车间班长月度工作总结班长应处处以身作那么，严格要求自己，并积极主开工作，为其他员工树立好的典范。今天办公室小编给大家整理了车间班长月度工作总结，希望对大家有所帮助。“车间班长月度工作总结范文一时光荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于〞胜利“闭幕的喜悦和集团公司百亿〞目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了2023年各项任务指标和辅助指标。回忆一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来开展愿景上的高瞻远瞩。作为一名普通党员，我有信心、有决心，带着彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色。一、警钟长鸣，抓好平安工作一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为。车间始终坚持以人为本，以树立平安生产责任意识，以强化落实提高班组平安生产，结合实际情况提出一些与平安生产密切相关的要求：1〉树立平安生产责任意识，把平安工作放在首位;2〉采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是平安监控点运行情况，加大检查力度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，标准员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等......3〉定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将不平安因素控制在萌芽状态，确保平安生产。二、狠抓质量管理，确保降耗增效一年来，在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，根本控制在3%到4%之间，都优于目标“值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持质量第一〞的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。1〉车间结合自身实际情况制定了彩印车间过程质量控制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标;2〉定期召开质量分析会，及时组织不合格品...
