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和协助。 　　消费车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到进取学习，主开工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自我工作中存在着一些缺点与缺乏:一是工作细节方面还不够注重，只研究工作的大致，有些细节仍然忽略了，不到位。 　　二是工作上没有什么打破与创新，仍然按着老的思路走着。对情景变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。 　　三是工作中处理事情没有什么魄力，内心总觉得自我是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。 　　四是写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。 　　在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到扬长避短，认真学习新知识，不断完善自我，使工作水平能有质提高，到达梦想中的自我。为我公司多做奉献，以全新的自我迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。 　　车间工作总结(3)： 　　当2023年的钟声敲响之际，我们送走了2023年。回忆已通过去的2023的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克服人员紧张、治理困难等诸多不利要素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，通过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作更加完善。 　　车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的消费方案，同时在这些产品的消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的征询题。在新的一年里，我们必须坚持在2023年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2023年消费方案过程中，特别多方面反映出车间治理需要进一步加强。工作总结如下: 　　一、采取各项措施，确保完成消费方案 　　2023年的方案完成率有了较明显的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入库量由原先的10万提高到此刻的14万左右。 　　采取的主要措施有: 　　1、车间的工票原先是当天发，此刻车间要求工票提早发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周方案下发到职工手中，让职工明白自我下一步要干什么，做好工作预备。 　　2、车间每周做周方案完成率报表，统计延误方案的各方面缘故，缘故包括:车间调整、上序未转入、消费部调整、设备征询题、人员征询题、技术征询题、辅料征询题等，按照周方案数据分析施行相应的措施，例如: 　　2.1、上序未转入占30%左右，辅料征询题阻碍占10%左右，找相应的工序、车间进展协调，沟通，尽快处理征询题。 　　2.2、设备征询题占20%左右，人员征询题占15%左右，那么把方案完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。 　　3、方案员采取产品流程跟踪的方式，在车间觉察职责心较差的员工，及时进展现场教育、催促，提高员工的进取性和职责心。 　　4、完善制度建立，夯实根底治理。车间基层治理是完成各项工作的根底，尤其是确保消费方案完成的奠基石。车间进取响应公司的号召，按照公司发行的济南中船设备5S推行手册组织人员制定了车间的机加工车间5S标准化制度，以标准体系的建立为契机，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了认真梳理和进一步完善，完善了车间治理制度。 　　明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合治理水平明显提高。为完成消费方案夯实了根底，使得方案完成率有了明显提高。 　　5、为确保车间正常运转，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效〞的工作方针，质量治理工作主要做了: 　　5.1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对产质量量标准做了宣传贯彻。 　　5.2、产质量量仅有依托全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强迫治理制度和组织学习加强全员产质量量操纵，促进“人人都是质检员〞得以逐步落实。 　　5.3、本着“设备是根底〞的原那么，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产质量量。 　　5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找消费过程中质量操纵存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。 　　5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的进取性。通过以上方面的工作，质量指标到达考核要求，为完成消费任务奠定了质量根底。 　　二、加强教育培训，提高职工综合素养 　　车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量治理、平安消费、设备保养等方方面面的材料。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 　　1、平安消费培训 　　车间组织全体职工开会，进展了平安知识培训，整个培训过程简便有序，培训材料粗浅易明白。通过此次培训活动的开展，进一步加强了机组人员的平安消费认识。通过组织培训的方式，使车间全体职工结实树立了“平安第一〞的认识，为今后车间的平安治理工作打下了坚实的根底。 　　2、设备保养知识培训 　　为了保证消费的顺利进展，使消费的产质量量得到有效保障，让车间人员更好地理解设备，对消费设备进展实在有效的维护保养。设备确实是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细那么培训职工，严格按照细那么去做好日保周保，车间设备治理员每一天检查设备，觉察征询题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有职责人，做到定人定机，没有特别情景不随意互换，是设备保养落实到实处。 　　3、质量知识培训 　　质量是企业的生命，车间将产质量量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使车间职工的质量认识得到进一步提高，有效保证车间产质量量，车间组织消费治理员、全体职工开展了“质量知识〞培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产质量量进展严格操纵，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 　　三、加强车间5S现场治理，，使职工有一个身心愉悦的工作环境 　　按照济南中船设备5S推行手册和机加工车间5S标准化，车间要求职工严格按照制度执行: 　　1.所有职工在正常工作时间内，进入消费车间，都要按规定标准穿戴工作鞋、服及劳保用品，坚持着装整齐。要求如下: 　　(1)、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必须配戴眼镜，不同意戴手套;磨床必